瞄準世界一流 書寫高質量發展新答卷
——中國船舶集團第七一〇研究所實施卓越績效管理、榮獲全國質量獎紀實

茹玉粱 孫 誠 /文

2021 年12 月2 日，第十九屆全國質量獎在北京正式揭曉，中國船舶集團第七一〇研究所（以下簡稱：七一〇所）榜上有名。全國質量獎是經黨中央、國務院批準設立，引導和激勵各類組織追求卓越的經營質量、增強綜合競爭能力，更好地服務用戶、服務社會，不斷夯實我國經濟社會高質量發展基礎的全國性獎項。此次共有15 家國內知名企業和組織獲獎，七一〇所是中國船舶集團公司唯一獲此殊榮的成員單位。

一家軍工科研院所，第一次申報便拿下國家級獎項，這不僅是對七一〇所深化卓越績效管理、邁向高質量發展的充分肯定，也是七一〇所踐行中國船舶集團發展戰略、爭創世界一流企業邁出的堅實一步，更是七一〇所堅決貫徹黨中央重大決策部署和習近平總書記關于國企改革發展的重要論述、踐行新發展理念交出的高分答卷。

強化戰略引領打造高質量發展“路線圖”

七一〇所以推進卓越績效模式為契機，從使命責任出發，加強前瞻性思考、系統性謀劃和整體性設計，把涉及多專業、多領域的軍民品業務進行深度整合，構建“三軍四民”產業發展格局，從傳統的軍工裝備研制單位向引領行業發展、支撐國防建設、服務國家戰略的創新型系統總體科研院所轉型，確立了“成為世界一流的防務裝備和應用產業領域領軍的軍工科研院所”宏偉愿景和“12348”總體發展戰略，更加聚焦強軍首責和主業實業。

為發揮戰略規劃引領作用，七一〇所建立與未來業務匹配的組織治理及管控模式，實施基于流程及平臺的有效管控，厘清組織治理各層面責權利界面，明確分類管控模式，通過戰略分層管理，總體戰略意圖被各層級充分理解，實現上下對齊，有效提升戰略管理的系統性和支撐性。同時，堅持追求卓越，拓寬眼界，從不同業務、不同管理領域選取關鍵競爭要素，深入開展對標一流，并逐步形成標桿研究長效機制，推動對標成果持續轉化成組織競爭力。

經過有效實踐，全所在文化理念、行為習慣、體制機制、管理手段等方面發生深刻變化，形成了“注重價值貢獻、追求價值創造”的思想共識，對標先進成為習慣，管理成熟度不斷提升。五年來，營業收入增長33%，新簽合同增長138%，利潤增長635%，人均利潤增長729%，總體發展質量和效益躍上新臺階。

深化改革創新打造高質量發展“發動機”

改革創新是驅動高質量發展的第一動力。七一〇所創新考核體系設計，為績效管理提供核心抓手。一是針對各基層單位和機關部門在業務特點和職責定位上實施差異化分類，突出目標導向，大力實施事業部制改革和機關轉型升級，將事業部逐步打造成市場主體和科技創新中心、利潤創造中心，機關部門為各事業部的戰略實現和價值創造提供高效有力的管理支撐和服務保障。二是七一〇所建立員工考核與單位績效目標關聯機制，有效傳遞壓力。通過契約化聯動考核，牽引各群體、各層級始終圍繞戰略，實現目標同向、行動同步、責任共擔、利益共享。三是以價值創造者為本構建全面激勵體系，為績效管理提供強勁活力。堅持精神和物質激勵并重，通過對組織、干部、員工實施業績化、精準化、過程化、多元化激勵，對價值創造進行科學、全面、公平的評價和分配，進一步強化“有價值貢獻才有回報”“回報與價值貢獻成正比”的激勵導向，營造上下同欲、爭先創優的發展氛圍。

七一〇所大刀闊斧的改革堅決貫徹黨中央決策部署，在積極推進供給側結構性改革中堅持有所為有所不為,深入開展“處僵治困”、主動壓減“兩非”業務,推進產業轉型升級。壓減了8 家與主營業務關聯度不高、發展效益和前景不佳的下屬企業,精簡從業人員近500人。同時把握市場機遇，突出核心技術優勢，新孵化成立了2 家高科技公司，為應用產業發展注入新動能。目前形成了智慧海洋、智能裝備、信息產業、磁學產業的“兩智兩業”科技產業發展格局，非主業、非優勢產業所占比重由30%降至0，高技術高附加值新興產業則由10%上升至50%，實現了所屬子公司全體盈利。

堅持強根鑄魂打造高質量發展“動力源”

所黨委按照兩個“一以貫之”要求，不斷強化黨建統領，把加強黨的領導融入七一〇所治理體系，充分發揮所黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，創新開展“制度化+融入式”黨建，深入推進黨建工作融入高質量發展、融入項目和職能、融入日常和人心，把黨的主張和重大決策轉化為各項規章制度和戰略行動,把廣大黨員干部職工的思想觀念統一到七一〇所改革發展上來，切實為改革發展掌舵定向，為推行卓越績效管理創造最大的思想共識。

七一〇所堅持人才強所，深入貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述，堅持黨管干部和黨管人才，強化人力資源與戰略、業務匹配，在“選、育、用、留”等關鍵環節精準發力，在“攬才、扶才、勵才”上下功夫、出實招。2013年引進兩名博士，打破傳統層級式管理，成立“博士創業團隊”，按事業“合伙人”模式讓其獨立運行，所職能部門成立專班，集中優勢資源，提供精準保障，完全按市場化模式進行產業孵化。同時，大膽創新分配機制，實施契約化薪酬，實施技術入股，激發內生動力。經過三年技術攻關后成立專業公司，目前該公司開發的儀器達到國際先進水平，實現核心技術完全自主可控以及該領域供應鏈完全國產化，打破國外長期技術壟斷的局面。