單元化管理+黨員“三樣”教育推動企業高質量發展

河北大唐國際新能源有限公司執行董事、總經理、黨委副書記趙均

河北大唐國際新能源有限公司（簡稱河北新能源）是上市公司大唐國際股份有限公司所屬京津冀區域成員企業。作為一家以風電、光伏發電為主的新能源企業，河北新能源順應國家能源發展大勢，響應上級公司“走在前、作表率”號召，立足新能源企業實際，苦練內功，推進管理創新，以單元化激勵管理機制+黨員干部“三樣”教育為雙刃，用好真評實考“指揮棒”，樹起激勵激發“風向標”，全力推動企業高質量發展取得顯著成效。

河北新能源管理五座風電場和一座光伏電站，同時設檢修部，場站分布在承德豐寧縣、張家口尚義縣、張家口崇禮區、滄州海興縣，管理本部設在承德市。風電場及光伏電站點多面廣、較為分散，本部與各場站之間相距200至300千米，管理半徑大，本部的管理觸角難以延伸到場站一線；各場站投產時間不同，管理內容、難度、人員構成各有差別，集中管控的難度很大。為了解決這一管理難題，河北新能源緊密圍繞提質增效和安全管控提升，建立和實施有效的預算績效管理體系，創新推行以利潤、發電量和安全生產指標這“三大考核指標”為主要內容的單元化激勵管理機制。

單元化激勵管理機制

單元化激勵管理機制以各風電場、光伏電站為單元進行管理，在安全生產過程中，引入考核競爭激勵約束機制，公司計劃營銷部、生產技術部及安全監督部作為三大考核指標的主體職能部門，分別編制管理評價細則并每月評價。這是一個以客觀指標為依據的績效考核評價體系，在梳理、整合企業安全生產日常管理內容的基礎上，強化規范管理，突出過程控制，推行精準考核。

為保證改革的科學合理性，河北新能源單元化激勵管理機制于2020年10月開始模擬測算空轉，每月月度例會通報考核分數，各場站如果對考核結果有異議可以立即“申訴”，會上當場解答問題，保證考核結果讓各場站心服口服。考核結果確定后，利用各場站廣告機把所有場站的考核結果予以公布，各項得分、橫向對比、人均兌現一目了然。同時在每月經濟活動分析會上，專題對利潤、發電量和安全生產指標這三類指標得失分原因進行分析，找出差距，加以改進。班子成員到場站調研時，召開僅限班組長以下職工參加的座談會，詢問了解職工對考核工作的意見和建議，增強全員認同認可，確保切實發揮出績效考核的正向激勵導向作用。

以業績為導向合理拉開了收入分配差距，激活了干事創業一池春水。單元化激勵管理機制進一步解決了管理不順暢的問題，提升了各場站的主觀能動性，形成了內部良性競爭的氛圍，帶來的最大變化是觀念的轉變，從以往各場站“等”著下任務，變為主動爭著干，各場站比學趕超較上了勁，全員爭先的氛圍得到充分激發。

場站兌現了考核獎勵，接下來就是個人分配。河北新能源配套出臺了《風電場、光伏電站、檢修部量化積分管理辦法（試行）》，明確了風電場、光伏電站、檢修部工作量化積分遵循的原則、評價體系、量化積分指標及分配原則，為把場站考核獎勵分配到員工個人提供了制度依據。場站個人量化積分設立運行、檢修兩個體系，人員涵蓋包含副班長、技術員、組長、主值及以下的全部運行人員、檢修人員，每月評定一次。量化指標包含工作質量、安全管理、工作任務等5項指標，并設定指標權重。評定結果站內公示并引入申訴機制，確保結果公平公正公開，經得起檢驗。場站積分結果無異議，單元化績效兌現即可按照個人得分落實分配，實現了從公司到個人的二次分配有理有據，也從根本上杜絕“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”現象的發生，職工干事創業的積極性、主動性得到充分調動。今年，河北新能源風機可利用率同比提升0.35%，并促成發電量進一步提升，通過采取大部件預防檢修、專項技改、標準化維護、缺陷搶修管控等一系列措施的落實，大部件下架率和長停風機得到有效控制。同時對老舊設備進行新技術、工藝等的優化升級，既保障了設備安全，又降低了人身安全風險。截至9月底，公司發電量完成超時間進度3.8個百分點，同比增發2.88億千瓦時。

