加強建筑安裝企業財務管理的有效措施探討

王萬信

（江蘇省水利建設工程有限公司，江蘇 揚州 225000）

在市場競爭越來越激烈的時代背景下，建筑安裝企業也承受著巨大的壓力，其需要墊付更多的資金，需要完成更多高難度的工程項目，而且也面臨許多的安全隱患。為了獲得更好的發展，建筑安裝企業就要充分地做好財務管理工作，以增強企業的管理能力。

一、財務管理在建筑安裝企業中的作用及價值

（一）增強財務風險的防范能力

目前，建筑安裝企業面臨的財務風險主要有：一是資金回收風險；二是投標風險；三是籌資風險[1]。在投標階段，為了可以順利投標，企業往往會用很低的工程合同標的金額來競得施工合同。如此一來，可能造成企業發生微利或者是虧損。對于建筑安裝施工合同而言，通常狀況下，其都會要求企業墊付很多的資金，如果業主支付工程款不夠及時，就會造成建筑安裝企業面臨著很大的財務風險。所以，企業就需要增強自身的財務管理能力，可以更好地融資以及回收資金等，才能夠更好地防范風險。通過科學、高效的財務管理工作，可以更好地達到這一目標。

（二）順應市場環境的發展

建筑安裝企業具有獨有的特點，且生產周期很長，會進行跨地區經營。在建筑安裝工程的初期階段，企業必須要墊付很多的工程啟動資金，所以企業就必須要有充足的現金流量。另外，其在工程中需要的人員、材料與設備等都會與工程進度具有密切的關聯，如此一來，就會導致財務管理工作變得更加復雜。除此以外，與其他企業相比，建筑安裝企業也有更加復雜的會計核算。在工程賬款回收以及會計科目設置等諸多方面都必須要由會計人員進行認真審核。在工程的全過程中都貫穿著財務管理工作。所以，要充分做好財務管理工作，在此基礎上才使企業能夠更好地順應市場環境的變化。

（三）促進企業價值最大化的實現

通常狀況下，建筑安裝企業都面臨著較大的現金流量需求，需要對工程啟動資金進行墊付，而且工程款的回收期還不確定。這樣一來，企業就要制定科學、健全的財務管理制度與體系，對資金時間價值以及風險報酬彼此間的關聯進行全面的考量，要努力耗用最少的資金成本，實現最大的資金流量。在保證企業可以獲得良好、持續發展的前提下，努力創造更大的價值。

二、建筑安裝企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識較為薄弱

當前，建筑安裝企業管理人員往往都是由工程技術人員轉崗而來，缺乏對財務管理的充分認識，對此項工作的關注度不足。一些企業的領導認為該項工作只是簡單的會計記賬與報表處理等[2]，沒有充分認識到財務管理在風險防范以及成本管理等方面發揮的關鍵性作用。此外，很多企業的財務管理部門通常僅僅是以完成財務會計工作為主，尚未在企業的投標、施工及資金安排等諸多方面開展財務管理工作，使得財務管理的效用沒有得到真正的發揮。不僅如此，盡管一些企業制定了財務管理的相關制度，但因為領導層的關注度不足，加上其他部門對于該項工作的配合不夠，就造成制度難以得到真正的貫徹與落實。

（二）缺乏完善的財務控制體系

當前，大部分建筑安裝企業還采用粗放式的經營管理模式，尚未制定完善的財務管理體系，不能充分發揮財務管理的重要效能：第一，很多企業采用的管理模式比較落后，尚未結合市場發展狀況制定科學的現代企業制度，影響到企業控制體系的構建；第二，一些企業采用的財務內部控制模式就是傳統的會計核算以及預算監督，尚未在管理體系中融入財務內部控制；第三，很多大型企業在財務內部控制工作中存在缺陷，這些企業在實施職業經理人制度以后，會面臨越來越復雜化、多元化和多層次化的財務內部控制體系，再加上企業設置的內部控制機構比較分散，就會影響財務內部控制工作的統一進行。

（三）缺乏健全的財務風險管理機制

近年來，建筑安裝市場的競爭日益激烈化，企業也會面對更多的財務風險與市場風險。為了更好地生存與發展，企業要科學地認識與了解市場風險，科學地評估風險，避免產生盲目擴張的情況，有效降低風險的發生概率[3]。在實際工作中，許多企業在沒有全面了解與調查發包商的資質與付款能力的前提下，就盲目地墊付大量的工程款，使其面臨著嚴峻的財務風險。

