探究電力工程施工現場的安全生產管理對策

林楊斌

摘要：在電力工程施工現場中，工程的安全質量關系著施工人員的生命，只有加強對電力工程施工現場安全生產管理力度，才能夠順利開展電力工程相關工作。現階段，電力企業在施工現場對于安全生產管理方面仍然存在著一些問題，嚴重影響著施工的效率與質量，因此，電力企業要充分重視安全生產管理這一問題。本文深入分析加強安全生產管理對電力工程施工的重要性，并對于現階段存在的問題提出針對性的措施。

關鍵詞：電力工程;施工現場;安全生產管理;措施

電力工程項目本身就存在著很大的危險性，在施工現場強化安全生產管理是非常有必要的。電力工程的施工現場復雜性較強，并且有著很多的突發情況，在一定程度上增加了安全生產管理的難度。因此，電力企業必須要對整體施工現場進行把控，爭取做到“高標準、嚴要求”的制度體系，從而保障施工人員的生命安全與施工工程的質量。

一、加強安全生產管理對電力工程施工的重要性

在電力工程施工過程中，若是沒有加強對施工現場的監督管理力度，極為容易造成安全隱患，從而發生不同程度的安全事故[1]。現階段，大部分電力企業都各種管理規章制度已相當健全;已經實行“全員安全責任清單”推行“全員履職”：每年都更新幾何級的加大處罰力度，主業人員、外協施工隊已經到巨大的壓力！加強安全生產管理，能夠有效保障企業效益，促使企業效益與社會效益能夠共同發展;強化安全生產管理，培養員工安全意識，建立健全的管理制度，能夠有效保證施工人員的生命安全，從而提升員工的幸福度與滿足感。同時，科學合理的監管措施，能夠優化電力施工企業的安全生產管理體制，并將其徹底落實在施工現場中，從本質上創新員工施工理念，從而實現社會可持續發展。

二、電力工程施工現場現存問題

（一）施工人員安全意識不足

目前，我國多數電力企業發生安全事故的主要原因都是由于某些施工人員安全意識不足，違章冒險施工。同時，在施工過程中，部分施工人員憑借多年的工作經驗，并且從未發生過安全事故，便一直不重視電力工程中存在的安全隱患，甚至完全不按照施工現場相關的規章制度，完全憑借自身的工作習慣與經驗進行施工，隨意更改施工方案，制定符合自身的“施工方案”，最終造成施工現場沒有秩序，非常混亂。一些非電網核心業務對外委托后，對于后續的監管不足，導致招聘的外協施工隊伍參差不齊，能力較弱，無法滿足國家電網的安全管理要求，導致違章事件、事故發生的幾率明顯提高，安全管控難度加大[2]。在電力工程施工中，有些員工為了工作便利等原因，即使了解關于施工的規章制度，但依舊違反相關制度，在危險的條件下冒險施工。例如，有些豐富經驗的員工，在進行登高操作的時候，由于多年來的0事故產生的自信與工作便利，不進行佩戴安全帽、安全帶等現象，直接進行工作。這種是最為常見的安全隱患，嚴重影響電力施工現場的整體安全質量。

（二）電力企業安全意識不足

我國多數電力工程項目都十分龐大，需要大量的勞動力來保障施工效率，為了有效保證企業的施工開支與成本，致使組成施工隊伍的主體幾乎都是來自偏于山區的農民工，并且為了把控施工時間，沒有對施工隊伍進行專業的安全意識與專業技能培訓，便要求其快速進入工作崗位，由于缺少相關的專業素養與能力，導致施工隊伍沒有安全操作的意識，導致安全事故產生的頻率越來越高[3]。在電力工程施工現場，有些施工隊伍為了一己私利，并沒有按照施工方案與設計圖紙開展工作，偷工減料，直接造成了施工安全隱患，影響了工程整體質量，威脅了人民群眾的生命以及財產的安全。同時，有些電力企業，為了能夠順利得到工程招標，故意壓低競爭價格，惡意競爭。在施工過程中，為了彌補競爭產生的經濟損失，最大程度壓縮施工工期。