黨員干部“三樣”教育

新能源企業存在點多面廣、管理半徑大、環境條件艱苦的特質，依靠傳統的黨建工作方法管理難以達到效果。單一的發文、慣例的督導檢查，難以解決黨組織虛化、弱化問題。為突出黨建工作在企業高質量發展中的重要性，深化黨建與中心工作深度融合，河北新能源黨委班子深入研討，抓住開展黨史學習教育契機，立足企業現狀創新開展黨員干部“三樣”教育，厚植踐行“厚愛嚴管”管理理念，培育“家庭、學校、部隊”三種文化，切實激發黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力促進了各項工作的開展。

黨員干部“三樣”教育，即在亮身份、做表率、樹形象上“像個樣”，有黨員應有的品質；在完成安全生產、增發電量、前期發展、工程建設以及“急難險重”任務上“不一樣”，關鍵時刻要發揮先鋒模范作用；嚴格遵守黨章黨規黨紀和法律法規，在制度和規矩面前人人平等“一個樣”。按照這三項標準，對每一位黨員進行量化積分評比，制定完善《黨員量化積分考評管理辦法》，設置9個“像個樣”基礎項目、3個“不一樣”加分項目、2個“一個樣”扣分項目，標明黨員身份、樹立黨員形象。為了增強融合度，河北新能源逐步建立健全黨建和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核的運行機制。將公司正在推行的單元化管理考核結果引入支部考評體系，把中心工作權重提高到50%；將場站積分結果引入黨員量化積分考評之中，并將考核比重提升至50%，樹立中心工作導向即黨建工作成效導向觀念。黨員政治意識、作風建設發生了明顯的改變，在黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用引領下，一件件“急難險重”任務逐一被破解，一項項重要指標穩步攀升，一個個創新創效成果應運而生。

截至今年9月底，河北新能源發電量已四破歷史記錄，在利潤方面成為大唐國際股份有限公司京津冀區域公司的主力貢獻者，在河北省“十四五”納規項目指標爭取方面的工作也結出累累碩果。由萬勝永風電場黨支部共產黨員、集團公司優秀技能選手徐宏偉牽頭攻堅的故障頻發的40號“問題”風機，經過潛心攻堅和細致調理，利用小時同比飆升350小時，一躍成為風電場的“標桿”風機。

在推進黨建工作與中心工作深度融合的實踐中，河北新能源逐步形成了“把加強班子建設作為融合關鍵、把制度設計作為融合有效途徑、把黨員隊伍和黨支部建設作為融合基本保障、把‘崗區隊日網’作為融合有力載體”的工作體系。把加強班子建設作為融合關鍵，黨委班子帶頭，以身作則，帶頭引領，自覺把黨建工作放在中心工作中統籌謀劃，帶動部門（場站）黨政班子上行下效；把制度設計作為融合有效途徑，修訂《黨支部工作考核評價辦法》，將公司正在推行的單元化管理考核結果引入支部考評體系，把中心工作權重提高到50%；完善《黨員量化積分考評管理辦法》，將公司正在推行的場站管理個人量化積分結果引入黨員量化積分考評，場站管理個人量化積分結果比重提高到50%，樹立中心工作業績導向即是黨建工作成效導向觀念；把黨員隊伍和黨支部建設作為融合基本保障，著力加強黨支部規范化標準化建設，創新開展黨員“三樣”教育，為融合提供了堅實的組織保障；把“崗區隊日網”作為融合有力載體，注重發揮黨委領導、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范“三個作用”，持續推進“創崗建區”活動，結合建黨百年政治保電、提質增效、風險隱患“六查六嚴”、安全生產三年專項整治行動等中心工作，發出倡議書，成立黨員突擊隊和黨員服務隊，尤其在檢修預試、設備治理工作中，黨員干部帶頭，以場為家，以車為床，頂風冒雨，身先士卒，成為完成預試、設備可靠性提升的中堅力量。深化“三級”網格化黨員聯系服務群眾長效機制，實現黨員聯系群眾全覆蓋，特別是在疫情防控和安全生產中，為確保職工安全健康發揮了明顯作用。

建設世界一流能源供應商，開啟“二次創業”新征程，是國家和時代賦予中國大唐集團有限公司的新使命、新任務，作為其核心上市公司新能源生力軍企業，河北新能源將勇擔使命，負重前行，不斷以改革推進管理創新，以高質量黨建引領高質量發展，全力打造大唐國際股份有限公司新能源旗艦企業，為實現“雙碳”目標貢獻河北新能源力量。■

河北新能源承德事業部“保供有我”在行動。資料圖