設計管理在房地產(chǎn)項目成本控制中應用的研究

金大為

【摘要】為了解決房地產(chǎn)項目設計管理過程的成本控制及優(yōu)化效率低下的問題，以設計管理為例，對房地產(chǎn)項目的成本優(yōu)化和控制措施進行了探討，提出了加強科學管理，加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，引入信息技術(shù)等措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】設計管理;房地產(chǎn)項目;成本控制;應用 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.109

房地產(chǎn)項目周期長，涉及資金多，控制成本非常重要。設計階段的管理是影響成本的關(guān)鍵因素，須對各設計階段成果統(tǒng)一管理，嚴格控制。很多企業(yè)對于設計階段的成本控制并不重視，往往認為成本控制主要是針對原材料、工人工資等，實際上，施工工作依賴設計圖紙與設計原則展開，不論是原材料還是工人工資，都取決于設計成果，設計成果的好壞取決于是否對設計各階段進行系統(tǒng)、嚴格的管理，設計管理幾乎貫穿房地產(chǎn)開發(fā)項目的全生命周期，是成本控制和優(yōu)化的基石。因此，探討設計管理在房地產(chǎn)項目成本控制中應用是值得研究的一項課題。

1、房地產(chǎn)項目設計管理的內(nèi)涵

事實上，房地產(chǎn)項目通過規(guī)劃建筑設計產(chǎn)品顯示其開發(fā)價值。在房地產(chǎn)項目的設計和管理中，最重要的要求是提高房地產(chǎn)的質(zhì)量。因此，當房地產(chǎn)項目開發(fā)商和設計機構(gòu)規(guī)劃和設計房地產(chǎn)項目時，除了要考慮房地產(chǎn)項目的美觀性、規(guī)范性外，還應在優(yōu)化審批流程的同時實現(xiàn)科學設計，避免房地產(chǎn)項目出現(xiàn)設計不合理等問題，影響其效益水平。一方面，房地產(chǎn)項目設計管理者應針對項目設計環(huán)節(jié)進行有效管控，始終以環(huán)境、市場為導向予以設計管理，避免建成后的房地產(chǎn)物面臨改建壓力;另一方面，應在設計管理中綜合分析項目需求情況，無論是規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、設備選型等，都應當具有較高的匹配度，確保房地產(chǎn)成品符合當代人審美、居住、辦公、及購物等各種需求。基于此，房地產(chǎn)項目設計管理工作，應當在高水準人才輔助下對其實施科學管理，繼而實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2、在設計階段進行成本優(yōu)化與控制的必要性

要實現(xiàn)有效的工程造價控制要以規(guī)劃設計為重點，所以在設計階段進行成本控制及優(yōu)化方面具有突出的優(yōu)勢。首先，設計階段成本的控制和優(yōu)化發(fā)生在施工之前，是對還未開始建設的工程進行事前控制，在這一階段，若發(fā)現(xiàn)不足，則可以及時地更改，避免施工開始后發(fā)現(xiàn)不足而又無能為力的局面。此外，在設計管理中，通過運用價值工程分析等技術(shù)對規(guī)劃布局、建筑形態(tài)、業(yè)態(tài)定位、設備選型和材料選用等進行技術(shù)經(jīng)濟分析和成本功能分析，比較各個方案的成本，在眾多方案中挑選出最佳方案。設計階段不同，產(chǎn)生的造價成本影響也不盡相同。其中方案、初步設計階段產(chǎn)生的影響占到70%以上，而施工圖設計則會形成5%～30%的影響。由此可見，須重視設計各階段的成本優(yōu)化和控制，立足于全局，科學的設計管理，謹慎分析各項因素，確定最優(yōu)的施工方案。

3、房地產(chǎn)項目成本控制存在的問題

3.1成本控制目標設置不合理

目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)采用了低價競爭的手段，為了實現(xiàn)自己的成本控制目標，對承包公司的生存空間進行了擠壓。顯而易見，成本控制目標的實現(xiàn)不僅要從企業(yè)外部著手，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也是一項重要的內(nèi)容，也就是說，企業(yè)成本外部是不產(chǎn)生成本的，通過壓榨承包公司根本不利于問題的最后解決，甚至造成適得其反的效果。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控要實現(xiàn)較好的效果，應該首先理順企業(yè)內(nèi)部流程，通過優(yōu)化企業(yè)運作渠道，提高自己的管理效率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的目標要想得以實現(xiàn)，首先要針對自身情況設置合理的成本控制目標，同時把企業(yè)的經(jīng)營效率提高上來。

