文化載體建設助推國企軟實力提升的探索與實踐
——以渤海油田為例

王富東 武 強 孟繁奇 方 舟 孔 冰

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 塘沽 300452）

一、前言

優秀的文化是企業發展的潤滑劑，也是黏合劑[1]。國有企業職工需要公司輝煌發展前景的吸引，更需要優秀的文化理念的引導。大型國企中成百上千名高學歷、高素質人才聚集在一起，文化的潤滑和黏合作用就愈顯重要。

留住人才、增強隊伍凝聚力并充分調動員工工作積極性，始終是企業管理和文化建設過程中的重點和難點。尤其是在80、90后青年員工日漸成為中流砥柱的今天，冰冷的管理規定與填鴨式的說教，對于他們無法入腦入心，“老一套”管理模式顯得力不從心。他們的求知欲望和反叛、“求異”思維，加劇了隊伍建設的不穩定性。

經過多年探索實踐，筆者所在的國有企業努力加強文化軟實力建設，充分發揮軟實力對科研生產的促進作用，在文化管理理念上，堅持內外雙修、軟硬結合，堅持以文導人、以文育人，取得了良好的效果。

二、文化載體建設助推文化軟實力提升

企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過文化載體在生產經營實踐中表現出來。渤海油田科研一線在文化建設過程中，積極發揮文化載體的作用，通過不斷創新文化載體建設，努力將渤海油田特色科研文化傳遞、散播，并使之成為全體員工努力遵循、共同踐行的思維方式和行為規范。

1.尊重人的成長，積極營造公平公正的文化氛圍

人是生產力中最重要和最活躍的因素，企業文化終究是“人的文化”，企業文化建設理念中“人”是最應該考慮的因素[2]。在渤海油田發展的新形勢、新壓力下，渤海油田科研一線努力營造濃濃的尊重人、培養人、成就人的文化氛圍，讓員工從企業發展看到希望、有所收獲、滿足需求，從而增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。

在筆者所在企業的員工晉升工作中，一直堅持機會平等、規則公正，采取實際工作業績與現場答辯相結合的方式，不論資排輩、不厚此薄彼，不搞“團團伙伙”，不搞“小圈子”，讓每一位員工都有充分展示自己、提升自己的機會。對于公認業績突出、技術過硬的員工給予破格晉升的機會。

針對不同層次員工，在征求員工意見的基礎上，每年評選“十佳優秀員工”和“十佳青年科技先鋒”。在評選過程中，創新將網上海選和公開答辯結合，保證了評選結果公平、公正、公開。通過評優激勵平臺的完善創新，讓真正甘于奉獻、盡職盡責的員工脫穎而出，讓員工發展有了奮斗目標，也為全體員工樹立了榜樣。

創新人才培養思路，廣泛開展院內成果交流和技能比武，探索形成了青年科技論壇、開思沙龍、渤勘論道、匯知學堂等特色交流平臺，滿足了員工成長的訴求，讓優秀的員工從中獲得了成功感和成就感，同時也發現了一批優秀人才。

在滿足員工成長需求的導向下，通過各類學術交流平臺的搭建，一批優秀的青年員工從中脫穎而出，成為各專業的研究骨干，部分優秀青年員工也被提拔為室主任等重要崗位。近年來，青年科技論壇的一等獲獎者90%以上在年內或第二年獲得了晉升。

2.開展師帶徒、立功立項等活動，傳承石油工業優良傳統

為加快員工成長速度，讓員工快速適應企業文化，融入團隊，近些年一直實行“師帶徒”培養模式。每年在新員工入職報到時，由各專業技術委員會討論確定一批政治素質優、業務能力強、吃苦耐勞、甘于奉獻的優秀員工擔任新入職員工的師傅。在工作中，師傅與徒弟朝夕相處，是良師益友，更是并肩戰斗的戰友和伙伴。在關鍵時候，師傅帶著徒弟上陣，共同應對急難險重的科研任務。在此過程中，徒弟不僅學到了技術，融入了團隊，也學到師傅身上長期積淀的優秀品質、職業操守和文化素養。

“立功立項”活動是渤海油田科研一線長期堅持并做出成效的活動之一，也成為科研人員文化傳承的重要載體和平臺。在活動開展過程中，企業認真總結并去除以往該項活動呈現出的弊端，如“以生產任務代替立功立項課題”“立項與不立項差別不大”“年初一張表、年末一份總結”等現象，創新活動組織形式，使之成為科研攻關重要平臺、傳承愛崗敬業奉獻精神的重要載體。

