“賬房先生”轉(zhuǎn)型記

國(guó)網(wǎng)唐山供電公司通過(guò)桿塔租賃、驅(qū)鳥(niǎo)裝置技術(shù)轉(zhuǎn)讓等增效5301.6萬(wàn)元，國(guó)網(wǎng)冀北營(yíng)銷服務(wù)中心應(yīng)用電能表質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)外創(chuàng)收624萬(wàn)元，國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司推行“e約車”車輛使用費(fèi)同比壓降12%……

12月，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司“創(chuàng)收節(jié)支擂臺(tái)比拼”看板捷報(bào)頻傳。今年，冀北公司著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效及長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，出臺(tái)創(chuàng)收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法，設(shè)立專項(xiàng)工資獎(jiǎng)勵(lì)，全面完成提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合增效16.98億元。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冀北公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)雙雙扭虧，在新形勢(shì)下走出了一條冀北特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

作為提質(zhì)增效工作的一名“深度參與者”，從最初的“不甚理解”到后來(lái)的“入腦入心”，我也經(jīng)歷了一次“轉(zhuǎn)型”。年初，冀北公司響應(yīng)國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)有限公司決策部署，持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，我負(fù)責(zé)組織冀北公司各部門(mén)、各單位編制梳理工作方案。“碳達(dá)峰、碳中和”，新型電力系統(tǒng)，綠電市場(chǎng)化交易，一個(gè)個(gè)新概念著實(shí)讓我這個(gè)“小會(huì)計(jì)”有些應(yīng)接不暇。為此，我學(xué)習(xí)了冀北公司各專業(yè)的重點(diǎn)工作方案，向發(fā)展、營(yíng)銷、設(shè)備、物資等專業(yè)請(qǐng)教，但是，內(nèi)心仍然有些疑惑：財(cái)務(wù)的本職工作向來(lái)是核算、記賬、報(bào)表，提質(zhì)增效這個(gè)綜合性工作為什么要讓財(cái)務(wù)來(lái)牽頭呢？

隨著工作的深入開(kāi)展，我逐漸找到了答案。今年，提質(zhì)增效“升級(jí)”之處體現(xiàn)在內(nèi)涵升級(jí)、級(jí)次升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)升級(jí)等多個(gè)方面，但關(guān)鍵在于在體制機(jī)制的創(chuàng)新升級(jí)。構(gòu)建融入公司發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，深化內(nèi)部模擬市場(chǎng)、投入產(chǎn)出效能評(píng)估，系統(tǒng)性考量各項(xiàng)投入產(chǎn)出的長(zhǎng)短期影響，形成提質(zhì)增效時(shí)間、空間上的最優(yōu)策略，實(shí)現(xiàn)資本、管理、技術(shù)等要素整合、潛能挖掘和效益提升。在變電站投入產(chǎn)出分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)部深入到業(yè)務(wù)最前端，核查了2萬(wàn)余個(gè)站點(diǎn)、約3.7萬(wàn)條關(guān)口表，880萬(wàn)條表底電量數(shù)據(jù)，4000條35千伏及以上線路和1.8萬(wàn)條配網(wǎng)線路，27萬(wàn)條臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)。同時(shí)，緊扣電流物理屬性，依據(jù)線、站、變、臺(tái)區(qū)的關(guān)系，整合形成了價(jià)值管理視角的“源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)”一體化電網(wǎng)拓?fù)鋱D，更全面、精準(zhǔn)地反映投入產(chǎn)出效益，為后續(xù)資金投向提供了決策依據(jù)。

我深深感受到，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已經(jīng)由普通的“賬房先生”向“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變了，面對(duì)職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的岔路口，一條路是“賬房先生”的老路，另一條是向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新路，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。財(cái)務(wù)人員只有多了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，理解成本構(gòu)成，才有可能發(fā)現(xiàn)成本管理的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議，從“算賬”走向“經(jīng)營(yíng)”，參與更多的交易活動(dòng)并發(fā)揮價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)擁有大量的數(shù)據(jù)，能夠從資金、預(yù)算、稅務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行資源整合，基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與決策，幫助公司更有效創(chuàng)造價(jià)值。今年各單位創(chuàng)收節(jié)支成效很多來(lái)源于財(cái)務(wù)專業(yè)的管理建議，就是最好的印證。

一年時(shí)間，彈指而過(guò)。回憶過(guò)往，感慨萬(wàn)千。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。提質(zhì)增效，與公司共同成長(zhǎng)，我們一直在路上。