新時(shí)期提升企業(yè)思想政治工作實(shí)效性的途徑探究

萊蕪鋼鐵集團(tuán)金鼎實(shí)業(yè)有限公司 李連新

新時(shí)期在進(jìn)行企業(yè)思政工作的過程中，最應(yīng)該放在首要目標(biāo)位置的就是工作的實(shí)效性。所謂的實(shí)效性，指的是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行的各種思政教育工作能夠真正發(fā)揮出的帶動(dòng)企業(yè)職工不斷向前的效用。思政工作的實(shí)效性不僅僅是工作執(zhí)行者對(duì)于當(dāng)前所付出努力的一種成果反思，更是企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于未來思政工作努力方向的一種確定。在鋼鐵企業(yè)的思政工作落實(shí)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該將日常的思政工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以思政工作的實(shí)效去帶動(dòng)企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的積極性，最終真正達(dá)到提升思政工作實(shí)效性的目的。

雖然我們一直在探討傳統(tǒng)思政工作模式中存在這樣那樣的問題，比如說思政教育工作的落實(shí)不夠到位的問題，很多企業(yè)中思政工作已經(jīng)成為一種形式上的存在，過多的理論性以及面子工程式的思政教育活動(dòng)并沒有為企業(yè)帶來實(shí)際的利益增長(zhǎng)，反而使得員工對(duì)思政工作產(chǎn)生了一種刻板印象。但這些都不意味著要去全盤否定傳統(tǒng)的思政工作模式，其中還是有一些值得保留、借鑒的經(jīng)驗(yàn)的，尤其是一些歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更應(yīng)該以其為借鑒，才能有助于后期思政工作的更順利開展。因此，當(dāng)前我們?cè)谔接戜撹F企業(yè)思政工作開展的過程中，真正要立足的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的思政工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，也就是在保留原本工作模式的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的工作方式，工作方法，活動(dòng)的組織等進(jìn)行創(chuàng)新，使得新的思政工作能夠更適應(yīng)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)并為其發(fā)揮出應(yīng)有的力量。

一、提升企業(yè)思政工作實(shí)效性的努力方向

（一）不斷提升職工的崗位技能

隨著國家經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)生產(chǎn)政策的轉(zhuǎn)變，目前鋼鐵企業(yè)基本是向著低碳生產(chǎn)的模式在轉(zhuǎn)變的，這意味著傳統(tǒng)的一些鋼鐵生產(chǎn)過程中所使用的技術(shù)或者是工藝，在新的生產(chǎn)形式下已經(jīng)不能再繼續(xù)使用，必須要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的改造，在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，還必須要符合低碳環(huán)保的綠色需求。隨著這種生產(chǎn)技術(shù)的改革，很多崗位上的職工原本掌握的技術(shù)可能就無法繼續(xù)使用了，需要及時(shí)地去學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能，才能跟著時(shí)代的發(fā)展提升自我崗位能力，才能與企業(yè)一起共同進(jìn)步。

鋼鐵企業(yè)的后勤保障部門肩負(fù)著合理組織分配企業(yè)資源的職責(zé)，而人力就是企業(yè)中最為主要的一種資源，在當(dāng)前“資源”已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的情況下，后勤保障部門要安排相應(yīng)的活動(dòng)來幫助提升這些人力資源的價(jià)值，應(yīng)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，使職工的崗位技能得到更新發(fā)展，既確保了職工自身的可塑性以及高價(jià)值性，也能夠使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率變得更高，對(duì)于企業(yè)與職工都是極為有利的。而思政工作的落實(shí)也可從職工技能培訓(xùn)這方面入手，通過相應(yīng)的活動(dòng)，積極鼓勵(lì)職工不斷提升自身崗位職能，讓思政工作的成果真正落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)中。

（二）要不斷提升職工的崗位意識(shí)

崗位技能與崗位意識(shí)是不同的，崗位技能更多地指的是職工已經(jīng)具備的能力，是一種對(duì)其工作成效的預(yù)期，在理想狀態(tài)下，職工的崗位技能能夠高效率地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)成果。但在這種轉(zhuǎn)化的過程中，其效率一定程度上是會(huì)受到職工崗位意識(shí)的影響的。崗位意識(shí)更多的是一種精神層面的，崗位意味著責(zé)任，意味著擔(dān)當(dāng)。這種意識(shí)會(huì)表現(xiàn)在其工作態(tài)度以及崗位，技能上，是提升生產(chǎn)效率的重要影響因素之一。

因此，新時(shí)期要提升企業(yè)思政工作的有效性，提升員工的崗位意識(shí)也是非常重要的努力方向之一。員工的崗位意識(shí)會(huì)受到多種因素的影響，比如說員工對(duì)當(dāng)前崗位工作的滿意度，對(duì)于自身當(dāng)前崗位薪酬的滿意度，對(duì)于崗位的勝任能力，對(duì)于崗位的期待，對(duì)于崗位工作的認(rèn)可度等等，這些都會(huì)影響到其崗位意識(shí)。鋼鐵企業(yè)后勤部門在幫助落實(shí)思政工作的過程中，可以從員工的角度出發(fā)，將其日常生活與其所在的崗位充分結(jié)合起來，使其對(duì)當(dāng)前所處的崗位產(chǎn)生更多的認(rèn)可，也幫助其從當(dāng)前崗位中收獲更多的物質(zhì)以及精神上的滿足感，提升其崗位意識(shí)，獲得更好思政工作成效的同時(shí)，幫助企業(yè)的生產(chǎn)效率變得更高。

二、提高實(shí)效性思政工作所需要注意的事項(xiàng)

