電力企業新員工培訓模式與實踐創新

賴春燕

摘要：改革開放以來，社會不斷進步，信息化技術迅速發展，普遍化與信息化的電力企業新員工培訓模式對傳統的人事管理方法起到了強烈的沖擊作用，傳統的電力企業新員工培訓管理方法也發生了巨大的改變，電力企業新員工培訓的方法越來越豐富。隨著電力企業規模的擴大，需要培訓管理的新員工數目也越來越龐大。因此，對電力企業新員工培訓模式方法進行創新，對電力企業的發展起到了至關重要的作用。因此本文對電力企業新員工培訓模式與實踐創新進行分析。

關鍵詞：電力企業;新員工;培訓模式;實踐創新

引言

在員工剛剛入職的時候，企業都需要對其進行培訓，通過培訓，新員工能夠了解企業目前的經營情況，對之后的工作內容有所了解，形成個人認知，掌握一定的工作方式，明確個人工作的流程與所需承擔的責任。企業在進行新員工培訓時也可以了解員工的個人特點，方便日后工作安排。

1培訓內涵

第一，培訓著眼于當前，目的是使培訓對象獲得目前工作所需的能力和知識。開發著眼于更長期的目標，目的比培訓更廣，是要使開發對象掌握目前工作和未來工作所需的能力和知識。第二，培訓是人力資源開發的主要手段，但不是惟一手段，人力資源開發還與人力資源管理的其他職能有關，特別是跟考核有關。

2電力企業新員工培訓模式與實踐創新

2.1利用現代信息化的系統對新員工培訓工作進行統一管理

將現代信息化的系統應用于新時期電力企業新員工培訓的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量。同時，可以大幅度提高電力企業新員工培訓的效率與質量。電力企業可以充分利用信息化的管理系統等軟件，根據電力企業對新員工培訓內容的具體需求，利用管理軟件設置好專業化的培訓功能，可以提高培訓管理的工作效率，在一定程度上確保了新員工培訓記錄數據的真實性與完整性。

2.2健全激勵和約束的機制

隨著人們的思想越來越開放，員工在參與工作的過程中，也希望自身各類基本訴求能夠得到滿足。在新形勢下，企業更應當充分了解現階段員工的個性特點，明確不同員工的相關訴求。基于此，建立一套完善、科學、實用的激勵和約束機制，作為企業經營發展以及開展培訓活動的基礎。具體分析，顯然有很多員工離職的關鍵原因就是對自己當下的薪資待遇以及職位、薪資增長空間不滿意，而合適的激勵政策，是滿足員工基本收入及發展需求、提高員工對企業依賴性的關鍵，當然也是提升員工滿意度的基本前提。所以，需要建立一套符合員工基本能力、發展潛力特點的激勵政策，讓員工的努力能夠得到回報。

2.3按照不同專業進行培訓安排

一般將需要培訓的新員工按照專業分成兩類，一類是在院校學習中以電力系統為主要專業的員工，一類是在學校學習時不是以電力系統為主要專業，而是通過自身的學習進入到了電力行業。因此在實際培訓中，應根據專業情況進行一定的培訓教學計劃調整，使員工都能夠獲得知識與能力上的提升。在針對電力系統主專業的員工進行培訓時，由于他們已經經過了一定的電力教學，對電力知識有一定的把控，對于電力理論術語與基礎操作的教學接受能力更強，業務能力提升快。因此在實際培訓中，可以對基礎內容進行簡單講解，以電力設備及現場培訓為主要教學內容，將電力系統理論與實踐培訓緊密相連，提高員工對電力操作的理解與實踐能力。

2.4制定完善評價反饋機制，強化員工培訓實際效用

結合企業員工培訓有效性問題，要想充分發揮企業員工培訓有效性的重要作用，建議工作人員構建健全完善的評價反饋機制，通過反饋機制及時、準確獲取員工接受培訓之后的成效、意見、問題等，為員工的成長與發展提供可靠意見，進一步強化企業員工培訓有效性，為企業的長足發展提供驅動力。在實際過程中，工作人員要根據不同部門、專業的培訓方案，提出反饋報表，讓員工回答培訓感受、培訓成果、是否存在疑惑、是否有更好的建議等方面的內容，通過這一反饋了解企業員工培訓效果，為制定下一次培訓計劃提供依據。

2.5網絡培訓

相對于員工利用開放的信息資源進行自主學習和培訓而言，專門的網絡培訓一般由相關機構組織實施，對培訓和學習過程具有一定的計劃性與控制力。網絡培訓大致可分為內部網絡培訓和外部網絡培訓兩種類型。內部網絡培訓主要是企業通過內部網，將特定信息和知識以文字、圖片及影像等方式呈現，形成一個網上資料庫，供員工進行在線學習，輔以專業人士的評點和學員的互動交流，使員工獲取所需的信息和知識。外部網絡培訓近年來發展迅猛，給企業員工培訓工作提供了新的契機。企業與一些網絡培訓服務供應商簽訂合同，使員工在其網站學習所需的網絡課程，或是員工只需登錄企業內網的學習門戶，便可獲得供應商提供的全部網絡培訓課程菜單，有選擇地進行在線課程學習。在信息化時代，充分挖掘和利用各種潛在的培訓資源，使網絡培訓與現場教學相融合、電子資料與紙質教材相整合、理論學習與工作實踐相結合，提升學習和培訓效果。

結語

人才是企業發展的重要資源，在電力企業中，培養高質量與高素質的人才，更離不開人力資源的培訓管理。近年來，隨著人民生活水平不斷提高，對電力企業的服務與業務辦理效率有了更嚴格的要求。在電力行業市場環境的激烈競爭中，各個電力企業都面臨著巨大的壓力，優化新員工培訓模式非常必要。電力企業新員工培訓模式對企業的發展起到一定的制約作用，詳細又高效的企業培訓管理方法可以保障電力企業平穩的運營與良性的發展。探求電力企業新員工培訓模式的創新思路對企業的發展意義深遠?？偠灾?，新員工培訓模式要適應社會的發展，符合電力企業的前進方向。

參考文獻

[1]楊蕾.提高企業人力資源培訓有效性的路徑探討[J].中國管理信息化，2020，23（16）：143-144.

[2]高玉勤.基于勝任力模型提升電力企業員工培訓有效性———以M公司為例[J].中國管理信息化，2020，23（15）：126-127.

[3]李沁如.培訓需求分析對于企業員工參訓積極性的影響[J].中國商論，2020（09）：103-105.