論供電公司人力資源培訓的難點與對策討論

劉曉琛

摘要：新時期背景下，人才被視為是各個領域各個企業的核心競爭力，基于此，加強人力資源管理是當下企業優化和改進管理的重點內容。人力資源管理包含招聘、培訓、績效等多個方面的管理，電力企業規模大，工作人員眾多，只有提升人力管理的科學性和有效性，才能夠很好地吸引人才、留住人才，并進一步激發人才的工作潛能。本文首先分析了電氣企業人力資源管理的現狀及主要存在的問題，其次在此基礎上提出了相關對策建議。

關鍵詞：電力企業;問題;人力資源管理;對策

對于電力企業而言，加強人力資源管理對于提經濟效益有著重要的意義。首先，人力資源管理水平提升，能夠在提高相關管理效率的同時，有效控制人力資源管理的成本，從而實現經濟效益的提升。其次，人力資源管理水平的提升能夠有效激發工作人員的主動性，提高員工工作效率，同時提升企業的凝聚力，降低人才流失率，從而降低企業的招聘成本，最終實現企業經濟效益的提升。

1 電力企業在人力資源管理存在的主要問題

1.1人力資源管理團隊專業性有待加強

由于電力企業屬于傳統企業，受到了傳統的管理理念和模式的影響，對于人力資源 管理部門的重視程度不足。實際上，隨著人力資源管理的重要性逐漸提升，人力資源管理部門對于團隊的專業性和協作性都有著較高的要求，團隊專業性和協作性不足的現狀直接降低了電力企業人力資源管理的效率。

1.2招聘渠道狹窄導致人員結構不合理

電力企業長期以來面臨招聘渠道狹窄的問題，很多崗位都是由企業內部子女頂替，對外招聘也更加看重學歷和工齡，而缺乏對于能力的綜合考量，常常在招聘環節就將一些雖然學歷沒有競爭力、工齡不長，但是能力強、有事業心的人才拒之門外。這樣導致的結果就是電力企業內部人員結構性矛盾日益突出，這種供需矛盾從兩個方面體現出來，一方面是管理和輔助類崗位隊伍人數大于實際需求，有些電力企業甚至存在嚴重冗員的情況;另一方面是技術類崗位人才嚴重匱乏。這種內部人員結構不合理直接阻礙了企業經營效率的提升。

1.3培訓體系不夠完善

電力行業的基層技術崗位面臨著非常重大的工作責任，只有準確無誤的操作，才能夠保證國民的用電安全與穩定，因而許多電力企業非常注重員工的安全意識培訓和技能培訓。與此同時，電力行業的技術升級速度不斷加快，對于高水平人才的需求也不斷提升。然而，基礎的崗位安全意識培訓和技能培訓無法讓員工接觸和學習到行業領先的技術，內部員工往往沒有進一步開發自身潛能的機會，員工往往被固定在了一個崗位，缺乏職業發展機會。對于電力企業而言，沒有給員工提供好的學習機會和平臺，意味著企業沒有很好的內部培養人才的機制。

2 提高電力企業培訓工作效果的對策分析

人才是企業發展的根本，也是企業最重要的核心資源和成功的關鍵。對于企業來說，優秀的人力資源隊伍有助于增強企業發展的動能，使企業在激烈的市場競爭中能實現可持續發展。而要提高人力資源的質量，企業就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業人力資源開發與利用成效的重要方法。

2.1培訓中堅持以人為本

當前隨著社會的發展，知識起到的作用已經越來越重要了，可以說人才和知識已經在企業的發展中起到了主導作用，并且隨著企業規模的不斷擴大和我國電力事業的發展，員工的數量正在不斷增加，所以提高工作人員的專業水平，就能夠對企業的發展起到很大的促進作用。在人力資源培訓工作的開展過程中，企業需要以人為本，加強培訓工作的針對性，讓員工對這項內容重視起來，來使得培訓工作能夠真正為員工的個人發展起到實際效用，這樣才能大大提高人力資源培訓的實際效果。

2.2重視企業價值觀的培訓

企業價值觀培訓也是培訓工作中非常重要的一個環節，其意義是可以給員工樹立一個正確的價值觀念，并且明確自身所肩負的責任和職責，并且積極投入到工作中，敬業奉獻。企業文化包含了企業價值觀，在人力資源培訓中，還應加強企業文化的培訓，以增強員工的向心力和忠誠度。對于企業價值觀念的培訓，可以通過上下灌輸.上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓。企業的價值觀念和企業文化的培訓方式應多樣化，強化員工的親身實踐和積極參與，例如，在企業內部定期開展環環相扣的文體活動，崗位技能與知識大賽、工作標兵評選等活動，使員工在參與活動中，形成團結協作精神，積極主動地進行自我學習，最終促進員工綜合素質不斷提高。

2.3員工培訓與員工職業生涯相匹配

加強職業生涯管理對于員工個人來說意義是很大的，它可以大大提高員工個人的職業素養，并且還能給員工制定一套科學的發展規劃。在電力企業人力資源培訓中，應將培訓與員工的職業生涯管理有機結合，使員工能明確地看到自己職業發展的前景，吸引員工積極.主動地參與培訓，調動其努力工作的熱情。電力企業應該重視員工對于企業發展的期望，在培訓中將員工的期望與企業發展戰略目標結合起來，提高員工與企業同步發展的意愿。

2.4建立科學合理的培訓評估系統

在企業人力資源培訓中，建立科學的培訓評估系統也是非常重要的。有效的培訓評估，不僅可以幫助企業總結培訓經驗，促進人力培訓效果與質量提高，而且還可以有效反饋員工受訓的情況。培訓考核和評估的控制，應當嚴格根據培訓方案進行，結合員工崗位實際情況，制定客觀.公正的獎懲措施。為了使企業的員工都積極忿與到培訓工作，企業需要建立健全完善的人力資源培訓制度，將人力資源培訓納入到企業績效考核中。電力企業可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即將培訓負責人的績效.晉升等與培訓情況結合起來，將員工參加培訓的情況與薪酬和績效考核結合起來，形成自上而下主動參與培訓的良好風尚，避免培訓工作流于形式。

結束語：

電力企業在人力資源管理方面主要存在人力資源管理團隊專業性有待加強、招聘渠道狹窄導致人員結構不合理、培訓體系不夠完善、人才激勵機制不夠科學合理等問題。基于此，電力企業要構建專業化的人力資源管理團隊，擴大招聘渠道，并不斷完善培訓體系，優化激勵機制。

參考文獻

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