企業戰略性人力資源管理的創新策略

朱 嶺

（富衛信息科技（上海）有限公司，上海 200331）

引言

當今時代，隨著互聯網經濟的不斷發展，以及大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術不斷地發展，企業面臨向高質量、信息化、智能化的方向發展，積極地探索人力資源管理模式的變革與創新成為當務之急。企業的不斷發展變化，要求企業應充分地激發人才的積極性、主動性、創造性，不斷培養和服務創新型人才。人力資源是企業的人事部門，是企業經濟發展和效益提升必須具備的基礎條件。對人力資源的有效管理，可以實現企業的良好運營和發展。對于企業的人力資源管理要明確和清晰部門之間的職責，對人員的選拔和管理要不斷實現有效利用，不斷完善人力資源的管理制度；工作人員的履職態度，工作成效、績效評價都應該明確清晰；不斷提升培訓與服務，節約管理成本；制定明確的戰略定位，對企業的風險進行考核和評估，提升企業的招聘與配置效率。人力資源的戰略管理目標是實現人力資源利用最大化，為企業創造良好的經濟收益。要實現人力資源管理最大化，必須對人力資源進行戰略性創新管理，最大限度地開發利用、整合人力資源，實現企業的經濟增長，同時也有助于企業適應經濟和市場環境的復雜變化。

一、企業人力資源管理現狀

1.人力資源管理體系不完善

人力資源管理觀念落后，導致企業經營管理出現問題，缺乏對企業的合理規劃，很多管理者僅僅相信經驗和傳統的觀念，不參考大數據和網絡信息及時更新知識儲備，從而導致企業僅僅追求眼前的經濟利益，而忽視企業的長久發展和規劃。人力資源部門要及時更新觀念和思想，學習先進的管理理念，及時關注信息的發展和調整，強化對信息的管理力度，提升企業人才的配置能力，使得企業獲得最大的經濟效益。不完善的人力資源管理體系會造成企業缺乏長遠的戰略規劃，直接影響企業的可持續發展目標的實現進程。人力資源管理體系是一項細致而且復雜的工作，內容包括整合、激勵以及開發等。在企業人力資源管理體系中，大部分人片面地認為人力資源管理僅僅是對企業的人事進行管理，與企業的發展戰略嚴重脫節，人事相宜、人事配置手段較弱，從而導致企業的人力資源管理體系不完善。

2.人力資源管理制度不健全

企業人力資源管理的體制存在一些問題，缺乏規范的管理制度，沒有嚴格按照規章制度執行等等，長此以往，企業的經營管理效率會顯著低下，給企業的發展造成嚴重困擾。企業要制定人力資源規劃制度，公司的人力資源體制以及管理績效制度應該不斷完善，對員工績效進行考核，考核是對公司每一個人、每一個環節的考核，一些部門存在不達標或者員工績效不及格等問題，需要從根本上分析原因，消除問題的根本。企業人力資源管理和配置制度不夠透明，使得員工的利益得不到保障[1]。企業為了吸引人才、留住人才，往往會設置一定的福利激勵方式，但是缺乏科學合理的企業考察和考核監督，這在一定程度上會影響員工的福利，損害員工的利益。一些企業的管理和分配不完善，甚至在一些企業中沒有對應的人力資源管理人員和管理部門，一些企業僅僅看重眼前的利益，不重視長遠的規劃，對人力資源管理中的精力和時間投入也非常的少，缺乏相對完善的健康管理體系經驗。人力資源的分配不合理，崗位和個人才能不匹配，就會造成企業內部的消耗浪費，缺乏科學合理的評價測評標準，造成對工作崗位、工作任務、工作職責不相符合的情況。這樣也很容易造成公司人員難以合理分配，影響企業的管理分配、經濟效益，造成嚴重的內耗，企業經濟利益得不到提升。

3.人力資源開發與企業戰略目標不一致

企業的戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。企業根據自身的實際情況，結合企業發展路徑制定的一系列長遠目標，而戰略則是為達到目標而采取的行為。在企業未來發展中可能會面臨一些發展機遇，但考慮到企業自身的弱點和缺點，從整體出發，必須制定落實一系列的發展規劃。人力資源的有效管理可以實現企業戰略目標的開發和契合。當前，企業人力資源管理在不斷優化中，一部分管理體系并沒有完全地融入企業的戰略方針當中。企業對人力資源管理的投入和關注度不夠，在開展員工培訓、業務培訓等方面存在一定的問題，沒有建立相對完善的培訓機制，對培訓資源浪費比較嚴重，市場針對性不強，無法精準匹配市場，存在遏制員工工作積極性的問題。企業的戰略目標和人力資源的開發利用存在很大的不同，不能夠實現企業利益的最大化，也會從一定程度上降低企業的戰略方針部署[2]。在企業戰略目標發展中，可能存在企業發展的目標和人力資源開發不一致的問題，在工作中出現沖突等問題，很多企業忽視人力資源和企業之間的相互協調和發展，這會影響企業發展，導致一些工作不能夠順利進行，降低企業的核心競爭力。人力資源開發和企業戰略目標不相匹配，也會影響企業的創新戰略發展，影響企業的未來發展規劃。

