企業人力資源管理問題分析及改進措施探討

王 景

（江蘇金茂工業資產管理有限公司，江蘇 揚州 225000）

我國經濟進入高質量發展階段后，知識密集型、技術密集型企業不斷涌現，人力資源成為各個企業在市場中的核心競爭力和關鍵資源。在這種情況下，企業要充分意識人力資源管理的必要性和重要性，并不斷地完善相關管理機制，不斷地創新管理模式，從而更好地適應當前階段的經濟發展趨勢。對人力資源管理當中的各項問題進行有針對性和目的性的策略性調整，使其充分發揮良好的作用。

一、我國企業人力資源管理的發展趨勢

人力資源管理主要通過控制組織規劃等方法和手段，對企業員工的行為加以管理和組織，其最終的目的是提高生產效率，讓企業的效益實現最大化[1]。因此，人力資源管理對企業的發展有十分重要的意義。要采取較為科學的方式方法，從而有效地提升管理水平和效率，促進現有人力資源增值以及企業持續良性發展。在當前的時代背景下，要提高對企業員工的培養重視力度，投入更多的成本，在人力資源管理中，有效提高企業員工的整體素質，從而使其實現企業和員工的可持續發展。

二、當前階段企業人力資源管理中存在的問題

1.管理觀念過于陳舊

在當前階段，大部分企業都有足夠的意識，即充分地認識到人力資源管理的重要性。但是在當前階段，一些企業管理的理念并沒有做出及時的改變，其存在著嚴重的管理理念滯后問題[2]。人力資源管理并非只是單純地進行招聘、培訓、錄用等相關工作，必須使相關管理手段相互配合才能取得理想的效果，但是，很多企業并沒有清醒的認識，不能夠更好地發揮其職能作用，因此，沒有辦法將企業戰略和相關決策與之進行完美結合。單純地將這項工作理解成人事管理，這種觀念極其不利于人力資源有效戰略的形成。另外，相關管理人員的決策模式過于陳舊，企業領導層缺乏對數據信息的有效使用，在決策中容易出現較多的偏差，更多地依賴于經驗判斷，但是，這種觀念不能發揮更好的作用。伴隨著大數據技術和云計算的迅猛發展，很多具備先進觀念的企業利用較為科學的方法，借助大數據和云計算為企業創造更多的價值。在這樣的時代背景下，相關企業管理人員依舊使用過去較為傳統的管理方法容易讓企業流失更多的優秀人才，導致員工的歸屬感不斷下降，使整個企業慢慢失去競爭力和活力，不利于其長遠發展。

2.管理體系較為落后

企業能夠擁有一套較為科學的人力資源管理體系十分重要[3]。但是在我國當前階段的大部分企業中，其人力資源管理體系更新速度較慢，不能結合時代的發展需求。而現代企業的人力資源管理體系更加精益化和個性化，這種體系能夠讓員工更加積極地追求自身價值。而部分企業的傳統思維一直貫穿于全部的用人過程中，通常在人才選拔和任用時，以論資排輩作為參考，在一定程度上失去了公平公正原則。并且很多崗位的權利過大，造成信息的流通不夠通暢和很多其他方面的不公正問題的涌現。從長遠發展角度看，極不利于企業的發展。

3.缺乏健全的激勵機制

我國大部分企業員工的薪酬待遇不高，這種問題導致在引進較為專業的優秀人才時困難重重，大部分企業通過內部的培訓，讓員工的專業技能有所提升，借此壯大人才的隊伍[4]。這種模式成為很多中小型企業的人才管理的主要方法。但是在這種模式下，不利于企業形成高素質的專業人才隊伍，因為其培訓不夠科學，其培訓的流程過于格式化，很容易造成人才流失，從而為企業造成一定的損失。伴隨著市場競爭的不斷加劇，對不同特質的員工做出與之相匹配的激勵政策極為重要。很多企業自身的管理基礎較弱，不具備較為公正健全的激勵制度，從而影響相關工作的順利開展，因此，中小型企業要對此問題給予一定的重視。通過建立完善合理的人才激勵制度，留住更多的優質人才，使其為企業發展貢獻更大的力量。

