建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義探討

任洪俊

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑市場進一步開放，對施工質量和經濟效益提出了更高標準的要求。為了進一步提升建筑工程施工效益，為企業樹立良好的社會形象，相關企業必須做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，積極提升施工人員造價管理專業知識，在合理控制施工進度的同時，降低施工成本，提升項目投資收益。需要明確的是建筑工程項目在實際建設施工過程中需要消耗大量的資源，其中包含了人力、物力等。如何將建筑工程項目建設成本消耗控制在合理范圍內，保證工程項目建設的經濟效益，是每一個工程項目管理人員都需要重點考慮的內容，積極探尋工程造價管控方式也是現階段工程管理發展的主要趨勢。

【關鍵詞】建筑工程;管理;全過程;造價控制;重要意義

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.107

1、建筑工程管理中全過程造價控制的意義

在建筑工程管理中應用全過程造價管理控制方式，能夠降低施工操作對生態環境的破壞，提升我國建筑企業成本控制水平，確保工程整體施工質量。眾所周知，建筑施工操作對生態環境的破壞和污染是十分嚴重的，這并不利于企業的長遠可持續發展，也和人與自然的和諧共存理念相違背，嚴重阻礙了建筑工程的發展和進步。而通過全過程工程造價管理控制工作，不僅能夠在最大程度上實現企業成本資源的循環利用，同時也可以有效降低工程施工對自然環境帶來的負面影響，減少施工資源支出，并通過施工方對施工現場周邊環境資源的實際勘測，制定出合理的解決方案，從全面出發，實現對施工區域自然環境的合理保護，為綠色經濟發展提供有力支持。隨著我國建筑工程施工水平的不斷提升，傳統的工程造價管理方式已經無法滿足現階段建筑工程發展需求，而全過程工程造價管理模式則不同，這是響應時代發展的新模式，從根本上轉變了工程造價管理現狀，對施工參與部門進行責權劃分，避免出現違規操作給施工帶來的影響，大大提升了我國建筑工程成本控制水平。為了進一步提升我國建筑工程施工質量，就要做好成本造價控制工作，實施全過程工程造價管理，嚴格按照國家標準規定進行施工，切實提升工程施工質量，保證質量控制效果。

2、影響建筑工程管理中全過程造價因素

2.1開展造價工程管理工作的前期準備不夠充分

現如今，多數的建筑工程企業更加重視工程項目的開發施工環節，而忽視了工程項目施工前的準備工作，特別是造價工程管理工作，若是前期準備工作做得不夠充分，根本無法掌握項目的各個環節的實際情況，在開展工程造價作業時，對于設計深度定位詳情、從整體的投資額度等方面內容不能夠進行深層次的了解及精準化的預估，導致整個造價管理工作的精準度不足，以至于在后續施工環節中，經常會出現因造價控制失誤而引發施工內容更改問題，大大增加了全過程造價管理工作的實施難度，嚴重影響了工程的整體進程。

2.2缺乏完善健全的工程造價管理規章制度

由于目前我國經濟建設領域正處于迅猛發展階段，導致多數施工環節中存在著嚴重的管理問題有待改進，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規章管理制度，在開展實際工作過程中沒有完善的法律依據作為基礎，使得后續造價管理工作中經常會出現調整造價內容的情況，這種情況下嚴重增加了工程項目的成本負擔，使得前期準備工作失去了應有的實用性，甚至會造成一系列的不規范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負面影響。

