建筑工程管理信息化的應用研究

胡藝柯 張晨露 秦瑩瑩

摘要：本文首先就建筑工程管理信息化的基本情況進行相應闡述，介紹了建筑工程管理信息化的基本構成，就信息化管理過程中存在的問題進行詳細探討，并根據實際情況給出了針對性的建議，希望能夠為提高建筑工程管理質量做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程;信息化;應用研究

引言

不斷提高的信息化技術，使得我國建筑工程管理工作越發重視信息化技術的應用。而以現代社會發展為背景提高整體工作使用率目的在于保證經濟效益的同時在市場競爭中占據一席之地，為后續建筑工程管理奠定扎實基礎。

1建筑工程管理信息化的重要意義

安全施工以及施工的高效率和高質量，一直以來都是建筑工程建設中的重要因素，隨著建筑工程數量和規模的快速增長，這兩個因素的重要性也隨之進一步凸顯。國家有關部門對此高度重視，并出臺了一系列的相關標準，對建筑工程建設提出了明確的要求。顯然，做好建筑工程管理，是確保施工安全以及施工的高效率和高質量的重要前提。在以往的管理模式下，施工人員工作積極性不足，導致工作效率和工作質量往往處于偏低的水平，這很容易導致建筑工程出現安全隱患，傳統的建筑工程管理模式已然不能滿足當前建筑工程領域的實際需要。而在信息化管理模式得以應用后，以往管理模式導致的問題在一定程度上得到了解決。通過采用信息化管理模式，能夠實現多部門協調作業，設備和材料也將得到更為有效的應用，這對于降低工程成本、提升管理效率、降低工作強度和提高企業經濟效益等眾多方面都有著重要的現實意義。同時，也為建筑工程項目消除了很多潛在的風險。

2建筑工程安全管理存在的問題

傳統建筑工程安全管理日常工作中常常存在技術交底實際效果不佳、管理行為溯源留痕不夠、紙質文件流轉效率不高等方面的問題，容易出現事前管理要求流于形式，缺少針對性和有效性，事中管理行為敷衍了事，缺少協同性和精準性，事后管理成果應付交差，缺少追溯性和指導性。現代信息化管理平臺的建設目標是規范高效，但受制于技術開發人員的慣性思維，常常存在用戶界面不友好、實施操作不便捷、應用場景不實用等方面的問題，容易出現初衷是減少工作量而實際卻增加工作量，線上反而不如線下效率高等情況。此外，工地現場條件常常相對欠缺，如手機信號較差、網絡速度偏慢，以及信息化管理平臺主界面如加載BIM技術模型，占用內存過高造成操作卡頓，這些現階段容易出現的軟硬件方面的問題都會對用戶體驗產生影響;一線管理人員在思想認識上還存在重現場管理、輕技術應用的慣性思維，如信息化工具用戶體驗欠佳將會加重一線管理人員對信息化管理平臺使用的抵觸情緒，進而造成信息化管理平臺使用與日常安全管理工作兩層皮的狀況。

3信息化在建筑工程管理中的應用措施

3.1樹立信息化管理意識

為實現信息化管理目標，在建筑工程管理工作中應當強化建筑工程項目管理，模式建設目的在于樹立正確管理意識，結合當前社會與發展現狀，迎合市場經濟背景變化。對于施工企業內部而言，遵循實際情況正確認識信息化技術的重要性，建筑企業高層管理人員能夠依據當前企業實際發展情況設定目標，積極探索，使得建筑工程管理工作能夠落實。信息化技術應用對整體流程予以規劃制定與信息化管理相關內容，樹立信息化管理意識，提高信息化管理效率。在應用信息化管理平臺時應當加強信息化管理意識，目的在于能夠更為直觀有效地運用信息化技術。在開展建筑工程過程中施工質量作為建筑工程控制的主要目的，施工質量直接監督者則是現場管理人員，但未能灌輸信息化管理意識，使得僅以自身經驗進行管理工作，難以取得有效成果。而為保證施工質量與施工安全，應用信息化管理提高整體工作管理效率，信息化用戶能夠進一步提升施工現場管理加強意識，則能夠保障信息化工作的有效開展，深化相關理念建立相關培訓，查驗信息化管理環節。強調信息化作為施工方案會議室的重要內容，樹立信息化管理意識，融合相關理論以提升其在建筑工程中的實際意義，快速建立信息化管理模式，樹立信息化管理意識，充分發揮其實際優勢，深化自身實際效益，以明確挖掘其潛力，為后續工作奠定扎實基礎。

3.2優化信息化應用技術

為提高信息化技術應用水平，首要工作即是對相關技術予以優化應用。信息化技術在實際工作過程中需要適應性時間，而合理應用信息化技術，在我國建筑工程不斷發展的條件下能夠有效縮短施工工期，降低施工成本，保證經濟效益。建筑施工單位在應用信息化技術進行管理，工作中應明確認知其所包含的材料進度，資源及質量等多個管理環節。而在采購建筑材料過程中相關人員所獲得的信息，不僅可以通過互聯網獲取廠家底價，還可以利用網絡渠道予以溝通討論，保證以適當價格獲取質量適宜的材料。不僅如此，網絡渠道的搭建還能夠實現貨比三家，挑選合適的供應商，降低整體成本支出，保障人工成本。而建立信息化數據庫，則應用計算機技術能夠在資金、施工技術等內容中更為直觀的展示工程所需的各項環節，為整體參考意見提供明確指導，使得管理人員能夠依據項目指標，合理配備各項資源，為施工企業的穩定發展提供有效助力。多個環節聯合應用作為建筑項目工程的本質性特點，為提高整體施工質量，對于繁瑣的項目環節應當予以把控，使得各項細節能夠在管理系統的有效應用下達到預期目標。而統一信息化使用，不僅能夠對工作予以有機處理，還能夠在保障相關效益的前提下遵循客觀條件標準完成各個階段工作。招投標、工程設計及實際施工竣工能夠在信息技術的協調統籌下完成管理與歸納各項工作信息，依據當前管理標準的統一建立條例實現融合實施。在整理信息時應依托信息化系統落實行動，遵循機制體制要求，實現建筑工程管理信息化與精細化目的，使得企業在實際操作中能夠以自身綜合實力在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，提高信息化技術應用效果，重視工程管理內容，順應時代要求，推動建筑工程管理有序發展。

3.3引進信息化管理人才

完善信息管理平臺，依據建設工程使用要求進行設計與完善，提高信息化建設作為建筑施工企業積極開展各類工作詩的重要內容，首要工作即是建立團隊，保證專業性與高效性，引進專業人才目的在于充分展現信息化技術管理工作中的實際應用與優勢配置，以一致管理管控系統實現與社會的協調發展，進一步提高信息化管理水平操作。

結束語

總而言之，信息技術為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現實情況來看，計算機技術并沒有大范圍的為工程管理工作的落實提供有力支持。為了能夠進一步提高管理信息化的范圍，就需要相關工作人員從現實情況出發，不斷調整管理手段，轉變管理人員的觀念，以便于計算機技術能夠全方位的為管理工作服務，減輕工作人員負擔，提高管理質量。

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