改進企業傳統財務管理模式的創新方案

劉 輝

（上海新世界（集團）有限公司，上海 200001）

一、前言

目前，市場競爭越來越激烈，但是，一些國有企業依舊運用著傳統的財務管理模式，使其經濟收益在不斷減少，因此，國有企業要想獲得更長遠的發展，只有重視財務管理模式的改革創新工作，才能在激烈的市場競爭中，擁有自身的競爭優勢。

二、國有企業財務管理模式存在的主要問題

（一）成本控制不合理，影響整體經濟效益

因為國有企業成本控制意識比較淡薄，導致其在生產運營時產生的成本比較高。另外，一些國有企業會計核算水平比較低，限制了會計管理真實作用的發揮，這也使得國有企業成本控制難度提高。

（二）管理模式粗放，降低國企決策水平

一些國有企業存在管理財務意識不全面，且管理財務思維方式比較落后的問題，大多數國有企業采取的財務管理模式過于粗放，使得有關工作人員無法結合財務管理指標以及要求開展相關工作，導致在實際工作中，常常不能達成財務管理目標，甚至出現有些工作直接和財務管理目標相背而行。

（三）信息化建設效果差

國有企業在開展防范財務風險工作過程中，缺少不了信息技術的支持，先進的信息技術能夠幫助國有企業進行信息分析處理等。不過一些國有企業在日常管理中并沒有投入過多精力在信息化建設上，單位相關設備落后，信息技術水平不佳，無法充分發揮財務風險管理作用。例如，組織結構建設不健全，對于相關職責并沒有詳細明確地分配到有關工作人員身上，職責不明晰，財務風險管理缺少保障，這極可能產生財務信息安全問題。一部分國有企業雖然采取了信息化技術，也運用了大數據，但是，卻僅僅只是將相關大數據運用到財務軟件上面，并沒有充分利用信息技術以及軟件的優勢，也不重視信息化建設以及健全，這在很大程度上，影響了財務風險管理真正效果的發揮以及數據信息的應用。

（四）財務信息安全管理存在隱患

國有企業運用信息技術以及大數據，幫助提升企業管理水平和工作效率，但同時也存在財務信息的安全隱患和風險。一部分國有企業不重視財務信息安全管理，缺乏內部組織結構的設計，導致國有企業信息化建設并不完善，有所缺漏，尤其是數據安全方面。在關于用戶登錄權限等方面，都存有或大或小的疏漏，而且國有企業在工作過程中使用的信息技術越多、涉及的財務信息越多，相應的安全隱患也就越大，因此，財務信息在管理、共享等過程中，都有可能被篡改，存在著不小的安全隱患。所以，國有企業在開展管理工作時，一定確保財務信息的準確有效性。目前，信息技術水平在不斷提升，同時網絡環境也變得越發復雜，國有企業在獲取數據的同時，一定要進行嚴格謹慎的分析研究，確保財務信息的科學有效性。由于一部分國有企業并沒有對所獲信息進行嚴格的分析，而只是將數據信息直接應用，數據不準確極可能導致企業經濟受損，由此會增加企業潛在的財務風險。

（五）財務管理人員專業水平需要提升

國有企業財務管理工作人員專業素養的高低，能夠直接影響財務管理質量以及作用的發揮。隨著市場經濟的深入發展，信息技術水平也在不斷提高，在這樣快速發展的大數據社會背景下，對于財務專業工作人員有了更新的要求。不過一些國有企業財務工作人員并沒有滿足社會發展提出的更高要求，自身專業素質水平不高，且缺乏對信息化大數據的了解，由此使得財務風險管理作用無法充分發揮出來，國有企業財務管理水平難以提高。因此，國有企業在開展財務管理工作時，需要對高專業水平人才的重要性有充分認識，尤其是數據分析人才的重要性。因為，在社會大數據背景下，需要更多的財務管理工作人員能夠了解并掌握數據分析工作，充分運用大數據技術，但是國企大部分會計工作人員只能簡單地做一些記錄和核算工作，因此，無法適應社會發展需求，不能深層次地挖掘信息價值，使國有企業財務風險管理沒辦法真正落實執行下去。

