心懷夢想 持續譜寫輝煌新篇章

2021年是具有里程碑意義的一年。世紀疫情反復沖擊、百年變局加速演進，“十四五”新征程開啟，國企改革三年行動縱深推進……面對復雜的局勢，國網冀北電力有限公司深入推進提質增效專項行動，努力打造“提質增效+N”系列工程，為冀北公司創造優異的經營成果打下了堅實基礎。

2022年是“十四五”規劃的深化之年、國企改革三年行動的收官之年。全球疫情總體環境持續演進，國際環境更趨復雜嚴峻和不確定，國內經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力。中央全面深化改革委員會第二十二次會議提出要加快形成統一開放、競爭有序、安全高效、治理完善的電力市場體系。第三監管周期核價工作將全面展開，監管手段向“常態化、精細化、信息化”轉變;深化燃煤上網電價市場化等后續電價改革，將對冀北公司盈利模式、經營體制和監管要求產生重要影響。冀北公司肩負著“一保兩服務”重任，為保障政策性投資需求，帶息負債壓力日益增高。2022年豐富的國際活動和各項保電任務，也是對京津唐實施有序用電的重要挑戰。

中央經濟工作會議上，習近平總書記強調“明年經濟工作要穩字當頭、穩中求進”，為冀北公司2022年工作指明了方向。冀北公司將繼續以飽滿的熱情和動力，持續升級提質增效工作，創造整體價值、爭取電價機制、推動智慧轉型、強化信息質量，埋頭苦干，勇毅前行。

辦公室

辦公室將繼續當先鋒、作表率，服務保障冀北公司黨委各項決策部署落地見效，把2022年確定為“辦公室工作鞏固拓展年”，進一步提升辦公室系統整體工作水平。緊緊圍繞冀北公司“十四五”發展目標，突出“忠誠、擔當、敬業、提升”導向，著力強化服務發展、服務決策、服務落實的“三服務”水平。不斷提效率、創效益，實現綜合價值最大化，推動冀北公司系統高效運轉，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強有力保障。

發展部

凡事成之，必在干之。發展部將繼續保持飽滿的熱情和昂揚的斗志，勠力同心、真抓實干、攻堅克難，圍繞國家電網有限公司及河北省的各項決策部署，緊扣“一體四翼”發展布局，堅持系統觀念，科學規劃、精準投資、精益管理，圍繞“4325”工作思路（“四個示范、三個服務、兩個提升、五大計劃”），持續提升發展質量和效率效益，推動冀北公司和電網高質量發展。

財務部

財務部將緊抓電價市場化改革契機，以“四個聚焦、四個轉變”為抓手，不斷豐富提質增效內涵，大力推進長效機制建設，推動提質增效進一步走深走實。推動經營管理從“保指標”到“創價值”轉變，推動電價工作從“爭空間”到“爭機制”轉變，推動數字化建設從“自動化”到“智慧化”轉變，推動財務管理從“夯基礎”到“強質量”轉變，將提質增效貫穿生產經營全過程。

安監部

安監部將持續深化公司“一個導向、二維齊抓、三域創新、六大提升”的“1236”全景化智能化安全管控生態建設，在健全完善安全生產治理體系、著力提升安全生產治理能力上重點突破。統籌帶動、系統推進安全生產各項工作，實現依法治安、責任驅動、系統治理、協同運作、有效管控。緊盯安全生產重點領域和薄弱環節，綜合施策、標本兼治，不斷增強預防和抵御事故風險的能力，推動電網和企業本質安全水平全面提升。

設備部

設備部將深入貫徹落實冀北公司2022年各項決策部署，堅持戰略引領，以保障電網設備安全穩定運行為核心，以“五堅持”（即堅持本質安全底線、業務模式優化、數字化轉型、核心班組建設和協同化推進）推動“五提升”（即風險防范能力、精益管理能力、設備管理效率、運檢隊伍素質和供電保障能力提升），全力推進現代設備管理體系建設，支撐冀北公司戰略有效落地。

營銷部

營銷部堅持以市場為導向、客戶為中心、管理為保障、技術為支撐，持續圍繞量、價、費、損等核心要素強化開源節流、降本增效。聚焦電力市場化改革與新型電力系統建設，培育新的利潤增長點。持續優化電力營商環境，積極打造“陽光業擴”辦電服務品牌。夯實營銷管理基礎，打好降本節支、堵塞跑冒滴漏“組合拳”，守好電網經營“基本盤”。加強核心技術自主攻關，提升系統信息化水平，推進營銷業務數字化轉型發展。

科技部

科技部將以“推進科技自立自強”為宗旨，以“碳達峰、碳中和行動方案”為指導，構建以新能源為主體的新型電力系統;在能源生產清潔化、能源消費電氣化、能源利用高效化等諸多方面發力，當好能源清潔低碳轉型的引領者、推動者、先行者。大力實施新型電力系統科技支撐計劃，科學合理配置研究開發資金，重點突破源網荷儲協同、大電網安全防御等關鍵技術，打造創新聯合體，爭取更多重大創新成果，提升冀北公司科技話語權。

