探析人力資源管理在現代企業管理中的重要性

中交路橋建設有限公司 閆劉浩

企業發展的重要前提之一，是員工必須要以超高的效率進行日常工作。作為企業運行的根基，管理員工是企業管理工作的重中之重。隨著時代的發展，人力資源管理的重要性逐步受到管理者的重視，很多企業都將人力資源管理擺在戰略層面，并不斷優化，逐漸向國際管理方向發展。許多先進人力資源管理人員的理念和方法不斷與現代化的企業融合，并不斷創新人力資源管理模式，極大地提升了企業人力資源管理的效率。

一、人力資源管理在企業發展中的意義

在企業運行和不斷發展中，人力資源管理是整個現代化企業經營管理的核心。人是企業整個管理工作的主體和動力。人力資源管理是對員工的約束和潛力的挖掘，充分利用員工的個人技能，促進企業健康發展。員工是企業發展中的基石，也是現代化企業不斷生存和發展的條件。無論企業是勞動密集型還是知識密集型，都離不開各種各樣人才的參與。隨著科學的進步和發展，企業的科技水平越發達，其運作越離不開人才操作和管理。企業要不斷進步，除了運用先進的科學技術外，各部門之間還必須密切配合、各盡所能，才能共同推動企業發展。而如何讓企業員工盡職盡責，這就需要人力資源管理工作的科學組織與協調。新時代的人力資源管理工作不再等同于人事管理，而更應該定義為一種管理技術，通過科學地管理，充分合理地調配各種人力資源，不斷發掘企業員工的潛力，促進企業健康發展。尤其是在經濟轉型和發展并重的今天，在企業的人力資源管理工作中，必須重點培養和提升員工的工作積極性，鼓勵員工用自己的知識和技術為企業創造更多的價值。管理人員要明確在人力資源管理工作中，相關人才的潛力是不可估量的。只有把合適的人放在合適的崗位上，員工的能力才能充分發揮，才能為企業帶來更大的經常效益。因此，通過科學的現代化人力資源綜合管理工作，激發員工的內在潛能和積極性，提高企業的管理水平。牢記企業的運營戰略發展目標，在企業管理框架下，以人力資源管理為核心，發揮人力資源管理的作用。

二、人力資源在企業管理中的作用

（一）人力資源管理推動企業的職能劃分

企業要在發展中創造一定的業務價值，必須由管理機構和職能部門共同協調。不同企業的職能在配置上存在一定的差異，但在企業經營管理框架中，人力資源管理是基本的管理職能。對于企業來說，客戶是發展的基礎，企業的健康發展在一定程度上由客戶的滿足度決定。因此，企業管理的核心目標應以發展顧客和滿足顧客需求為基礎。而營銷通過識別和評估市場需求，選擇能夠提供最佳產品目標的市場，以實現企業利潤目標。企業生產職能通過采購必要的設備和原材料，科學地控制生產過程，根據市場需要完成生產任務。研發職能為生產提供技術支持，通過技術的開發、設計和新產品的更新，使企業占據更有利的市場地位。綜上所述，在企業職能框架管理環節中離不開人力資源管理，這也是保證企業繼續壯大運行的條件。

（二）人力資源管理在營銷方面的作用

人力資源管理在營銷方面具有不同的功能，對企業而言具有戰略和技術的雙重特性。一方面，人力資源管理直接服務于營銷的全過程，同時也保證了生產和新產品研發等企業功能，通過人力資源管理的促進，從而為營銷提供間接的支持。從這個角度分析，人力資源管理不僅在管理技術層面，而且在提高企業營銷潛力和效率方面也具有重要意義。

（三）與企業戰略綜合融入管理

企業戰略是對發展目標的總體設計，人力資源戰略具有基礎管理的根本地位。人力資源可以影響企業在未來發展中的戰略實施。隨著企業的經濟轉型，領導者必須要積極推動企業戰略改革。通過有效的人力資源管理計劃，促進企業轉型和戰略發展。管理人員要在企業發展的不同階段，研究與人力資源管理相適應的制度，有效促進企業快速成長和企業的順利轉型升級。在人力資源管理方面要重點關注：首先是招聘工作，包括內部管理人員晉升、外部招聘以及企業員工崗位間的流動等。其次是有效的評估，對員工進行績效考核。不斷提高企業員工的專業技術能力，以促進企業戰略目標的實現。在企業戰略實現中，人力資源管理為企業的經營活動提供了重要的支撐和發展的必要保障。企業要根據戰略發展需求和人力資源管理相結合，通過管理戰略的選擇和運用，不斷增強企業的市場競爭優勢。