3.2成本控制方式不合理

財務核算不是成本控制的唯一手段。企業(yè)的成本是在投入產(chǎn)出過程中產(chǎn)生的，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程都會產(chǎn)生成本，整個企業(yè)的運作都離不開成本的支持，因此其企業(yè)的任何一個部門都擔負著成本管控的責任。財務核算只是最基礎(chǔ)的成本管控方式，是一種被動的成本管控方式，其管理手段并沒有細化，而無法對成本的精準管理。企業(yè)成本控制操作起來是比較復雜的，需要梳理房地產(chǎn)項目實施的所有環(huán)節(jié)，并找到可以節(jié)省企業(yè)運營成本的地方，這也對員工的能力提出了較高的要求，他們必須對預算管理知識有一個清晰的把握，也需對房地產(chǎn)運作步驟了然于胸，并及時準確地掌握市場信息。只有這樣，才可以制定出合格的企業(yè)成本控制管理的實施方案。要更好地實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的成本控制，我們必須建立健全房地產(chǎn)項目的成本管控機制。必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人員，只有這樣才是實現(xiàn)對項目成本的科學管理和控制。

4、設計管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的應用措施

4.1成立專業(yè)的設計管理團隊，加強科學管理

為了控制項目建設的成本，保證各設計階段中信息的暢通，可以成立專業(yè)的設計管理團隊，共同探討高質(zhì)量的設計方案。為進一步提高設計管理效果，可以制定目標責任制，明確設計管理部、工程管理部、成本管理部等部門的工作目標，并將目標分解到各個崗位人員上，確保問題出現(xiàn)后可以溯源，責任明確到人。值得注意的是，在傳統(tǒng)的認知里，質(zhì)量和成本是一對矛盾的命題，提高質(zhì)量意味著提升成本，要想降低成本則必須降低質(zhì)量，這種觀念無疑是錯誤的，優(yōu)秀的設計就是要實現(xiàn)在降低成本的同時，保持甚至提升質(zhì)量。在進行成本控制與優(yōu)化時，設計管理人員必須平衡好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，既不能盲目地追求所謂的“高質(zhì)量”，認為價格高的即是質(zhì)量高的，也不能為了降低成本而放棄對質(zhì)量的要求。設計管理人員要靠能力和經(jīng)驗，在高質(zhì)量與低成本之間尋求平衡。

4.2產(chǎn)品系列化標準化體系的構(gòu)建，形成完備的成本控制框架

房地產(chǎn)項目管理企業(yè)的不斷發(fā)展，需要高屋建瓴在頂層設計中就確定原則及標準，在大的行業(yè)背景下，建立自己的產(chǎn)品系列化標準化體系勢在必行，必然趨勢，并形成完備的成本控制框架;產(chǎn)品標準化是指針對特定目標客群和特定土地屬性、具有相似或相同的功能或風格特征的系列產(chǎn)品組合;產(chǎn)品標準化是指對產(chǎn)品中的特定品類進行分析、歸納、總結(jié)、提煉，在客戶細分、設計、部品、工程技術(shù)、成本等層面形成可復制的方法、數(shù)據(jù)和圖文成果的過程;產(chǎn)品的系列化標準化有利于產(chǎn)品定位、品牌推廣、縮短設計施工周期、降低設計變更率、批量采購、品質(zhì)質(zhì)量可控等。通過大批量的標準化產(chǎn)品的真實數(shù)據(jù)，建立健全完備自己的成本控制框架，并采取大宗批量采購等手段，會有效的控制及優(yōu)化項目的成本。

