試分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

【摘要】隨著我國經濟快速發展，人們的生活質量不斷提高，對住宅的質量要求也越來越高。近些年，隨著房價的快速上漲，建筑公司如同雨后春筍，紛紛拔地而起。然而，施工管理水平參差不齊，導致建筑質量難以保證。本文從實際問題出發，試分析如何通過優化建筑施工管理來提高建筑工程質量。

【關鍵詞】建筑;施工;管理;施工質量 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.020

目前的建筑市場中大部分為房地產開發項目，投資大、風險高、流程復雜、涉及行業、人員多，因此，在施工過程中難免會出現各種問題。通過分析建筑業施工管理的現狀和問題，我們可以從人員管理、制度管理、技術管理等方面提高工程質量。同時，建筑公司及施工現場的所有管理人員和施工人員都應該更新觀念，增強科學意識和創新意識。只有通過不斷的實踐和創新，制定科學健全的管理體系和目標，完善管理內容，全面落實項目設計效果，有效強化設計效果，減少質量問題的發生，才能全面提高工程質量，確保項目的整體效益和價值，同時提高企業的經濟效益和社會效益，確保企業的可持續發展。

1、建筑施工管理現狀與問題分析

1.1建筑企業對管理制度的漠視

隨著建筑行業的快速發展，相關的建筑施工管理制度雖然也在逐步完善，但并未跟上其發展的腳步。部分的建筑企業盲目追求經濟效益，往往忽視了管理制度的建立及完善，更有甚者，認為相關的管理制度起不到任何作用。但如果沒有相關制度的約束，施工管理人員如何履行其職責？施工作業人員又如何保證工作的質量與效率？一旦出現問題，又如何壓實相關人員的責任？其結果往往就是管理人員和作業人員都馬馬虎虎地完成工作，最終造成嚴重的質量問題，對建筑企業日后的發展產生深遠的、不利的影響。而一個完善的管理制度，能明確分工、壓實責任，保證項目順利開展，一旦出現問題，亦可立即追溯到相關責任人員，從而督促其盡力履職，達到保證工程質量的目的。

1.2施工管理缺乏創新意識

隨著我國經濟快速發展，施工技術日新月異。施工企業管理理念如果不緊跟時代步伐，時時更新，而是安于現狀，必將被時代所拋棄。

創新往往意味著變革，變革則意味著風險，而施工管理的創新很難看到直接的經濟效益，因此目前大部分的施工企業在施工管理的創新方面缺乏動力，一直沿用舊的管理模式。而隨著施工技術及國家政策的不斷更新，原管理模式往往無法適應新情況，從而導致施工效率降低以及工程質量失控，進而導致工程質量和施工效率無法滿足新的要求。

1.3施工管理意識落后

目前，在我國建筑行業中，特別是施工企業中，現場施工作業人員大部分文化水平不高，手藝基本都是通過老手帶新手的方式傳遞，大部分無法適應新的要求，所以推行新的管理制度非常困難，再加上部分施工企業對管理制度的漠視，施工管理人員管理意識淡薄，最終導致管理制度形同虛設，直接影響工程質量。

1.4質量監管部門監管力量不足

在工程建設領域中，質量監督部門對工程質量的監督是極其重要的一環，然而，在當前的形勢下，大量開發項目匆匆上馬，質量監管部門卻無法配備足夠的人員對項目進行有效監管，往往是幾個人負責幾十個項目的監管，亦或是配備的監管人員專業水平不足，無法對工程質量進行有效監管。這也是影響工程質量的重要因素之一。

2、優化建筑施工管理的措施

為了提高工程質量，建筑企業管理層應當根據企業當前發展中存在的問題和不足以及建筑行業的現狀，審查自身發展中出現的問題，結合施工現場的實際情況，不斷優化質量管理制度，提高質量管理意識，為施工管理提供保障。

2.1施工管理制度標準化

各建筑施工企業應根據本企業實際情況制定相應管理制度，并將之標準化。項目部根據企業管理制度，結合現場施工情況，完善項目管理制度，并制定標準化管理流程。管理制度應根據相關管理規范，對在項目中可能發生的所有管理問題，明確分工并做出明確的規定，同時應結合施工現場的實際情況不斷優化完善，為施工質量提供制度保障。因現場施工管理人員普遍存在流動性大、技術水平參差不齊的特點。標準化的管理流程，能極大的提高項目部內部的溝通效率，從而避免因溝通不暢造成的質量問題;標準化的管理制度，明確的分工及責任劃分，能督促現場施工管理人員切實履行其職責，避免因管理人員未能履職造成的質量問題。

2.2緊跟時代步伐，加強企業管理班子建設

隨著我國經濟快速發展，施工技術日新月異，對建筑施工企業管理人員的要求也越來越高。加強企業管理班子建設，定期開展培訓，提高管理人員業務素養和素質;讓高素質人才參與項目建設，優化管理水平;建立專業管理團隊，確保管理體系的有效實施，這是保證建筑工程質量的前提條件，也是嘗試新的施工管理模式、提高施工管理意識必要條件。

