政務數據資源管理對行政組織效能的影響

苗霞 程天昊 胡夢娜

摘要：由于起步晚，發展步伐快，政府的資金投入和政策支持加快了社會工作機構數量的建設，然而，社會工作機構內部出現了基本的建設跟不上社會工作機構數量的快速涌現。對于社會工作機構來說，工作內容較多，需要大量的工作人員，這樣一來就導致人力資源管理越加復雜，并帶來一定問題，如果不能做好人力資源管理，將直接影響社會工作機構健康發展。

關鍵詞：人力資源管理;組織機構策略;影響

1經濟環境

當今社會，經濟環境處于快速變化中，這種變化可以通過以下現象來描述。在不斷變化的消費者和投資方的需求下，呈現不斷增長的供需競爭。在這種經濟環境中，成功的競爭組織就需要不斷地改進他們的性能，包括采用降低成本、革新流程，來提高對市場反應的速度。一個組織的人力資源的組成被視為當今最重要的資源之一。其人員以及他們的管理方式正變得越來越重要。

1.1傳統的競爭手段、規模經濟等，依然可以提供競爭優勢，但是一個組織的人力資源對于組織的可持續性發展更為重要。

1.2人力資源管理的宗旨是要保證和維持組織所需的有技術、忠誠和充滿干勁的人才大軍，這就意味著要采取步驟來評估和滿足未來人們的需求，增強和發展人們的內在能力和潛能。這都是要通過提供學習和連續的發展機會而獲得。

1.3目前人們對人力資源認識不足，在管理方面上存在和面臨著許多問題，在運營過程中，常常把人力資源視為人力成本。當發展成功時，組織對人才的需求也同樣強烈。但是，一旦遇到挫折，減員增效就成了解決困難的必要手段，這樣將給組織部門帶來隱患。對此，應該在觀念上更加重視，進一步從思想上提高認識。

2人力資源競爭優勢

競爭優勢是指一個組織或單位為客戶所創造有別于其他組織或單位的價值。按各行各業來說，它體現在服務或者市場之中。

2.1處于同一組織中，由于存在個性差異會對組織效益產生不同的影響，在不同的組織中所起到的作用性質也可能有所不同，為了充分發揮和利用領導者自身的目標在工作中起到積極的影響力，就應該為其發展目標，提供動力和智慧。從競爭而言，能夠更加有效地給予反應。2.2基于資源的觀點，人力資源的系統，通過發展可以持續地保持競爭優勢，而許多組織部門持續卓越的表現也得歸功于其獨特的人力資源管理，以獲取競爭優勢的能力。

2.3從20世紀的最后幾年開始，人力資源管理開始意識到是人決定著市場或者設備，一個組織的各個方面，除了人之外，都是有惰性的，只有人才是最重要的，使用人可以產生價值，維持一個健康的經濟。更重要的是，我們認識到了，通過人力資源所獲得的成功是可持續的，而且不容易被競爭者模仿，這是因為源自有效管理人員得到的成功不容易被識別。

3加強人力資源管理的措施

3.1完善管理體制

人力資源管理體制是人力資源管理工作開展的依據和參考，并且在進行人才招聘時，必須確保招聘過程的合理公正，這樣才能為企業引進高質量的人才。人事部門要做好對現有體制的分析和研究，與具體的情況相機和，完善其中的不足和缺陷，并重視對先進管理理論以及方法的學習和借鑒，進而構建出一套系統、完善、科學的人力資源管理體制，確保人力資源管理工作的有序開展。

3.2優化事業單位的人力資源配置

人力資源是事業單位運營和發展基礎，其是事業單位中最重要的組成部分，他們是社會發展和經濟進步的保證。因此，要充分發揮人力資源管理工作的作用，開發職工的潛能，最大程度的提升他們的工作熱情與工作效率，為我國現代化建設提供服務與保障，然而為了實現這一目標，必須要通過激勵機制首先實現對人力資源配置的優化。為了適應不斷變化的經濟形勢，需要事業單位及其職工提供更加高效和高質量的工作與服務作為發展的保障。但是在實際發展之中，受外因與內因的影響，其效果極差，必須對此進行分析和解決。人力資源配置工作的開展要注重與單位實際情況和員工的需求相結合，進而才能有效提高職工的主觀能動性、工作效率及質量。而激勵機制正是人力資源配置優化中必不可缺的一個環節。

3.3改進并完善人力資源管理績效考核體系

人力資源的成果及成效需要通過績效考核去實現，因此合理可行的考核機制及方法對人力資源管理的意義重大。第一，科學合理的對單位內的不同科室根據其工作的特點進行分門別類，進而制定出最適合對其進行考核的制度及方法;第二，全面細致的設計績效考核的項目標準、權重分配，確保其能夠合理有效的將職工的成績及能力反映出來;第三，不斷優化績效考核的機制，對考核的過程進行監管，確保考核的公開透明及公正，開展集體評議、科室鑒定等不同的是方法，進一步確保績效考核工作的進度與質量。

3.4重視基層工作人員的培訓工作

現今社會是人才的社會，企業要想進步必須注重人才的積累和培訓。企業運營中大部分工作都是由基層人員完成的，因此要重視對基層人員的培養。企業中的各部門需要將培訓計劃切實落實到實際工作之中，確保培訓的質量。并且，企業還需要引進先進的培訓方式，如互聯網培訓，采用網絡視頻培訓的方式，促進基層工作人員專業知識以及技術能力的提高。在企業中某些崗位是有特殊要求的，必須具備相應的資格證書或者其他條件，因此企業在日常管理中必須嚴格遵守相關的制度以及規定，落實好持證上崗的制度，員工只有經過國家相關結構或者單位的培訓并考核合格獲取相應的證書后，才允許進入相應企業崗位。

3結束語

人力資源管理效能評價是企業確保人力資源管理為獲取競爭優勢服務的必要途徑和方法。評價中不僅要重視企業人力資源管理整體有效性的發揮程度，更要關注它與組織目標和其他職能的匹配情況，人力資源專員與直線經理在人力資源工作中的共同努力情況等匹配性問題。但是現有的配比度研究仍然不夠全面。同時，這些匹配性問題包含的難抽象現象和難量化指標，也是未來該研究領域中的重要課題。

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