勞動經濟學視角下加強企業人力資源管理的有效措施探討

周 穎

（首都經濟貿易大學，北京 100070）

在現代企業發展過程中，實施科學化、合理化的人力資源管理，能夠提高企業的管理效益以及管理效率，并且在一定程度上實現資源的合理化配置，具有重要的現實意義。人力資源管理與勞動經濟學之間具有一定的聯系，基于勞動經濟學視角，如何提高人力資源管理水平，是當前企業發展中要面對的一個現實問題。因此，企業管理部門應該深入研究人力資源管理與勞動經濟學之間的關系，從實際出發，結合勞動經濟學理論，加強人力資源管理與實踐，防范人力資源管理風險，促進企業人力資源管理工作的有效開展。

一、理論概述

（一）勞動經濟學概述

勞動經濟學屬于一門經濟類型的學科，主要是對投入后的勞動要素進行分析，研究如何在最少的勞動資金投入情況下，能夠獲取最高的經濟效益。此研究過程為勞動經濟學的一個核心內容。當前，我國研究學者對于勞動經濟學的研究范圍還不夠廣，而且現有相關學術理論并不夠很好地適應社會經濟發展需求。隨著我國社會經濟的持續發展，當前就業趨勢存在不平衡發展問題，人員失業、就業、勞動力不足等相關問題也逐漸顯露出來。對此，有必要應用勞動經濟學理論，在一定層面上有效深入分析各種現實發展問題，從而對我國勞動經濟學發展起到積極的推動作用。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理，主要以人為管理對象，并應用經濟學理論，通過管理招聘、精心挑選、大力培訓、合理薪酬等措施，實現對人力資源的科學配置，充分體現出管理的作用，以促進人力資源管理實現系統化發展目標。人力資源管理，屬于企業的一項基礎管理工作，與企業發展之間有著密切的關聯。人力資源管理內容主要包括：勞動關系管理、薪酬福利分配、績效管理與組織培訓、人力資源招聘等。在此管理過程中，主要目的在于調動企業員工的積極性和主動性，從而提高企業核心競爭力以及經濟效益。

二、勞動經濟學視角下加強企業人力資源管理的意義

在現代企業發展過程中，人力資源管理能夠保證企業有效發展，提高企業競爭力，提升企業員工職業素養能力，從而有利于企業穩定、高效運行。現代企業要實現有效發展，離不開人力資源管理。企業人力資源管理包含內容較多，而且與員工利益有直接的聯系，涉及員工薪酬管理、職位合理分配等相關問題。

加強現代企業制度下的人力資源管理，能夠促使企業全方面發展，不斷規范企業系統化發展進程，有效推動企業人力資源各項管理制度的健全完善，進而促使企業經濟效益以及市場競爭力得到有效提升。總之，基于勞動經濟視角分析，現代企業制度下的人力資源管理在企業發展中占據重要地位，具有積極的意義。

三、勞動經濟學視角下企業人力資源管理存在的問題

（一）對招聘管理缺乏重視

目前，部分企業在人力資源管理上相對散漫，管理部門缺乏創新管理意識，對人力資源招聘管理缺乏重視度。較為常見的招聘管理行為表現為：部分企業在開展招聘人資管理時，對于員工職位分配未做深入劃分，只是從表面缺崗現象上簡單對員工工作崗位進行分配，這就會導致部分員工職位不合適問題的發生，部分員工無法在自身職位上積極有效工作，從而也不利于企業工作的有效開展。

（二）薪酬管理完善性不足

建立員工薪酬管理制度，其目的是對企業員工職業行為進行有效規范，在企業發展過程中員工薪酬管理屬于一個重要考慮要素。目前，部分企業未能將薪酬制度進行合理完善，最后導致企業員工流動性較強。另外，部分企業在進行薪酬管理時，未有效對員工薪酬管理制度進行合理劃分，也并未注重薪酬管理與員工之間的聯系性。由于部分企業對人力資源薪酬管理完善性不足，致使企業員工工作態度不認真現象較為嚴重，導致企業發展效率有所降低。

（三）人才流失問題嚴重

當前，企業人力資源管理力度有待提高，因為人才流失問題較為嚴重。其中，部分企業管理人員在對員工進行人力資源管理時，并未將人力資源管理工作進行有效掌控，而且也不注重對企業員工進行科學培訓，并認為此培訓過程是在時間和資金上都屬于極度浪費，還會引起員工不滿。另外，由于部分企業忽視薪酬管理，也導致一些員工在工作中出現不滿的問題，長此以往會引發部分員工選擇辭職而重新選擇新的職業，人才流失問題愈加嚴重。

四、勞動經濟學視角下加強企業人力資源管理的措施

（一）結合勞動經濟學理論，制定科學的招聘制度

企業人力資源管理部門應該結合勞動經濟理論，從經濟管理學概念入手，將其真正落實到現代人力資源管理環節中，并組織員工參與對勞動經濟學理論學習，系統化地培訓招聘人員。例如，企業人力資源管理部門應定期開展員工培訓課程，對企業現有員工進行技能培訓、思想教育培訓，在提高員工職業技能的同時，也要提高企業員工綜合職業素養。另外，企業要對新招聘的員工定期進行培訓，包含基礎職業技能的培訓，可通過課程教學、實踐活動等形式，強化員工職業技能，以促使新員工在新崗位上很快適應工作流程。總之，企業人力資源管理部門要確保員工在科學的招聘制度下，學到更多的勞動經濟學理論知識。

（二）健全薪酬管理制度，激發員工工作積極性

要使員工薪酬管理制度得到有效完善，企業人力資源管理部門需要根據企業實際發展情況對薪酬制度進行創新，改進整體管理模式。例如，企業在制定薪酬制度之前，要根據企業員工實際情況進行分析，可通過訪談或者問卷調查形式對企業員工進行摸底調查，掌握當前薪酬管理制度下企業員工的真實想法，并根據員工反饋建議，做出制度調整，要盡可能地滿足員工個人需求。與此同時，企業管理部門要根據調查中所掌握的意見情況進行有效把握，并且選擇合適的薪酬管理制度加以實施，通過合理的薪酬制度激發企業員工的工作積極性。

（三）創新企業管理意識，提升員工滿意度

在現代企業制度下，加強企業人力資源管理，首先要從管理創新意識方面入手。例如，企業管理部門要明確人力資源管理內容，并根據企業實際發展情況制定管理目標、管理流程以及管理內容。同時，要對管理相關內容進行明確，定期組織一些座談交流活動，加強員工思想教育，促使員工思維意識得到有效提高。另外，企業管理部門可借助互聯網技術，搭建信息化管理平臺，及時發布與企業人力資源管理相關的信息，從網絡平臺上獲取更多的管理意見，完善相關管理措施，并將相關信息內容與企業員工進行交流，以增強企業員工的工作積極性。總之，企業人力資源管理部門要更新管理意識，借助現代信息技術，構建與員工溝通交流的渠道，廣泛聽取員工意見建議，提高管理效率，提升企業員工的滿意度。

五、結論

綜上所述，加強勞動經濟學視角下的企業人力資源管理具有重要的現實意義。企業人力資源管理部門應針對當前人力資源管理存在的一系列問題，須結合勞動經濟學理論，制定科學的招聘制度，同時從實際問題出發，加強完善薪酬管理制度，激發員工的工作積極性，并不斷創新企業管理意識，創建符合企業實際需求的人力資源管理模式，進一步提升員工滿意度，達到招到人才、用好人才、留住人才的目的。