電力工程技術管理的難點和對策

徐婉月

（甘肅平涼東方電力有限責任公司，甘肅 平涼744000）

作為國家電力工程建設中的重要環節，電力工程目前正處于規模擴張時期，工程的數量日益增多。隨著科學技術日新月異的發展，人們對電力工程行業提出了更高的要求。這一現狀為電力工程技術管理者帶來了巨大的挑戰。科學的電力工程技術管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實際建設過程中產生的資源浪費，以保障電力工程施工的順利進行。然而，電力工程技術管理在現實實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的技術管理形式以提升電力工程技術管理的質量，從而推動我國電力行業的可持續性發展。

1 電力工程技術管理概述

在電力工程項目具體進行施工前，技術人員便需要針對實際項目進行各維度的預分析。通過預分析制定針對性技術管理綱要，然后在腦海中仔細推演，驗證技術管理綱要的可行性。依據可行性報告對電力項目進行綜合評估，并制定出符合工程特點的項目可行性方案。隨后，將項目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監理合同并順利開展項目。同時，在項目開展后，管理人員應該根據項目的實施進度及時改進管理細則，此細則主要用來規范電力工程項目的后續實施。并且根據電力工程實施的具體情況，對應編制施工作業指導反饋報告。施工承包商應該根據所簽署合同本身存在的技術特點，對應規劃具體的施工設計方案，并依據施工技術的特殊要求對此電力工程項目進行定期審查。承包商應將審查結果及時反饋給施工單位，如果在審查中發現了嚴重性的施工問題，施工單位需要立即對該電力項目進行停頓整改，并且根據審查中承包商提出的工作建議做出及時的調整和改進。上述內容描述了電力工程技術管理的全部流程。

2 電力工程技術管理難點

2.1 電力工程技術管理部門配合度較低

技術管理的有效性會對施工效率產生重要的影響。在電力工程的內部管理過程中，技術管理人員需要作為不同部門間緊密連接的軸承體，促進財務部、人力資源部、項目管理部以及業務部等各部門間的密切配合。在具體的技術管理過程中，各部門均要意識到明晰的責任。但現階段，由于各部門間涉及的業務量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術管理部門出現了各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產生了巨大的影響。各部門間銜接不緊密、管理不規范、信息不流通，是目前電力技術管理部門面臨的根本性問題。只有優化碎片式管理流程，增進部門間的相互合作，才能保障施工的穩步推進。

2.2 電力工程技術管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質量。但現階段我國絕大部分的電力企業均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發的重要原因之一。缺乏規范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業的持續化、經濟化發展。因此，電力企業必須重視技術管理模式，優化技術管理流程。只有從本質上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

2.3 綜合管理人員素質有待提高

綜合管理水平會對電力工程技術的管理質量產生直接影響。綜合管理主要涉及兩方面的內容，分別是電力工程設計和具體施工規劃。現階段在我國電力工程技術管理的實施過程中，管理人員由于自身素質不足，從而無法將綜合管理手段應用得更加得心應手，甚至有些管理人員缺乏應用綜合管理手段的基礎意識。在綜合管理框架不明晰的條件下，技術人員會對績效概念認知匱乏，無法判別工程投資的重要性，進而無法準確計算工程造價。由于行業的特殊性，電力設備及相關施工材料的價格隨時間變化會產生較大的波動。工程造價計算不嚴謹，直接導致無法在預期金額下購買相應等級的電力施工設備，無法合理地控制施工經濟成本，最終造成因預算不足而延誤工期的結果。

