李卉敏
(山西省總工會干部學校,山西 太原 030000)
職工之家主要是指企業職工活動娛樂的地方,其目的是增加職工工作之外的娛樂文化活動,豐富職工精神文化生活[1]。
建設職工之家的基本原則主要有5點。其一是堅持服務大局的原則。從大局角度出發,正確把握職工之家建設和企業發展之間的關系,由此全面充分地發揮廣大職工的力量,將其應用到為企業做貢獻的層面上來。其二是突出維權的原則。職工之家應當將依法維護職工合法權益作為其重點建設內容。其三是依靠職工群眾的原則。全面凸顯職工在職工之家中的主體地位,并發動職工群眾的主觀能動性,將其是否滿意作為職工之家建設是否成功的參考標準。其四是堅持創新發展的原則。職工之家的建設必須要緊跟時代發展,把握建設的規律性,尊重基層實踐,并不斷拓展新的領域。其五是堅持齊抓共建的原則。要強化黨的領導,形成齊抓共管、全員參與的局面,使得職工之間的水平不斷提升[2]。
1.加強黨和職工群眾的聯系
企業是國民經濟和社會建設的重要支撐,職工之家的建設就是黨依靠工會、密切聯系廣大職工群眾的具體表現。在職工之家建設的過程中,應當充分尊重職工群眾,了解每位職工的訴求,切實解決實際困難,發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
2.落實工會工作職能
習近平總書記強調,要切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性。職工之家的建設是造福職工的溫暖港灣,更是企業單位工會組織發揚政治性、先進性和群眾性的具體表現[3]。廣大職工群眾通過職工之家的建設展開相關政治業務學習,并通過其維護自己的合法權益,不僅是能履行工會職能,要能夠促進工會小組的建立,并持續提升工會干部的服務意識和綜合素質,進而更好地發揚職工群眾的集體主義精神,幫助職工解決實際困難。職工之家建設還必須提升工會自身的組織和制度建設,完善工作體系,增強工會組織的吸引力和凝聚力,從而在更大程度上發揮好工會組織的橋梁紐帶作用。
3.促進企業單位民主管理
企業民主管理是其內部的重要板塊,也是工人階級當家做主最基本的體現形式。職工之家的建設應當和企業民主管理有機整合起來,充分尊重廣大職工群眾的主體性地位,并能夠采取措施促進勞資關系平衡。尤其是新時代下,我國勞動關系領域出現了越來越多的問題,勞動爭議案件時有發生。職工之家的建設作為工會組織在企業發展中的前沿陣地,它的建設成效直接影響到企業和職工群眾之間的關系,也間接影響到企業的持續化發展。因此,工會工作必須要重視職工之家的建設,時刻同職工群眾保持和諧高效的聯系活動,進而全面激發其主人翁意識,能夠時刻感受到企業帶來的溫暖[4]。
首先,企業領導層及工會管理者對于職工之家建設存在思想認識不到位的現象。由于職工之家的建設工作離不開企業和工會的支持,但是個別企業過分關注經濟效益,沒有將企業的健康發展和職工之家的建設有機整合起來。其次,個別工會干部忽視了職工之家建設的重要性,建設工作流于形式,忽視了內部的構建和文化內涵。還有一些工會干部認為職工之家的建設就是簡單地設置幾個活動室,購買一些硬件設施,這樣能夠為廣大職工提供一定的休閑娛樂場地,也能夠應付上級檢查。這種現象使得職工群眾的參與度不高,工作形式流于表面,也無法聯系到自身的日常工作。
首先,個別企業在建設職工之家時,工作標準化程度不高,以至于在管理體制上還存在很多不規范的問題。尤其是相關規章制度并沒有進行及時的調整和優化,使得其并不能適應本企業的實際情況,不能夠較好地監督企業執行各項勞動保護制度等等。這種背景下,職工生產環境無法得到高質量的改善,相應的權益保護工作也不能夠更好地開展。其次,還有一些企業甚至沒有建立民主管理制度,導致職工群體在工作中的積極性不高,相應的參與度沒有完全體現,進而使得工作中漏洞百出。最后,考核評價機制和激勵機制不夠完善。沒有針對職工之家的建設構建全面的考核評價機制,使得工作負責人對于職工之家的構建缺乏合理的前期規劃,后續的工作中也不能夠落實到位,容易造成責任互相推諉的現象。