4.3加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，注入新思想

影響設計管理成本優(yōu)化和控制水平的關(guān)鍵因素是是否有高素質(zhì)的人才。針對成本控制優(yōu)化團隊專業(yè)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)能力不強的現(xiàn)狀，應加強對現(xiàn)有工作人員的培訓，并吸引高素質(zhì)綜合人才的加入。一方面，在培訓工作中，應著重培訓設計管理人員的思想素質(zhì)與綜合技能，使其意識到在設計管理過程中展開成本控制與優(yōu)化的重要性，進而激發(fā)工作熱情，發(fā)揮設計管理人員的主觀能動性。另一方面，要大力吸引高素質(zhì)綜合人才，隨著時代的進步，設計管理的成本控制與優(yōu)化必然會向更高層次發(fā)展，需要新思想、新技能的注入，帶領(lǐng)成本控制走向信息化、高端化，因此，須注重引入高端人才。

4.4及時糾偏，精細化設計管理

房地產(chǎn)設計管理由于不是標準工業(yè)產(chǎn)品、需要多個專業(yè)工種配合協(xié)調(diào)，且各專業(yè)工種本身高度專業(yè)化，設計是一個從無到有的過程，是一個從初步構(gòu)思想法不斷完善，形成可以實現(xiàn)并滿足各種使用功能及美觀的作品，并能滿足在一定投資限額內(nèi)的創(chuàng)意過程。在工作中往往是牽一發(fā)而動全身，所以在任何一個地方出現(xiàn)了問題，需要及時糾偏，才能保證項目正常前進，這就要求設計管理人員做到精細化管理，各工種之間相互協(xié)作配合，一定要對各自負責的專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┚毣芾恚_保項目在實施過程中少出錯或不出錯。

4.5引入信息技術(shù)，提高數(shù)據(jù)精準程度

利用信息技術(shù)可以有效避免人的主觀性，保證成本統(tǒng)計結(jié)果的準確性，在數(shù)據(jù)上反映細微問題，實現(xiàn)設計圖紙的“可視化”，尤其是BIM技術(shù)，將平面的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化的、可視化的模型，利用信息設備精準地評估成本，能使設計管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并且能夠做到及時處理。

4.6對材料及施工工藝嚴格控制，明確成本標準

在設計管理中，要完成成本估算，研究材料、樣品和定型，對于采購單件數(shù)量較大的可以實行統(tǒng)一集中采購，有效降低成本投入。在施工工藝的選擇上，盡可能選擇本地化施工材質(zhì)及科學先進施工工藝，確保工程項目便于管理及安全應用，令成本合理降低。

4.7加強成本控制模式的創(chuàng)新，提高監(jiān)控力度

要從投資決策階段入手開展，加強施工前項目的科學論證，堅持科學的原則并基于成本最小化的視角控制前期項目調(diào)研和勘查環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容，綜合考慮各方面的因素，制定科學的投資決策，確保工程項目選擇合理。在設計環(huán)節(jié)，要從方案設計、初步設計、施工圖設計各個環(huán)節(jié)進行控制，運用預算管理的理念強化各類要素的分析研究，精確計算和綜合評估，形成完善的管控體系。在施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)預算目標，對預算指標逐一控制，定期進行要素配置與利用情況的動態(tài)分析和研究，從而找出施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理、資源管控等方面存在的風險，保證預算指標可控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源最大化利用。總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，從而提高全過程綜合控制效能。

結(jié)束語：

隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，走向成熟的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到設計管理的重要性，并把設計管理看成是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的重要手段;設計管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與優(yōu)化中應用可以成立專業(yè)的設計管理團隊，構(gòu)建產(chǎn)品標準化體系，形成完備的成本控制框架，加強科學管理、精細化管控、加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，注入新思想、引入信息技術(shù)等方面入手。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中得到應用，為設計管理在房地產(chǎn)項目成本控制中應用提供一定的思路。

參考文獻：

[1]史曉云.探析房地產(chǎn)工程造價管理中的成本控制研究[J].今日財富，2021（18）：79-81.

[2]林小紅.基于流程的房地產(chǎn)建筑項目目標成本及動態(tài)控制[J].綠色環(huán)保建材，2021（09）：151-152.

[3]段慕華.基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項目成本管理分析[J].財會學習，2021（25）：102-104.