領(lǐng)跑者的正確姿態(tài)

文／本刊記者 趙 玥

青島煉化實(shí)現(xiàn)連續(xù)9年煉化企業(yè)“能效領(lǐng)跑者”第一名、首個(gè)“水效領(lǐng)跑者”第一名。

當(dāng)一個(gè)城市臨海而建時(shí)，它的一切似乎都與海再也脫不了干系。

2008年，作為我國批準(zhǔn)建設(shè)的第一個(gè)單系列千萬噸煉油項(xiàng)目，中國石化青島煉油化工有限責(zé)任公司（以下簡稱青島煉化）以現(xiàn)代化大型煉化矩陣的形象，巍然屹立在膠州灣之畔。地處齊魯大地之中，依傍海洋之畔，青島煉化帶著浩瀚氣韻，撐起寬闊襟量，始終把節(jié)能提效放在綠色低碳發(fā)展的首要位置，成為中國石化節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)、全國石油加工行業(yè)“能效領(lǐng)跑”的排頭兵。

在不久前中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2020年度能效領(lǐng)跑者”的公示名單中，青島煉化公司連續(xù)第9年以原油加工行業(yè)第一名的成績占據(jù)第一，創(chuàng)造了原油加工行業(yè)能效領(lǐng)跑奇跡。同時(shí)，水效在原油加工行業(yè)中也拔得頭籌。

水效、能效雙領(lǐng)跑，見證了青島煉化在建廠之初確定的“建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從開工到現(xiàn)在13年的成長之路，描繪了一幅綠色的壯麗畫卷。

思想領(lǐng)跑

俗話說，靠山吃山，靠水吃水。然而，對(duì)于傍海而生的青島煉化，“吃水”卻沒有那么容易。因?yàn)椋鄭u是座缺水的城市。

青島煉化設(shè)備部主管丁建一輩子和水打交道，是公司有名的水務(wù)專家。在他眼里，青島煉化重視水效的思想，從誕生伊始就刻入基因；水效提升的過程，則記錄了企業(yè)乃至這座城市工業(yè)發(fā)展的歷程。

開工伊始，青島煉化原設(shè)計(jì)引用地表水，最初的壓力沒這么大。隨著青島市不斷興盛、工業(yè)發(fā)展，城市用水量逐步增大，地表水遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回。為了生產(chǎn)，青島煉化引用黃河水，孰料水質(zhì)比較差，含鹽量比地表水至少增加了兩倍，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行帶來了很大的壓力。

水效很重要！這一觀念從此刻入骨髓。思想先行，公司跑上節(jié)水治水之路。

2009年，青島煉化進(jìn)行探索摸索，不斷技改，先后投入節(jié)水基礎(chǔ)項(xiàng)目大概十五六項(xiàng)，提升公司的用水水平。

年輕的青島煉化氣勢(shì)正猛，以一往直前的姿態(tài)很快便新建了很多裝置，產(chǎn)能從1000萬噸/年升到1200萬噸/年。

用水壓力再次襲來。隨著南水北調(diào)工程的進(jìn)展，青島煉化又“喝”上了長江水。

在青島西海岸新區(qū)，青島煉化是第一用水大戶，每天用水在3萬多噸，占新區(qū)一天耗水量的10%。

節(jié)水！節(jié)水！節(jié)水！巨大的壓力是每個(gè)人頭上的“緊箍咒”。

而后，青島煉化引進(jìn)了市政中水，讓節(jié)水更進(jìn)了一步。多年來，在提升工業(yè)水重復(fù)利用率、凝結(jié)水回收率等方面，公司都做了很多的工作，不斷地進(jìn)行完善和改造。整個(gè)工廠廠區(qū)奉行凝結(jié)水應(yīng)收盡收理念，回收率平均在78%以上，大大超出了總部對(duì)煉油企業(yè)的要求，排名前列。

為了利用好水，青島煉化甚至把主意打在雨水上。

近年來，青島的雨水比較充沛。過去，雨水主要蓄積在監(jiān)控池，只要監(jiān)控雨水水質(zhì)沒問題就直接排海。可雨水也是非常好的資源呀！青島煉化不肯放棄這從天而降的水資源，開始望天看雨。他們盡量做好雨水監(jiān)控工作，只要天氣預(yù)報(bào)下雨的話，就提醒監(jiān)控池收集雨水，盡可能再回用。“今年光回用雨水就好幾十萬噸，雨水沒有成本，好好利用甚至可能達(dá)到上百萬噸。”青島煉化副總工程師劉承說。