隨著我國社會經濟結構的不斷變化,各行各業迎來了更多的發展契機和挑戰,受到多方面因素的影響,職工之家的建設受制約方面也更多。一方面,廣大職工群眾的利益訴求更加多元化,精神文化生活更加個性化,而個別企業在建設職工之家時,一味沿用以往的建設方法,或者是直接照搬其他企業的建設方法,沒有以職工的需求為導向,使得建設過程和現實情況脫節,活動形式單一,使得職工缺乏參與的熱情與積極性。另一方面,一些工會工作人員在具體的工作過程中,對于職工群眾的服務熱情不高,無法從根本上為職工群眾排憂解難,最終嚴重限制了職工群眾和企業單位共同發展的美好局面。
基于新時代背景下,職工之家的建設首先必須注重思想政治引領,加大培訓力度,推動職工群眾定期對國家政策等相關文件精神的學習,把社會主義核心價值觀全面滲透到職工群眾的思想意識中。弘揚勞模精神、工匠精神,帶領職工群眾一起學習相關法律知識,加大普法力度,從根本上幫助職工群眾了解自己的合法權益。其次,企業要加大職工之家建設工作的宣傳力度,從大局和細節出發,結合工會工作實際情況以及廣大職工的實際需求,不斷強化職工群眾和干部對職工之家建設價值的認識。最后,企業要積極爭取黨政的支持,整合內外資源,不斷擴大職工之家建設的廣度和深度,使得職工之家的建設成效更加具有影響力[5]。
首先,職工之家的建設必須加強民主化管理,始終圍繞以人為本的原則,全面調動廣大職工群眾的參與積極性。暢通信息交流渠道,定期收集職工群眾的意見和建議。其次,要建立完善的民主管理制度,促進一線職工參與到職工之家的民主管理過程中,調整選配好班組長、工會小組長及相關成員,形成職工之家建設的領導核心,確保干部隊伍的優質水平,并從組織上保障職工之家建設活動的順利開展。最后,要積極完善考核評價制度,不斷擴展考核維度,完善考核細則。注重激勵機制的構建,使得職工之家的建設活動能夠從申報、考核、檢查等層面,全面達到制度化和規范化。
職工之家的建設應當在前期加大調研力度,通過問卷調查的形式或者是一對一的訪談形式,不斷擴大職工之家建設過程和職工群眾之間的交流聯系,讓每一位職工都能夠發表意見和建議,從而幫助工會工作全面真實地掌握職工群眾的現實需求,進而對職工之間建設情況有針對性的改進。與此同時,職工之家的建設要積極應用新理念、新方式,積極應用信息技術和新媒體平臺,加大各方面的宣傳力度,由此為職工之家建設拓展更多的功能,為其賦予更多的內涵和價值。工會負責人要強化互聯網思維,推動互聯網和職工之家的有機整合,構建扎實全面的服務體系,使得服務質量不斷提升,打造出一條方便快捷的服務職工的新通道。除此之外,工會組織還要關心職工群眾,為其構建和諧文明的氛圍,強化職工之間、職工和企業單位之間的凝聚力。加強職工文化的建設,注重文體活動的打造。通過一系列多樣化活動的開展,不斷陶冶職工群眾的身心,幫助職工群眾在業余時候強身健體,獲得思想上的解放。要定期開展心理健康測試和心理健康教育講座,尤其是要注重對職工群眾負面情緒的排解,在企業內部積極搭建學技術、學本領的平臺,由此營造一個比學趕超的學習氛圍。
企業的健康發展離不開基層工會的工作,工會要想將工作做細做實,提升職工群眾的滿意度,要積極地重視職工之家的建設。結合實際發展情況,基于新時期背景,要不斷創新發展,從多個層面著手,優化職工之家的硬軟實力,全面發揮職工的主觀能動性,夯實基層組織,規范工作流程,最終在維護職工群體合法權益的基礎上,實現職工群眾幸福感和歸屬感的提升。