（一）要對(duì)歷史傳承下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分借鑒

企業(yè)傳統(tǒng)的思政工作中還是有非常值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)的，比如說，過去企業(yè)在進(jìn)行思政工作時(shí)都喜歡在優(yōu)秀的員工中選擇一二作為榜樣來帶動(dòng)其他職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這種思想上的導(dǎo)向引領(lǐng)對(duì)于思政工作的成果是有著極大的助益的，因此這樣正向的工作方式是需要得到大力保留的。再比如說，過去思政工作在進(jìn)行過程中可能會(huì)組織非常多的文娛活動(dòng)去豐富職工的工作后生活，幫助職工得到精神與身體的雙重放松。但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)更多受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，會(huì)更注重生產(chǎn)任務(wù)的完成度，在職工生活方面的關(guān)注度可能會(huì)不如以往，造成職工之間的關(guān)系不如過去那般和諧。尤其是對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，一般職工人數(shù)比較多，很多職工很可能工作好幾年還沒有相互熟悉，單憑上班很難將所有職工力量凝聚在一起。因此在提升企業(yè)思政工作實(shí)效性的過程中，需要對(duì)歷史已經(jīng)證明的，切實(shí)可用寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分借鑒，通過思政工作建立正向的職工思想文化引領(lǐng)，凝聚企業(yè)員工向心力，才能幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。

（二）各項(xiàng)思政教育的活動(dòng)必須要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求

所謂的現(xiàn)實(shí)環(huán)境指的是當(dāng)前職工生存的企業(yè)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等等，比如說，當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)為主流的社會(huì)環(huán)境會(huì)使得職工的日常工作不再如過去那般安逸，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)更強(qiáng)一些，職工的生活以及工作都會(huì)因此有所改變。再比如說，新時(shí)期職工從網(wǎng)絡(luò)以及社會(huì)各方面所接觸到的信息會(huì)增加很多，職工對(duì)于自身的合法權(quán)益相較于以往會(huì)有更多的關(guān)注，與此同時(shí)外界聲音的干擾也容易造成職工心緒上的浮動(dòng)，使其更容易被利益驅(qū)使。因此說，新時(shí)期要提升企業(yè)思政工作實(shí)效性，還需要充分考慮到現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需求，所組織的思政教育活動(dòng)必須要能夠與之相契合，贏得職工的認(rèn)可，才能獲得更有效的作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果當(dāng)前的思政工作還是不斷組織職工聽取各種思政教育的報(bào)告，那么是很難激起職工的工作熱情的。

三、新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)思政工作的途徑

（一）對(duì)企業(yè)思政工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)思政工作的重點(diǎn)對(duì)象是企業(yè)中的青年職工們，他們是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，在思政工作的過程中，必須采取合適的措施來幫助這些青年職工盡快成長(zhǎng)起來。企業(yè)可以在思政工作的過程中為職工創(chuàng)造一種爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)進(jìn)的氛圍，不斷激發(fā)職工不服輸，勇于爭(zhēng)先的干勁，并使之成為一種企業(yè)文化，不斷鼓勵(lì)一代代青年職工。比如說，可以定期組織職工參與技能大賽比拼活動(dòng)，激發(fā)職工向上的欲望，也間接幫助企業(yè)職工的生產(chǎn)水準(zhǔn)獲得總體提升。企業(yè)還可以定期組織員工去進(jìn)行野外的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在團(tuán)體行動(dòng)中職工之間可以變得更加團(tuán)結(jié)，也有助于員工建立起對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

（二）要重視企業(yè)職工的合理訴求

新時(shí)期，企業(yè)員工所面臨的壓力是極大的，無論是生活還是工作方面，可使用一些物質(zhì)去進(jìn)行自我補(bǔ)償，改善生活條件或者有能力購買自己喜歡的物品來釋放自身壓力。除了物質(zhì)方面，職工可能還會(huì)有一些精神方面的訴求，比如說，職工可能會(huì)想要企業(yè)提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于獲得更多的職場(chǎng)安全感。企業(yè)在開展思政工作的過程中需要重視企業(yè)職工的合理訴求，盡可能地為職工創(chuàng)造條件，使其這些需求可以得到應(yīng)有的滿足。如此，職工在生產(chǎn)工作中的投入才能更加“心甘情愿”，企業(yè)也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）要幫助職工形成更好的職業(yè)觀念

前文中也說到了，關(guān)于在職工中樹立楷模這種相對(duì)傳統(tǒng)的思政工作方式，在新時(shí)期的相關(guān)工作中也是不能丟棄的。企業(yè)中年輕一點(diǎn)的職工在可塑性上是非常強(qiáng)的，通過樹立職工楷模，將榜樣的力量發(fā)揮到極致，能夠最大程度上激發(fā)年輕職工內(nèi)心深處的奮斗之情，對(duì)于其形成更好的崗位意識(shí)是有著非常不錯(cuò)的作用的。除此之外，還需要建立企業(yè)內(nèi)部的互助小組，新人帶舊人，相互幫助，共同努力，無論是在生活還是工作中都給予企業(yè)職工足夠的力量扶持，職工更容易因此產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，整個(gè)企業(yè)的工作氛圍也會(huì)更積極向上。

四、結(jié)語

新時(shí)期要提升企業(yè)思政工作的實(shí)效性應(yīng)該立足于企業(yè)職工的實(shí)際需求，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益為根本目的，借鑒歷史的有效經(jīng)驗(yàn)，以社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)未來發(fā)展為導(dǎo)向，最終構(gòu)建更受職工歡迎也更能為企業(yè)發(fā)展謀利益的新型思政工作模式，真正發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助力作用。