三、改進國有企業傳統財務管理模式的創新方案

（一）提高規模效益，主動利用權責發生制進行會計核算

國有企業應當主動利用權責發生制進行會計核算，以提高規模效益。第一，國有企業應當結合實際發展情況，并將目光放長遠，確立并且健全其價值鏈管理體制，最大程度減少管理成本。第二，國有企業只有充分認識發展核心業務以及打造自身品牌的重要性，才能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，進而提高自身的綜合競爭力。第三，國有企業應運用集中運營手段，集中管理核心業務，從而提升企業經濟收益。第四，國有企業對于其內部各項目費用支出狀況，要進行梳理歸納，統一管理資金。第五，國有企業應主動利用責權發生制的優勢，提升會計核算水平，使相關資金支出數據記錄信息能夠更加可靠有效，同時這也是對管理人員制定決策時十分可靠有力的信息支持。

（二）通過管控精細化全面提高財務管理效率

管控精細化能夠全面提高財務管理效率。所以，國有企業在開展財務管理工作時，一定要運用財務管理控制精細化手段。第一，國有企業要從宏觀角度上確立一個預算目標，積極調查市場信息并對數據信息進行歸納分析，從而使其能夠對市場信息擁有更加敏銳的感知度，并使預算方案能夠更加準確有效。完善財務預算控制體系，除了可以控制財務支出，還能夠促進企業減少運營成本，使資金能夠更有效地被使用。國有企業在確立財務預算控制體系時，一定要站在企業真實的運營情況上進行分析研究。另外，還應當結合市場情況，研究分析同類產品價格，從而合理調整企業產品價格，幫助國有企業獲得更多的經濟收益。國有企業同樣不能忽視考核體系，在執行財務預算控制體系時，一定要保證所有控制流程都能夠最大限度地發揮財務預算指標效果。第二，國有企業財務部門應當嚴謹對比研究預算方案的落實情況，并進行合理評估，同時整理成報告上報給考核部門，以方便該部門把這些數據信息作為參考依據，如此能夠很大程度上激發工作人員的工作積極性。

（三）加強財務信息化建設

國有企業不能忽視財務信息化建設，應充分利用現代化信息技術以及大數據優勢。國企還應當加大對財務信息化建設的投入力度，緊跟時代步伐，改革優化財務管理手段。健全財務信息化建設，能夠給國有企業財務管理控制予以有力的技術支持，有助于提升財務風險管理質量。同時，國企也需要健全內部財務管理體制，對于財務風險管理控制的每一個流程，都要進行統一規范，明確每一位工作人員的職責。例如，行政事業單位應當科學劃分會計職責范圍，避免篡改財務數據作弊的情況發生。最后，國有企業還需要重視軟件的更新升級，同時，積極引進先進軟件系統。國有企業在分享財務信息過程中，要重視財務數據的安全，比如，每隔一段時間更新完善軟件系統，檢查防火墻質量并及時優化，以防止財務信息泄露情況發生。

（四）促進業財融合，提高工作人員專業水平

國有企業積極促進業財融合，有利于提升財務部門與業務部門的協同管理能力。第一，國有企業應當詳細了解業財融合的需求，并在企業內部確立專業的業財融合小組，使業務和財務兩個部門之間的交流能進一步加深，從而便于相互交流專業知識與工作內容，有利于業財融合工作的進一步深入。第二，國有企業運用財務管理手段，使業務環節得到簡化，從而實現國企價值鏈的不斷增值。第三，國有企業不能忽視對工作人員的專業培訓，培訓內容除了提升工作人員的財務知識，還應當關注培養他們的創新思維，摒棄舊思維方式，同時提升工作人員大數據技術應用的能力。工作人員專業素質的提升，有利于提升國有企業財務管理質量。因此，國有企業在招聘人才時，一定要有嚴格的招聘制度，注重引進專業水平高的人才，有利于國有企業財務管理水平的提升。

四、結語

綜上所述，國有企業應當結合目前階段財務管理的真實需求，主動創新財務管理模式，提高工作效率，幫助國有企業提升經濟效益的同時，也促進提升國有企業的社會效益。