4.人員編制管理落后

在當前的時代環境下，經濟增長方式與結構都在開始轉型，對于各種人才的要求和需求變得越發復雜。企業要想實現可持續發展，要采用科學的方式方法對人力資源和企業資本進行有效的管理和分配，近年來，我國的人力資源管理模式發生一定的變化，但仍不能滿足快速變化的企業發展需求[5]。很多企業在當前階段存在著資源分配不合理問題。這種現象造成嚴重的資源浪費，使得相關企業在進一步進行業務拓展時，受到重重阻礙。很多企業只依據簡單的面試和簡歷招聘員工，無法對其技能和素質進行較為深入的分析和了解，造成了大量的優秀人才流失。

三、完善企業人力資源管理的具體措施

1.及時轉變管理理念

在新的時代背景下，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足信息時代的企業發展和管理的需要。因此，要加大對人力資源管理的投入力度，并積極引入新的管理理念。企業效益越好，越是要加大投入力度，從而有效提升人力資源管理的重要性，使其上升到一個新高度，將其視為整個企業戰略管理的重要部分。在此基礎上，不斷地對管理理念進行創新，首先要徹底打破傳統的管理理念桎梏，對于一些不涉及企業的核心業務的相關管理工作，可以用外包的形式加以管理，從而有效地降低管理成本；其次，增強以業務為導向的人力資源管理意識，從而為企業的更好發展做出更多的貢獻。相關管理者要積極地轉變管理觀念，從而能夠做到以數據為依據形成決策。

2.優化管理模式

大多數的企業人力資源管理在模式上顯得較為陳舊和落后，在一定程度上阻礙企業的發展。因此，要積極地對人力資源管理模式和體系進行不斷的完善并改革，從而有效地促進企業的整體發展。企業人力資源的規劃要保證科學合理，當代的企業員工更加個性化，對個性化管理有一定的追求，抓住這一點，可以更好地留住優質人才。要對員工的價值感和情感需求進行更多的關注，使其能夠在工作中產生更多的成就感和滿足感。設計價位合理的薪酬制度，完善績效考核制度，從而讓企業的員工更加積極地投入本職工作，為企業發展貢獻力量。企業要對員工的薪酬、績效考核制度給予充分的重視，從而有效地推動企業向好的方向發展。與此同時，要對激勵機制進行不斷地強化，從而更好地調動員工的積極性和主動性，對其進行精神上和物質上的雙重激勵，從而培養員工的歸屬感。要采用網絡化、信息化的方法，提高人力資源管理效率。

3.建立科學的用人機制

在當前的經濟發展背景下，要對人力資源進行合理分配，并建立科學合理的人才引入機制和崗位晉升機制，對每一名員工的價值和能動性進行充分的挖掘，從而使其能夠積極發揮自己的潛能，這樣才能讓企業的人力資源管理發揮更好的作用。要確定較為規范的人才任用和行業標準，從而更好地滿足企業發展的整體需要。首先要堅持公平公開公正的原則聘用員工，并在具體的用人過程中應用科學規范的晉升機制，要有意識地擺脫落后的傳統用人思維，對人才進行選拔時，擺脫論資排輩的思維習慣，重視其業績表現和工作能力。讓整個晉升機制民主公開，并以此為出發點，將數據和相應的績效考評作為任命人才的基礎，直接摒棄走過場的落后機制，優化并合理地配置人力資源。另外，基于企業長足發展的戰略目標，制定相關人才培養計劃和引進計劃，利用內外部多種引進方式和途徑，以此實現對人才的任用和培養，建立完善的企業人才儲備庫，從而保障企業當前階段和未來的良好發展。

4.完善人力資源管理系統

在網絡信息技術不斷發展的背景下，各類的管理系統開始如火如荼地建設起來，人力資源信息化成為必然的發展趨勢。人力資源管理隨著當代企業的發展逐漸地深入企業各個層面，在這種情況下，較為傳統的人力資源管理模式不能夠更好地適應當前階段的企業發展。人力資源管理要通過大數據和云計算等方式提供給企業相應的、較為重要的決策依據。在這個過程中，通過對相關數據的具體分析，確定招聘的員工類型和質量，對招聘員工的數量進行合理的界定，并能夠充分地依據人才的需求情況確定晉升制度和培訓計劃讓整個管理流程趨向規范化。

四、結語

人力資源管理對一個企業的整體發展是十分重要的，每個企業都應對其給予充分的重視。提高人力資源的利用率，使人力資源管理能夠向精細化水平發展，使其能夠為企業發展創造更多的價值。