電網工程建設的標準化管理體系分析

郭旭輝

摘要：本文首先闡述了配電網工程建設標準化管理的必要性，接著分析了現階段配電網工程建設管理中暴露的幾個問題，最后對配電網工程建設標準化管理措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：電網工程建設;標準化;管理體系

引言：

我國的電力系統在科學技術的創新發展之下，逐漸得到了完善和優化，慢慢形成了功能更強大、覆蓋面積更廣、供電效果更好的電力網。對比于分散的電網，優勢更大，它具有一定的傳輸性和應變性，對于電力的調度相對較為靈活，并且配電能力以及輸電范圍也得到了明顯的提升，取得了極好的效果，為人們的生產生活提供了極大的便利條件。但是在應用初期，部分地區的覆蓋電網設備安裝不完善，供電的效果也存在一定的差異。一些地區的電網設備通常未進行有效的更新，這給我國電力供應以及電網的基建工程都帶來極大壓力。為了解決這一問題，需要進一步對基建工程的標準做出更為靈活的設計，以此來確保最終的電力供應效果，并且為了基本消除電網日常執行的瓶頸，保證電力可以均衡、快速地輸送、分配每一戶，需要對相關的運行標準予以統一化、合理化、靈活化，進而滿足社會發展的各項需要。因此，對電網基建工程建設標準化管理體系的構建進行分析討論。在新時代的背景之下，通過科學的技術手段，再加上高效的電網處理設備，對電網基建工程的標準做出合理化的設計，從而推動我國電力行業的發展邁入一個新的臺階。

1配電網工程建設標準化管理的必要性

配電網工程帶有極強的技術性要求，同時配套投資數量大，在電力企業運營成本中占據較大比重。隨社會各行業用電需求的加大，尤其是差異化用電需求的出現及用電高峰期數量的增加，對配電網運行的效率及安全穩定性提出了極高要求。要使配電網工程高效運行，配電生產及用電管理制度完善健全，需要在配電網工程建設中采用標準化管理措施。標準化管理主要涉及到組織、計劃、指揮、協調、監督等職能模塊，各模塊保持彼此聯系和制約的關聯性。電力企業配電網工程技術等級高，除了要做好安全管理外，更關鍵的一點是要體現出質量及管理上的標準化屬性，保障配電網工程在電力傳輸及供電服務方面的安全穩定性。

2現階段配電網工程建設管理中暴露的幾個問題

2.1標準化管理體系不健全

在電力企業改革推進下，電力行業的市場競爭加劇，多數電網企業普遍認識到電力安全生產及精細化管理服務的重要性，在電力生產環節能夠貫徹安全質量管理制度。但基于配電網工程建設標準化管理的相關技術標準依然存在欠缺，標準體系構建尚不健全，導致電力企業之間，企業內部部門之間協調性不足，使配電網建設及管理不具備較高效率。

2.2標準化管理措施落實不力

配電網工程建設帶有極強的專業性，涉及到電力系統眾多附屬工程及元器件的施工及裝設，需要嚴格落實標準化操作及管理規程。受配網等級、配網服務區域差異及配網管理體系不健全等因素影響，雖然基于配電網維護及管理制定了相應的專業化流程步驟及規范，但相關人員在工作過程中依然延循經驗主義做法，對標準化管理措施落實不到位，這也有基于電力員工激勵措施缺失等原因。

2.3標準化管理系統技術設備需同步更新

電力企業在配電網建設環節要實現標準化管理，在軟件上將制度加以學習強調之外，還需要在硬件上做好標準化管理的同步更新。在這一環節，從配電網建設及運行中，不乏老舊設備數量居多，傳統技術使用頻率過高的問題。如此，會對配電網建設及后期的功能擴展帶來限制。

3配電網工程建設標準化管理措施

3.1完善管理系統

電力企業在發展中應當清楚認識到配電網工程建設標準化管理系統建設的意義所在。第一，主動完善管理機制，針對當前標準化管理制度進行分析，堅持從統一管理出發，在完善工程技術標準、業務流程等的基礎上做好全面分析工作，制定出有效的管理系統，發揮出管理作用。第二，嚴格按照標準化管理系統開展管理工作，保證工程建設全過程的規范性。對于電力企業來講，應當從生產環節出發，在做好輸出全過程研究工作的基礎上落實管理制度，保障工程建設工作順利開展，實現提升工程質量目標。