2.4 監管流程不嚴謹

現代電力工程已經構建了完整且廣泛的監管體系，從項目初期對施工圖紙的設計保護，到實際施工時對工程技術的專項保護，步驟清晰且結構嚴謹。上述的監管體系也屬于電力工程的技術管理范疇。然而，在這樣的監管體系下仍然存在施工人員在技術上的違章操作以及監管人員管理失當的環節。有較為完備的監管體系，卻缺乏具備專業素養的專業監管團隊，這已經成為現階段國內電力行業的通病。由于監管人員自身的專業技術水平有限，無法及時對施工中存在的技術難點進行改進，再加上管理人員固有的定性思維，缺乏正規化的管理意識，導致項目的技術管理水平停滯不前，進而對整個電力工程行業的施工質量產生消極的影響。除了管理人員自身專業素養不足以外，有些企業為了防止監管人員越權，在規章制度中制訂了太多對監管人員權限的限制性條款。這樣會導致監管人員在工作過程中力不從心，即使在項目監管時發現了技術問題也明確知道應該如何著手解決，但自身權利受限因而無從下手，導致項目實施效率低下。

3 電力工程技術管理對策

3.1 完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。具體的技術管理流程，如圖1所示。

3.2 增強技術管理團隊人員培養

高素質管理人才是高效管理工作的前提。針對現有的電力技術管理人員，需加強其技術專業素養的培訓。只有管理人員擁有專業的技術知識，才能在遇到突發狀況時快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質得到全面的提高，才能在自身能力的基礎上科學合理地運用所學的現代化專業管理方式對電力工程技術進行具象化管理。提升管理人員專業素養是促進電力工程技術管理穩步創新和全面優化的關鍵步驟。

考慮我國現階段電力企業的實際發展情況，工程技術管理是提高施工質量的關鍵要素。要提高技術管理人員的理論素養，并且技術管理人員應該將理論應用到工程實踐中去；在人才的篩選和招聘中，應該招聘電力工程各方面的專業化人才，招聘時重點考察人才各方面的專業素養；除對理論知識的考察，還要考察人才的實際動手能力。電力企業若能不斷吸收素質較高的人才，便能滿足長久的發展。

3.3 制定全面的技術管理制度

要想進一步提升電力企業在技術管理方面的綜合能力，要求管理人員必須嚴格遵守技術管理的制度規定。遵守規定的前提是技術管理規范需要全面、完善、系統化，合理科學的技術管理規范可以讓電力工程施工人員工作時更加嚴謹。電力企業要對電力工作人員定期進行制度規范基礎知識考查，使施工人員達到相應的綜合素質和技術能力。要加強電力公司各部門間的協同合作，在公司內部搭建一個信息共享平臺，便于公司各部門間的信息流通，增進部門間的合作效率。要加強公司領導與職員間的溝通，增強員工的歸屬感，調動員工內心的工作熱情，提升員工的自信心，并積極鼓勵員工對技術管理制度提出改進建議。在完善技術管理制度的同時，電力企業也要努力創造良好的工作環境，及時更新電力施工設備，嚴格按照行業技術指標對電力工程進行技術管理。

3.4 優化電力工程技術管理方式

隨著社會經濟的高速發展，電力行業的規模也逐步擴大，優化電力工程技術管理方式已成為未來發展的必然趨勢。要優化技術管理方式，首先應該增設電力工程技術管理崗位，將原先的崗位進行拆分細化，將相應的管理職責合理分配給每一位技術管理人員。其次，應該設置獨立的技術管理部門，單設部門可以使技術管理工作更為獨立化。領導也應該深入各層級電力施工部門，主動與員工進行激勵性溝通，了解員工在技術施工中遇到的實際問題。員工的及時反饋可以改進原有的技術管理架構，進而有效提升電力企業技術管理的水平以及電力工程施工的質量。

4 結束語

總而言之，電力工程技術管理是電力工程中的重要環節。一旦電力工程技術管理工作中的任一環節出現了問題，就會連帶影響電力企業的日常運營工作，還會進一步影響電力企業原有的經濟收益，而且會對施工人員造成較大的生命安全隱患。為了讓電力工程企業在時代發展的潮流中持續進步，必須加強電力工程技術管理工作，采取積極有效的措施克服在技術管理的實踐工作中出現的技術難點。同時，應該不斷學習新型的管理理念，運用先進的管理技術以實現電力工程企業技術管理的進一步優化和升級換代，并加強電力企業各部門之間的交流協作，從而提高電力工程企業的綜合管理水平，促進電力工程企業的持續性發展。