三、企業人力資源管理中的問題

（一）對人力資源管理認識不足

雖然許多企業在不斷的發展中逐步認識到人力資源管理對于企業發展的重要性，但只是人力資源管理中的皮毛而已，并未真正認識到核心管理模式和具體的框架管理實施。

企業對人力資源管理沒有深入的理解和認識。因此，在實際的管理中，很多問題得不到很好的解決。部分企業在人力資源管理方面雖然有相關的管理辦法和規章制度，但總體執行效果不好，給企業的人力資源管理也帶來巨大的挑戰，常出現企業員工不配合管理的情況，導致企業的生產經營受到損害，甚至引起很多人才流失[1]。

（二）相關人才選拔制度不完善

現代企業的發展必須與世界同步。但在多數企業仍然采用比較傳統的人力資源管理方法，只關注員工的工作完成情況，而忽略了企業員工的潛力開發。在企業的實際工作中，由于員工的技能和職位安排不當，導致許多技術和管理人才沒有充分發揮作用。造成這種現象的原因是HR領導者思維上跟不上時代的發展。雖然很多企業重視人才的作用，但僅靠有限的人力資源是不夠的。人才必須要參與企業的發展，成為企業發展的推動力。但在現階段，企業一般不重視人才的選拔與競爭機制的完善，這在一定程度上降低和削弱了企業人員工作和學習的動力，制約了企業的發展[2]。

（三）人力資源開發和培訓不足

在企業管理過程中，沒有將員工培訓與企業發展戰略有效結合，導致企業缺乏必要的人員培訓管理工作，使工作人員的專業技術一直處于較低水平。另外有的企業培訓內容設置不合理，理論內容過多，幾乎忽略了員工潛在的發展需求，導致員工存在抵抗心理。有的管理人員沒有認識到企業培訓的重要作用，導致企業員工職業發展動力不足[3]。

四、提升企業人力資源管理的相關策略

（一）注重人才培養

人才是企業經營發展的根本，也是現代企業可持續生存的資本。社會競爭日益激烈，只有不斷引進人才為業務發展提供活力，企業才能在激烈的市場中取得一定的成功。培養優秀人才是公司進步的根本，必須了解人才的更新和提升。在招聘工作中，要考慮人才的職業素質，職業素質決定了公司的發展趨勢。此外，應組織員工進行一定的培訓，以提高員工的工作技能。企業應該為員工提供發展平臺，只有讓員工不斷地進步，公司才能得到更好的發展。消除公司人才管理工作中的不足，以實現人力資源管理為目標[4]。

（二）更新人力資源管理理念

人力資源管理是復雜的管理工作，涉及多個部門和多元化的人才。提高人力資源管理，必須引導員工樹立正確的管理理念，需要人力資源管理員工根據企業的人才需求，充實企業的人力資源管理團隊，為公司的發展奠定一定的基礎。因此，在業務發展中，企業應注重人力資源管理的創新。加強對人力資源具體管理工作的認識，并在實際工作中有效應用，使人力資源管理價值在企業經營中得以有效體現。

（三）強調企業文化對于人力資源的滲透

企業文化是企業在不斷的發展和經營中形成的精神，并且企業文化具有一定的品牌價值，能提高企業內部員工之間的凝聚力，打造穩定的人才團隊。在企業文化建設中，將員工的發展理念融入到企業未來的發展中，促進個人與企業可以共同發展，從而為自己的事業而奮斗，并且為企業的發展奠定了良好的基礎。在人力資源管理中，人力資源管理工作人員需要注重企業文化的科學建立，并對各部門傳播正能量和價值理念。對于新入職的人員可以宣傳企業文化和企業發展創業精神，使員工個人的發展與公司的企業文化結合，加強對企業文化的理解。通過內部搭建平臺宣傳文化理念，滲透到企業文化中[5]。

（四）建立全面的人才評價體系

評價體系的建立可以讓員工享受一定的福利，根據評價評估員工的工作態度和工作能力。建立評價體系有助于公司經營業務更好地發展，讓個人的績效決定自己的價值體現，讓體系帶來一定的經濟效益。因此，在公司的發展中，需要不斷激發員工的積極性，提高他們的創新力，才能為現代企業的可持續發展奠定一定的基礎[6]。

五、結束語

綜上所述，人力資源管理在企業中具有一定的積極作用。隨著時代的進步，企業的人力資源管理工作也要跟上社會發展的節奏，通過不斷創新和改進人力資源管理方法，不斷糾正管理過程中存在的問題，解決市場環境以及員工需求帶來的不同挑戰。將人力資源管理水平逐步提高，有效促進企的健康可持續發展。