建筑工程施工進度管理與控制分析

孫高峰

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

0 引言

建筑工程的施工進度管理階段，一方面要全面研究針對相關制度的管理工作要素和管理工作方法，使建筑工程的施工進度、管理質量可以得到全方位的保障。另一方面針對所有進度的管理事項，也都必須進行分析，之后研究所有這類要素的管理工作機制和管理工作升級路徑，從而提高所有信息的工作質量。

1 建筑工程施工進度管理工作主要問題

1.1 控制目標不明晰

在控制目標的制定過程，必須要根據建筑工程的施工進度、管理工作要素和管理工作方法，研究在規定的時間段之內，各個子系統以及整個工程項目在建設過程中消耗的整體時間，按照針對各個子系統以及相關的建筑施工時間，進行獨立性的分解，從而確保在相應的時間段之內可以完成相應的工程項目。在目前的控制過程中發現，一方面在系統的整體設計過程未能采用時間圖表法，實現對于各個子系統的時間論證，導致實際操作階段，由于相關信息的處理不精確，導致施工人員以及項目經理組能按照掌握的經驗，處理所有的工期信息，這顯然不利于控制目標的工期參數。另一方面由于針對新型技術的使用規范性不足，導致施工現場內的監管人員和監理人員無法第一時間根據取得的工作信息和相關要素并確保所有的信息和數據都可以記錄在案，從而導致了工期延誤，并且這類問題無法處理。

1.2 控制思想較滯后

在控制思想方面，要求必須建立事前控制工作思想，即全面了解在整個工程項目在當前的施工過程中和項目信息的使用過程，是否可以有效地防范目前施工過程中所存在的問題，之后在對這類問題做出有效的解決。目前的主要工作問題在于，一方面控制過程主要采用了一種事后控制體系，即在發現出現了工期延誤問題時才開始查找證據，探討施工問題的解決方法，這顯然不利于針對整個建筑工程的工期有效保障工作。另一方面針對所有的管理工作要素，未能全面、專業化的細致分析，這就導致從取得的控制思想體系效果上來看，無法實現針對所有思想和所有管理工作制度的有效表現，難以根據現有的管理工作機制和方法，讓整個工程項目在規定的期間段內竣工。

1.3 控制制度不健全

在控制制度的構造過程中，必須要根據整個工程建筑項目的施工質量、使用要求和各類施工信息的規范性的處理，使取得的體系都可以得到全面化的建設和健全，之后才可根據現有的制度構造、工作要求和構造方法，使得所有的信息都得到合理的應用。目前的控制制度在建立和健全過程中，一方面相關制度工作中，會導致工作方案設定中，雖然從表面上來看，可以恪守相關的工作制度完成所有任務，但是具體的從業標準遵守方法和從業信息，無法借助管理制度分析，使得制度的設定過程中，未能得到細致化的升級，且所有的建筑工程都采用同一種管理制度，無法針表述一些特殊性的事項，這也不利于落實特殊性項目的有效管理。

1.4 控制方法不科學

在控制方法的使用過程中，采用新型的專業化管理工作機制和管理工作方法，所有的信息都可以得到跟蹤。當前主要存在的問題是，一方面針對這類工作方法未能得到持續性的研究，這顯然不利于新工作方法的再次使用，另一方面針對所有控制體系的構造階段，未能考慮相關控制方法帶來的規范性與合理性，使所有的管理過程所采用的方法與信息無法得到規范性和標準化的處理。

2 建筑工程施工進度管理工作的落實方法

2.1 控制目標設定方法

在控制目標的規劃過程中，首先要根據該建筑工程項目的施工要求、施工方法和施工的進度管理項目，實現針對所有信息的說明和表述，其次要根據現有的管理工作要素和管理工作信息，使得所有的數據和參數都可以得到認證，最后是要能夠根據所有的控制方法和控制信息，以論證和研究當前所取得的所有設定的工期標準。此外針對整個建筑工程內的各個子系統以及相關的事務，在專業化的施工過程，在各類質量保持以及施工的成本項目中，都必須經過同期的論證和研究，之后才可以設定專業的目標。比如針對某鉆孔灌注樁的施工時間，通過對整個工期的分析和環境確定，最終設定為45d，同時整個施工現場的工作中，必然不可能只完成一根鉆孔灌注樁的施工，其他的施工項目停止，那么就需要將樁體施工時間和其他項目的施工周期進行同期化的處理，從而了解該工程項目在存在交疊時間的基礎上，預估整體性的施工時間，之后分析整體的時間和期望值之間是否對應，從而優化處理整個工程項目的相關制度。