在公用工程部黨支部書記張波看來，這些年來，隨著國家和中國石化總部的大力宣傳，節(jié)水節(jié)能意識(shí)正在逐步提高，大家才能夠去實(shí)實(shí)在在地去思考、重視，付諸實(shí)施。

適逢周一，生產(chǎn)部專家王壽彰只能從夾縫里擠出一點(diǎn)時(shí)間接受采訪。提起節(jié)水節(jié)能，他總結(jié)的一點(diǎn)就是“思想重視”。公司每天早八點(diǎn)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)一定參加，所有的問題要求都能一下子傳達(dá)到最基層，而水效能效是永遠(yuǎn)的議題。

“能回用的我們都回用，符合目前國家的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。”丁建說著。毫無疑問，他們已經(jīng)把節(jié)水做到極致。

管理領(lǐng)跑

水從哪里來，又到哪里去？這是檢驗(yàn)計(jì)量中心支部書記林立根每天都要問的問題。

林立根試圖用足夠簡單的例子來說明他的工作:比如公司今天進(jìn)了2萬立方米水，第一個(gè)關(guān)口交接完要輸送到公司罐區(qū)，第二個(gè)關(guān)口則要保證弄明白這2萬立方米水消耗的去向。“計(jì)量實(shí)際上是建立平衡系統(tǒng)。通俗一點(diǎn)講，檢驗(yàn)計(jì)量中心把著青島煉化的進(jìn)口關(guān)和出口關(guān)，直接影響著公司的收入和支出，和能效息息相關(guān)。”林立根說。

如此一來，準(zhǔn)確性成為關(guān)鍵因素。這意味著計(jì)量器具要可靠，計(jì)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，整個(gè)計(jì)量過程要受控。

公司現(xiàn)在水的種類越來越多，計(jì)量器具的配備也隨之增加。硬件上的投入只是一方面，起決定性作用的還在于管理。

“管理無止境，精細(xì)化也是無止境的。”林立根說。在他看來，精細(xì)化管理意味著能效還有提升空間。比如原來誤差的要求是千分之五，那我們能不能把誤差范圍減少到千分之三？誤差減少就等于損耗減少，就等于管理水平也提高了。

同是煉化企業(yè)，青島煉化的水效能效為何年年跑在前面？歸根結(jié)底贏在管理的深度和管理的廣度。

青島煉化的管理領(lǐng)跑并非一蹴而就。2013年，針對(duì)員工認(rèn)為能耗、環(huán)保指標(biāo)連年進(jìn)步已無多少潛力可挖的看法，青島煉化領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“精細(xì)管理無止境、挖潛增效無止境、人的潛能無止境”的理念，推進(jìn)精細(xì)管理常態(tài)化，從日常生產(chǎn)運(yùn)行中挖掘潛力。

正是在這樣的引領(lǐng)下，精益管理才成為一粒粒種子，在青島煉化這片土地上生根發(fā)芽，枝繁葉茂。

它植根于基層。

公用工程部班長邵強(qiáng)說，越是基層越要求精心操作，加強(qiáng)系統(tǒng)的運(yùn)行控制。以循環(huán)水操作為例，他們會(huì)根據(jù)鈣、堿和氯等成分的分析數(shù)據(jù)，合理調(diào)配新鮮水及城市中水的用量。從源頭抓起，保證污水達(dá)標(biāo)回用的水質(zhì)，減少新鮮水的耗量。

它植根于日常。

精益管理難度大嗎？煉油一部副經(jīng)理王繼虎坦言不大，難就難在日常管理堅(jiān)持下來的過程。“你不能說這個(gè)月能耗挺好，下個(gè)月就不行了。必須每個(gè)月、每天、每個(gè)班、每個(gè)人都得堅(jiān)持下去。”

水滴石穿。為了提升水效能效，他們每天早晨6點(diǎn)和下午3點(diǎn)都要提交物料平衡表，為的就是跟蹤監(jiān)控前24小時(shí)裝置物料的耗能數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏洞，解決問題。

