新經濟背景下財務管理創新問題的探討

湖南天勤會計師事務所有限責任公司 盛麗云

市場經濟的快速發展以及價格劇烈的競爭，企業的財務管理工作面臨著全新的技術要求和挑戰，財務管理創新問題作為其管理工作的一個重點，也肩負著重要的責任。它是一項極為重要的工作，積極做好財務管理工作并重視創新能夠提高企業經濟效益，并使社會長久地健康發展。所以在實踐工作和未來的發展中，一定要進一步提高自身對于財務管理工作的認識和重視水平。

一、財務管理對企業的重要性

（一）降低成本

財務管理是指企業根據其他有關的法律、政策和規定而開展的一種形態上的管理工作。財務管理中往往會涉及許多方面的事項，比如企業的投資、融資、流動性采購、現金管理等多個方面。

新經濟背景下，在產品開始生產之前，需要對具備設計思想的成本、技術和工藝的成本以及原材料的成本等方面進行科學控制和管理。在投產前各個環節都會使企業消耗很多的資金，如果企業能夠加強對這些環節進行質量管控和管理管控，一定程度上能規避風險，這也說明了財務管理工作對企業來說具有一定重要性[1]。

產品在投產階段完成的成本管理都是事前控制，通過事前的成本管理控制工作就可以清晰地指出成本和流動的途徑，并且降低產品成本損失，控制好企業的整體成本和資源消耗，為其經濟效益的實現打下基礎。在產品的生產和制造過程中的成本管理既是一種在事中的控制，也可能會對其經濟效益造成直接的影響。

（二）節約支出

部分企業為盡快實現自己企業產品的營銷市場化并在網絡上進行銷售，往往會對自己企業產品開展各種宣傳促銷活動。在宣傳過程中，企業的固定資本金供應在實收賬項存款中所占到的資金比例就很有可能會出現增加，對于一個企業來說資金的不正常流動可能會阻礙企業正常發展，有可能會嚴重地限制一個企業的長遠持續發展。所以需要及時地將所有應急實收賬戶貸款及時收回，減少不必要的財政費用和財務支出，保障企業的財政資金管理運行正常[2]。想要真正成功實現這個業務目標，就一定要切實認真做好自己的公司清欠管理工作，欠款人的數量和償還額度低的公司客戶一定要及時與其公司取得電話聯系，催促其他投資人及時交款，欠錢的公司用戶如果還款態度較差的，要大力進行跟蹤和及時追繳，并進一步完成本公司其他清欠管理工作。對于工作認真的員工公司要適當地給予一定的現金獎勵，這樣能夠提高公司員工的工作積極性，減少公司壞賬的情況出現，讓公司現金的流動變化速度更快，從而實現整個企業的長期發展。

二、財務管理創新存在的問題

（一）對于資金的管控力度不足

在企業的財務管理中，資金運行和管理工作是其核心內容，資金運行和管理中的一個不足之處就是資金運行管理工作不到位，缺少科學的資金運行和收支預算，籌資途徑和渠道也不夠科學，企業的資金運行體系結構也不夠健全。資金管理相對松散，使用起來比較隨意，缺乏規劃性，使用大量的資金來采購企業生產的材料以及相關機器，導致公司流動資金的數量嚴重減少，發生財務危機[3]。另外，在資金運行管理上也缺乏一套完善的申請審批體系與程序，資金的流失和閑置等情況往往會再次發生。沒有進一步提高企業對應收賬款的監督和管控力度，出現壞賬的事件也比較普遍，這些都對企業整體經濟效益的達成與提高很不利。

（二）財務管理作用不明確，常見經驗式處理問題

根據有關的調查表明，許多企業在進行企業決策時，往往采用經驗式決定模式，沒有發揮出財務管理的輔助決策功能。因此管理人員在進行企業決策時，所需要的依據主要是以現行市場上一些信息為主，財務人員很少參與信息的搜集與分析。這就造成許多企業不能更好地利用財務管理的職能，無法促進企業的生產經營管理的優化，采取經驗式處理問題，往往帶有強烈的個人主觀性，容易做出主觀不理智的決定，不利于企業進行最優決策[4]。

（三）缺乏科學的財務預算編制

企業財務管理中，預算的編制也被認為是重要工作內容，當前我國企業財務預算編制缺乏一定的科學性，預算編制過程中，相關的指標資料選取不合理，編制的方法也比較單一。在實施預算編制的過程中，由于預算編制者的技術水平和社會責任意識等多個方面受到限制，最終導致預算編制報告的質量不可靠，無法將其執行相關的各個經濟指標精準地排列出來，對于企業的決策都會產生極其不利影響。