建設部

建設部將以電網建設五項管理機制為抓手，以“雙零”（基建安全零事件、工程質量零缺陷）、“雙百”（里程碑計劃完成率100%、結算按期完成率100%）、“雙優”（企業負責人業績考核、同業對標位于省公司前列）為目標，聚焦電網高質量建設要求，堅持目標導向強管理、問題導向促提升、結果導向創佳績，進一步落實提高電網建設效率、科學開展造價管控、強化技術創新管理等措施，推動冀北公司電網建設提質增效再上新臺階。

互聯網部

互聯網部將持續深化數字化轉型，大力推動數字化建設應用、數據管理應用、安全運行、新興業務發展。堅持頂層設計為引領，推進數字化賦能新型電力系統建設;堅持中臺應用為核心，推進企業級共建共享;堅持數據要素為驅動，推進冀北公司業務創新發展;堅持新技術為驅動，推進數字化支撐能力提升;堅持新興產業為平臺，推進構建能源生態;堅持網絡安全為基礎，推進冀北公司數字化健康發展，以優異的成績助力電網和公司高質量發展。

物資部

物資部繼續推進物資管理領域數字化、智能化轉型，提升供應鏈運營效率，提升采購設備質量，提升資源利用效率，提升物資服務能力，不斷優化營商環境，發揮供應鏈生態圈引領作用，帶動上下游企業高質量發展及綠色低碳轉型，著力打造更加智能、高效、綠色的物資供應保障體系，全面實現供應鏈智慧運營。

宣傳部

黨委宣傳部奮力開創冀北公司宣傳思想工作新局面，以優異成績向黨的二十大獻禮。聚焦國網公司黨組重大決策部署、大電網安全和冬奧等重大保電等主題，反映冀北公司重點亮點工作。策劃開展“好記者講好故事”，對外展示責任央企的品牌形象。從建設工作機制、構筑內容格局、探索技術路線與打造人才隊伍入手，形成立體化全媒體傳播體系。深化綠色冬奧品牌可持續塑造，持續開展社會責任根植項目，推動解決社會關注的熱點問題。

審計部

審計部將全面履行審計工作“三項職責”。夯實審計“三項保障”，堅持做到質量立審、科技強審、人才興審，保障審計職能高效履行。通過科技強審智慧賦能，緊密融入冀北公司數字化轉型過程，全面加大數字化審計建設和應用力度，在審計工作中釋放數據“倍增效應”。在加強審計監督、防范化解經營管理中各類風險的同時，強化審計增值服務，助力冀北公司提質增效，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻審計力量。

法律部

法律合規部（體改辦）將堅持以人民為中心的發展思想，落實“人民電業為人民”企業宗旨，強化合規管理體系建設，加大勞動用工案件壓降力度，鞏固人身觸電案件壓降成效，力爭案件數量和金額“雙下降”、避免和挽回經濟損失額“再提升”。把深化改革作為必須干成干好的政治任務，圍繞冀北公司和電網兩條主線，突出安全、效益、服務三個重點，以改革的思路破解體制機制問題，力爭明年“七一”前基本完成國企改革三年行動任務，年底前全面完成。

組織部

組織部將在冀北公司黨委的正確領導下，深入貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，堅持新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，堅持“四個根本”，完善“五大體系”，圍繞抓好后繼有人這一根本大計，樹立正向鮮明的用人導向，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力提升領導人員素質能力，著力激勵領導人員擔當作為，將提質增效理念貫穿于組織人事工作全過程、各環節，為冀北公司質效提升提供堅強組織保障和人才支撐。

人資部

人資部將繼續堅持“高質量、高效率”發展目標，以“十四五”人力資源規劃為統領，著力推進“組織賦能、人才賦能、動力賦能”三大工程建設。持續優化組織管理模式，加快推進定員定額標準應用;優化補員策略，改善人才結構，規范用工管理;優化企業負責人業績考核體系，推進內部模擬市場考核，實施多元化薪酬分配激勵;夯實人才培養體制機制，深化培訓培養能力建設，營造培訓福利化良好氛圍;深化福利項目規范管理，優化年金資產結構。

離退部

離退部在退休人員社會化管理新形勢下，繼續用心用情做好離退休服務管理。落實好離休人員的政治和生活待遇，做到“一人一策”。通過企業、街道“雙服務、雙關愛”，促進退休老同志主動融入社區生活。加強社會化過渡期內離退休服務管理，推動形成企業、街道、家庭多元共治。探索黨建共建、活動聯辦等新形式，實現移交工作平穩有序、老同志逐步融入社區工作目標。積極引導老同志發揮優勢作用，傳承好電力優良傳統，繼續為企業改革發展建言獻策。