食不厭精，膾不厭細(xì)。為了吃下水效和能耗這兩道硬菜，青島煉化更是把精細(xì)管理不斷拆解細(xì)化，落到每一天，每個(gè)人。

生產(chǎn)技術(shù)部黨支部書記王軍介紹，去年年底到今年年初，在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在全廠范圍每個(gè)月對(duì)直供效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，根據(jù)單裝置的同比環(huán)比結(jié)果，直供效率水平最好的時(shí)候達(dá)到了84%。這在中國石化系統(tǒng)內(nèi)部處于領(lǐng)先水平。

技術(shù)領(lǐng)跑

青煉人愛說一句話:不能大馬拉小車。換句話說，就是要向技改要效益，向生產(chǎn)優(yōu)化要效益。

今年，青島煉化優(yōu)化了凝結(jié)水回收利用流程，不但簡化了回收流程，而且避免了凝結(jié)水先冷卻再加熱的能源消耗。

“實(shí)際上，凝結(jié)水的利用就是相當(dāng)于一個(gè)低溫?zé)岬睦谩！眱?chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理于廣軍解釋說。由于罐區(qū)部分是自動(dòng)脫水器，用低壓蒸汽有一些浪費(fèi)，所以，他們參考其他單位的一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)有系統(tǒng)管線產(chǎn)生的凝結(jié)水，送到自動(dòng)脫水器。如此一來，35臺(tái)自動(dòng)脫水器由原來的低壓蒸汽作為伴熱，改為低壓凝結(jié)水伴熱再回收，相當(dāng)于轉(zhuǎn)了一圈又回去了。

這一措施成效顯著。按照冬天普遍防凍防凝這5個(gè)月來算，從每年11月到來年3月，可節(jié)約低壓蒸汽將近4800t。

這只是技術(shù)節(jié)能的一個(gè)縮影。

近兩年，青島煉化在電能、管廊伴熱等方面也進(jìn)行節(jié)能改造，均取得不錯(cuò)的成果。

煉油二部支部書記曲銘卿介紹，運(yùn)行部組織技術(shù)骨干重點(diǎn)攻關(guān)，進(jìn)行催化煙機(jī)馬刀型葉片改造，改造后相比改造前煙機(jī)回收功率提升2900KW，年節(jié)約電費(fèi)1200余萬元。煙機(jī)改造僅投資850萬，投資回報(bào)率為144%。該項(xiàng)改造取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還創(chuàng)造了煙機(jī)最長周期運(yùn)行紀(jì)錄800天。優(yōu)秀的成績，讓其得到總部科技部的驗(yàn)收和推廣。

有人開玩笑說，青島煉化的機(jī)泵，不是已經(jīng)改造完畢，就是在改造的路上。

為了進(jìn)一步提升能效，設(shè)備部組織運(yùn)行部定期開展機(jī)泵能效分析，本著工藝優(yōu)先、安全第一的原則，不斷探討分析。去年，從全公司2000多臺(tái)機(jī)泵中篩選出27臺(tái)效率低下或高耗能的機(jī)泵進(jìn)行節(jié)能改造。他們從選型、安裝、操作等多方面綜合因素出發(fā)，量體裁衣，針對(duì)每臺(tái)泵實(shí)施不同的改造方案，確保改造后的經(jīng)濟(jì)性及運(yùn)行可靠性。8月以來，先后完成了催化P302A增加永磁耦合器、加氫裂化P203B及P6301A/B改小葉輪、焦化耐磨水泵P405A更換高效泵頭的節(jié)能改造項(xiàng)目。改造完成后的5臺(tái)泵運(yùn)行穩(wěn)定、可靠性提升，滿足工藝需求，且節(jié)能效果顯著，年節(jié)電達(dá)148.71萬度。按照每度電0.5元計(jì)算，降費(fèi)74.36萬元，年投資回報(bào)率達(dá)到223.83%。

青島煉化一直堅(jiān)信先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用將為能效提升提供巨大的推動(dòng)力，選擇合理、高效的節(jié)能技術(shù)成為關(guān)鍵。

“十三五”期間，公司通過對(duì)標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選并實(shí)施了38個(gè)“能效提升”項(xiàng)目，累計(jì)投資達(dá)8000多萬元，節(jié)能量達(dá)2.4萬噸標(biāo)煤/年。這其中，既包括重整四合一爐增加余熱回收系統(tǒng)、催化煙氣輪機(jī)節(jié)能改造、循環(huán)水場(chǎng)整體優(yōu)化等“大西瓜”，也不乏空冷與機(jī)泵增加調(diào)速裝置、冷卻器循環(huán)水串聯(lián)利用、局部保溫效能提升以及照明節(jié)能改造等“小芝麻”。這些好的點(diǎn)子均來源于日常對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的精益管理、對(duì)節(jié)能潛力的深挖細(xì)琢。