三、加強建筑安裝企業財務管理的有效措施

（一）樹立科學的財務管理理念

為在日益激烈的市場競爭中獲得良好的發展，建筑安裝企業要充分重視財務管理工作，要樹立科學的財務管理理念，秉持保有現金流量的原則，努力地實現利潤的最大化，嚴格控制成本費用以及收入等相關指標，而且要加強對指標的考核，在此基礎上努力獲得最大化的利潤。不僅如此，企業要樹立較強的資金時間價值觀念，能夠對成本現值以及收益現值進行科學的估算，對項目的收益狀況進行預測，在此基礎上制定更加科學的經營決策。

（二）制定完善的財務控制體系

為推動企業的發展，全面提升財務管理水平，建筑安裝企業要制定健全的財務控制體系，要借助于資金管理與預算管理等方式嚴格地控制與管理企業的活動。第一，企業要做好財務管理工作，制定科學、全面的預算管理體系。在制定投資計劃以及開展經營活動之前，企業要全面收集、整理與分析市場的信息數據，并且結合自身的發展狀況編制合理的預算[4]。第二，企業要嚴格加強資金管理，科學使用資金，完成財務的監督與控制，有效防止資金浪費情況的發生。第三，企業要應用全面預算管理手段科學地配置資源，實現資源作用最大化的發揮，有效增加企業的經濟效益。

（三）利用財務管理防范財務風險

企業要嚴格地管理資本金。第一，要對資本金進行科學的吸收、管理以及運用，有效防范虛假出資等不良行為的產生。第二，企業要針對收益提留與資金折扣等制定科學健全的制度，強化在該方面的管理與控制，充分做好內部控制工作。第三，要嚴格管理長期資產。企業要進行科學的投資，通過資產充分滿足經營需求，做好對債務的清償，提高企業的運營水平。企業要定期清查存貨資產，嚴格管理生產成本，嚴格考核財務目標[5]，結合實際狀況進行調整，及時發現問題并且解決問題。第四，利用信息技術防范財務風險。企業要充分發揮現代管理技術與信息技術的作用，對財務風險進行及時、主動、準確的發現與解決，從而更好地保護企業的利益與財產，有效防范財務風險。

（四）強化財務信息化建設

建筑安裝企業的施工項目通常都比較分散，也遠離企業的管理部門，加大了財務管理的難度。除此以外，企業的會計核算十分復雜，在施工合同與會計原始憑證管理等方面都必須獲得財務管理部門的大力支持與幫助。另外，伴隨企業投資規模與業務范圍的不斷擴大，企業面臨越來越多的財務信息與數據，使得財務工作變得更加復雜。如此一來，就會導致現有的信息系統無法充分滿足實際的發展需求，會影響到財務管理工作效率與水平。對此，企業要結合發展狀況引進科學、先進的信息系統，實現對各部門信息的有機整合，利用網絡技術與信息技術構建科學、統一的信息系統平臺，更好地完成企業內部控制工作，而且要在財務信息系統中加入預算管理的相關內容，以提升管理水平。

（五）加強財務人員隊伍建設

優秀的財務人員是提升財務管理水平的重要保障，所以企業要加強對財務人員的素質建設。企業要組織開展會計職業道德教育，從而使得每位會計從業人員能夠樹立高尚的職業道德，加強自檢自評[6]，對個人存在的優勢與不足進行分析與總結，及時改進不足、發揚優勢。另外，企業要加強對財務人員的培訓，使其專業素養得到不斷提升。要采用崗位練兵、進修、考察學習等方式提升財務人員的業務能力。同時，要加強會計工作的透明度，使得全體職工可以更加認真、積極地參與到企業的管理工作中，提升財務隊伍的整體素養，確保經濟建設工作的順利開展，有效防范經濟風險。

總之，財務管理是企業管理中的重要組成部分，為了可以在激烈的市場競爭中謀求更好的生存與發展，建筑安裝企業就必須充分重視財務管理工作，要深入、全面地分析目前在財務管理中存在的問題，并且采取針對性的應對措施，進而提升財務管理水平。