砥礪奮進 提升工程質量

我來自中國國建筑第五工程局有限公司濟南公司山東產研院項目QC小組的一員，是項目部上一名質量推進者。一年多來，我與QC小組一起成長，如同穩扎穩打的全面質量管理一樣，必須做到按部就班認真較真的實施下去。一開始QC小組找不到合適的課題，每個人都有自己的想法，根本想不到一塊去，各抒己見可是課題遲遲定不下來，最終我們以項目實際情況作為依托，來分析最有利于項目發展的幾個課題，最終得出了我們想要的結果。項目工期共730天，包含基礎、主體、裝飾、幕墻、室外管網和園林等，工期緊任務重，作為公司標桿項目，將打造觀摩工地，重點控制質量。因此混凝土成型質量對整個項目的結構安全、主體質量尤為重要。經咨詢其他項目和專業修補單位，由于混凝土剔鑿修補等造成返工維修費用約150元/㎡，給項目帶來巨大的經濟損失且嚴重影響施工進度。最終，我們項目部QC小組的課題定為提高框架核心筒結構混凝土成型質量。

通過本次QC活動，小組成員分析問題和解決問題的能力有了較大的提高，同時也大大提高了小組成員參加QC活動的興趣和積極性，是一種無形的效益，是項目部的寶貴財富。確定課題后，小組成員立馬行動起來，針對高支模混凝土結構施工特點，編制高支模混凝土施工方案并通過專家論證，做到現場施工有技術支撐，做好現場交底，落實到現場施工人員;項目領導班子有著豐富的施工經驗，掌握了高支模混凝土結構實體質量的控制要點，并在過程中對小組活動鼎力支持，為目標實現提供強有力的保證。首先小組成員以工程實踐為依托，先后向從事建筑施工多年師傅、有著豐富經驗的專家咨詢、請教，了解到在框架核心筒結構施工中很容易出現混凝土結構實體質量不高的情況，要因確定后，小組成員立即制定了對策，緊接著我們設定了自己的目標：將混凝土結構實測合格率提高到90%以上。

QC小組經過反復討論，反復思考，從人、機、料、法、環等五個方面進行原因分析，然后制定專門的實施方案，從QC小組成員，到項目部管理人員，再到現場分包管理人員，最后到施工現場班組的每一名勞動人員，層層遞進，步步落實，真正把方案落實到位。

第一大項：提高工人質量意識。首先項目部召開質量專題會議，宣貫業主方及公司對我項目部質量的要求，提出了高支模區域混凝土結構實測實量的要求，通報了質量標準和獎罰制度。接著組織勞務管理人員、班組長進行學習，明確質量標準，并根據現場的實際情況制定了相應的技術和管理措施，根據這些措施再進行施工。其次項目部制定符合項目實際的獎罰制度和獎罰條列，每月綜合評比并對結果進行通報。最后根據現場施工情況及時總結經驗，調整措施、方法。在施工現場做到組織勞務管理人員勤總結勤溝通，其次在施工過程中嚴格控制施工質量，做好加固措施，嚴格按照方案交底要求對墻柱模板進行加固，確保混凝土各個構件實測合格率得到控制。通過培訓、交底及現場指導，工人對質量標準有了較明確的認識，質量意識也得到較大提高，現場施工質量得到保證。

第二大項：精確定位控制、優化加固措施。嚴格進行技術復核，對控制線進行復核，確保定位準確。過程中進行定位筋焊接及檢查，不合格及時整改。做好加固措施，嚴格按照方案交底要求對墻柱模板進行加固，利用BIM軟件進行針對性交底，關鍵節點一目了然，采用減小螺桿間距、使用方圓扣、背楞采用方鋼進行加固等方式。過程中及時復核數據，及時整改，減小工人因返工而產生的抗拒心理。在板中央及四周固定與板厚相同高度的板厚控制器控制板厚，收面時四周收面高度與板厚控制器上端平齊，即可有效控制板厚。