2.3加強對施工材料的監管

項目中使用的質量直接關系到項目的整體質量。因此，應高度重視原材料的質量控制，必須嚴格控制適當的原材料環節，包括材料訂單和入場后的驗收和復查程序。除國家標準要求外，還要考慮材料價格，結合工程的實際情況和圖紙內容，制作詳細的材料合同，選擇可執行的原材料，通過比較分析確保材料供應商的合理選擇，進行市場調查，購買廉價原材料在降低成本的同時可以保證質量。購買者在購買原材料時，必須按照購買流程進行。做好原材料入庫檢查記錄，確保工程中材料質量，一旦使用不合格的材料施工，那么會威脅到施工的整體質量。密切監控材料管理和在用安全管理，不僅要消除不必要的損失，而且要盡可能科學地應用，使建筑材料在施工中發揮作用，這也是控制建設項目質量和成本的關鍵。

2.4加強對機械設備管理

目前，在經濟和技術的發展中，機械設備的種類越來越多，技術含量也越來越高。為滿足當前工程設計要求，應該對現場施工進行研究，加強機械設備選型的合理性，實現資源配置的合理性，減少損失和質量問題。在施工機械設備管理上，應根據工程設計的要求選擇合適類型的機器，在設備訂貨前進行申報，只有在適當的質量人員審查并與機器制造商簽署正式協議后，才能進行購買。應詳細說明合同的細節，包括機械的維護和其他相關事項。購買的設備應該小心儲存，以避免不必要的損壞，特別是某些大型施工設備的儲存，如塔式起重機和其他部件，以及圖紙、資料等相關記錄。進入施工地點后，根據需要進行安裝，并在安裝過程中檢查所有程序，以確保安裝質量，在安裝完全合格后才能使用。同時要定期維護和管理施工設備，如出現老化現象，必須及時更換設備，確保設備高效運行，保證工程質量。

2.5加強對專業人員的培訓

在施工過程中，施工質量與各參與人員均息息相關。設計單位出具的施工圖質量高低、建設單位及監理單位技術水平、施工企業作業人員的專業水平等，均對工程質量有較大影響。加強對相關人員的培訓，提高相關人員的技術水平，也是確保工程質量的重要環節。

2.6加強對工程施工進度的控制

施工進度管理是項目管理的核心，直接影響項目成本，是保證參建各方利益的關鍵。保證了工程進度，才能確保各方利益，確保項目資金供應。因此，施工進度管理亦是施工質量控制中不能忽視的一環。

施工前，施工企業就應制定合理的施工進度計劃，確定施工人員和總體部署，并結合實際情況確定最終工期。施工期間，項目部應嚴格按照施工進度計劃執行，無故不得隨意更改工期。

2.7對施工質量進行預控

在開展施工前，要對施工質量進行預防，在工地施工前要對項目內容進行管理、分類和控制。其中包括設計質量目標的設定、合理安排每日施工進度、原材料質量的監督、施工設備的檢查等。這些都會影響到施工的質量，我們必須給予足夠的重視，并將其應用到許多有效的控制方法和在長期實踐框架內創造的方法中。

2.8對建筑工程進度的把控

正常情況下，建筑企業在施工前會將整個工期公示出來，然后根據實際情況和計劃進行施工。在施工的過程中嚴格按照公示的文件進行施工，嚴格要求相關的工作人員在施工的過程中不得按照自己的想法改變工期。如果因為自然原因，例如暴雨，臺風等因素導致工期延長，必須要立即制定新的工期方案，并向上級領導請示，通過后立即執行。如果因為人為原因，例如機器設備老化、施工人員的錯誤操作等原因造成工期延誤，在制定新的工期方案的同時，對負責人員進行追責。而且要定期對進度進行討論把控，為了最大程度的提高建筑工程的質量，一定避免出現趕工期的現象，做到按計劃平穩高效的完成工程建筑。

2.9施工結束后進行系統的檢查

在建筑工程施工結束后，一定要進行全面系統的檢查，在驗收過程中，沒有任何質量問題，才可以交給客戶。如果在驗收過程中，發現問題，及時進行整改，第二次檢查沒有用任何質量問題后在交給客戶。這樣一來可以大大降低建筑出現質量問題的風險。

小結：

在建設項目時，項目質量不僅關乎到建筑公司的名譽，還關乎人們的居住安全。所以如何確保項目質量是施工管理的重中之重。建筑企業管理者應不斷地提高自身的專業職能，促進建筑企業的可持續發展。樹立健全項目管理理念和意識，制定科學健全的管理體系和目標，完善管理內容，減少質量問題的發生，確保項目的整體效益和價值，確保企業可持續發展。

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作者簡歷：

肖鍵，1981年5月出生，漢，本科，中級職稱，湖南省郴州市，研究方向：工程管理。