三、財務管理創新相關策略

（一）樹立現代化的財務管理理念

首要的基本使命之一是必須牢固地學習樹立和貫徹踐行我國現代化企業財務管理的基本理論觀念，明確傳統管理概念中普遍存在的不足并創新管理模式，形成一種正確科學的企業財務觀。在長期進行企業財務管理的實際工作中盡可能地減少企業自主風險投資，形成良好的企業財務管理風險觀以及企業資金使用成本的控制觀念，優化企業內部的整體財務管理控制工作，確保企業經濟效益不斷提升。隨著人員的不斷增多，管理者的思想以及管理手段等也都需要不斷改變，要有效率地積極開展工作，適應在國際市場中激烈競爭。

（二）實施全面預算管理

在企業的財務管理中，預算管理也是重點內容，企業要積極地開展全面的財務預算管理，使自己的財務管理能力和水平都有所提升。在預算管理的過程中，要充分地結合自己的實際情況來進行管理工作，不僅要完善的監督和管理機制，還要保證預算公開、公平，讓預算在“太陽光下”正常進行。預算管理工作必須要由全員共同參與，保證其所制定的企業經營目標和社會現實相一致，同時也能夠獲得廣大員工的認可，預算實施執行時要充分地結合廣大員工的切身利益，完善考核和獎懲力度，使廣大員工與整個企業之間形成責任共同體，提高廣大員工對預算管理的主動性積極性。

（三）加強企業成本管理

如何提高一個企業的經濟效益和成本管理緊密相關，成本管理工作是企業財務管理工作的一項重要組成內容，因此一個企業必須針對成本核算工作進行細化，結合實際情況來研究并制訂出一套科學的成本方案，以此作為基礎，對其在成本控制過程中所發揮的作用進行分析、考核[5]。在財務管理工作中，相關管理人員應將生產成本計劃分配給公司的每一個部門，把其在生產運作中所發生的實際成本費用消耗和計劃的損失進行對比，避免造成實際成本支出明顯高于計劃支出現象。

（四）提升財務管理人才的綜合素質

在新經濟背景下，企業在招聘財務管理專業技術人才時，需要進行整體性的評估。財務人員必須具備管理基本素質和較高的職業道德水平，企業應當嚴格按照國家對財務管理相關從業者的要求進行招聘工作，確保他們具備良好的職業道德。

在對財務人員的培訓教育過程中，企業應注重培養財務人員的實際經營和業務技術水平，明確企業的各個生產與銷售的流程，熟悉該行業的技術特點及其盈利方式。企業為實現盈利發展還應該對相關從業者進行評價考核，確保從業人員在崗期間設身處地為企業著想。針對企業的財務管理工作中可能存在的問題，企業應對財務管理人員以下要求：

首先，企業應加強財務人員的思想和職業道德的教育，使企業財務人員具備專業的財務管理水準和敬業的精神，全心全意地為企業服務，做好企業財務監督工作，保守企業的財務秘密，使企業穩步發展；其次，企業應該建立嚴格的財務簽名和審批程序，在原始憑證的簽名、復核、記賬等方面要求建立嚴格的審批監督機制，保障每一筆支出都是合理的，杜絕有心之人趁機謀取利益，才能夠有效地保證企業財務管理的順暢、有序和規范；最后，企業還應該建立嚴格的對賬制度，加強與客戶、供應商的聯系，與其定期進行一次對賬，并且在企業內部還要定期進行對賬工作，保障企業總賬與明細賬，與出納賬、銀行賬，賬簿以及相關的報表等都做到賬實相符，賬表相符，并對發現的問題進行及時改正。

（五）利用好外部環境，加強企業內部管理

目前，企業之間的競爭變得更加激烈，在新經濟背景下面對這種情況，企業首先要做到的就是應該不斷調整和優化自身的經濟結構，在對企業進行資金和財務分配時一定要充分注重合理性，并加強企業的內部管理，避免進行盲目投資，提高企業內部資金的運轉效率，改善企業的現金流。與此同時，抓住相關的投資機遇，選擇合適的投資項目，并對投資的風險進行預算和可行性分析，重視財務風險，并合理地估算自己的風險和承受能力，如果投資決策失敗應該及時停止損失，果斷地撤離，保障其剩余資金的安全。此外，企業可以積極利用國家的稅收優惠政策，加強其財務處置工作，進行合理納稅籌劃，才能有效促進企業財務管理水平提高，促進企業的長期發展。

四、結束語

如今隨著社會各個方面的快速進步，在新經濟背景下企業在未來的發展中需要充分地結合自己的情況，積極探索滿足自身財務管理要求的途徑和方法，創新財務管理相關策略，樹立正確的財務管理觀。明確自身在財務管理過程中的缺陷，并且采取針對性的措施來解決企業財務管理中存在的問題。