3、加強建筑工程造價全過程控制的有效對策

3.1設計階段

設計階段造價控制是全過程造價管控體系落實的關鍵和重點，在設計階段，施工進度計劃以及各項施工內容的施工方案都會被確定，施工技術應用種類、施工技術標準化流程都會被具體化闡述，各項施工內容需要應用的材料和施工質量標準都會在施工圖紙和設計圖紙上清楚地標記和顯現出來。如何提升建筑設計水平以及對建筑設計方案優化，是設計中必須要抓的重點內容，這些內容對建筑工程造價會造成較大影響。設計單位和勘察單位兩者之間不能存在消息壁壘，需要更多的協同合作進行信息共享，有效強化工程項目設計質量。如果沒有及時進行溝通，兩個單位之間消息無法及時進行傳遞或存在缺失，那么設計工作開展會缺乏重要的依據，設計質量不能得到保證。與此同時，施工單位、監理部門也需要參與設計工作，對設計方案進行綜合性的分析和評判，及時發現設計中可能存在的不良問題，及早進行設計變更，避免后續設計變更造成較大的經濟損失。后續施工階段進行工程變更，需要重新投入大量的人力、物力資源，而且很多錯誤無法在短時間內有效改善。通過設計方案的優化，降低工程項目各個施工階段的成本消耗。對多個設計方案進行綜合比較，挑選其中設計更為合理、性價比較高的方案，并在此基礎上對方案進行優化和改良，確保全過程造價管控工作取得優異成績。

3.2招標階段的工程造價控制與管理

建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業與造價單位，應根據招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環節，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監管與成本管控工作，要對其進行動態整合，通過強化造價與成本這兩項核心內容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應對項目造價進行動態監管和成本優化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內容，確保各項條款的合法性，更深入地優化項目建設造價與工程施工成本。

3.3建筑工程施工環節的造價控制

建筑工程施工環節的造價控制合理性，將會直接關系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業施工環節的成本耗損，同時也能夠更大范圍地提升企業的經濟效益。因此在建筑工程的實際施工中，要根據工程的實際狀況，按照施工全過程的各個環節的施工需求，來合理地控制工程的資金使用量，同時，施工方要制定科學合理的工程造價管理制度，按照工程實際情況來分配工程的資源材料，從而保證工程的實際資金使用情況與工程的預期估算能夠協調一致。

3.4工程竣工驗收環節的造價管理

建筑工程從施工設計到工程竣工，每個環節都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質量。特別是工程的竣工驗收環節，特別容易被施工方忽視，然而這個環節卻是工程驗收的重點，通過驗收工程的質量、檢查工程的承重效果以及監測工程的結構作用，來保證工程能夠以標準質量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗收環節的造價管理，對施工的各個環節的審核以及查驗工程的施工標準質量的相關花費嚴格按照相應標準來執行，并結合施工的工程量的情況來查驗資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業。特別是一些施工環節中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應的制度進行簽證審查工作，并根據相應要求進行合理的賠付款，讓整體的竣工驗收環節，能夠符合工程造價的相應標準。

3.5針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上。鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料價格，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下，市場中出現了多種現代化機械設備和新材料。據此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

3.6索賠管理

由于建筑市場競爭激烈，國內承包商很少索賠，但隨著國際招標項目增多，如果對索賠管理不到位，可能會出現大量應索賠事件無法得到補償，或者不應索賠事件卻產生了費用的情況，影響造價。因此控制工程造價，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監理完善施工中所有原始記錄;及時支付工程預付款和進度款;及時進行隱蔽工程驗收，保證施工進度;主動掌握市場材料、設備的價格波動，分析風險責任;認真審核索賠報告，力求真實、準確;建立索賠臺賬，及時登記索賠。

3.7工程變更

和其他項目相比，建筑工程受外部環境影響較大，經常容易出現工程變更的情況，不僅影響了整體工程施工，對造價也帶來了不確定性和未知性。所以要重視對工程變更的控制，降低投資風險，規范市場行為，減少不合理變更，可以從以下幾個方面進行把握：變更管理要納入到合同管理中;要及時處理變更，避免引起糾紛;審批變更時，要進行技術經濟分析，對變更的依據、數量、金額仔細檢查，確保不會對投資目標有大的影響;工程變更要做到主動監控，事前把關;嚴防出現引起造價減少的變更被甩;聘請中介機構進行全過程的工程造價管理，控制不合理或不必要的支出，使工程造價得到有效控制。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制工作具有重要意義，能夠提升整個行業的發展水平，有利于項目的建設和投資，為建筑行業的繁榮發展提供了重要支持，因此，相關人員要做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，合理分配投資金額，更好地為城市經濟發展服務。

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