高新技術企業財務管理存在的問題及對策研究

孫欣茹

（西北大學現代學院商學院，陜西 西安 710130）

一、H高新技術企業發展概況

近年來，H科技企業響應國家號召，全面落實企業內部在審財務管理狀況，在國家法律要求下，完善財務管理制度、會計記賬制度，不斷進行科技研發與推進，保證企業持續發展[1]。企業創始人的明確表示，企業在未來5年～10年內不考慮整體上市，也不考慮分拆上市，更不考慮通過合并、兼并、收購的形式進入資本市場中的惡性競爭中。在國內市場對上市融資趨之若鶩的環境中，選擇保持言行一致，堅決按照自身的觀點發展企業。企業圍繞客戶需求持續創新，與合作伙伴開放良好的合作關系，致力于向客戶提供創新滿足其各種需求，完善福以及解決方案，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑解決方案優勢。客戶體驗感在不斷提升中，創造客戶與企業長期發展的價值以及潛在價值的增長。目前，其產品解決方案已經應用于140多個國家，服務全球33.3%的人口。

二、H高新技術企業面臨的問題

1.受新冠疫情等外部環境影響下的高新技術產業2019年～2020年財務狀況總覽

2020年H科技企業受疫情以及地緣因素兩大不利因素夾擊之下，經過不斷調整與努力，在巨大困境中生存下來[2]。據數據，在2020年該科技企業雖然創造了新高，但是也是近十年來增長率最低的一年。數據表示，該企業在2020年基本實現了經營預期，但是業績增長速度逐漸放緩。銷售收入為8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元，同比增長3.2%，表面看來該企業本季情況雖然良好，銷售收入尚有增長，但是在該季度該企業營業利潤僅為725億元，同比下跌10.35.總言之，如果僅計算營業利潤，該企業業績實際上是倒退的。

但是，該企業最終能實現凈利潤上升，原因是營業利潤下降，導致稅階技術基數下降，以及外部環境影響關系，國家為企業提供了一定的優惠政策。結果需要繳納的所得稅相較去年降低了77.12億元，從而達成了凈利潤上升的情況，實現凈利潤同比增長[3]。但是，雖然受到新冠疫情等外部環境影響，其依舊提升了科研投入，研發費用的投入占總收入法人15.9%，增長了7.78%，超過多家企業在研發中心投入的總和。

表1 H高新技術企業2019年～2020年報

圖1 H高新技術企業歷年財務數據圖

2.企業目前面臨的財務管理問題

由高新技術產業區域銷售提供的數據可以看出，2019年我國銷售收入仍然占全球市場的絕大部分，其次是歐洲中東非洲地區，相差近4000億元人民幣之多，我國銷售，收入占比65.65%[4]。由此可以看出，在財務上，該企業資產雖然目前處于健康范圍，但是也由去年的65.65%下降至62.3%。就目前該企業財報來看，其周轉能力下降可能是與庫存有關，但是產生庫存的原因在于受到一些國家的經濟制裁原因。

對于此種原因出現，該企業不得不考慮在經受長時間外部原因影響下，運營能力是否會受到高度損耗，除此之外，另一個會影響企業運營能力因素為應付賬款周轉天數，由去年的91天，降至43天，時間縮短了48天[5]。這可能與供應商有關，受疫情影響企業經濟受創，不愿為各企業提供更長的賬期，希望在短時間內促進資金回流，延緩企業寒冬。而且也有可能是因為該高新技術企業需要更大規模貨物囤積，所以必須在最短期限內將貨款付清，從而導致該企業現金流緊張。

雖然，該企業在短期內受資金周轉情況影響，但是，實際經營狀況是否會變差仍在觀察之中，由于該企業財務管理中已經將該旗下子公司出售，該企業雖然未收到這筆其他業務收入，但是根據該企業財報顯示，其目前已經收到一部分定金，后續尾款或在法定時間內進行交付[6]。其該企業具有全國各地龐大的房地產資源，雖然面臨房地產行業不景氣的情況，但是該企業在面臨一定的經營風險的時候，具有一定的融資能力，且由于其企業信譽以及目前融資比例，該企業在各海外各地銀行融資中都是優質客戶。在其專有融資套路中，培養子公司在出售是其特有的創收以及融資形式。

3.企業財務管理決策與分析方面的問題

在財務管理方面，如果選擇上市其需要面臨多重風險。首先，在企業決策方面，在該企業管理者看來，企業的經營權以及管理權在創始人手中是一條正確的道路，該企業希望在實行增缺的財務管理策略中，能夠保留一定的主動權[7]。同時，選擇此種財務管理策略也能夠有效保證企業的技術以及專利等無形資產持有在企業管理者手中，如果進行公開，勢必一些相關信息也要進行披露。

同時，在企業財務管理人員進行分析過程中，雖然有一定的財務數據進行支撐，但是受外部環境以及財務管理專業度以及其他方面不可控因素的影響，難免會出現決策失誤的情況，這就需要企業財務管理團隊的專業度測評以及相關預警機制以及平臺的建立。但是在目前專業平臺建設過程中，雖然已經具備一定的數據分析以及預警能力，同時也能夠給予相關財務管理人員一定的建議，一些細節問題以及特殊原因可能被忽視，這就需要財務管理人員進行補充與完善，如果過分依賴相關系統也可能會出現決策失誤的情況。所以選擇怎樣的人機結合形式進行財務管理是目前應該重點考慮的問題。

