人力資源是企業(yè)的第一資源。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論證明:誰具有了人才優(yōu)勢(shì),誰就具有了開展的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中,人力資源管理的作用越來越顯得突出,已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和開展的關(guān)鍵。近年來,國(guó)內(nèi)外煤炭形勢(shì)看好,煤炭行業(yè)存在很大的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要是現(xiàn)代煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響根深蒂固,對(duì)人力資源的管理基本上還停留在經(jīng)驗(yàn)管理為主的傳統(tǒng)管理模式,缺乏對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí),也沒有形成完整的人力資源管理概念,與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式相差甚遠(yuǎn),極不適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。要使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展,就必須重視對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。
一、新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的必要性
(一)人力資源配置不科學(xué)" 煤礦企業(yè)人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,造成人力資源的質(zhì)量和數(shù)量很難與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)在實(shí)際用人過程中存在人力資源浪費(fèi)與不足共存的矛盾現(xiàn)象。我國(guó)煤礦企業(yè)職工人數(shù)過剩,市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,很難爭(zhēng)到需求的人才,市場(chǎng)供小于求。此外,在企業(yè)內(nèi)部很多崗位變動(dòng)性小,存在論資排輩現(xiàn)象,造成員工沒有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),很難高效利用現(xiàn)有人力資源。
(二)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全" 煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)管理直接影響到職工的積極性和忠誠(chéng)度,煤礦企業(yè)工作環(huán)境以及存在很多不足的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致職工調(diào)離或辭職現(xiàn)象十分嚴(yán)重,極大影響了煤礦職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。此外,煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠。煤礦企業(yè)一直以來都是將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益放在第一位,忽視人力資源管理和培訓(xùn)。不健全的人才培養(yǎng)機(jī)制最終影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
二、新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措
(一)創(chuàng)新人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃" 煤礦企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際需求,采用調(diào)配方式進(jìn)行人員配置。調(diào)配的具體做法是先針對(duì)本單位內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)配,當(dāng)內(nèi)部崗位調(diào)配不開時(shí)再選擇全礦范圍進(jìn)行調(diào)配。采用層級(jí)管理與扁平化管理相結(jié)合,對(duì)企業(yè)人員與部門的管理采用科學(xué)統(tǒng)籌的方式,最終確定適合煤礦企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。以工作目標(biāo)責(zé)任書的形式將目標(biāo)分解到每個(gè)人,通過制定目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。抓好定崗定責(zé),結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出符合煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
(二)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制" 隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展,煤礦企業(yè)人力資源管理也不斷發(fā)展變化,激勵(lì)機(jī)制包含了薪酬、職位、權(quán)力等多項(xiàng)措施,既要有工資、保險(xiǎn)、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)分紅等常用薪酬措施,也要包括職位晉升、權(quán)力分配等激勵(lì)機(jī)制。不同的激勵(lì)措施可以滿足不同需求的人,可實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值追求。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工工作積極性。
(三)創(chuàng)新人力資源配置" 當(dāng)前煤礦企業(yè)大部分經(jīng)過了體制改革,人力資源管理體系也應(yīng)隨之創(chuàng)新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業(yè)運(yùn)行機(jī)制健康良好運(yùn)行的重要保障。創(chuàng)新的人力資源管理應(yīng)以效率、產(chǎn)量、規(guī)模為前提,要將合理、高效、精簡(jiǎn)作為原則,將企業(yè)編制與員工需求協(xié)調(diào)好,采取效率定編制的形式,實(shí)現(xiàn)一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的配置機(jī)制。人力資源管理部門要依據(jù)煤礦企業(yè)自身特點(diǎn),針對(duì)職工不同特質(zhì)進(jìn)行合理配置,將人力資源配置達(dá)到最佳。完善企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人才和管理人才的各自專長(zhǎng)。
(四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制" 首先要選好人才,做好煤礦企業(yè)招聘工作,在招聘員工時(shí)要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)值觀作為考量應(yīng)聘者的重要指標(biāo)。其次要用好人才,煤礦企業(yè)采取人盡其用,適才適崗,競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才,通過激勵(lì)措施,情感維系等方式將職務(wù)、薪酬與職工期望值相匹配。
新時(shí)期加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的需求,針對(duì)存在的問題,強(qiáng)化人力資源配置創(chuàng)新,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,為人才創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。煤礦企業(yè)人力資源管理部門要切實(shí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求,做到科學(xué)管理,最終促進(jìn)煤礦企業(yè)蓬勃發(fā)展。
(作者單位:山東能源新汶礦業(yè)良莊礦業(yè)公司)