國有建筑施工企業文化建設現狀及對策探討

劉文俊

（中鐵十八局集團有限公司天津國際工程分公司，天津市 300350）

企業文化是企業發展過程中逐漸形成的、能夠反映企業發展愿景、價值觀、員工文化、行為準則等的文化形態。企業文化包含的范圍非常廣，并且天生就具備了企業的諸多特性，因此，成為客觀反映企業精神財富和物質形態的文化形象。可以說，企業文化是一個企業形象的直觀體現，好的企業文化可以提高企業辨識度，幫助企業達到形象宣傳和品牌塑造的作用。而且企業文化可以在無形中約束和激勵員工的思想行為，使員工可以為企業的發展不懈奮斗。基于企業文化的諸多優勢，國有建筑施工企業就需要把企業文化建設當作一項長期的工程，以助力企業的可持續發展。

一、企業文化的作用

1.約束作用

企業文化能夠幫助員工正確引導自己的思想和行為，因為其所包含的價值觀、思想教育、行為準則、文化氛圍等內容，都可以在無形中對員工進行熏陶，讓員工明白哪些思想和行為是正確的，哪些是錯誤的。而且企業文化往往是企業在發展過程中逐漸形成的，員工通過學習和了解企業文化，可以充分地認識到企業的戰略規劃，進而朝著這一目標不斷努力奮斗。

2.凝聚作用

企業文化強調以人為本，所以也被稱為職工文化。先進的企業文化會向員工傳導正確的價值觀念，并且能夠在企業內部形成良好的團結氛圍，讓員工與企業之間形成強大的凝聚力。在這種凝聚力的作用下，員工才能把自己和企業視為共同體，把企業發展目標視為自己的發展目標，從而積極主動地為企業的發展貢獻力量。

3.激勵作用

在上述強大凝聚力的作用下，每個員工都會感受到自己存在的價值和努力工作的意義，這是馬斯洛需求層次理論中最高的精神追求，所以必將對員工形成有效的激勵作用。例如，團結和諧的企業文化，可以讓企業管理者與員工之間相互支持，相互關心，相互幫助，讓員工對企業產生強烈的歸屬感，進而會通過實際行為來維護企業的形象和利益。

4.調節作用

在企業發展過程中，難免會出現企業與員工之間，或者短期利益與長期利益之間的矛盾。這些矛盾普遍存在，只能加以調節，不能徹底消除。科學合理的企業文化，能夠從企業管理哲學和職業道德規范的層面來調節矛盾，幫助企業管理者和員工約束自身行為，進而能夠朝著共同的目標不斷努力。

二、國有建筑施工企業文化建設現狀

從上文的分析中，可以發現，建設企業文化的諸多益處，這也是企業文化得以廣泛推行的根本原因。但從實際情況來看，部分國有建筑施工企業在建設企業文化的過程中還存在一定的問題，究其原因，還在于企業文化看不見、摸不著，并且不能給國有建筑施工企業帶來直接的經濟效益，因而容易被忽視。

1.管理者對企業文化建設認識不足

部分企業管理者對企業文化建設存在認識不足的問題，或者側重于生產一線管理，忽視了對企業文化的建設以及其作用的深度挖掘。例如，企業文化是跟隨企業不斷發展而產生的，所以企業文化需要適時調整，并且在企業不同發展時期，企業文化有不同體現。但部分國有建筑施工企業存在經營理念落后，機制僵化的問題，導致企業文化一成不變，或者沒有根據企業實際情況適時調整企業文化內容，這些問題直接影響到了企業文化作用的發揮。

2.形式化問題嚴重

我國具有悠久的歷史文化，所以企業在發展過程中容易形成獨具特色的企業文化，這些企業文化集成度更高，并且滲透到了企業的方方面面。但是，從近些年國有建筑施工企業文化的建設情況來看，部分企業中出現了形式化的問題，這些問題嚴重阻礙到了企業的可持續發展。例如，現存企業文化與企業經濟業務活動、戰略規劃、發展目標不相匹配，員工在學習和了解企業文化的過程中，難以感同身受，甚至出現了排斥的情況。

