管理會計在企業成本控制中的應用分析

馬娟紅

（吉林省森祥科技有限公司，吉林 長春 130000）

企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須注重成本控制。成本是企業經營發展的核心之一，如果成本控制失效，必然會增加企業經營的經濟壓力，難以快速占領市場，也就無法實現持續發展。傳統粗放式的成本控制模式，已經難以適應現代發展需求。管理會計具有很強的時效性、全面性，將其應用到成本控制中，能夠大幅度提升成本控制效果，增加經濟效益，其深受國內外各大企業的青睞。基于此，開展管理會計在企業成本控制中的應用分析就顯得尤為必要。

一、管理會計的基本定義

管理會計是一種從傳統會計系統中獨立分離出來的會計分支。在企業發展中，管理會計和財務會計占有同等重要的位置，都是為了控制企業經營發展成本，獲得更大的經濟效益，幫助企業在制定發展決策時提供更加真實有效的數據支撐，提升決策制定的科學性和合理性，幫助企業解決目前成本管理中存在的問題。管理會計由管理和會計兩部分組成，應用于企業成本控制中，能夠對企業每個部門和每個經營發展環節涉及的成本支出進行全面系統的分析檢查，分析問題及時處理，既能更好地維護企業的現有價值，還能為企業創造更大的市場價值，值得大范圍推廣應用。

二、管理會計和傳統會計相比具有的特點

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，傳統粗放式的管理模式已經難以滿足時代發展需求，為更好地控制企業發展經營成本，誕生了管理會計，它能夠更加科學合理地控制企業經營成本，其具有的特點主要體現在以下幾個方面：

第一，前瞻性。管理會計具有很強的綜合特質，通過現代數學知識和統計知識，對企業每項經營活動中涉及的成本進行全面系統的分析，為企業成本控制和經營發展提供更加真實有效的參考和指導，計算出的數據可以為企業未來發展提供理論支持，提升企業成本管理的科學性和合理性。

第二，多樣性。多樣性主要體現管理會計方法多種多樣，可采用不同的方法來處理企業發展中的財務會計數據、信息及其他材料。通過此種多樣化的方法，能夠從多種財務管理方案中選擇出最佳的方法，從而更好地控制成本，提升企業經濟效益[1]。

第三，統一性。管理會計不但具有管理的功能，還具有會計核算的功能，能對企業年度經營總成本，季度成本、月度成本等進行全面分析管理，保證企業發展總體成本和局部成本的統一。與傳統比較粗放式的成本控制方法相比，管理會計則以企業發展的環境為背景，能夠很好地兼顧企業生產的每個環節。

三、企業成本控制中常用的管理會計方法

1.目標成本法

目標成本法是目前很多企業成本管理中常用的方法，主要機理是以市場需求為依據，對產品的價格進行定位，然后再減去目標利潤，就能計算出產品的目標成本。現代企業在成本控制中，需要合理考慮產品的全壽命周期的成本，自產品概念設計之初一直到產品完全報廢回收再利用，綜合考慮產品的每個環節存在的成本消耗問題，及時采取先進的成本管理模式來提前處理，從而達到降低產品成本的目的。

比如，對生產高端家用電器的企業而言，按照市場上的同類產品的價格來看，上市后產品的價格可定為3萬元，生產一件產品需要達到的目標利潤為1.5萬元，用市場定位價格減去產品的目標利潤，就是該產品的目標成本為1.5萬元。從中可以看出，目標成本法計算方法比較簡單，但確定產品的目標成本是一項復雜的工作，需要先對市場進行分析調研，用產品價格減去目標利潤得到產品的目標成本[2]。最后在產品設計和生產中，要及時與產品的目標成本進行對比，如果差距過大，需要通過價值鏈分析法和引進更加先進的技術及理念來控制成本，實現對企業發展成本的有效控制。

2.標準成本法

標準成本法也是企業成本控制中常用的管理會計方法，其核心內容是產品標準成本與實際成本之間的差值，標準成本法能夠對產品生產成本、銷售成本等進行科學合理的控制。但此種成本控制方法也存在一定的弊端，就是在產品生產過程中，必然存在材料差異和人工成本差異，控制精度難度較大。