人才領(lǐng)跑

一個(gè)世界領(lǐng)先的千萬噸級(jí)煉化企業(yè)，需要多少員工？青島煉化的答案是600余人。

有人稱青島煉化有“三高”，即：高素質(zhì)的員工，運(yùn)用高水準(zhǔn)的管理手段，運(yùn)行高水平的煉化裝置。

王壽彰自豪地將其總結(jié)為“基礎(chǔ)比較好，成長基因比較好”。因?yàn)閺膭?chuàng)建伊始，青島煉化就是按照國際一流打造的。他們招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為管理者，“不用交學(xué)費(fèi)”；又招聘了一批素質(zhì)高的重點(diǎn)高校大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)操作骨干，保證了工作的高效執(zhí)行力。

高素質(zhì)得益于全流程培訓(xùn)制度，青島煉化的員工個(gè)個(gè)都是具備全局意識(shí)的多面手。他們從不局限于站在某一個(gè)崗位的角度思考問題，而是視野開闊，能夠從流程優(yōu)化的角度去考慮如何做好節(jié)能工作。

企業(yè)要想取得這么高的能效，對(duì)員工考核會(huì)很嚴(yán)格吧？

王壽彰卻搖搖頭:不嚴(yán)格，我們很人性化。

“高素質(zhì)隊(duì)伍就在于，大家都有高水平的意識(shí)和思想，任務(wù)一安排就能努力做到位，而不是要人跟在屁股后面要成績。”他進(jìn)一步解釋。

人盡其用，物盡其力。在青島煉化，考核往往以競(jìng)賽來調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。邵強(qiáng)舉例，比如運(yùn)行部的水務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括水耗、電耗、水質(zhì)合格率和操作平穩(wěn)率等，囊括了班組的所有崗位。競(jìng)賽每月公布一次排名，既有橫向的，又有縱向的，目的就是把人的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

大家深知，創(chuàng)新創(chuàng)效不是一陣風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)它的持續(xù)性，就需要不斷地針對(duì)日常操作尋找可優(yōu)化的細(xì)節(jié)。而其中，“金點(diǎn)子”尤為深入人心，對(duì)節(jié)能減排的作用巨大。

“高手在民間。”儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理于廣軍說。一線操作人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間最多，因此對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)有可能節(jié)能心里最有數(shù)。公司需要做的，是給他們提供一個(gè)舞臺(tái)，給他們提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)“金點(diǎn)子”的渠道。

不是所有的想法都是金點(diǎn)子，在經(jīng)過足夠的討論和論證后，可行度高的，生產(chǎn)部會(huì)一一落實(shí)。“去年征集精選了將近20多條，一些老師傅真的是把這些年來的工作經(jīng)驗(yàn)都貢獻(xiàn)出來了！”于廣軍說。

不積跬步，無以至千里。

創(chuàng)新需要方方面面的學(xué)習(xí)。運(yùn)行部每年都根據(jù)員工個(gè)人的需要，采購學(xué)習(xí)書籍，下發(fā)班組，激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。

為了持續(xù)提升能源績效，青島煉化創(chuàng)造性地建立了全員“漸進(jìn)追趕”的能源管理模式。通過資料收集、分析比較，青島煉化制定了每套裝置、每個(gè)運(yùn)行部的能效指標(biāo)，周講評(píng)、月考核、季總結(jié)，把已創(chuàng)下的高指標(biāo)作為下一個(gè)周期“漸進(jìn)追趕”的基準(zhǔn)指標(biāo)。

在這里，節(jié)能不能走“回頭路”，某項(xiàng)指標(biāo)只要提上去了，就不允許再降下來。

正因如此，青島煉化在“十三五”期間，煉油綜合能耗指標(biāo)完成55.71噸標(biāo)油/噸，較“十二五”下降2.4%；單因能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降至6.49千克標(biāo)油/噸，較“十二五”初期下降7.4%。

還需要詢問青島煉化如何當(dāng)上領(lǐng)跑者嗎？因?yàn)樗磺还掠拢G斬棘，始終保持著一往無前的姿態(tài)，一刻不停地朝前奔跑！

▲碧海藍(lán)天之間，青島煉化是最美的風(fēng)景。