3.影響力薄弱

國有建筑施工企業作為建筑施工行業的標桿，其企業文化應該具有一定的影響力。但隨著市場經濟的發展，國有建筑施工企業文化的影響力正在逐漸下降，這主要是因為現存的企業文化出現了大同小異的現象。或者奉行拿來主義，直接生搬硬套其他優秀的企業文化，這種外來的企業文化不僅缺乏特色，難以真實地反映國有建筑施工企業的風貌，而且容易出現水土不服或者相互矛盾的問題，導致企業文化僅限于掛標語、喊口號，而無法落實到企業實際管理中。這些問題都在某種程度上削弱了國有建筑施工企業文化的影響力。

三、推動國有建筑施工企業文化建設的對策

基于企業文化的重要作用，以及國有建筑施工企業文化建設的現狀，就需要根據存在的問題提出解決對策。

1.及時更新企業文化內容

作為建筑施工行業的標桿，國有建筑施工企業文化必須緊扣時代精神，與行業的發展狀況相聯系，所以要及時更新企業文化內容。首先，企業文化建設要注重誠信，這是有效約束和激勵員工行為，以及提高員工職業道德水平的重要保障。特別是在建筑行業競爭越發激烈的當下，部分建筑施工企業出現了施工技術不過硬、資質差、資金周轉等方面的難題，如果為了企業發展和謀取利益，而不顧誠信，采用圍標、串標、偽造資料等行為，那么即便成功中標，也能會因為自身原因導致建筑項目質量不達標，進而給企業自身以及整個建筑施工行業帶來無法挽回的負面影響。所以，國有建筑施工企業在建設企業文化的過程中，要強調誠信為本，對失信的員工采取一票否決的方式，用以約束員工的思想和行為，從而有效避免建筑施工存在的人員多、流動性強、管理難度大等問題。然后，要在企業文化中強調以人為本的觀念理念。特別是在選人、用人方面，國有建筑施工企業要嚴格遵循用人唯才的原則，對于高層次人才的選拔提升，要優先考慮企業內部員工，達到對現有員工的激勵效果。另外，國有建筑施工企業要給予不同層級員工尊重和關懷，使員工在日常工作的過程中能夠產生歸屬感與幸福感，大幅度地提升員工工作的積極性，從而在企業內部構建團結和諧的企業氛圍。

2.擴大企業文化的影響力

企業文化作為企業的潤滑劑，只有盡可能地擴大企業文化的影響力，才能充分地發揮其在企業內部管理中的重要作用。對國有建筑施工企業而言，不少企業試圖通過先進的設備和完善的制度來構建核心競爭力，但設備和制度都容易復制，最終的結果卻相差甚遠，歸根結底還在于企業文化的影響力不同。所以，面對企業文化影響力逐漸降低的問題，國有建筑施工企業要從企業自身的特色入手，以此建立獨具特色的企業文化。特別是部分國有建筑施工企業具有悠久的發展歷史，所以可以嘗試將企業發展歷程整理成冊，然后提煉加工后制成企業文化的宣傳片、宣傳海報。這種宣傳傳統優秀文化的方式，往往能夠得到社會的廣泛關注，并且提高國有建筑施工企業在社會中的形象以及影響力。

3.推動企業文化的落地

企業文化不光要寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，更是要落實到實際行動中。而企業文化的落地，前提是要讓全體員工了解到企業文化的內容和內涵，并且能夠發自內心的認同。所以，就需要通過宣傳教育的方式，積極引導員工，提高員工對企業文化的認知程度，例如，組織員工定期學習企業文化案例，并且制定企業文化的相關活動，力求讓更多的員工可以參與進來，不斷提高國有建筑施工企業文化建設的水平。但需要注意的是，企業文化只是一種文化載體，在制定合理的企業文化后，員工能否按照企業文化的要求來引導自身的思想和行為，成為企業文化能否落地的關鍵。

四、結語

企業文化的重要性不言而喻。因此，國有建筑施工企業要針對企業文化建設過程中存在的問題提出相應的解決對策，并且最大限度地激發企業文化在企業內部管理中的作用。只有這樣，才能讓廣大員工認同企業的價值觀，并且化思想為行動，從而積極、主動地為企業的發展貢獻力量，推動國有建筑施工企業的可持續發展。