3.積極營造創新氛圍，努力培養嚴謹的工作作風

創新是企業持續壯大的唯一出路。創新的氛圍、嚴謹的作風一直是渤海油田科研一線文化建設的重要方面。

（1）搭建科室內訓平臺，提升員工創新的主動性

在日常科研生產工作中，引導和鼓勵普通員工敢于發表自己的觀點和意見，積極營造“不唯上、只唯實”的科研氛圍，鼓勵科室內訓交流。在科室內訓過程中，學術平等自由更是得到充分發揮和體現。員工在內部交流時，可以就自己近期工作的某項認識做論證，同時聽取科室內其他員工的意見，也可以針對某項技術、某個方法提出改進或批評意見。科室內訓不僅是創新文化的載體，也成為激發科研生產靈感和火花的重要平臺。

（2）搭建技術交流平臺，創建寬松的學術氛圍

每年定期舉辦“年底技術交流”和“青年科技論壇”等科技成果交流活動，有效促進了創新文化的形成。重要創新成果的貢獻者在評優、崗位晉升中作為重要的考量依據，有效激發了員工積極創新的熱情。積極創新舉措營造學術創新氛圍，鼓勵員工及時整理學術成果向知名期刊發表，或向高水平學術會議投稿，創新成果不斷涌現，國內外學術影響力顯著提升。

（3）做實“三基”練兵活動，培育嚴謹的工作作風

抓“三基”是石油工業的優良傳統，也是企業科學發展的堅強保障。為培養全員嚴謹求實的工作作風，不斷完善“三基”工作內涵，創新組織形式，以賽夯基。針對地質研究專業人員，組織應知應會、巖心描述等“三基”比武；針對物探研究專業人員，舉辦構造圖繪制和糾錯、專業技能大賽；針對油藏研究人員，開展“我的油田你做主”“精細小層對比”等練兵活動；針對項目經理及以上級別人員，組織高層次的“三基”競技交流，構建終身學習理念，等等。通過以上活動的開展，科研人員基礎知識、基本技能得到很大提升，也有效提升了科研成果質量。

4.積極培育團結和諧的團隊文化

和諧團隊文化是各項事業成功的重要保障。任何科研成果的取得都是集體智慧的結晶，單打獨斗是行不通的。在日常科研工作中，“一體化”理念已深入人心、成為習慣。同時，渤海油田科研一線人才培養堅持綜合培養，每年都有部分優秀科技人才在不同專業間輪換，培養他們的一體化思維和全局觀念。在一體化理念指導下，各部門堅持信息共享、成果共享，各項科研工作邁上了新臺階。

為拉近企業與員工及家屬之間的關系，增強員工對企業的歸屬感和榮譽感，渤海油田科研一線連續舉辦四屆“員工·家屬開放日”活動，員工、家屬和企業的距離進一步拉近，對公司的認同感和歸屬感不斷增強。為了感謝老員工的付出、激勵他們再創輝煌，舉辦“工齡滿二十周年員工回顧”紀念活動。通過照片、視頻、影像等資料回顧員工二十年工作經歷，增強了老員工歸屬感和責任感，許多老員工在活動現場淚流滿面。這些活動都培育了濃濃的家文化和感恩文化，讓團隊氛圍更加和諧、團結。

三、企業文化建設的成效

文化軟實力建設行于中、發于外。渤海油田科研一線文化建設工作，為科研生產中心工作提供了積極保障，為研究院各項事業發展提供了直接推動力。

營造和倡導公平公正、尊重人才的氛圍和鼓勵創新、干事創業的工作氛圍，為科研人員職業發展搭建廣闊的成長平臺和公平的成長環境。這些都逐漸成為渤海油田科研一線員工的成長價值觀，也讓科研人員找到了成長的方向和人生的坐標，員工對企業文化認同感不斷加強。

在這種文化氛圍熏陶下，員工性格沉穩內斂，工作有激情，做事有耐心，輸出的人才普遍受到各級單位歡迎，很快就能成為技術骨干和管理能手。近年來，在研究院奉獻、創新、團結等為核心的企業文化引導下，渤海油田成為公司最重要的科技人才培養基地之一。在全體科研人員共同努力下，先后取得多項創新成果，獲得省部級以上成果獎勵50余項。

近幾年，在國內外重要學術會議上，渤海油田科研一線員工每次都是載譽而歸，涌現出一批高水平的優秀青年科技才俊和省部級以上勞?；蚯嗄陯徫荒苁帧Ｍ瑫r，和諧的團隊文化也保障了員工安心于油田各項科研事業。近幾年，由于渤海油田科研人員整體素質名聲在外，國內外其他石油公司以高薪挖人的現象常有發生，但公司一直保持著較低的離職率。

文化是軟實力，卻是硬道理。近年來，渤海油田科研一線文化建設成效顯著，建設了一支團結、有競爭力的基層科研團隊，不僅有力保障了油田增儲上產，同時也為公司中長期可持續發展打下了基礎，凝聚了團隊士氣。