比如，某企業生產毛絨玩具為主，每件玩具生產需要消耗的材料價格標準為4元，一件玩具需要至少消耗7個單位，但在實際生產中，如果生產500件玩具，則每件玩具消耗的材料會增加到8個，原材料進價為4.5元，通過分析玩具生產時直接材料差異，就能獲知該企業直接材料的價格差為2000元（500×8×0.5），數量差也是2000元【4×（500×8-500×7）】。這兩組數據就可以說明，該企業在生產經營過程中，原材料采購的價格比較高，在加工生產中原材料的消耗量也比較大，成本消耗非常大，為實現持續發展，需要采取合理的方法來控制原材料采購和生產過程的成本消耗[3]。

3.作業成本法

作業成本法，也就是一種以作業為核心的成本控制方法，作業內容包括：產品設計、產品生產、產品銷售、物料供應等，涉及到每個作業流程，通過對每個作業成本的確認、計量等，獲得最終的產品成本。對每個作業過程進行全面系統的跟蹤分析，能夠有效消除“不增值作業”，通過一系列改進處理，形成“增值作業”，從而達到優化產品鏈的作用，將產品作業過程中造成的浪費和損失降到最低，提升產品價值和市場競爭力。

四、促進管理會計有效落實的建議

1.高度重視管理會計的作用

企業在經營發展中，管理層應當高度重視管理會計，將其良好的應用到成本控制中，從企業發展的整體上來宣傳和推廣管理會計的必要性，以便更好地加強企業成本控制[4]。為提升管理會計的應用效果，應當將成本控制與企業個人的利益相互掛鉤，例如：可通過開展績效考核、激勵政策等方法，將企業每位員工的權利、責任、利益等匯總到一起形成高水平的增效降本機制，以調動員工在成本控制中的積極性和主動性。此外，企業管理層要加強與各部門之間的溝通和交流，制定科學的成本管理政策，引導員工更好地工作，節省企業經營發展的運營成本。同時，還要加強企業成本控制的信息化水平，立足管理會計相關準則，結合企業發展的實際情況，開展企業財務信息化建設工作，實現財務共享和業財一體化的發展模式，更好地控制成本，為企業決策提供必要的數據支持。

2.加強企業內部管理

在管理會計應用于企業成本控制時，為最大限度地發揮出管理會計的優勢和作用，需要結合企業現有的框架結構，建設業財一體化財務管理模式，打造專業的管理團隊，提升財務管理水平和成本控制效果。加強對企業團隊的管理，完善企業財務管理制度，對企業各部門及各崗位成本控制的過程進行及時跟進，發現問題及時提出，相互探討尋找解決辦法。

3.利用計算機網絡，開展信息收集工作

目前，很多企業成本控制方式和管理手段比較滯后，缺乏完善的管理制度，是導致管理會計相關工作無法順利開展的根本原因。在大數據時代，隨著經濟全球化和信息化的不斷推進，促進了全球經濟一體化發展。在管理會計實施中應用計算機網絡系統，能夠有效收集企業發展中涉及的各類成本信息，例如：管理信息、財務信息、市場信息、經濟信息等。在經濟一體化的浪潮中，此種信息正是企業發展所必需的信息，所以企業管理層應推動和鼓勵各部門收集完善各類信息，充分利用網絡和計算機的功能，建立健全管理制度，將管理會計工作逐步開展和完善起來。

五、結語

綜上所述，本文采取理論結合實踐的方法，分析了管理會計在企業成本控制中的應用。分析結果表明，成本控制的效果對企業持續健康的發展有非常重要的意義和作用。傳統粗放式的成本控制方法，已經難以滿足現代化企業發展需求。管理會計具有很強的前瞻性、多樣性和統一性，能夠結合企業發展的市場環境，對企業未來發展做出科學的規劃，并及時發現企業成本控制中存在的問題，制定有針對性的解決措施，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現穩健發展。