二、企業戰略性人力資源管理的創新策略

1.以創新戰略為導向，建立新型人力資源管理模式

創新是企業未來持續發展的重要基石，也是提升企業綜合競爭力的重要優勢因素。在創新戰略的人力資源管理模式下，不斷優化人力資源的配置，提高人才的利用效率，人盡其才，才盡其用。提高企業的發展效率，促進企業可持續發展。以創新發展為依據，以企業的員工發展為中心，從整體上提升企業的競爭力，創造良好的企業管理空間，提升企業管理創新能力。企業管理體制最大的問題就是人力資源是否能夠發揮最大的優勢，將員工合理的分配，提升人才的管理效率，讓企業的經營發揮最大的效率，充分發揮個人的最大價值，管理層人員需要制定落實相對完善的管理體制。企業管理目標創新涉及經營思路、組織結構、管理風格和手段、管理模式等多方面，建立新型的人力資源管理模式，是對企業資源配置方式的改變與創新，設計一套規則和程序以降低期間費用，以此達到企業人力資源配置與優化的目標條件。人力資源部門包括人力資源的戰略與規劃、招聘和配置、人力資源開發、薪酬和福利待遇、績效管理以及員工管理等幾大方面。人力資源的管理需要定期開展培訓，不斷強化工作人員的業務要求。人力資源的有效利用，可以解決人才的需要，解決就業等問題，不斷強化企業的人力資源利用效率，激發企業員工的工作效率，提升企業的管理效率。

2.追求質量領先戰略，建立人力資源管理模式

在新時期，經濟的發展快速增長，質量保證成為企業發展的必備條件，質量也是企業建立良好社會形象的有力保障。以質量為領先戰略，重點在于人力資源管理質量的重要性，員工應該具備專業的技能條件，專業水平過硬，擁有一定的職業道德。從企業的整體發展來看，要不斷建立健全工作管理機制，實施管理控制。不斷優化管理制度，采用先進的思想引導員工，保持良好的綜合素養，在一定程度上確保企業生產經營的質量。對于企業的人力資源管理要明確部門之間的職責，對人員的選拔和管理要不斷實現有效利用，不斷完善人力資源的管理制度，不斷提升培訓與服務，節約管理成本，制定明確的戰略定位，對企業的風險進行考核和評估，提升企業的招聘與配置效率。人才是企業發展的重要部分，企業應當建立健全人才的選拔和招聘機制，科學合理地開發優質人力資源，不斷促進企業的發展[3]。

3.堅持以人為本，優化人才隊伍建設

企業經營管理者必須堅持以人為本，不斷創新戰略性人力資源管理模式，重視人才的利用，采用不同的激勵方式鼓勵員工，對人才的重視應該與國際用人標準接軌，激勵員工積極發展，提升企業的發展效率。企業不斷創新發展理念，更新管理理念，堅持以人為本，不斷培養人才，優化人才質量，重視人才的發展。企業的人力資源管理應該重視人才隊伍的建設發展，不斷培養復合型人才。企業大部分的員工都只具備普通技能，要不斷優化人才質量，像金融與外貿等高科技的人才，需在一定程度上提升企業的戰略執行力，提升企業的核心競爭力。企業必須采用一些激勵方式，留住人才，尤其是關鍵性的崗位人才，要培養一名關鍵性的崗位人才需要花費大量的時間和精力、資源和周期。要建立完善的、適合人才成長的工作環境，才能有效促進企業發展。企業的發展在日常生活中應該重視人力資源的管理，在面對企業的管理戰略上，要科學合理地分配人員，做好員工的合理配置以及持續的培訓。企業應該采用公平合理的方式，公平對待員工，將角色轉化為員工的方向，讓每一位員工都有平等的學習和培訓機會，以此確保企業實現可持續健康發展。

三、結語

在快速發展的經濟形勢下，企業要不斷發揮創新戰略性人力資源管理機制的重要作用，促進企業不斷地向前發展。人力資源部門要根據市場的實際需要，積極地引入先進的管理理念和管理模式。企業要結合競爭與激勵相互配套的方式，提升人力資源的管理效率，提高企業的創新能力，吸引優秀的人才加入企業，做好企業內部工作人員的高效配置，不斷增強企業戰略性人力資源管理模式的創新機制，提升企業的核心競爭力。