加強房屋建筑施工技術質量管理的幾點措施探究

段順昌

摘要：建筑行業飛速發展，房屋建筑是人們日常生活中的必需品，其施工質量引起了全民的高度關注。科學技術的更新與進步，在房屋建筑工程施工中應用了更多的新技術和新材料，提升了工程質量。但是，在施工過程中還存在著一些施工技術管理的漏洞，如果這些問題無法得到解決，將會制約房屋建筑工程發展。本文主要分析房屋建筑施工技術管理的問題，然后提出恰當的管理策略，僅供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工技術;質量管理

1 引言

房屋建筑工程施工復雜，涉及內容較多，而且投入的資金量比較大，只有科學的落實各項施工技術管理，才能夠真正發揮施工技術的優勢。結合施工現場的實際情況，制定合理有效的解決方案，才可以為工程建筑的施工質量提供保障。施工單位必須加強施工技術的管理工作，對施工中出現的質量問題進行有效解決，及時消除質量隱患，防患于未然，才能保證房屋建筑的質量滿足人們的使用需求，促進施工企業的可持續發展。

2 房屋建筑施工特點

房屋建筑施工情況復雜，周期長涉及內容多，而且施工技術管理難度較大，因此技術管理工作不可或缺。在施工過程中，作業項目較多，需對技術進行科學嚴格化地管理，對施工人員、設備、材料等進行科學且妥善地處理，在高空作業時，對施工技術進行全面且嚴格地管理，以確保人身安全。在房屋工程施工過程中，通常所需的施工主材為鋼筋、混凝土，內外墻多為加氣混凝土砌塊或煤矸石多孔磚，且建筑結構多為框剪結構或純剪結構，所以房屋建筑施工時對于鋼筋、混凝土的依賴性極強，需對這幾種材料的質量和施工過程進行嚴格把關。建筑因原材料、施工條件等各種因素的影響，混凝土結構容易出現裂縫，根據結構特點需設置相應的后澆帶。

3 房屋建筑施工技術管理的問題

結合當前房屋建筑施工技術管理的具體情況進行分析，在技術管理中存在著一些問題與漏洞，需要工作人員加大對問題的重視。房屋建筑施工技術管理組織體系不健全是保證施工技術總體質量的一大障礙，也是施工技術管理中的主要問題。我國住宅建筑數量較多、企業規模較大、技術管理水平差異較大、技術管理的軟硬件配置也不盡相同。在工程實踐中，施工技術管理需要一套完善的管理組織體系才能發揮其積極作用，保證工程質量。目前，我國住宅施工企業的實際管理活動并未得到加強，技術管理監督的作用也沒有得到充分發揮，這必然影響技術管理的效率和效果，使監督管理工作無法有效落實。導致此現象的主要原因是監管部門責任意識不強，存在不同程度的管理問題。房屋建筑施工人員的專業素質不高、缺乏敬業精神也給房屋建筑施工技術管理增加了難度。房屋建筑施工是一個比較復雜的過程。參與房屋建筑施工的人很多，部分施工人員未嚴格遵守設計規范，很容易出現質量問題。監測和管理的力度不強，不僅影響房屋建筑施工進度，還會增加房屋建筑施工成本。

4 房屋建筑施工技術管理的途徑

4.1 強化技術管理力度

施工技術直接影響到工程的建設效率和質量，所以為了保障工程質量需加大對施工技術的優化。在原有工藝技基礎上，進一步優化支護技術、基坑施工技術等，使得其能夠更加適用房屋建筑的施工，進而能夠有效縮短施工的工期，降低施工的成本。與此同時，在應用相關施工技術過程當中，需要輔之以機械的設備，施工企業應當在加強技術管理工作的基礎之上，進一步地對現代化設備進行引進，為建筑施工提供一定技術支撐。此外，在我國不斷發展的背景之下，施工企業應當適當地引進比較先進的技術管理手段，采用比較先進的現代信息技術，進一步地做好技術管理的工作，有效提高房屋建筑發展的時效性。針對現階段中國不注重房屋建筑技術管理的工作，并且缺失技術管理的經驗，有些公司應當虛心學習房屋建筑技術管理的經驗，在此基礎之上，結合到中國的國情，把它進行內化，為房屋建筑建設的質量鋪墊基礎。

4.2 做好工程事中監理

工程監理是工程管理的核心，事中管理就是指在工程施工過程中對各方面內容加大監督力度。主要涉及施工進度和施工質量的監督，重點監督施工企業是否按照相關工序開展施工，是否存在著施工漏洞，以及使用劣質材料的相關違法行為。因為很多施工企業為了縮短施工時間，在施工步驟中會省略相關的步驟，這樣就容易導致最終施工項目難以滿足相應的質量。在開展事中監理過程當中，需要從各個環節來評估施工的可行性，例如施工材料、施工技術以及施工質量，需要指定監理人員不定期地對于施工企業進行抽查，判斷施工方是否嚴格按照相關的步驟開展施工活動。一旦在監工過程中，發現施工方存在著偷工減料的行為，需要責令他們進行返工，使相關環節的施工質量滿足相應的指標要求。事中監理是保障施工技術質量的重要環節，只有這樣才能夠更好地提高房屋建筑施工質量。

4.3 加強材料質量的管控

材料是工程施工的關鍵，材料管理過程中需要結合制定的規范落實材料管理的科學性。施工單位應該嚴格按照規定流程進行施工材料的選購和使用，不僅要保證施工材料的質量滿足標準，還要加強其庫存管理工作的有效開展。最后要選擇可靠的供貨商，一來把握材料的質量問題，二來保證材料的及時供應。在采購過程中，采購部門負責人也應該嚴格遵守相關法律要求，加強對材料質量的管控，從正規材料生產廠商處采購原材料，并在采購過程中對建筑材料的質量進行篩查，剔除質量不達標的殘次品。

4.4 人才儲備與培養

企業的競爭便是人才的競爭，在人才管理方面，企業應該重視培養以及引進優秀的人才，在展開人員招聘活動當中必須應該嚴格把關，在他們上崗之前，還應該展開專業技能的培訓工作，只有通過考核后，才具有上崗的資格。特別是一些管理的崗位，企業需要更加重視人才的聘用，在高校應屆的畢業生剛步入企業時，他們相關實踐的經驗比較少，需要有相應師傅帶領他們，對公司相關管理人員需要定期開展一些培訓的活動，對其展開綜合素質的培訓工作，進一步提升他們的綜合素質，在確保專業素質基礎之上，展開技術管理的工作，符合現代市場競爭的需求，與此同時，還需要開展交流會，通過積極交流以及溝通，可以學習到一些先進單位的管理經驗，實現在管理方面的創新。開展考核制度，進一步地幫助相關管理人員能夠快速解決在管理過程當中存在的問題，按照公司具體的情況，對企業規章制度以及流程進行改進，對管理人員的工作任務進行不斷的調整，保證技術管理工作能夠有效展開。

5 結束語

總而言之，房屋建筑施工技術管理非常復雜，想要落實施工技術管理的科學性，必須要采用切實可行的管理方法，更新管理觀念，有利于提高管理水平。對工程技術管理重要性及存在問題進行分析，有助于更好地認識其重要性，為有效開展工程技術管理工作提供一定的理論依據，發揮積極促進作用。

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