建筑工程造價的動態管理模式探討

徐磊

摘要：在城市化不斷發展的背景下，人們對建筑的質量要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質量管理難度。目前，建筑行業市場競爭激烈，如果不能有效控制建筑工程造價成本，那么就無法保證建筑工程企業的經濟效益，導致建筑工程企業在市場上的競爭力不斷下降，競爭壓力逐漸上升。為了避免這些不利因素對建筑工程企業發展帶來的影響，就必須要做好建筑工程造價的動態管理與控制工作。動態成本管理和成本優化控制是建筑工程企業成本控制的主要方法。動態成本管理模式能在工程期內優化成本控制，實現企業經濟收益的最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;模式

1建筑工程造價動態管理發展現狀

當前我國建筑工程造價動態管理更重視施工階段造價控制工作，忽視了工程設計階段以及決策階段的造價控制工作，使整個項目工程造價管控工作難以發揮作用，降低了工作質量，常出現超概算、投資后算賬、超預算等現象，為投資單位帶來了一定的經濟損失。2003年我國發布了GB50500—2003《建筑工程量清單計價規范》，使工程造價管理工作得到了前所未有的革新，清單計價法代替了傳統定額計價法，為工程造價動態管理工作帶來了極大的便利。但小部分施工單位仍然運用行業及國家制定的定額計價法，導致投標報價不能直觀反映施工成本實際情況，使工程項目施工環節與招投標環節出現嚴重脫節。

此外，建筑工程造價動態管控工作體系缺乏先進的管理模式，人員、材料、設備、機械、施工技術等部分控制數據精度較低，加大了造價管控工作的風險，缺乏時效性，不能為建筑項目決策人員提供精準的數據，增加項目建設的風險。

2加強建筑工程的造價成本動態管理的主要措施

2.1及時依據市場價格的變更來調整不同階段造價成本的預算

因為建筑工程的建設周期在一般情況下持續時間都比較長，為了防止在整個建筑工程的施工過程中出現重大變更而導致工程費用支出與預算相差較大，建筑工程的費用都是按照不同的階段來支付的。現如今，越來越多的企業為了有效應對和及時規避風險，都會在投資經營過程中采取一定的措施。與其他行業的企業相比，建筑企業的投資項目存在著周期長、變化因素多的特點。在這樣一個長期的施工過程中，市場價格不可能一成不變，受各種因素的影響，市場價格的變化也會導致建筑工程成本支出的變化。隨著科學技術的發展，現如今我國的建筑工程應用的建筑材料和施工技術種類非常廣泛。應用不同原材料的建筑材料價格也有所不同。而建筑工程的項目造價成本的管理工作就具體涉及這一方面的費用變更。在對建筑工程的造價成本進行管理和控制時，需要注意遵循“動態”的原則。這里所說的動態主要是指管理工作的即時性。在建筑工程的施工過程中，造價人員要及時根據市場的變化趨勢來調整造價的預算方案，并及時對相關材料的選擇和技術的應用進行調整。

2.2建立系統化的造價動態控制模型

BIM5D是基于傳統的BIM技術，加入時間維度和成本核算來搭建多維信息載體，這樣可以將幾何模型與時間序列、造價成本三者結合，拓寬了原有BIM模型的使用途徑。基于BIM5D技術的項目全周期應用能夠有效提升建筑工程造價的動態管理效率。BIM5D技術主要應用于項目前期決策、施工設計管理、施工過程管理三方面。在項目的前期決策階段，采用BIM5D技術可以對造價成本進行精確化估算并設定造價成本閾值。在施工設計環節，BIM5D技術可以在各項特定設計指標數額下編制出全面的建筑工程預算表。管理人員還能夠采用BIM5D技術中的“三算對比”功能，實現對建筑施工過程中造價成本的動態管理。當實際成本與估算額產生偏差時，及時鎖定偏差來源并改進項目設計方案。BIM5D技術可以實現對建筑工程造價的全方位動態化管理，前期造價閾值的設定也能夠避免工程超額現象發生。

2.3施工材料的造價動態管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費用和建筑材料費用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價格的大幅波動導致一些項目沒有固定的建設周期，因此，施工企業要確定材料基準價格和了解材料與材料之間的差異。建筑工程企業還需要處理好建筑材料價格上升造成的問題，對于建筑材料成本，建筑工程企業應該進一步完善造價過程的動態管理與控制措施。在建筑工程項目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因為施工標準存在差異，所以材料采購價格也存在差異。因此，采購部門要加強建筑材料成本管理工作，根據成本部門的指導價，通過購買記錄來監督材料成本的控制，必須注意材料價格變化。另外，物資管理工作者還應該熟悉建筑材料的市場價格，依據物資價格標準變更建筑材料預算，縮減各流程的費用，進而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發現需要采購的建材與市場價格相差較大，就必須要根據建材的質量來分析價格差異較大的原因并進行科學采購，從而保證建筑工程項目的質量。

2.4落實簽證記錄，強化現場管理

基于項目工程施工具有很強的階段性、周期性和過程的系統性，其中的每個環節緊密相連、環環相扣，上一道工序的施工情況直接影響到下一道工序的施工情形。基于此，項目工程施工人員應當嚴格履行崗位職責，對施工各個環節進行合理把控和嚴格把關，避免因質量不合格或其他問題而造成返工重來。與此同時，項目工程設計有時也需要根據施工現場的實際情況進行調整變更或局部優化，此時就需要施工現場管理人員給予工程簽證，因為這涉及到項目工程施工成本增加的問題。項目工程施工人員對設計調整變更或優化應予以高度重視，及時做好現場簽證記錄以及完善相關手續，為以后的工程順利結算打下堅實的基礎。

2.5及時調整新技術和新工藝的應用對造價成本造成的影響

隨著經濟的發展，我國的科學研究領域的技術水平有了很大的提高，越來越多的新技術和新工藝被應用到建筑工程中。我國法律雖然對建筑工程中應用的施工技術的相關標準有明確的規定，但由于新技術和新工藝的更新換代速度較快，而法律法規的制定則需要一個辯證和實踐的過程，因此對于一些新技術和新工藝來說，在法律法規方面缺少相關的規定。在這種情況下，造價人員就需要根據建筑項目的實際施工情況來具體調整有關新技術和新工藝的造價成本，用以避免因新技術和新工藝的應用而導致的造價成本偏高的問題。

結論

現階段建筑工程的定額存在信息滯后性，缺乏全過程的建筑工程造價動態管理系統，這些問題嚴重阻礙了建筑工程行業的持續性發展。因此造價管理人員不應繼續沿用傳統的造價成本管理方式，應該結合工程造價的特點采用動態控制實施方法，以提升建筑工程的經濟效益。造價管理人員應當利用BIM5D模型建立全面化的造價動態控制系統，并對決策階段、項目設計階段及施工階段均進行細化管理，采取科學有效的方法完善建筑工程的造價成本管理，為我國建筑工程事業的持續性發展做出貢獻。

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