關(guān)于電氣化工程機(jī)械設(shè)備管理的分析

袁家滿

摘要：在技術(shù)發(fā)展的過程中，電氣化工程機(jī)械設(shè)備的使用也變得越來越多。電氣化機(jī)械設(shè)備在使用過程中雖然可以提高工程建造的效率，但是也會(huì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理不善而出現(xiàn)一些問題，從而嚴(yán)重影響工程建造的進(jìn)程。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于電氣化機(jī)械設(shè)備的管理工作，以此來保證工程進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：電氣化工程;機(jī)械設(shè)備管理;措施

一、電氣化工程機(jī)械設(shè)備管理問題分析

（一）管理制度不健全

目前，我國工程管理體制正面臨著改革，許多單位在改革過程中將專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理的部門取締，這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任沒有具體到個(gè)人，對于機(jī)械的管理工作在這種情況下便難以開展[1]。沒有專門的管理制度或者管理制度不合理都會(huì)使機(jī)械設(shè)備在使用過程中管理出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)程受到影響。

（二）操作不合理

機(jī)械設(shè)備的操作不合理的主要原因是現(xiàn)在工人的綜合素質(zhì)參差不齊，不同年齡段的工作人員其文化水平以及技術(shù)水平呈現(xiàn)出較大差異。與此同時(shí)，還有部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)直接開展工作，這些工作人員不僅對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造不了解，對于一些比較復(fù)雜的設(shè)備的操作流程也存在疑問，從而導(dǎo)致設(shè)備的最大效能難以發(fā)揮出來，工作人員在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)也難以及時(shí)采取措施進(jìn)行維修。另外，工作人員在操作過程中沒有足夠的安全意識(shí)，這不僅會(huì)給機(jī)械設(shè)備帶來損壞，還會(huì)將自身置于危險(xiǎn)之中。

（三）保養(yǎng)不夠到位

機(jī)械設(shè)備在使用過程中會(huì)隨著使用年限而降低使用效率，如果想要保證設(shè)備在使用年限內(nèi)發(fā)揮其做大效能就必須進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作。在日常工作中應(yīng)該幫助工作人員樹立重維護(hù)輕使用的意識(shí)，不能為了追趕工期而使設(shè)備處于負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)過程中。現(xiàn)階段，企業(yè)在設(shè)備管理過程中更傾向于設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行維修，對于預(yù)測性維護(hù)工作并沒有做到位，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)備使用年限下降還會(huì)影響工程進(jìn)程，從而造成人力物力財(cái)力的大量損失。在維護(hù)設(shè)備過程中應(yīng)該結(jié)合設(shè)備使用過程中其表現(xiàn)出來的問題進(jìn)行分析并采取措施加以解決，在維護(hù)之后工作人員應(yīng)該將維護(hù)過程記錄下來。對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的工作人員應(yīng)該在設(shè)備進(jìn)行維護(hù)后進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)能夠正常生產(chǎn)。

（四）設(shè)備管理技術(shù)不先進(jìn)

在技術(shù)發(fā)展的過程中，機(jī)械設(shè)備也在不停的革新，因此，其技術(shù)含量也在不斷提高，這就對設(shè)備操作工作人員提出了比較嚴(yán)格的要求，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新設(shè)備的使用步驟已經(jīng)成為現(xiàn)在操作人員需要做的主要事情。企業(yè)要想從根本上提高工作人員的專業(yè)技能不僅需要對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)還要重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)操作人員。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對維修工作人員的管理工作，確保不能出現(xiàn)“浪費(fèi)維修”的情況，明令禁止一些維修人員在工作過程中為了給自身謀取福利而對還能使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。因此，從多角度健全管理制度，提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高維修工作人員的責(zé)任意識(shí)是現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的重要內(nèi)容。

二、電氣化工程機(jī)械設(shè)備管理措施探討

（一）完善管理制度

企業(yè)在構(gòu)建機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制的過程中應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在管理過程中應(yīng)該將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，對于每一階段工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，激發(fā)設(shè)備操作人員的工作積極性[2]。在管理過程中可以實(shí)施“三定”制度，這個(gè)制度的內(nèi)涵是開展定機(jī)、定人、定崗工作，這樣可以將機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé)明確到個(gè)人。在企業(yè)生產(chǎn)過程中“三定”制度是否執(zhí)行到位會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全情況。另外需要注意的一點(diǎn)是企業(yè)在實(shí)施“三定”制度過程中不能隨意將工作人員調(diào)離崗位，這樣可以最大限度避免因?yàn)楣ぷ魅藛T不熟悉機(jī)械設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備性能發(fā)揮不出來的情況出現(xiàn)。

（二）落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度

在技術(shù)不斷提高的今天，設(shè)備也在不斷更新，機(jī)械設(shè)備的更新直接影響到企業(yè)的工作效率[3]。因此，在企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)該制定恰當(dāng)?shù)膱?bào)廢制度，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，摒棄落后的設(shè)備，對于一些使用年限已經(jīng)達(dá)到極致，維修費(fèi)用已經(jīng)超過其現(xiàn)有價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行淘汰，堅(jiān)決進(jìn)行設(shè)備的更新工作，保證企業(yè)工作能夠正常開展。及時(shí)更新設(shè)備對于工作人員的安全也有一定程度的保證。

（三）重視高技能專業(yè)人才培養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在更新過程中其自動(dòng)化程度也在不斷提高，為了適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展工作人員應(yīng)該及時(shí)更新思想，掌握新技術(shù)，以此來提高自身的綜合素質(zhì)。工作人員應(yīng)該對設(shè)備的購置、維修、更新改造方面的工作進(jìn)行管理。在這種情況下，只有加大工作人員的培訓(xùn)力度，重視高質(zhì)量人才的培養(yǎng)才能保證公司的正常運(yùn)行。企業(yè)可以與購置設(shè)備的企業(yè)形成合作，以此來開展培訓(xùn)工作，確保能夠培訓(xùn)出一批高質(zhì)量人才來進(jìn)行設(shè)備操作工作。在設(shè)備使用過程中也可以開展設(shè)備使用研討會(huì)，以此來探討設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的問題，通過群策群力的方式來解決操作過程中的實(shí)際問題。

（四）嚴(yán)格設(shè)備維修保養(yǎng)制度，重視設(shè)備評比

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的開展都是為了設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，任何設(shè)備在使用過程中都離不開日常的保養(yǎng)與維護(hù)。為了提高設(shè)備的使用年限，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況來制定維修策略，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。此外，還應(yīng)該建立評比制度，對設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，如果設(shè)備狀況良好則對負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修保養(yǎng)工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想正常運(yùn)營就必須對設(shè)備進(jìn)行管理。任何設(shè)備在投入使用之后都會(huì)或多或少出現(xiàn)故障，在日常工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，制定恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理機(jī)制，做好保養(yǎng)工作，提高操作人員的綜合素質(zhì)，以此來提高設(shè)備的使用年限，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

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[3]石凱.芻議提高機(jī)械設(shè)備管理水平和利用率的方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（8）：1.

[4]黃宇.淺談鐵路和城市軌道施工中工程機(jī)械和設(shè)備的管理[J].2021（2013-19）：211-211.