中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度與現(xiàn)代化管理研究

沈敏樺

德清縣水利工程管理所 浙江 湖州 313200

引言

在人們的生產(chǎn)生活中，泵站發(fā)揮的作用不可小覷，是供應(yīng)水資源、防范洪澇災(zāi)害的重要設(shè)施結(jié)構(gòu)，保障中小型水利工程泵站的良好運(yùn)行，加強(qiáng)泵站的運(yùn)行調(diào)度與現(xiàn)代化管理，對(duì)于維護(hù)群眾利益、提高社會(huì)生產(chǎn)效率、增強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的抵御能力具有重大意義。信息時(shí)代的來(lái)臨給中小型水利工程泵站運(yùn)行管理工作帶來(lái)了一系列的機(jī)遇，緊緊抓住時(shí)代賦予的契機(jī)，將現(xiàn)代化、智能化的技術(shù)方法應(yīng)用到實(shí)踐工作中，將會(huì)促使泵站運(yùn)行管理工作煥發(fā)出全新氣象，管理服務(wù)能力顯著提高，極大地推動(dòng)了我國(guó)水利工程的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程[1]。

1 加強(qiáng)中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度與現(xiàn)代化管理的重要意義

信息時(shí)代背景下，相關(guān)單位及工作人員應(yīng)該立即轉(zhuǎn)變陳舊工作思路，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，對(duì)泵站進(jìn)行自動(dòng)化的監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有針對(duì)性的予以處理，可想而知泵站運(yùn)行將更趨于穩(wěn)定，運(yùn)行效益勢(shì)必會(huì)大幅上升。采用現(xiàn)代化管理模式開(kāi)展泵站運(yùn)行管理工作的具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 提高泵站運(yùn)行效率

水泵是泵站的重要組成部分，其運(yùn)行效率會(huì)受到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝、工作環(huán)境等多方面因素的制約。泵站運(yùn)行管理單位采購(gòu)水泵時(shí)通常會(huì)基于泵站運(yùn)行實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)水泵質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查，確定水泵不存在質(zhì)量安全隱患后才能使用。因此水泵運(yùn)行效率的優(yōu)化要以提高泵站運(yùn)行管理水平為切入點(diǎn)，確保水泵與泵站其他設(shè)備的匹配性，還要發(fā)揮系統(tǒng)的自動(dòng)化管理與調(diào)度功能，根據(jù)水泵運(yùn)行實(shí)況自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)，爭(zhēng)取最大程度的利用好水泵，以此來(lái)提高泵站運(yùn)行綜合效率。

1.2 降低泵站運(yùn)行能耗

一般來(lái)說(shuō)，泵站中的用電設(shè)備是比較多的，每類設(shè)備運(yùn)行參數(shù)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化，以往中小型水利工程泵站運(yùn)行管理工作僅僅看重電動(dòng)機(jī)的節(jié)能性，忽視了其他設(shè)備同樣會(huì)影響到泵站的總體能耗，這種管理理念是不夠科學(xué)的。且運(yùn)用人工方式實(shí)施管理和調(diào)度，無(wú)法24h不停歇的對(duì)泵站設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)控，難免會(huì)出現(xiàn)失誤。所以需要加強(qiáng)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，以保證對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，促使設(shè)備實(shí)際運(yùn)行功率與額定功率相一致，此時(shí)泵站運(yùn)行能耗將處于最低值。

1.3 確定泵站優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

泵站運(yùn)行管理工作通常會(huì)隨著外界環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)母淖儯ＷC管理決策的科學(xué)性與可行性，泵站才能處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，創(chuàng)造更多效益。這就要求中小型水利工程泵站要采用差異化的管理方式，既要思考泵站所處環(huán)境的供水和排水需求，又要對(duì)泵站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)了然于心，更要加強(qiáng)泵站之間的信息傳遞與協(xié)同合作，從而實(shí)現(xiàn)水資源調(diào)度的高效性，節(jié)約泵站運(yùn)行成本。可見(jiàn)現(xiàn)代化管理的應(yīng)用已然是大勢(shì)所趨，給多個(gè)泵站的合作創(chuàng)建了平臺(tái)，為我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展增添了巨大助力[2]。

