探析國有企業思想政治工作與企業文化建設工作的融合

中國航空油料有限責任公司河北分公司 張瑜

企業文化作為企業競爭力和彰顯形象的主要環節，屬于企業運營階段的關鍵組成，同時也是保障企業穩定前進的要素。我國國企和私企有很大的不同，國有企業思想政治工作大多具備很強的思想政治文化水平，而企業文化類型則更為豐富，一般包括團結、奮進以及發展等充滿正能量并積極向上的內容。前者是國企生產發展的指導思想，后者是進行企業管理的環節，以及企業文化的外在體現。在社會發展環節，企業之間的競爭越發激烈，正面且富有價值的企業文化，能夠讓企業的競爭水平明顯提高，因此必須要注重企業文化建設的實際進程，本文對此進行探討。

一、國企思想政治工作與企業文化建設工作概述

（一）國企思想政治工作

國有企業作為兼顧經濟效益和社會效益的企業，經濟發展的進程中，應該將思想政治工作擺在重要的位置，只有這樣，才能營造出理想的氛圍，讓國有企業間遵循著基本的黨性原則。具體的實踐中，要求國有企業的思想政治工作及時和黨建工作創建理想關系，內容要更加的純粹、向黨，使國企工作人員保持良好的精神面貌。工作人員還應該借助于多元化的手段改變員工的思想，激發他們的熱情，讓相關人員在黨的思想、原則以及理念的引領下進行相關活動，從而在相關思想的帶領下，以更積極向上的工作態度促進國有企業的發展。

（二）企業文化建設工作

在企業的發展過程中，企業在規則的制定以及日常的行為規范制約下，會形成獨有的氛圍，

這就是所謂的形成企業文化的開端，在我國，企業文化形成需要經過很多步驟和時間，首先就是要將企業經營的目標進行確定，然后依照企業具體的發展情況和基本特征，將多個環節及主體聯系起來，形成企業特有的精神理念和行為準則，這些因素結合而形成的文化理念需要長時間的積累，其是在各級員工共同努力下形成的，卻也對員工的行為起到了規范作用。企業文化建設可以讓員工的價值觀以及作風等有效轉變，向著良好的一面發展。

二、企業與國企之間文化建設方面的關系

（一）企業與國企在文化建設方面存在的差異和不同

一般企業與國有企業在多個方面顯現出實際的差異，比如文化內涵及核心性質等等，相關差異的存在使得企業性質各有不同，發展方式也有較大差別。主要性質方面，國企文化工作是讓員工自主的改變觀念，自覺成為文化的一分子，幫助員工養成正確的三觀，培養員工的自覺性和思想性，從而維護穩定大局。企業文化重點是依靠著文化和相應的主體，借助于具體的力量感染并改變人，利用企業行為規范和規章制度，對員工進行有效地監管，讓員工的思想能夠和企業發展相一致，達到人為己用的效果，這樣一來，相關企業就能夠通過員工的行為快速發展，從而增強自身的競爭力。這種方式是利用規章制度強迫員接受企業的文化，并按照企業的行為準則進行工作和生活，不具備自主性；在文化內涵方面，國有企業主要是從精神層面和思想層面進行改進，幫助員工樹立良好的三觀，企業是為了提升競爭力；在內容方面，國有企業多是黨的原則，私企主要是行為準則。企業落實文化建設工作時，在管理制度、企業精神以及企業行為準則等方面表現出實際的效果。

（二）企業與國企在文化建設方面存在的聯系和相同之處

在兩種文化的發展過程中，其雖然在很多方面存在很大的差異，側重點也有所不同，但是在一些方面也有很大的聯系，重點在方向、途徑等不同方面突出一致性。在文化的服務對象方面企業和國有企業都是以企業中的人員為主體，通過多種方式的思想文化改進和傳輸，潛移默化地對相關人員進行思想上的指導和改變。在文化發展方向方面，企業和國有企業都是在研究了企業發展實際，并結合社會發展潮流而形成的文化，具有一定的先進性和優勢性。在目標方面，兩者均是借助于思想文化上的教育，使得員工們保持積極的動力，展示出自我的上進心，從而提升企業的經濟效益。在途徑方面，兩者都是通過一些企業活動進行文化的培養，在企業內部和外部共同努力的氛圍下，向員工培養文化。

