關于加強水利企業(yè)會計集中核算工作的思考

李許燕

（南水北調(diào)中線干線工程建設管理局河南分局，河南 鄭州 450018）

會計集中核算工作的應用在現(xiàn)代社會的發(fā)展中占據(jù)主要地位，其作用不容小覷。目前水利企業(yè)的財務管理工作方式對其要求較高，主要原因就是因為社會不斷發(fā)展，技術也在不斷創(chuàng)新，因此需要水利企業(yè)不斷完善會計集中核算技能水平，對存在問題進行深入思考與研究，使會計集中核算工作開展更為有效，為水利財務管理工作的順利開展奠定基礎[2]。

一、會計集中核算的基本概念與內(nèi)涵

站在水利企業(yè)的發(fā)展角度上來看，企業(yè)內(nèi)部所開展的會計核算工作尤為重要。會計核算工作的主要內(nèi)容是在保障自身內(nèi)部的所有流動資金以及固定資產(chǎn)所具有的使用權不變的前提條件之下，將企業(yè)的出納崗、會計崗位以及單位所成立的銀行賬號進行取消，主要目的就是為了更好地達到企業(yè)需求以及財務管理部門需求。除此之外，在不受外界因素的影響條件下，針對每名員工的實際工作情況對員工展開總結(jié)評價，對于水利企業(yè)員工來講，其判斷能力越高，所作出的判斷數(shù)據(jù)就越真實有效。進而對于會計信息的提供也就越發(fā)準確，且質(zhì)量較高。在財務管理工作開展過程中，企業(yè)內(nèi)部會計人員的行為舉動所引發(fā)的動機都是對會計活動產(chǎn)生的主要催化劑，對于會計工作人員來講起到引導與幫助的作用。就目前水利企業(yè)實際生產(chǎn)情況來看，設立財務管理部門的主要原因以及其主要工作內(nèi)容便是為企業(yè)的發(fā)展以及資金管控提供重要幫助，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地，一步一個腳印地向前發(fā)展。在現(xiàn)如今水利企業(yè)的發(fā)展過程中，當企業(yè)還處于發(fā)展初始階段時，對于財務部門的設立以及財務管理工作的開展具有更大的作用與機會，但是一旦水利企業(yè)達到發(fā)展轉(zhuǎn)變且不得已作出戰(zhàn)略調(diào)整的階段時，則需要企業(yè)進行計劃方案設計，為企業(yè)預算工作的順利進行創(chuàng)造更多機會。在當今社會，對于人民群眾來講，若想要真正地了解水利企業(yè)的公益服務，想要僅僅通過企業(yè)報告來尋找信息是不太可能實現(xiàn)的，因為這些信息的出現(xiàn)可能會與第三方提供的信息相混淆，進而使人們獲取不真實的消息。因此，想要更加清楚且真實地了解水利企業(yè)的實際財務情況，便需要水利企業(yè)在財務管理工作方面，實施會計集中核算，但此種方式仍然存在很多隱性問題[3]。

二、會計集中核算在水利財務管理工作中應用的主要優(yōu)勢

針對會計集中核算的應用，在水利企業(yè)所實行的過程中，主要優(yōu)勢有以下幾點：

首先，在財務管理理念建立過程中，水利企業(yè)要進行思想轉(zhuǎn)變以及思想改革。在水利企業(yè)開展會計集中核算模式條件下，將傳統(tǒng)會計管理模式進行改變，在企業(yè)內(nèi)部工作人員數(shù)量上進行裁減，則企業(yè)內(nèi)部的組織管理架構也就隨之改變，從層級遞進的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄浇Y(jié)構。通過這樣的方式將運營成本降低，與此同時工作效率也隨之提升。隨著水利企業(yè)的進一步提升與改革，主要目標與理念就是引進創(chuàng)新型管理模式，實現(xiàn)組織結(jié)構的管理轉(zhuǎn)變，并不會為企業(yè)會計崗位進行單獨設立，以及企業(yè)財務部門的設立并不會單獨存在，只是建立報賬員即可[4]。

其次，就是水利企業(yè)在實際開展會計集中核算工作應用過程中，可以更進一步對財務進行嚴格把控與管理，加大管理控制力度，將所有企業(yè)支出進行匯總管理，可以選擇通過會計中心的統(tǒng)一賬戶完成實踐操作，為水利企業(yè)的會計核算工作提供便捷。與此同時，所涉及的會計中心工作人員必須要對企業(yè)所涉及的任何一筆款項的真實性、合理性進一步完成審核。除此之外，會計中心所有從業(yè)人員的績效考核、人事考核、工資獎勵等相關模式進行單獨建立，不再與其他企業(yè)共存，將企業(yè)與會計中心的依靠關系進行消除。實施這樣模式的主要目的便是為了杜絕偷稅造假以及徇私舞弊的不正風氣。