后勤部

后勤部將繼續嚴格落實政府、國網公司各項防疫工作部署，始終把保障廣大職工生命安全放在首位;依托冬奧后勤應急保障平臺，全力確保冬奧會期間物資充足、資源共享、保障精準;完善投入產出考評機制，合理確定投資規模、結構和時序，加強造價管控，開展項目后評估，提高投資效益;落實公務用車精準管控，通過車輛平臺2.0進行大數據定期監測定期考核單車核算執行情況，有效降低運行成本;全力打造決策科學高效的數字化新后勤。

黨建部

黨建部將企業提質增效成果作為檢驗黨建價值創造力的有力手段。實施“黨建+提質增效”工程，引導廣大黨員圍繞管理難點、效率瓶頸等加強集中攻關，推動冀北公司實現質效“雙提升”。通過政策宣講、專題黨課、教育培訓、“三會一課”等，引導廣大黨員職工把握歷史發展規律和大勢，自覺參與提質增效專項行動。聚焦雙碳目標、新型電力系統建設等重點工作，組建以黨員為骨干的攻關團隊，為“一保兩服務”職責使命貢獻力量。

紀委辦

紀委辦將保持穩中求進總基調，推動紀檢工作高質量發展。堅持以政治建設為引領，督促把提質增效作為踐行“兩個維護”的具體實踐。堅持以履職盡責為抓手，扎實開展內部巡察夯根基、一體推進“三不”機制強治本、持續深化數字監督釋效能。堅持以優良作風為保障，持之以恒糾“四風”樹新風，增強廉潔教育的針對性、有效性，著力營造求真務實、風清氣正良好政治生態，督促廣大黨員干部做表率、強擔當，在提質增效攻堅中出實招、見實效。

工會

工會圍繞“家室屋站所及兩中心”一體化建設工作主線，依托“五彩”橋品牌建設，堅持“統籌兼顧、突出重點”的原則，持續推進工會領域提質增效專項工作再提升。堅持以職工為中心的工作導向，持續優化工會資金結構，做到有“增”有“減”。“增”是提高職工普惠服務力度，解決職工實際困難;“減”是樹牢過“緊日子”思想，減少不必要、不務實的活動支出和行政支出。因地制宜開展多種形式提質增效主題活動，營造濃厚的提質增效氛圍。

企管部

企管部將以深化卓越績效管理為主線，以制度標準夯實基礎，以對標管理發現短板，以管理創新和QC改進實現突破，以信用管理防范風險，以可持續性管理促進綠色轉型，以社團工作提升品牌價值，構建“163”企業管理工作體系，不斷夯實“基礎”和“創新”兩個工作重心，持續強化“協同”和“融合”兩個關鍵環節，以協同促進基礎夯實，以融合推動創新創效，為落實“一體四翼”發展布局提供有力支撐。

調控中心

調控中心堅持“安全第一、綠色發展、優質高效、創新引領、統籌協調”的原則，全力打造具有冀北特色的智能調度體系。穩步推動調度運行市場化、清潔化、智能化、精益化轉型，實現先進控制和通信技術與電網調度應用深度融合，全面提升電網調度運行管理水平和調度運行安全保障、資源配置、創新發展能力。做好復雜電網特性分析與控制、市場化生產組織轉型研究、新能源優質服務管控能力提升、冬奧測試賽保電任務和正賽電力保障等工作。

冬奧辦

冬奧辦將及時總結測試賽經驗，全面對接北京冬奧組委、各級政府、國網公司冬奧供電保障指揮體系，修編形成現場分指揮部保障方案最終版。積極配合國際奧委會、國際奧林匹克廣播公司開展專項保障演練，確保正賽時段現場供電保障指揮體系順暢運轉。加快推進新增臨電建設和技術UPS建設，確保電力設施設備保持最佳狀態。確保以最可靠的隊伍、最安全的設備、最周密的方案進入冬奧供電保障階段，全力以赴實現最高保電目標。

交易公司

交易公司一是強化公司經營支撐，將持續落實“統一市場、兩級運作”建設要求，做好新能源電網收購和直接交易的銜接。二是強化交易機制建設，推動“年度合同基準電價+月度上下浮動機制”年度長協新模式，提升市場配置資源成效。積極開展新型電力系統市場機制建設，完善綠電交易機制。三是強化市場服務，扎實開展市場信息披露工作，主動接受市場主體監督、政府監管。建立零售市場全流程線上服務體系，探索建立量化的市場評價體系，營造公開透明、公平規范的市場環境。

產業管理公司

產業管理公司將以冀北公司發展戰略為指引，繼續統籌推進改革、管理、發展工作，推動省管產業單位深入改革、健康發展。優化補員策略，強化薪酬激勵作用，逐步加強省管產業信息系統應用，保障省管產業管理水平不斷加強;實行績效考核制度，不斷激勵省管產業單位員工做好自身工作;著力提升安全管控能力，大力提升業務承載能力，全面提升業務拓展能力，不斷提升科技創新能力，促進省管產業發展能力全面提升。