中廣電廣播電影電視設計研究院 汪秋艷
國企是我國經濟的重要支柱,其運營狀態可能會影響到整個行業的發展。除常規的經營決策手段外,現代企業成長還離不開思想觀念上的進步。由于國企自身運營的特點,其黨建及思想政治工作包括的事項多和企業經濟活動有關聯性,因而應在此類工作中投入更多的精力,促進工作體系調整,突顯出現代市場主體運營中思想引領的價值。
制度體系是企業發展運行的根本,是落實好人員以及決策管控的必要約束條件,尤其是在當前競爭激烈的市場環境下,國有企業發展面臨著較多的挑戰,而在應對挑戰過程中制定的一系列策略以及方針,需具備合理的約束條件,以確保企業的發展不會偏離原有的道路。黨建思想政治工作的落實,能夠有效為國企傳輸當前正確的黨政理念及思想意識,確保規章制度和政策體系符合黨的發展要求,讓國有企業內部的思想工作制度具有科學性、合理性以及政治性,為推動企業科學發展提供強有力的保障。
國內社會經濟成長過程中,國企功不可沒。尤其關系到社會穩定的領域,需借助國企打開有關業務,由此能看出國企本身的價值。借助黨建與思想政治工作,可維持國企外部形象,把握市場時機。但個別國企不關心轉型的問題,未能順應時代變化改變企業的業務模式,造成連續數年虧損。而有先見之明的國企,主動應對新時代為其帶來的挑戰,一直保持并強化對市場變化的敏感度,采用正當手段積極參予市場競爭,不斷吸取前沿的管理觀念,在短時間內成功轉型,開啟新的成長之路。當前,部分群眾對國企持有偏見,原因在于工作效率不高,且忽略對個體能力的培養。借助黨建與思想政治工作,可以讓員工對所述工作條件形成比較清晰的認知,以調動起努力的信心,依托于個人的意愿,實現自我完善,優化技能訓練效果,保障服務行為的品質。在該過程中,國企能逐漸樹立優秀的企業形象,為其他類型的市場主體,提供參考的標準,彰顯社會價值。
思想政治的開展與企業文化有著相輔相成的作用意義,其不論從縱橫任意角度而言,其對于企業的發展都具有一定的促進作用。隨著時代的更替發展,國有企業在進行轉型過程期間,具有一定的困難與挑戰,而思想政治工作的推進開展,則能夠為企業創建良好的政治環境,以使得企業得以從各個層面增強工作積極性,戰勝轉型過程當中的困難,從而使得企業文化的構建得以在此過程當中有效落實。
在互聯網時代的背景之下,移動終端的普及率進一步提升了網絡生活的連接度,而互聯網的發展中對企業的管理也產生了較為積極的影響。根據統計調查發現,網絡在發展中已經成為國有企業獲取信息的重要渠道之一。而國有企業的政工工作在開展過程中相對落后的方式以及無法進行創新的工作理念,將致使整體企業在管理過程中不能夠與時俱進,并且不能夠得到相應的網絡信息補充,致使不良信息在國有企業內部予以擴散,從而使企業在發展過程中的政工工作受到了較為嚴峻的挑戰。
國有企業黨建思想政治工作在思想意識建設中具有重要的引領作用,企業在發展中離不開頂層設計及思想意識,因此,黨建思想政治工作的開展,對企業的發展至關重要。但受到不同企業決策者、管理者綜合素養以及業務能力的影響,部分企業缺乏對黨建思想政治工作的重視,將管理重點放在了經濟效益提升方面,導致思想理念的融合不到位,主動創新意識不夠,使國有企業在加強思想意識工作過程中形式手段過于單一和落后。
黨建思想政治工作的落實需要將理論學習放在首位,將實踐探究作為重要途徑,將階段性的反思及成果總結作為下次開展黨建工作的依據,因此,國企落實黨建思政工作的創新不能局限于理論學習。但當前部分企業在落實黨建工作的過程中,往往忽視了開展活動方式方法的多樣性。長期利用理論學習和拓展活動的方式來宣傳黨政思想,不僅削減了基層員工的積極性,也會導致黨建工作存在閉門造車的情況,使黨建思想政治工作力度不夠、活力不足,同時,難以適應新形勢下的發展新要求。
在思想政治工作的落實過程當中,對于企業職工的思想態度有著一定的影響作用,是以促使職工形成企業主人翁意識的重要方式,從而使得企業得以在正確價值觀的推進下穩健發展。而在現時代發展環境下,企業職工的心態逐漸產生變化,對于經濟利益的追求更加重視,將經濟利益的賺取作為工作的主要目的,而對于思想政治理念則嗤之以鼻,并不能解決實際問題。另外,企業在思想政治工作當中,亦是存在一定的滯后性,導致職工對于思想政治工作及活動缺乏興趣,參與積極性少之又少。
而在這一形勢下,當職工出現消極心理以及不良情緒時,則未能得以及時疏導。
黨建思想政治工作的開展,依賴于企業的工會組織以及基層黨支部,因此,黨建思想政治工作的質量將直接與這二者有直觀的聯系。結合實際情況來講,部分小型國企受到生產壓力的影響,在黨組織團隊建設方面缺乏有效性。例如,工會人員崗位劃分不夠合理,兼職人員較多,不僅無法全力落實黨建工作創新,還有可能存在業務能力不足的現象;基層黨支部的業務水平不高及培訓體系落實不到位,將工作重點放在對員工開展黨建工作方面,但對黨組織成員缺乏管控力度,在一定程度上影響黨組織成員的公正性和權威性,也影響黨建工作的開展質量。