2 中小型水利工程泵站運(yùn)行調(diào)度與現(xiàn)代化管理有效路徑

2.1 做好泵站的日常維護(hù)工作

負(fù)責(zé)泵站運(yùn)行管理工作的人員需要明確自己肩負(fù)的重任，定期開(kāi)展設(shè)備清潔和養(yǎng)護(hù)工作，致力于將設(shè)備故障扼殺在萌芽之中。檢查工作的頻率為一周一次，中小型水利工程泵站內(nèi)部的建筑和設(shè)備都是重點(diǎn)檢查對(duì)象，如遇到特殊天氣要立即檢查，檢查結(jié)果要詳細(xì)記錄下來(lái)，作為設(shè)備維修的參考依據(jù)。還要將日常性檢查和周期性檢查相結(jié)合，借此來(lái)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查也不容有失，做好數(shù)據(jù)備份工作，防止重要數(shù)據(jù)的丟失而危害到設(shè)備運(yùn)行安全。

2.2 加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)泵站工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，滲透風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣工作人員就會(huì)認(rèn)識(shí)到泵站運(yùn)行管理工作中可能遇到的問(wèn)題，應(yīng)該采取何種措施來(lái)預(yù)防和應(yīng)對(duì)，他們的應(yīng)急管理能力會(huì)有所提高。同時(shí)中小型水利工程泵站的運(yùn)行調(diào)度與現(xiàn)代化管理需要工作人員具備較高的信息素質(zhì)，可以從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘出其中有價(jià)值的信息，以此為依據(jù)做出科學(xué)的決策，大力支持新技術(shù)、新方法在泵站運(yùn)行管理工作中的應(yīng)用，之于泵站的穩(wěn)定安全運(yùn)行起到了保障作用。

2.3 健全泵站運(yùn)行管理制度

健全完善的泵站運(yùn)行管理制度能夠?qū)ぷ魅藛T行為加以有力約束，推動(dòng)泵站運(yùn)行管理工作的規(guī)范化開(kāi)展，泵站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在現(xiàn)行制度基礎(chǔ)上將制度條款予以細(xì)化和完善，能夠真實(shí)反映出當(dāng)前實(shí)際工作情況，指導(dǎo)工作人員認(rèn)真高效的工作，排除安全隱患。設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)泵站運(yùn)行管理工作進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)指出工作人員的不當(dāng)行為，采取批評(píng)和懲罰措施來(lái)喚醒工作人員的危機(jī)意識(shí)，使之嚴(yán)格按照制度開(kāi)展泵站運(yùn)行管理工作，避免行差踏錯(cuò)。

2.4 智慧泵站平臺(tái)的建設(shè)及應(yīng)用

加強(qiáng)資金和技術(shù)投入，建設(shè)智慧泵站平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)施中小型水利工程泵站運(yùn)行管理工作，是信息時(shí)代的一個(gè)新思路。依靠大數(shù)據(jù)做出決策，改善泵站管理水平，對(duì)水資源進(jìn)行精準(zhǔn)管理，解決水資源配置不合理的問(wèn)題，彰顯了泵站的基本功能。在不同地區(qū)建立相互關(guān)聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，管理人員可以在調(diào)度中心了解該區(qū)域內(nèi)水資源分配情況及現(xiàn)有可用水量，農(nóng)民也可以從多種渠道提出意見(jiàn)和建議，管理員即可精準(zhǔn)調(diào)控泵站設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，滿足大眾用水需求[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)用傳統(tǒng)工作模式開(kāi)展中小型水利工程泵站的運(yùn)行管理工作，不但泵站運(yùn)行耗費(fèi)的能源過(guò)高，而且受到工作人員主觀因素的影響極大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益急劇縮水，各方利益都蒙受了一定損失。新形勢(shì)下應(yīng)健全泵站運(yùn)行管理制度，打造高素質(zhì)工作隊(duì)伍，做好日常性檢查和周期性檢查工作，建設(shè)智慧管理平臺(tái)，推動(dòng)泵站運(yùn)行管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。