3.2做好前期準備

首先，完善施工圖紙內容，進行配電網工程建設時需要從完善施工圖紙內容出發，針對工程施工情況進行分析，在發揮指導作用的基礎上找準管理重點。在落實標準化管理工作時，應當掌握施工圖紙設計內容，在做好與工程施工相適應的基礎上找準控制重點，做好技術交底工作，及時針對所設計的圖紙進行審查，確保所設計的圖紙能夠滿足工程設計要求。其次，做好施工材料管理。材料質量對工程質量有著直接影響，開展施工材料標準化管理時應當從做好材料質量檢驗工作入手，落實標準化制度，針對材料型號、規格等進行分析，在明確質量性能的基礎上做好全面檢查工作。只有滿足標準要求后才能進入到施工現場中去，對于發現質量不合格的材料應當及時采取處理措施。再次，針對作業人員的管理。開展配電網工程建設時，由于部分施工環節有著一定的危險性，需要組織專業人員開展施工工作。因此在管理中就要從標準化管理出發，及時針對作業人員資質情況進行審查，落實持證上崗要求，確保施工工作的順利開展，保障施工安全性。在施工前應當及時針對作業人員開展安全與技術培訓，保障施工整體的安全性，消除安全事故發生的可能，最后，做好設備管理。進行配電網工程建設標準化管理時應當提升對施工設備管理重視度，針對設備規格型號、運行狀態等進行分析，加大檢修與維護力度，實現標準化發展目標，確保設備處于良好運行狀態，避免因故障問題引發安全事故。

3.3做好施工管理

首先，針對施工進度進行管理。在開展管理工作時應當嚴格按照合同中的內容、期限、要求等進行分析，在做好進度方案規劃的基礎上完善施工過程，確保進度方案的全面落實。在準化管理中要求施工人員做好規劃與協調工作，保障施工時間與質量的合理性，在滿足標準要求的同時控制好施工進度。其次，針對施工技術進行管理。技術管理屬于標準化管理中的重點內容，所以在施工階段中應當及時針對各工序開展技術交底工作。管理人員也要及時掌握施工情況，做好技術監督，保障施工質量與監督能夠滿足標準要求。只有掌握施工環境與工程特點，才能選擇最為適合的施工技術。

3.4重點加強配電網工程施工環節的標準化管理力度

施工前針對配電網工程施工單位資質進行審核，優選具備較高施工技術及行業聲譽的施工單位進行合作，然后對配電網工程施工材料做好質量檢測及性能測試。在施工過程中，對施工流程步驟、施工進度安排、施工安全措施等加以嚴格說明，遵循標準化管理制度，完善質量監督、報告、處理制度，對重點部位配電網工程質量安全隱患技術發現并處理。考慮到配電網后期改造及技術升級，應采用先進的配網技術及設備，避免因配電網技術設備陳舊落后而影響標準化管理效果。

3.5提高基層供電單位標準化管理措施執行能力

電力企業構建的配電網工程架構體系，需要借助基層供電單位，如供電所等中介實現電能的調配及具體服務。為此，要不斷提高供電所在標準化管理措施方面的執行能力。把握如下幾點：第一，落實供電企業分公司及基層供電所的職責，建立配電網建設、施工、運行管理、維保檢修等各個環節的人員績效考核機制，督促各部位人員貫徹執行配電網標準化管理制度和條例，加快農村區域配電網建設及運維標準化進程。第二，建立配電網建設過程及運行管理過程的安全質量排查及上報制度。針對建設及運行中的質量安全隱患或停電事故，應及時全面記錄，然后由配電網上級主管部門進行分析，找出標準化管理漏洞，然后減少類似問題發生幾率。

結束語：

社會生產生活中，電能是基礎能源，在促進社會經濟，提高民生質量方面作用較為顯著。在社會電能需求量持續增加的狀況下，電網企業開始著手改造及建設配電網。如何使配電網建設沿著標準化管理道路高質量發展，成為電力行業可持續發展的重要課題之一。

參考文獻：

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[2]配電網工程建設標準化管理措施探討[J].曾長城.科技風.2019（19）

[3]配電網工程建設標準化管理研究[J].曲榮坤，朱亞麗，任遠.南方農機.2019（24）