三、加強電力工程施工現場安全生產管理相關措施

（一）建立健全的安全生產管理制度

加強電力工程施工現場安全生產管理的首要任務就是應建立健全的安全生產管理制度，從而讓施工人員在合理的制度束約下最大程度減少安全事故發生，提升工程施工質量。在實際施工過程中，無論是基層的施工人員還是管理人員，都需要制定相應的制度，保證施工管理人員都能夠嚴格遵守，在互相協同下順利開展電力工程施工[4]。對于電力企業不同的崗位與部門，必須要明確各崗位與部門的工作職能，確立責任主體，并將責任劃分到個人，避免產生安全事故時出現推諉的現象。除此之外，電力企業還要根據實際的工程特點，加強對施工現場的監管水平，確保施工隊伍嚴格按照管理制度開展工作，將安全生產管理制度落到實處，充分發揮安全生產管理制度的作用，順利開展電力工程施工工作，從根本上解決施工過程中產生的安全隱患。加強協作溝通，認真做好計劃安排和施工組織，確保施工檢修作業安全有序的進行。

（二）強化施工人員的安全意識

若想在電力工程施工現場徹底落實安全生產管理，需要所有施工人員共同參與其中。因此，電力企業必須要強化施工人員的安全意識，提升施工人員整體意識，多數開展相關的安全培訓與操作技能培訓，促使員工在施工過程中有著相應的技術扶持。電力企業還要加強對施工現場的監管力度，并制定科學合理的獎懲制度，提升員工安全生產管理工作的積極性與自主性，并能夠嚴格遵守施工現場的規章制度，對于一些工作態度優秀，嚴格遵守制度進行施工的，要進行一定的獎勵措施，如加工資、晉升職位等，對于一些依舊我行我素，拿企業規章制度當兒戲并且屢教不改的員工，企業進行一定的懲罰甚至予以辭退[5]。通過這種方式，加強安全生產管理的實際價值，強化施工人員的安全施工意識，從而減少施工現場安全隱患，提升電力工程施工質量。

（三）制定風險預防措施與應急方案

企業在強化電力項目施工現場安全生產管理工作時，要重視對工程項目的危險點進行分析和預測，結合項目的特點，對每個施工環節進行考察，制定合理的預防措施，盡量減少施工中產生的安全隱患;對于一些容易產生安全事故的關鍵點，電力企業要制定應急方案，并定期對這類事故開展應急處理演習，相關管理部門要加強監督電力企業是否制定應急方案，并制定相應的懲罰措施，切實有效的解決大部分企業不制定應急方案，在遇到突發情況時無從下手的問題[6]。

結束語：

總而言之，在現階段電力工程施工現場中，必須要加強安全生產管理。電力工程項目危險性極高，稍不注意就會造成安全隱患，產生不同程度的安全事故，對施工人員以及人民群眾的生命財產造成威脅。因此，在施工過程中，電力企業必須要重視強化施工隊伍的安全意識，并建立合理的安全生產管理制度，制定相應的風險預防措施與應急方案，最大程度減少安全事故發生的頻率，為電力工程施工現場能夠有序進行提供基礎保障。

參考文獻：

[1]陳俊勇.淺談電力工程施工現場安全管控[J].科技經濟導刊，2021，29（09）：229-230.

[2]陳道勇.風險控制在電力安全生產管理中的應用研究[J].中國設備工程，2021（02）：31-32.

[3]倪光建.風險管理在電力安全生產中的應用[J].化工管理，2020（36）：3-4.

[4]郭穎.提高電力工程施工安全生產管理的措施[J].數字通信世界，2020（10）：226-227.

[5]李杰華，劉瀟，王慧，張福廣，劉衍坤.電力施工作業現場安全狀態評價系統研究[J].電力安全技術，2020，22（08）：46-48.

[6]黃國兵.探析電力工程施工的現場管理[J].中華建設，2020（08）：52-53.