林業工程造林管理的方法及意義

汪 振

[宣城市宣州區自然資源和規劃局寒亭自然資源規劃所（林業站） 安徽宣城 242000]

從根本上而言，體現出系統化特點的林業工程造價管理活動，必然需要相關部門投入較多人力以及財力等作為支撐。做好林業工程造價管理工作，統籌調配各項資金，嚴格選用現代化工藝與設備，在高效林業造價管理效率下，也是維持我國林業工程有序運行的關鍵。

一、林業工程造林管理的意義

所謂林業工程造價管理工作，就是部門人員投入充足資金，統籌規劃好相關人力以及物力等資源，秉持實事求是的原則，構建針對性管理體系，對所有參與人員職責與權力進行劃分，憑借統一管理職責，全面落實造價管理價值。就是希望能夠通過有效管理任務，能夠拉近社會與林業兩者間的距離，支撐我國林業高效發展，凸顯出造林切身作用的基礎上，為今后森林資源保護與開發做好鋪墊。從中可以看出，做好林業工程造價管理工作，一方面能夠充分發揮出各項資源存在價值，另一方面也能夠維持生態系統更具平衡性。在人員實施造林管理期間，事先應該制定嚴格管理機制，全面按照細節實施處理，在最少資源能耗下，減少不合理管理行為的出現概率。同時，也應該盡可能體現出每一位參與人員的價值，做到物盡其用，拉近各個部門人員之間的聯系，使整個管理系統處于一種相互制約、相互促進的管理狀態。

二、林業工程造林管理的方法分析

（一）質量管理措施

在正式開展林業工程造林管理過程中，這就要求相關工作人員必須提前制定質量管理方案，明確好期間所有質量管理細節，由此才能夠在接下來高效管理進度下，達到預期理想的管理結果。同時，作為林業工程造林管理相關工作人員，必須具備極高專業能力，嚴格遵循現有管理標準實施監管，嚴禁盲目管理行為的發生。同時，依照每一個地區林業工程外界環境等多方面因素，合理選擇針對性材料以及設備等，制定切實可行的質量管理計劃，為林業工程造價管理質量提高奠定堅實的基礎；除此之外，也應該明確好所有領導人員的職責，共同參與到質量管理機制制定當中，憑借自身智慧找出方案中不合理的部分，在較長造林管理流程中，長期補充與調整質量管理機制細節。最為關鍵的是，也應該強調管理團隊質量建設重要性，及時革新傳統質量監管模式，可以通過激勵機制激發參與人員工作熱情，定期考核管理人員工作情況，像表現優異的人員，給予針對性獎勵，后期也可以關注該部分人員晉升途徑。但是如果表現較差的人員，必須給予嚴厲懲罰[1]。

（二）財務管理措施

為更好推動林業工程造林管理工作的進行，最好要求部門設定專門的賬戶，做到專款專用。通過以上質量管理建議，做好財務質量管理任務，根據現實工程作業情況，可以劃分層次申請工程款。詳細分析林業工程造林財務管理細節，可以結合以下幾方面進行分析：第一，加強監督力度。按照目前我國現有的法律機制，全方面落實財政監督職能。成立專門監察單位，引導人員對造林財務管理工作實施不定期抽查，做好內部監管工作；第二，分級管理。根據各個部門人員工作內容，做好資金流分配任務，然后引導所有部門按照日常負責區域，統一做好資金調配，確保每一個項目開展都有充足資金作為支撐，當完成作業任務以后，評價使用資金是否在規定范圍當中。就算是超出了資金使用量，那么最好也能夠控制好合理區間當中。

（三）技術管理措施

針對林業工程造價工作，過程中可能會涉及到樹苗選擇、移栽以及栽培等多個細節，每一個工序都需要嚴格的技術規范，還應該壓球人員提前調查項目現場規模等情況。分析林業工程造林技術管理，首先需要人員確定好設計計劃，對設計方案可行性做出論述，然后詳細記錄好每一個環節的數據信息，進行技術項目反復檢查等細節。作為技術管理工作人員，自身必須明確好整個項目涉及范圍與性質等情況，通過手中獲取到的數據信息，確定出針對性作業設備。在此期間需要注意，工作人員所選擇的施工設備，最好選擇簡單化操作的部分，不會造成巨大消耗情況，保證人員能夠快速實施維修與養護，這樣才能夠推動工程高效實施的同時，幫助企業減少成本投入量[2]。

（四）人力資源管理措施

身為參與到造林管理工作中的人員，自身都必須具備極高專業能力，尤其是像作業期間涉及的相關技術工藝，都必須要求做好全方面掌握并能靈活應用。同時，隨著時代的進步發展，也應該要求人員與時俱進，秉持現代化管理意識，像我國現推出的一些林業建設優惠條例，更應該做好及時了解，通過以上種種內容，才能夠推動接下來造林管理工作順利實施，提升整個管理質量。除此之外，也可以組織工作人員學習其他單位合理化管理方法，綜合應用一系列管理模式，著重自我綜合水平持續提升的基礎上，也能夠為接下來有效造林管理工作進行奠定堅實基礎。

（五）制定林業工程建設相關制度

不管是哪一個環節的進行，管理人員必須遵循現有法律條例實施作業，堅持以現代化林業思想作為執行指導，作用于我國林業建設行業可持續發展目標的盡快實現。與此同時，也應該圍繞工程現實情況，選擇出適宜生長的樹種，合理應用針對性作業設施，確保整個工程項目平穩進行；除此之外，為做好林業工程造價管理任務，還應該要求單位制定合理化管理機制，特別是像承包責任或者是造林質量監管條例等，這些是每一個地區造林管理工作必須存在的部分[3]。

三、結束語

簡而言之，新時期發展背景下，我國林業工程行業要想能夠走上可持續發展道路，那么做好造林管理工作極為關鍵。在之前經濟快速發展中，對自然資源造成了巨大威脅，相關部門也能夠制定應對措施，但是現實監管力度還有待提升。出于做好林業工程造價管理工作的目標，就必須要求部門人員加強技術、資金等投入力度，及時調整傳統管理模式，綜合采取多樣化管理舉措，支撐我國林業行業實現穩定發展目標。