項目質量管理在汽車零部件開發中的應用分析

侯傳璽

摘要：在現階段汽車零部件開發行業，產品實現成功開發，一方面是由于我國科學技術的進步發展，也就是科學技術的創新，帶動了產品的進步;另一方面，則主要歸功于企業的項目管理工作。企業要想在世界上生存并實現持續發展，并且在激烈的市場競爭中占據主導地位，那么就必須要加強項目管理工作。本文主要圍繞項目質量管理在汽車零部件開發中的應用進行研究分析。

關鍵詞：項目質量管理;汽車零部件開發;應用分析

在我國市場經濟體制改革的背景下，市場競爭越來越激烈，從事汽車制造的企業越來越多，這就使得企業對于汽車零部件的開發和其質量的要求越來越嚴格。對于汽車零部件市場來說，生命周期逐漸縮短，逐漸導致汽車零部件供應的迫切局面。我國現代科學技術不斷發展進步，而汽車更新換代速度也逐漸加快，所以說對于汽車零部件的開發，也成為了時代發展的必然要求。在項目質量管理的幫助下，能夠有效提升汽車零部件開發的效率，所以較多的企業都會采用項目管理的方式，將其應用到汽車零部件開發中，搭建起完善的質量管理體系，既保證汽車零部件的生產質量，也提升了汽車零部件的生產效率，滿足企業的生產目標，提升企業的經濟效益。

一、項目質量管理在汽車零部件開發中應用的重要性

隨著經濟的發展和收益建設，人們的生活水平不斷提高，汽車已逐漸成為一個大多數人外出通行代步的必需品，而汽車行業的快速發展，也為人們提供了更多的可能。但是從另一方面來看，從汽車行業內部進行分析，企業之間存在著競爭壓力，這使得企業需要不斷提升其零部件的質量。企業為了達到這一目標，選擇將項目質量管理體系應用到企業汽車零部件開發中，這一做法和行為，無論是對于汽車零部件的開發還是企業管理來說，實現了汽車零部件生產要求和生產監督管理的明確，為企業搭建了質量管理體系，有效提升了汽車零部件開發的質量和效率[1]。除此以外，在項目質量管理的幫助下，企業內部生產環節實現了合理規劃，企業生產成本降低，而企業的經濟效益顯著提高，這也有助于增強企業在行業內部的競爭優勢，幫助企業實現平穩持續發展。

二、項目質量管理在汽車零部件開發中應用現狀

對于汽車零部件的開發進行研究，一般會選擇從社會科技的發展程度入手，通過研究不同的科學技術手段在汽車零部件開發中的應用，實現項目質量管理在汽車零部件開發中的應用。一般來說，汽車零部件開發的成功與否，最關鍵的并不是研發能力的大小，而是在這一整個過程中，是否存在著行之有效的項目質量管理手段。就我國國內實際情況來看，項目質量管理在汽車制造企業的汽車零部件開發中并沒有時間很好的應用。一是因為我國在進行項目質量管理過程中，對于大部分的汽車零部件開發，其大多數都會依賴于主機廠的要求，因此在汽車零部件開發中，項目質量管理處于被動地位。二是在汽車零部件的開發和研究中，仍然存在著較多的與汽車零部件開發毫不相干的管理模式，這些管理模式并不真正適用于汽車零部件的開發工作，甚至說都不存在有效的方式。

對于現代汽車制造企業來說，在汽車零部件的開發過程中，需要對科學技術手段進行充分地運用和創新，這也是目前社會科技發展的主要表現形式，是實現我國社會經濟事業不斷提升的基礎動力[2]。對于新的汽車零部件開發前期策劃來說，由于目前科學技術發展還不夠全面，仍然需要通過不斷的創新，對社會科技建設進行改進，在這不斷更改項目質量管理時，還需要積極改革社會汽車零部件的生產進程。這是因為這一行為不僅會推動社會科技的發展，實現汽車零部件的創新，同時還會促進我國社會經濟建設和城市建設。但是就目前情況來看，我國在汽車零部件的項目質量管理建設過程中，并沒有組建起高素質，完善的項目管理團隊，因此仍然存在著不健全的開發流程，這也不利于項目質量管理在汽車零部件生產中的應用。

三、項目質量管理在汽車零部件開發中的應用策略

（一）質量管理控制

在汽車零部件開發過程中，企業內部要想搭建起項目質量管理體系，那么最重要的就是要做好項目質量管理工作，這是因為項目質量管理是項目質量管理體系的重要組成部分。企業在汽車零部件開發中應用項目質量管理，主要目的是對技術人員的行為進行約束，實現對技術人員的合理管理，進而提升汽車零部件開發的質量。汽車組裝的零散產品，就是汽車零部件，而汽車零部件的質量，決定著汽車的性能和汽車的生產質量。由此可以看出汽車零部件開發的重要性，企業要想在市場競爭中占據主導地位，全面提升自身的實力和性能，那么就必須要從零部件的開發，質量管理入手，從根本上解決零部件質量問題。將項目質量管理工作應用到汽車零部件開發中，對汽車零部件的開發，生產環節進行監督，企業需要首先進行零部件需求市場的調查，根據調查分析結果，對零部件的研發進行合理規劃，并且全面保證研發過程中的質量，實現質量管理的有效性，做到對零部件研發全過程進行質量監督和管理[4]。