企業應注重自上而下建立健全有效的思想政治工作機制,從組織架構、部門職能、考核標準、人才培養等多個維度全面完善制度體系建設,強化上下級之間、部門之間的關系協調和工作聯動,推動思想政治工作制度體系在企業有效落地并收到效果。應注重結合當前的形勢任務和企業的發展戰略,形成企業思想政治工作計劃或規劃,加強年度或中長期思想政治工作任務的優化安排,以提高思想政治工作的科學性、有效性。
在新形勢下,國有企業想要實現長足發展,就必須把思想政治建設放在國有企業黨建工作的首位,進一步提升對黨建工作的重視程度,有效推進黨建工作與企業管理的有機融合,為國有企業黨建工作的開展提供有力保障。想要達到該目的,需要對國有企業的內部組織體系以及人員結構進行調整,應該從管理層進行分析,企業的管理人員必須打破傳統企業管理體系的限制,拓展企業發展思路,讓黨建思想政治工作與企業日常業務建設深度融合,發揮黨建工作引領優勢,進一步提升黨建工作的影響力,確保企業正確的發展方向,使國家方針政策得到切實落實,凝聚企業發展正能量,促進企業高質量發展。
當前市場競爭進一步加劇,促使國有企業在發展過程中必須提升自身的綜合競爭能力,而在綜合競爭能力提升過程中,不僅需要對政工宣傳工作予以重視,并且需要充分對各類宣傳工作方法進行有效的創新。在創新宣傳工作方法的過程中,企業需要充分結合當前市場發展趨勢,以此促進國有企業的發展,在對各項工作開展過程中需要使工作所具有的針對性得到提高。
企業文化與思想政治工作息息相關,因而在工作開展的同時,亦需要針對于新時代企業文化的塑造加以提煉,以促使文化體系能夠緊隨時代的角度所發展,創建具有復制性以及可移植性的企業全體職工所認同的文化體系。同時,結合企業的形勢,將集團內各個公司文化的建設與企業文化相融合,健全企業規章制度,將企業文化充分滲透其中,以塑造新時代的企業文化。
一是堅持將心比心、以心換心,多考慮國有企業生產經營實際和職工實際生活情況,尊重職工的話語權,廣泛聽取職工意見建議。二是關注職工的感受和需求,關心職工個人成長和生產生活困難,通過必要的心理疏導,化解職工思想顧慮。三是培養職工的主人翁精神,構建和諧穩定的勞動關系,進一步創造良好條件,實現職工的全面發展,推動國有企業高質量發展。
針對國企來講,在日常發展運營中,不僅要注重安全生產,也要樹立良好的企業形象。始終堅持黨的領導,貫徹落實好各項方針政策,堅定不移地做好思想意識工作,不斷豐富企業文化體系,構建完善的企業文化機制,為黨建工作制度體系的創新提供依據。在企業文化的影響下,黨建工作更應該明確目標,構建具有針對性的實踐活動體系,以政治素養、業務管理、團隊合作、作風品德等作為標準,打造評價體系和實踐活動。秉持學習信念、精業立身的觀念,落實好人員組織規劃和引導,使職工充分發揮自我優勢和價值。加強對思想意識工作的統一領導,把握好思想意識工作的“大概念”和“小細節”。求同存異,允許不同聲音的存在,以黨建引領凝聚合力,創新驅動促進國企發展,將企業文化滲透到國企的各個領域,打造多元化的企業文化制度體系。
在現有的工作隊伍中,挑選出素質高的政工干部。對于思想政治工作而言,應將國企內部職工作為根本,提升思想境界以及政治覺悟、文化修養等,幫助職工成長為擁有高綜合實力的人才。國企開展黨建與思想政治工作時,應注重高雙效團隊構建,簡單來說,包括領導班子以及人才團隊,設定準入標準及程序,結合建設類國企的組織結構與業務內容特征,實現系統化設置,讓黨建與思想政治工作同步推進,達成協同的效果,促使事半功倍。國企黨委需依托于行業特征,借助內部運行結構調整與黨組織的換屆時機,更新隊伍成員設置,完善隊伍建設,真正把思想政治工作融入黨務工作中,為國企運營管理提供輔助作用。并通過全方位的培養教育,將建設項目的負責人培養成了解黨建實質的行政領導人員。同時,黨組織、黨務及工作機構等各方面的人員,需進行統一配置,落實保障機制,建立起高水平、思想過硬的專業性工作團隊。制定專項的政工任職體系,強化對此類人才的培養,開闊干部的視野,均能保持高效及深層次地完成本職任務,并逐漸成長為政治堅定、懂建筑項目及管理的綜合性人才,為思想政治工作創造新“紀元”。日常管理中,應當不斷督促有關工作者,持續增強對自身崗位所需技能的學習,并使自身的思想和黨中央有著極高的統一性,并對黨建與思想政治工作的實際方式開展有效嘗試,以提升總體的落實效果。國企還要適當增加在人才儲備方面的資本投入,保障黨建及思想政治工作有堅實的開展力量,持續推動有關工作任務的執行進程。
企業文化與思想政治工作息息相關,因而在工作開展的同時,亦需要針對于新時代企業文化的塑造加以提煉,以使得文化體系能夠緊隨時代的角度所發展,創建具有復制性以及可移植性的企業全體職工所認同的文化體系。同時,結合企業的形勢,將集團內各個公司文化的建設與企業文化相融合,健全企業規章制度,將企業文化充分滲透其中,以塑造新時代的企業文化。
綜上所述,國內市場環境中,國企應當時刻發揮自身在行業內的主導性地位,不斷強化內在的發展動力,科學調節經濟活動的開展方式,保持組織整體的創新性,運用高綜合性及高品質的管理形式,結合建設工程業務以及所處行業的地位高度,構建適宜的工作條件,維護組織的政治基礎,推動高水平的思想引領經營實踐。