三、實施國企思想政治工作與企業文化建設工作融合的意義

（一）創新了思想方面的工作形式

在不斷進步和創新的工作過程中，員工需要更加積極向上切有效果的文化作為提升路徑，企業也需要更加先進的文化內涵更好地展現企業形象。企業實際發展的進程中，因為文化基礎的存在，印證了具體的發展方向和員工們應該遵守的行為準則，這就表示其發展方向需要思想政治的幫助才能明確。思政政治文化為企業文化注入了活力，能夠幫助企業在思想方面取得統一，進而促進員工具備先進的黨性原則。這樣一來，相關企業就能夠在黨性原則的帶領下快速發展。所以，將企業文化結合思想政治文化進行融合發展，是企業發展中的需求也是必然趨勢。

（二）形成符合企業發展的文化內容

企業文化通常是依靠長時間積累而形成的，這些文化雖然能夠在發展前期促進企業快速發展，幫助企業進步，但是在經濟發展十分繁榮的今天，這些企業文化已經難以適應現代化的發展需要，企業需要形成新的適合社會發展需要的文化。企業運營并不斷前進的過程中，企業文化及思想政治文化有效交融，企業可以在保證員工行為準則的前提下，讓員工樹立先進的黨性思想。這樣一來，相關企業就能充分發揮人員的優勢，促進企業的發展進步。另一方面，兩種思想的相互融合，還能夠進行思想的提純，從而研究出適合企業發展的文化。

（三）促進企業的全面發展進步

社會的發展帶動了經濟市場的改變，市場的快速發展又要求企業實現合理的轉變，優化相應的文化建設方案，確保企業文化真正的滿足市場競爭需求，在激烈的市場競爭中贏得優勢，推動企業整體發展，收獲圓滿的效益目標。兩種思想文化的融合已經是現代企業發展的重要環節，屬于現代企業形成的關鍵步驟。現代企業的發展離不開先進文化的有效指引，二者之間合理互補，能保證企業員工思想道德的提升，還能適當的充實企業文化內涵，從整體上優化企業的形象。

四、國企思想政治工作與企業文化建設工作融合的對策

（一）改革管理模式，建立融合機制

在現代化企業的發展環節，促進兩種文化的融合，首先就是需要在管理模式上入手，并制定出新的融合機制。由于國企和企業的發展模式以及性質存在一定的差異，其文化想要進行融合就需要對管理模式進行改革，企業管理人員應該依照社會發展的整體趨勢，結合具體發展情況，根據企業實際發展目標調整結構，確保企業文化合理的融合。另一方面，企業需要建立融合機制，將符合企業發展的思想文化積極引進，這樣一來，企業文化就能在一定程度上具備思想政治和企業文化的雙重性質，進而促進兩種文化的融合發展。

（二）堅持以人為本，創新員工的培養模式

企業文化的載體卻是具體的工作人員，所以要想進行兩種文化的融合，就要充分發揮員工的作用。員工作為企業的主要主體，無論是管理者還是工作者，均能直接的影響到企業運營。企業通過管理者制定的規章制度規范員工行為，讓企業文化適當滲透至員工內心，員工也可對文化造成影響。在員工的角度著手分析，重視“人”在工作中發揮的主體作用，始終堅持以人為本的指導理念，全身心地投入到企業的建設之中。

具體的操作方法就是在相關企業的管理者要對員工加大重視力度，并將員工當做企業發展的關鍵。發展進程中，相關管理者要充分發揮以人為本的管理制度，給相關員工更多的人文關懷。這樣一來，相關人員就會主動地為公司思考，員工就會在企業中具有強烈的自豪感，主動參與到企業事務中，做出積極地貢獻。

（三）以工作為重點，利用企業制度促進文化的融合

企業文化結合屬于推動文化建設的關鍵，可以利用制度加以推進。在制度方面，企業管理者可以改變原有的政策，通過管理制度不斷補充企業價值觀，促進文化的融合。另一方面，工作人員需要在日常工作中擺正姿態，尋找到合理的切入點，確保企業文化和思想政治文化密切結合，在工作中得到兩種文化的同時熏陶，促使文化的融合。

五、結語

現階段，網絡技術的發展速度較快，使得國企員工思想受到影響，其中涵蓋著正面影響和負面影響。國有企業需要強化文化建設力度，同時推進思想政治教育工作，確保員工始終保持積極、健康的思想狀態，擁有更為理想的工作態度，大力促進企業的發展。