2.2 控制思想轉變方法

在控制思想的轉變過程中，一方面要由傳統的事后控制思想轉變成事前控制思想，另一方面要針對新型思想的科學工作方法和遵守制度進行全方位的研究。該思想轉變中，一方面要能夠全面分析相關方法和思想的轉變工作要求，從而了解在現有工作制度建設過程、相關管理規范分析過程以及專業化的管理工作標準建設過程中，這類專業控制思想是否能夠真正確保這個工程項目的建設科學性與完整性。另一方面針對專業控制思想的轉變過程中，必須要求所有的控制人員可以根據現有的工作要點、工作要求和工作方法，以專業的管理工作要點和相關的工作思想為研究依據，確定目前的管理工作制度和管理工作方法能夠得到全面科學的精準化處理，一旦建設新型管理工作方案的過程中出現了問題，那么就需要全面研究這類問題的后續解決方法、管理方法以及具體化的治理工作。

2.3 控制制度健全方法

在控制制度的健全過程，一方面要健全人員方面相關制度的管理，另一方面要分析針對其他具體施工項目方面的制度管理，其中要全面防范出現綜述性以及概念性的制度。比如某項制度條款的說明是，所有的人員必須要能夠恪守行業規范，那么恪守何種行業規范以及針對人員的具體管理方法，在該制度中未能得以說明，工作人員自然難以根據該制度中的要點規范個人行為。今后在專業的制度建設過程中，需要保證所有人員必須恪守企業當前已經制定了的安全管理工作規范、設施管理工作規范、相關技術和技能的掌握情況以及管理規范等，同時針對考核項目也必須要得以說明，唯有如此才可以讓所有的人員真正可以了解到，在常見的工作過程中采用何種方法才能夠得到相應的結果。針對所有管理工作項目和管理工作方法的配置過程，采取的工作方法以及相關設施的管理制度也需要同期性的建設，提升所有的人員的工作能力以及設施管理能力，具備更高的水平。

2.4 控制方法選擇方案

管理方法的選擇中，本文認為工期管理可直接使用已經開發出的建筑行業專業軟件分析，比如BIM 技術，自帶數據分析平臺，且設計過程已經加入工期以及人力資源信息形成了多維模型，使得整體的設計方案具備科學性與合理性。那么相關制度的后續使用、設施的分析等方面，要讓日常性的現場監管人員和監理人員針對管理工作信息和管理工作規范的全方位跟蹤，之后根據所有信息的目前使用規范，由佩戴的數據傳遞設施，把這類信息第一時間傳遞給BIM 技術的數據分析平臺，由該平臺自動研究目前的施工進度參數能否出現施工工期超限問題。在3D 模型設定中，按圖1 所示的方案處理。

圖1 3D 模型設計要素

在得到了結果之后，可遵照得到的設計要素設定不同區間內的設計方案，得到處理結果。

2.5 控制對象拓展方法

在控制對象的拓展過程中，要考慮到可能會對施工工期造成嚴重負面干擾的事項，比如重視相關設備的管理問題和施工人員素質問題，認定這些因素不會對施工工期造成負面影響時，就要在所有設施的正式投入過程和設施的日常性檢查過程，在所有人員的個人能力的分析過程中，實現針對各類要素的全面管理，尤其是在設施管理階段。確保在日常施工過程中完成日常性的檢查作業，防范設備存在故障使得整個施工工作停擺。

3 結論

綜上所述，建筑工程的施工進度管理過程中，主要存在的問題包括制度的建設、工期的確定、計劃的遵守等。針對這類問題的解決方法，要能夠使用建筑行業內開發出的專業軟件實現所有信息的使用，經過分析和收集之后，讓所有的人員能力以及制度的建設質量得到升級。