甘做農配網工程建設的拓荒?！浫鐤|永晟實業有限公司工程部副主任郭鈺峰

■ 國網江蘇如東縣供電公司 王 強

郭鈺峰，中共黨員，現任如東永晟實業有限公司工程部副主任。他五短身材，睿智聰明，工作兢兢業業，待人客氣禮貌；他默默奮戰在農配網工程建設與維護工作的第一線，有著比同齡人更多的經歷與磨煉，給人的第一印象是活潑開朗、精明能干。

融入社會增長才干

2000年8月，郭鈺峰從武漢水利電力大學水利水電專業畢業后被分配到國網如東縣供電公司工作，先后在公司基建部、發展建設部任土建專職。出身于供電之家，剛出校門的他，對供電大家庭并不陌生，立志在這一廣闊天地里努力大干一番，為如東供電事業的發展貢獻自己的聰明才智。

2007年6月，由于工作需要，小郭從主業調往如東永晟實業有限公司后勤服務部，從事小型基建管理。他充分利用從課本上學到的理論知識，與小型基建實際工作相結合，注重從小事做起，一點一滴積累，通過拜師學藝、相互切磋，很快適應了新的工作環境，熟悉了工作內容，逐漸成長為公司小型基建方面的骨干。幾年中，他主編出臺了《如東永晟實業有限公司小型基建管理制度》，為加強公司基建安全、質量工作的規范管理做出了積極的貢獻。為滿足基層供電所營業廳、生產及辦公要求，他與農電公司的同仁一起，按時啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業廳選址、環評水保等工作，嚴格把牢標準化建設各個關口。

2019年8月，根據組織安排，郭鈺峰告別自己心愛的小型基建管理崗位，來到如東永晟實業有限公司工程業務部，分管農配網工程管理工作。

農配網工程管理是郭鈺峰從后勤小型基建管理崗位調任工程業務部副主任之后的新任務，接觸到的是全新的農配網工程建設與管理業務，雖事先有不怕吃苦、勇于擔當的心理準備，但專業不通，缺少經驗，四處碰壁，工作實在無從下手。小郭深知，農配網新建與改造工程，事關千家萬戶，是一項重要的民生工程，組織上把農配網工程管理的重擔交給自己，是極大的信任，同時賦予了期望和責任。他暗下決心，要努力將每一個配網工程項目打造成民心工程、放心工程，真正把這一為民服務的好事辦好、實事辦實。

面對工程任務分配、物資領退料、工程審計、開票結算、資料歸檔上機等一系列配網工程建設相關問題，小郭靜下心來，細心摸索、逐個擊破，隨著時間的推移，憑著科班的功底和對工作的熱愛與執著，他虛心向書本學習，向同行們學習，慢慢地尋找到竅門，漸漸地把自己從一個“門外漢”打造成精明的農配網工程管理行家。

把工作當作事業做

郭鈺峰說：“堅守好每一個崗位，干好每一項工作，是我的職責所在”。他堅信，工作中只有用心做事，才能學得更多。作為從事電力施工生產一線管理工作的同志，他始終注重嚴格要求自己，每天早晨08:00之前準時到公司，08:30參加配網項目部早會；堅持將每天的工作從頭到尾認真的檢查一遍，對當天工作安排細致，不留任何紕漏；凡有施工任務，他都堅持盯在工作現場，和施工人員一道制定縝密的安全技術措施，組織協調現場工作，確?，F場的工作有序、安全。

作為一名基層管理人員，郭鈺峰嚴守“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以優秀黨員的標準嚴格要求自己，以積極的心態、過硬的管理能力、業務水平推進如東農配網工程建設工作向更高的目標邁進。

2021年，如東地區農配網工程任務繁重，其中2020年度結轉工程26個，含資本性工程20個，新建架空線路43.1 km，新建電纜線路7 km；成本性工程6個，改造架空線路56 km。本年度新接工程196個，其中網架工程30個，非網架工程145個，成本性工程21個，總投資8469.3萬元。需新建架空線路82.93 km，新建電纜線路9 km，新裝柱上開關24臺，改造架空線路72.3 km，新墩配電變壓器89臺，增容更換配電變壓器56臺。

為確保深層次、全覆蓋、高標準、高質量推進農配網工程建設，郭鈺峰與配網項目部的同事們一起，以臺區為單位，量化工作任務，倒排工期。對工程進度、物資供貨、施工力量、竣工結算等，都制訂了詳細的任務清單，確保各項工作落實落細。工作上，小郭切實履行第一責任，親自部署、親自督戰，經常帶領配網項目部的同志深入施工一線，切實做到人員到位、責任到位、措施到位、監督到位，想盡一切辦法保障年度農配網工程建設工作進展順暢。

用心工作，干好每一件事，小郭在日常比別人更勤奮。他堅持召開好配網項目部的每周例會，及時傳達上級的有關指示精神，對一周的工作進行點評并布置下周工作。利用周例會開展安全活動，認真查擺施工現場存在的問題，總結和評價工程質量與安全管理等方面的經驗、教訓，及時匯總和解決施工中出現的難點，有序推進各個農配網工程項目落地實施。

勇擔安全管理責任

近幾年，隨著對電網投資和建設力度地加大，農配網工程項目的急劇增加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切等于零。

針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，郭鈺峰組織農配網管理團隊成員積極出主意、想辦法，采取了一系列措施。一是核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。二是對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試，對于不合格者嚴禁進入施工現場。三是出臺了《配網工程績效管理考核細則》，加強工程各個方面的控制。四是編制了《永晟公司2021年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》，為外協工程施工單位提供相關的管理制度、規定及相關施工工藝等。五是成立配網項目安全督導小組，對施工現場安全進行檢查和指導，確保生產安全可控，能控，從而為開展配網各項工作提供了安全保障。

2021年年初，為確保農配網工程施工安全，小郭與項目部人員一起，組織全體外協單位進點施工人員進行安全、技術、質量“三位一體”培訓，同時組織考試考核，有效提高了外協單位的安全業務能力。

凡有施工，小郭每天都安排相關人員督查現場，自己帶隊督查。查見的現場違章情況在每周五例會上進行通報。

安全重于泰山，安全管理工作永遠在路上。面對繁重的農配網工程建設任務，郭鈺峰在抓好工程進度、質量的同時，始終把施工安全放在第一位，常抓不懈。

做表率，沖在一線、干在前頭。郭鈺峰同志以自己的實際行動，在基層農配網工程建設中踐行著“把好脈、服好務、助把力”的鄭重承諾，展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當，向社會傳遞著滿滿的正能量。