（二）階段審核

汽車在進行零部件開發過程中分為五個階段，而每個階段的最后工作就是階段審核工作，這也就是對汽車零部件進行全面質量檢查，最終決定能否將其應用到汽車生產線[3]。所以，這是汽車零部件開發質量監督過程中的關鍵階段，也是最重要的環節。將項目質量管理應用到汽車零部件的開發工作中，項目質量管理對每一個環節和流程都有著嚴格的規定，負責監督和審核的工作人員，需要根據項目質量管理體系中的具體規定和要求，對汽車零部件進行質量的檢查，只有合格的零部件才能投入到下一步生產中。這項工作不僅僅有利于汽車零部件的研發工作，與此同時還有助于汽車零部件的后續改進工作，以及保障汽車零部件的質量。在汽車零部件的開發過程中，需要對技術進行嚴格的審核管理，所以從事技術開發的人員，也需要對這一過程中的每一項零部件核心技術進行嚴格操作，而審核人員應該認真履行監督職能，根據生產清單對汽車零部件進行評價和審查。

（三）風險管理

對于任何汽車制造企業來說，風險管理都是其最為關心的問題，而在項目質量管理過程中加強風險管理，對于企業的汽車零部件開發來說，具有非常積極重要的作用。在現代社會背景和人們的實際需求下，汽車行業內部更新換代速度較快，為了全面保證汽車生產質量，在零部件技術的開發過程中，需要投入大量的精力和資金。大多數企業在進行汽車零部件的開發以前，都會首先考慮這一零部件是否能為企業帶來實際價值。汽車制造企業的零部件生產技術若是不符合市場需要，那么就會為企業的未來發展帶來困難，造成企業發展的局限。因此，這就要求企業必須要重視汽車零部件的技術開發工作，而在這個過程中，開發汽車零部件技術所需要的資金，會讓企業感到為難，風險管理的作用就在這里體現出來了。利用項目質量管理的風險管理工作，企業能夠對汽車零部件技術的開發進行風險評估，分析存在的風險指數，進而判斷和決定是否需要投入大量資金，實現技術的開發。由此可以看出，通過風險管理，能夠有效降低企業在汽車零部件開發過程中所遇到的風險，全面提升企業的零部件開發效率，也有助于企業財務管理工作的落實，減少企業的資金損失，盡可能幫助企業在項目開發過程中出現負債情況，保障企業的經濟效益。

（四）優化績效評定體系

首先是對于企業經理和管理人員來說，對其績效指標評定進行優化，需要按照嚴格的統一標準規范企業經理和中層管理人員的績效指標，這樣能夠有效激發汽車零部件技術開發人員的工作積極性和工作熱情，全面激發項目質量管理人員的主動性，增強其管理意識，提升在汽車零部件開發過程中的管理效率，促使在汽車零部件開發過程中，經理和中層管理人員能夠與開發人員站在統一戰線，共同服務于汽車零部件開發工作[5]。其次，對于企業員工來說，優化工作技能評定是激發其工作熱情的重要保障，企業應該根據汽車零部件生產實際，對技術開發人員的績效評定進行全面優化，使得技術人員的工作能夠得到肯定，實現汽車零部件研發工作的效率的提升。所以企業需要不斷完善內部的績效評定工作，建立健全競爭機制，為每位員工提供機會，給予員工足夠的晉升空間和工作信心。

綜上所述，對于汽車企業的汽車零部件開發來說，項目質量管理的應用具有積極的促進作用，不僅能夠有效解決企業在汽車零部件開發過程中存在的問題，還能夠有效幫助企業規避開發風險，促進汽車零部件開發的有效性和科學性，實現汽車制造企業的穩定發展。

參考文獻

[1]陳源.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用分析[J].信息周刊，2019，000（049）：P.1-1.

[2]周占全.項目質量管理在汽車零部件開發中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2019，No.301（19）：42-42.

[3]任雨.全面質量管理在建筑項目管理中的應用探討[J].建筑與裝飾，2019，000（007）：63-63.

[4]李紅兵.項目質量管理在汽車零部件產品開發項目中的應用研究[J].內燃機與配件，2020，No.310（10）：215-216.

[5]佟娜， 李士慈. 項目質量管理在汽車零部件開發中的應用[J]. 工程技術（文摘版）：00231-00231.