管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

馬娟紅

（吉林省森祥科技有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須注重成本控制。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心之一，如果成本控制失效，必然會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)壓力，難以快速占領(lǐng)市場(chǎng)，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式的成本控制模式，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的時(shí)效性、全面性，將其應(yīng)用到成本控制中，能夠大幅度提升成本控制效果，增加經(jīng)濟(jì)效益，其深受國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的青睞。基于此，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析就顯得尤為必要。

一、管理會(huì)計(jì)的基本定義

管理會(huì)計(jì)是一種從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立分離出來(lái)的會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占有同等重要的位置，都是為了控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在制定發(fā)展決策時(shí)提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，提升決策制定的科學(xué)性和合理性，幫助企業(yè)解決目前成本管理中存在的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)由管理和會(huì)計(jì)兩部分組成，應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，能夠?qū)ζ髽I(yè)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)涉及的成本支出進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析檢查，分析問(wèn)題及時(shí)處理，既能更好地維護(hù)企業(yè)的現(xiàn)有價(jià)值，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，值得大范圍推廣應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比具有的特點(diǎn)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展需求，為更好地控制企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)成本，誕生了管理會(huì)計(jì)，它能夠更加科學(xué)合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，其具有的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，前瞻性。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合特質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加真實(shí)有效的參考和指導(dǎo)，計(jì)算出的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供理論支持，提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性。

第二，多樣性。多樣性主要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法多種多樣，可采用不同的方法來(lái)處理企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息及其他材料。通過(guò)此種多樣化的方法，能夠從多種財(cái)務(wù)管理方案中選擇出最佳的方法，從而更好地控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

第三，統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)不但具有管理的功能，還具有會(huì)計(jì)核算的功能，能對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總成本，季度成本、月度成本等進(jìn)行全面分析管理，保證企業(yè)發(fā)展總體成本和局部成本的統(tǒng)一。與傳統(tǒng)比較粗放式的成本控制方法相比，管理會(huì)計(jì)則以企業(yè)發(fā)展的環(huán)境為背景，能夠很好地兼顧企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)成本控制中常用的管理會(huì)計(jì)方法

1.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是目前很多企業(yè)成本管理中常用的方法，主要機(jī)理是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位，然后再減去目標(biāo)利潤(rùn)，就能計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。現(xiàn)代企業(yè)在成本控制中，需要合理考慮產(chǎn)品的全壽命周期的成本，自產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)之初一直到產(chǎn)品完全報(bào)廢回收再利用，綜合考慮產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的成本消耗問(wèn)題，及時(shí)采取先進(jìn)的成本管理模式來(lái)提前處理，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

比如，對(duì)生產(chǎn)高端家用電器的企業(yè)而言，按照市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)看，上市后產(chǎn)品的價(jià)格可定為3萬(wàn)元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)為1.5萬(wàn)元，用市場(chǎng)定位價(jià)格減去產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)，就是該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1.5萬(wàn)元。從中可以看出，目標(biāo)成本法計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，但確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析調(diào)研，用產(chǎn)品價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本[2]。最后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，要及時(shí)與產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，如果差距過(guò)大，需要通過(guò)價(jià)值鏈分析法和引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)及理念來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展成本的有效控制。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法也是企業(yè)成本控制中常用的管理會(huì)計(jì)方法，其核心內(nèi)容是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差值，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本等進(jìn)行科學(xué)合理的控制。但此種成本控制方法也存在一定的弊端，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必然存在材料差異和人工成本差異，控制精度難度較大。

比如，某企業(yè)生產(chǎn)毛絨玩具為主，每件玩具生產(chǎn)需要消耗的材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為4元，一件玩具需要至少消耗7個(gè)單位，但在實(shí)際生產(chǎn)中，如果生產(chǎn)500件玩具，則每件玩具消耗的材料會(huì)增加到8個(gè)，原材料進(jìn)價(jià)為4.5元，通過(guò)分析玩具生產(chǎn)時(shí)直接材料差異，就能獲知該企業(yè)直接材料的價(jià)格差為2000元（500×8×0.5），數(shù)量差也是2000元【4×（500×8-500×7）】。這兩組數(shù)據(jù)就可以說(shuō)明，該企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，原材料采購(gòu)的價(jià)格比較高，在加工生產(chǎn)中原材料的消耗量也比較大，成本消耗非常大，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要采取合理的方法來(lái)控制原材料采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的成本消耗[3]。

3.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法，也就是一種以作業(yè)為核心的成本控制方法，作業(yè)內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、物料供應(yīng)等，涉及到每個(gè)作業(yè)流程，通過(guò)對(duì)每個(gè)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量等，獲得最終的產(chǎn)品成本。對(duì)每個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)的跟蹤分析，能夠有效消除“不增值作業(yè)”，通過(guò)一系列改進(jìn)處理，形成“增值作業(yè)”，從而達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品鏈的作用，將產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程中造成的浪費(fèi)和損失降到最低，提升產(chǎn)品價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效落實(shí)的建議

1.高度重視管理會(huì)計(jì)的作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理層應(yīng)當(dāng)高度重視管理會(huì)計(jì)，將其良好的應(yīng)用到成本控制中，從企業(yè)發(fā)展的整體上來(lái)宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)的必要性，以便更好地加強(qiáng)企業(yè)成本控制[4]。為提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)將成本控制與企業(yè)個(gè)人的利益相互掛鉤，例如：可通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核、激勵(lì)政策等方法，將企業(yè)每位員工的權(quán)利、責(zé)任、利益等匯總到一起形成高水平的增效降本機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工在成本控制中的積極性和主動(dòng)性。此外，企業(yè)管理層要加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和交流，制定科學(xué)的成本管理政策，引導(dǎo)員工更好地工作，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)成本控制的信息化水平，立足管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展模式，更好地控制成本，為企業(yè)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本控制時(shí)，為最大限度地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理模式，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理水平和成本控制效果。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)各部門(mén)及各崗位成本控制的過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，相互探討尋找解決辦法。

3.利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展信息收集工作

目前，很多企業(yè)成本控制方式和管理手段比較滯后，缺乏完善的管理制度，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作無(wú)法順利開(kāi)展的根本原因。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷推進(jìn)，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效收集企業(yè)發(fā)展中涉及的各類成本信息，例如：管理信息、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、經(jīng)濟(jì)信息等。在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，此種信息正是企業(yè)發(fā)展所必需的信息，所以企業(yè)管理層應(yīng)推動(dòng)和鼓勵(lì)各部門(mén)收集完善各類信息，充分利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的功能，建立健全管理制度，將管理會(huì)計(jì)工作逐步開(kāi)展和完善起來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文采取理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。分析結(jié)果表明，成本控制的效果對(duì)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展有非常重要的意義和作用。傳統(tǒng)粗放式的成本控制方法，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性、多樣性和統(tǒng)一性，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決措施，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。