再次，在水利企業(yè)有效開展會計集中核算模式時，可以有效對會計基礎工作進行規(guī)范控制，避免有信息虛假的情況出現(xiàn)。目前情況來看，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及會計工作均會有統(tǒng)一會計管理中心管理，其工作人員將會對其進行仔細核算，并完成匯總。對于會計中心來講，當接收到此會計工作時，還可以專門配置專業(yè)會計人員完成工作，并為其配備先進的電算化系統(tǒng)，通過會計中心指定的統(tǒng)一標準規(guī)范完成日常工作，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，同時還可以減少時間的消耗，進而保證會計信息的真實性、有效性以及準確性。

最后，在水利企業(yè)實際應用會計核算過程中，可以幫助企業(yè)強化資金與經(jīng)濟的管理，進而幫助企業(yè)提升資金使用效率。通過實施會計集中核算，各單位均會對資金進行統(tǒng)一管理，并集中到會計中心的統(tǒng)一賬戶，通過賬戶的統(tǒng)一管理再實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配與管理，從根本上改變現(xiàn)階段財政資金的主要問題，減少企業(yè)資金挪用與轉(zhuǎn)換使用的情況，進而保障資金安全問題[5]。

三、水利企業(yè)會計集中核算工作存在的主要問題

（一）在應用過程中并沒有明確會計責任主體

在水利企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展過程中，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)實行了會計集中核算制度，但是在會計主體資格方面還并未發(fā)生改變。雖然對水利企業(yè)會計信息的準確性以及真實性得到保障，但是從法律層面來講還并未將其責任主體進一步明確。因此，在會計集中核算工作過程中，沒有明確主要責任的核算中心還是應該與企業(yè)進行責任劃分。

（二）缺少統(tǒng)一有效的經(jīng)費使用標準

從水利企業(yè)目前的經(jīng)費使用標準來看，完全不能得到更好的應用，無論是實用性還是可行性均較差。由于各個預算部門對于經(jīng)費的使用都沒有一個明顯的標準，甚至會出現(xiàn)經(jīng)費使用標準不夠徹底的現(xiàn)象，最終便會出現(xiàn)水利企業(yè)的某一施工項目在請求費用支付時，核算中心不予支付的現(xiàn)象。

（三）對財務管理具有不利條件

在水利企業(yè)的實際生產(chǎn)發(fā)展過程中，一般施工時間都是固定不變的，此時便會出現(xiàn)工程款的實際撥付時間與財務政策年度設置不能達到統(tǒng)一的問題。因此，在財務管理過程中，無論是企業(yè)資金管理方面還是會計統(tǒng)一核算方面都可能會存在一些漏洞。

四、解決水利企業(yè)會計集中核算問題的主要策略

（一）完善財務管理機制，實現(xiàn)會計集中核算制度與水利企業(yè)內(nèi)部財務的有機結(jié)合

想要將會計集中核算模式開展得更加順利，便需要企業(yè)不斷地健全完善財務機制。會計集中核算工作的主要職責便是對財政支出費用進行核算與監(jiān)督，因此，即使在實現(xiàn)企業(yè)集中核算應用的前提下，也不能將企業(yè)財務傳統(tǒng)管理工作內(nèi)容及方式方法進行拋棄。就目前所有水利企業(yè)的發(fā)展情況以及資金管控情況來看，若已經(jīng)使用會計集中核算制度，還要建立并完善水利財務管理部門，并對本單位部分的資金應用進行合理分配，做好水利企業(yè)的各種預算工作的審核。

（二）做好水利企業(yè)的預算編制工作

水利企業(yè)資金預算管理工作主要內(nèi)容就是對于企業(yè)財政支出的管理。在水利企業(yè)開設財務管理部門之前，需要明確項目的復雜性以及多樣性，將其進行充分考慮，并根據(jù)實際情況進行預算編制工作的制定，要求預算部門能夠認真準確的執(zhí)行，進而將各個環(huán)節(jié)進行細化，將水利資金實現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成先預算后支出的理念目標，通過預算編制工作的開展，為項目資金的籌集與準備奠定基礎。

（三）加強對報賬工作人員的專業(yè)培訓

為提升報賬工作人員的能力水平，應開展進一步研究與培養(yǎng)，對其開展法治教育，進行業(yè)務技能培訓。對于工作人員進行法治教育的主要目的是增強報賬人員的工作責任心，并在工作過程中，自覺抵制一切違例違法行為，不斷培養(yǎng)并建立工作人員的法律意識，提升整個企業(yè)甚至是整個水利系統(tǒng)的財務管理水平，提高工作效率和工作質(zhì)量，將工作失誤最大限度地降低，以此來保障項目資金的使用效率[6]。

五、結(jié)語

綜上所述，會計集中核算在水利企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，若要將其作用最大化地發(fā)揮，水利企業(yè)應根據(jù)實際情況，不斷完善內(nèi)部會計集中核算制度，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。