第三大項：加強過程檢查力度。勞務分包在支模架搭設模板加固完成后，混凝土澆筑之前，各棟號長同分包技術負責人提前校正模板垂直平整度控制在允許偏差范圍內，否則不允許進行下一道工序。做好鋼筋保護層控制措施，嚴格控制馬凳筋等材料的進場，確保鋼筋保護層合格率。控制好頂板極差，頂板模板支設完成后，根據50控制線進行復核，嚴格控制偏差，等班組將偏差大的地方重新調整支模體系方可進行下一道工序。鋼筋幫扎過程中嚴格要求按規范放置墊塊，確保鋼筋保護層得到保障。實施效果：通過以上措施，增強了管理人員責任心，加大了檢查力度，實體質量有了較大提高。

制定好目標和措施后，接下來就是一步一步的實施過程。每一棟樓每一層澆筑之前每個棟號長都會見堅持不懈的努力去控制，來提高混凝土成型后的質量和觀感。2021年春節前夕，施工現場搶工期春節不停工，QC小組安排好值班表，確保每天有人在現場嚴格控制施工質量，大部分人只休息了2-3天的假期。就這樣日復一日，終于1.2.3.4#三棟樓陸續完成2/3。 通過以上措施的逐步落實，在2021年9月份我小組對現場的1-4#樓進行了一次全面的混凝土檢查驗證工作，根據數據計算出相應各層混凝土實測合格率（包括墻面垂直度、平整度、截面尺寸、觀感質量、板厚），實體質量有了明顯改善，達到了預期目標。最終決定申報了“濟南市濟南市建筑質量好工程”，付出總會有回報，最終我們QC小組獲得了市三等獎的成績，現場混凝土成型質量得到了有效提高，并且“濟南市濟南市建筑質量好工程”2/3主體階段驗收順利通過。接下來的時間也不能放松，QC小組更應該嚴格要求自己，控制好現場實施計劃，必須做的接下來的混凝土成型質量得到保障，保證“濟南市濟南市建筑質量好工程”全面驗收通過。

每一步成長的背后，都離不開默默地付出。小組成員全員參與，每個人都帶動了更多的人。說明質量問題不僅僅是質量檢查人員的職責，而是人人有責。QC小組的每個成員都要以主人翁的心態認識自己的工作使命，加強內部溝通，識別容易出現質量風險的職責邊界，把質量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質量管理上也要充分體現，成功的項目都比較強調團隊精神、合作精神，應該說，質量控制要求QC小組成員之間的互相協調和理解，最終成功提高了本項目框架核心筒結構混凝土成型質量。

QC小組在提高框架核心筒結構混凝土成型質量的同時，持續改進項目質量管理這是一項與項目質量保證工作相輔相成的工作，項目質量保證就是為了持續改進項目質量管理的水平，使項目質量管理為項目創造價值。二者不同之處在于項目質量保證是針對項目開展的工作，而持續改進項目質量管理是隨時都要開展的工作。因為任何質量管理工作都是沒有終點的，只有發展中的進行時。通過持續改進，才能使項目質量管理緊跟時代和企業發展，始終保持最適合的管理方法。持續改進項目質量管理也是項目質量管理與企業質量管理溝通的重要通道，在持續改進項目質量管理的過程中，為舊項目總結經驗教訓，為新項目保駕護航，使企業更加深入理解項目，最終推進企業質量管理的不斷發展和提高。項目質量管理不像項目時間和成本管理，具有具體的指標和方法。項目質量管理講究適配和發展，所以不應該試圖制定一勞永逸的項目質量管理制度。在實踐中，做到項目質量管理的五大基本模塊，只是搭建了項目質量管理的基礎框架。要想項目質量管理為企業項目管理創造價值，必須持續分析企業的實際情況，不斷改進項目質量管理制度，使其跟隨企業的發展而不斷發展，才能始終保持適合企業的項目質量管理。

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，樹立質量第一的強烈意識，不斷提升質量總體水平，大力推進質量強國建設，市場監管總局等20個部門定于2021年9月聯合開展全國“質量月”活動。在國家的大力宣傳和推動和在習近平總書記提出的“中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的感召下，各行各業都蓬勃地開展QC活動，作為質量隊伍中的一員，我們更應該切身實際，控制好工程質量，讓質量強國深入人心，讓質量提升扎實推進！

（作者單位：中建五局濟南公司山東產研院）