扎根基層抓細節 精益管理提質效

11月24日，我參加資金支付工作已近兩個月，時間雖短，但收獲滿滿。在成為基層資金審核工作者的這五十多天里，我從一開始的手忙腳亂，到后來的慢慢熟悉，摸清工作流程與操作方法，逐漸得心應手。

“與資金打交道，尤其是處理資金支付業務，腦子里要時刻繃緊一根弦。”這是辦公室里老前輩時常掛在嘴邊的一句話。從入職那天起，我便將這句話銘記于心。資金支付是企業財務管理工作的重要組成部分，其看似過程簡單重復，實則內容繁雜瑣碎，周而復始的常規工作背后深藏眾多關鍵要點。如支付金額、對象、交易用途、支付時間與方式等等，每一個數字與文字均需仔細核對與審查，才能保證每一分錢都花得有價值。

外行看熱鬧，內行看門道。科學合理的資金支付管理制度和安全高效的運行機制可確保資金支出平穩有序，有助于企業統籌資金流入流出，顯著節省可控成本費用，提升資金運營效益與效率。在不斷了解和接觸資金支付業務后，我逐漸意識到：市場不能被左右，但成本可以被控制。現金流和成本管控已成為企業穩增長攻關重點，高水平的資金支付工作是企業實現提質增效的重要抓手。

精益成就品質，細節決定成敗。面對嚴峻復雜的經營形勢，粗放式資金管理模式已難以滿足企業高質量發展要求，精益化管控理念則成為正確的解題思路。實施精益成本管理可有效提升財務管理價值創造能力，助力企業管理提升，為公司提質增效、可持續發展提供有力支撐。在公司提質增效專項行動目標的引領下，我不斷深化思想認識，從本職工作細節出發，以夯實資金支付基礎工作、提高資金管理水平視角切入，勤學、勤思、勤悟，積極探索資金精益管理方式方法，力求讓提質更精準，讓增效更升級。

聚焦基層抓資金，提升質效促發展。面對資金支付申請審核工作，我始終遵循“提高站位、強化擔當、眼睛向內、挖潛增效”16字原則，以“依法合規用好每一分錢”為工作方向，嚴格把控好資金審核發放關卡。強化基礎管理，堅持支付前提預算有額度，支付依據準確完整合規，支付過程多崗位傳遞審批，支付結果及時反饋報備;瞄準“以收定支”理念，科學合理安排資金支出時序及規模，細化支出預算安排，深化精益管理，平滑資金曲線，壓降融資規模和賬戶安全備付額度，最大限度減少資金沉淀;加強溝通，督促基層單位開具電子承兌匯票，延遲付款時間、緩解公司當前現金流壓力。

忙碌中堅持，平凡中歷練。重復瑣碎、節奏緊張是我的工作日常，但一絲不茍、耐心專注將永遠是我的工作態度。在未來，以牢固的質效理念和高度的責任意識為基點，我將繼續立足本職工作崗位，深耕企業資金支付精益管理，自覺將資金支付安全高效管控落實到具體工作細節中，為推動提質增效貢獻自己的力量。