電力工程項目的進度管理策略探析

陳俊龍

摘要：本文以電力工程項目的進度管理作為研究對象，對電力工程項目進度管理的必要性以及影響因素進行簡單介紹，然后分析了電力工程項目進度管理的主要問題，在此基礎上提出了電力工程項目進度管理策略，期望可以為電力工程項目進度管理工作的優化提供理論參考。

關鍵詞：電力工程;項目進度;管理策略

前言

現階段，電力工程項目建設規模逐漸擴大，并且建設內容也變得更加復雜，對于電力企業的項目管理能力提出了更高的要求。電力工程項目進度管理主要是科學合理的安排管理整體施工環節中的施工內容、施工周期以及施工程序等，確保電力工程可以在規定的時間內順利完成施工[1]。如今，電力企業發展面對激烈的行業內外競爭，對電力工程項目進行進度管理，主要是為了在保障工程項目質量的前提下，確保其可以發揮最大化的經濟效益。電力工程項目進度管理工作應當具有層次性、嚴肅性以及全面性，在新的發展時期更應當注重工程項目進度管理質量的進一步提升。

1.電力工程項目進度管理的必要性以及影響因素

電力工程項目建設本身就具有較高的難度，并且其建設質量會對今后用電產生重要影響，因此電力工程項目建設標準相對來說也比較高。總體來說，電力工程項目施工具有明顯的復雜性以及隱蔽性，導致很多工程項目施工過程受到多種因素的影響，而延誤施工周期。在社會工業結構持續調整的影響下，能源產業在工業社會中的重要價值得到大幅提升，電力產業已經成為我國整體工業架構中具有戰略意義的支柱產業。另一方面，在中國特色社會主義市場經濟逐漸完善的背景下，電力企業之間的競爭也變得更加激烈。電力企業之間的競爭不僅體現在技術層面，更重要的競爭能力體現在企業運營、管理以及規劃方面。電力工程項目進度管理需要對工程項目進行預安排，對于整體施工會產生重要影響，尤其會直接影響到電力企業成本核算以及利潤估值等工作。對于傳統領域中的電力行業，企業的綜合市場競爭力的提升必須要注重工程進度及質量管理工作，以此來為電力企業的生存以及可持續發展提供保障。電力工程項目進度管理通過精簡和優化施工安排，達到提升企業利潤空間以及降低企業生產成本的管理目的。

2.電力工程項目進度管理的主要問題

現階段，在開展電力工程項目進度管理工作時，主要面對的問題有：細節工作方面的影響、環境問題以及技術問題等。在電力工程項目實際施工過程，由于施工機構管理質量欠佳，導致施工圖紙設計存在一定的缺陷，最終對項目施工進度產生明顯的負面影響。另外，電力工程建設一般對環境的要求都比較高，在實際施工過程常常會因為施工環境與設計圖紙之間的矛盾，而影響到施工進度。前文已提及，電力工程施工當中普遍存在施工人員專業能力以及綜合素質的欠佳的情況，在施工過程由于技術操作失誤而引發巨大的安全隱患。再加上各種新材料、新技術以及新結構在電力工程建設中的應用，同樣也會因為施工人員沒有充分掌握新技術等，而造成施工進度大大延遲的問題。

3.電力工程項目進度管理策略

電力工程項目進度管理控制的主要理論依據包括：彈性控制、分工協調控制、系統控制以及循環控制等，在實際的進度管理工作中應當以其為依據開展具有科學性的進度管理工作。

3.1 注重施工準備工作充分性的提升

在電力工程項目正式施工前，相關管理人員應當向施工人員普及相關的施工專業知識以及管理條例。電力企業應當與施工人員保持溝通，及時與其溝通具體的工程計劃以及施工安排，確保施工人員可以了解自己負責的工作內容以及具體的工作時限。在正式施工前，使施工人員充分認識相關的施工安全條例以及工程原則，由此來有效避免施工過程由于施工人員的人為因素而導致實際施工與計劃施工脫節。

3.2 注重施工人員綜合素質的提高

結合我國電力工程項目實際施工情況，應當注重工程人員綜合素質的培養及提高。現階段，大部分參與電力工程施工人員為農民工，其雖具有良好的身體素質，但是在專業能力以及施工綜合素質方面較為欠缺。因此，在正式施工前以及實際施工過程都應當注重施工人員的培訓工作，通過規范化的培訓以及嚴格的考核工作，篩選綜合素質以及專業技術等均過關的施工人員，確保電力工程按質按量完成施工任務。

3.3 注重施工的循環規劃

電力企業在工程項目施工過程應當實時監控最新的施工進度以及工程動態變化，確保實時把握工程具體的開展情況，將實際施工計劃與進度計劃進行比對，了解實際施工過程存在的問題，然后結合施工計劃對實際施工情況進行調整。另外，電力企業還應當對工程實施過程存在的困難進行及時了解，并且采取相應的解決方案依照施工計劃調整施工進度。電力企業建立具有較高科學性的項目決策機制，有效避免個人主觀決策失誤而引發的工程進度計劃失敗問題，在對相關監督和管理工作進行強化的基礎上，為工程按照原進度計劃進行提供保障。

3.4 注重造價師職責的明確

電力工程造價管理工作與施工進度管理工作具有明顯的正相關關系，因此為了合理把握電力工程項目施工進度，應當對工程造價師的職責以及權利進行明確。造價師應當在了解當地建材行情的基礎上，開展工程前期的進度計劃制定工作，結合工程的實際需要確定最佳的建材配置。另外，既要保證建材質量，也應當從中選擇成本最低的建材供應方案，以此來提升電力企業項目工程利潤，在提升其市場競爭力的同時，使其可以投入更多的精力和資源開展項目進度管理工作。電力企業還應當對現有的造價制度進行充分落實，及時把握項目建設當地的政策變化。

結語

綜上所述，電力工程建設項目規模不斷擴大，并且工程建設內容變得越來越復雜。電力企業應當對電力工程進度計劃管理工作進行有效優化，面對電力工程項目施工進度管理工作中存在的諸多問題，應當深入分析影響施工進度的因素，在今后的施工進度管理工作中注重施工準備工作充分性的提升、施工人員綜合素質的提高、施工的循環規劃以及造價師職責的明確，在優化電力企業施工進度管理工作質量的基礎上，提升電力企業的市場競爭力，確保其可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，為電力企業的可持續發展提供重要保障。

參考文獻：

[1]張晗.關于電力工程施工中的進度控制與安全管理的思考[J].居舍，2021（07）：145-146.