三、如何解決該企業當前面臨的問題以及解決策略

1.將目前企業的財務管理政策與未來發展相結合

目前，該高新技術企業的財務管理手段主要為股權結構、商業模式、融資手段三大方面創新，這種積極的財務管理政策為該企業的可持續發展提供有效發展途徑[8]。在面對越發嚴格的資本市場監督的同時，主動接受是目前最快速也是最有效的方法之一，雖然該高新技術企業并未上市，但是全球投資者可以看見明確股權結構、資產負債表等相關信息，這是該企業在激烈的市場競爭中的必由之路。

2.展望國際市場，保存實力

在面臨越發艱難國際市場的同時，實行明確的財務管理制度，將主要精力放在國內市場上的建設過程中，再次進行國外市場開辟，是目前最重要的決策之一。在面臨國際間競爭愈發緊張的情況下，該企業主要是將國內市場保存好，具有充分的市場競爭力，進而再進行重新開拓[9]。同時考慮是否進行上市，是整體進行上市，還是在進行拆分后再上市，規避上市風險，減少資本市場對其控制。自主權是一個企業發展的重要要素，相對于市場經濟下的資本控制，掌握主動權是目前該企業在財務管理中應重點關注的因素。

3.財務管理深入企業內部，從細節處出發

在進行財務管理過程中，除去企業的研發以及銷售，采購是企業財務管理中重要的組成部分之一[10]。該高新技術企業應在原有基礎上提升自身采購戰略的制定，在財務管理過程中，其要求企業采購人員對于采購產品具有專業的了解以及洞察能力，從根本上控制企業財務成本，按照科學的采購策略進行采購，防止大量庫存出現，增加企業運營風險以及其他風險。其在采購顧成中從技術、價格、質量、交付時間、響應速度以及創新科技等方面都具有一定優勢，做到最小成本內達到最大價值[11]。在進行采購管理過程中，對采購企業進行分級管理，制定不同的合作策略，在進行采購過程中，不建立長期供應商聯系，減少關聯企業，防止內部腐敗現象出現。避免出現庫存方面，財務管理人員應每個月進行庫存風險評定，聯系各相關部門進行及時處理，在處理完成后，再進行財務管理評定，同時調整采購計劃，在與供應商溝通下，減少不必要支出，避免產生過多庫存。

4.建設財務監控預警平臺

如果企業想提升自身財務管理能力，除了需要在宏觀層面進行企業財務管理分析，還需要從細節處進行落實。在企業日常經營管理中，受國內區域空間廣闊，線下、線上平臺等多方面銷售渠道影響，每日需要核算數額巨大，需要企業利用先進技術提升自身財務管理能力。在完成交易入賬的同時，對于其進行監控，防止有特殊情況出現[12]。除此之外，企業的財務除了主營業務收入還有其他科目，在進行監控過程中，也應該將其他科目的監控提入財務管理監控系統中，保障監控系統的智能、精準，代替人工不能完成的任務。交易核算自動化、ERP系統優化、數據調度優化、數據質量監控、數據分析平臺建設等多方面進行財務管理，在提升監控預警平臺能力的同時，提升自身數據匯總以及結算能力，在制作月度財務報告、季度財務報告、年度報告過程中，均利用先進的核算系統以及技術加持。

5.吸納世界范圍內的高素質財務人才

針對財務管理中，記賬不是企業的財務管理目的，能夠將企業財務運轉保持正常運行的基礎上進行提升。要再給予專業財務人員高薪的同時，對于企業內部財務的專業技能提出要求。首先，在財務學習背景上，要求專業財務人員具有相關會計、財務管理、以及審計方面的學歷、同時要求其具備良好的溝通能力，在面對任何場合時能跨越國家障礙進行溝通，以及制作英文版本的財務報表，同時具有述職能力。與此同時，需要財務人員具有一定的財務技能，在專業技能方面，了解并熟練會計、審計以及管理方面知識。其次，在財務報表編制上，保證數據處理清晰，分析精準，給予企業管理者最有價值的企業管理意見以及未來企業發展方向建議。再次在面臨財務管理正義的問題上時，能夠清晰表達自身的觀點，一專業的角度進行溝通，利用和平的方式解決問題，獲得同事及領導的信服。在組織能力上，提升自身組織能力，在出現需要進展的項目時，具有一定的推動作用。最后，在企業進行招聘過程中，多會選擇具備一定財務管理經驗或者會計師事務所4年工作經驗以上的專業技術人員，或者面向從事過國際上四大會計師事務所工作經驗的審計師、審計師助理職位工作人員，以及一些相關財務、審計咨詢工作的人群。

在財務人員自身要求上，希望相關財務人員有提升自身專業能力的愿望以及時間，參加過重大事項審查以及管理，在進行項目管理、分析、以及預測方面有自身獨到的見解與理論支持在實踐過程中，利用相關實際經營狀況進行分析、預測。最后，關于我國新時代對于財務人員的要求不再是指對這些數據進行分析與預測，而是在生產經營過程中，財務人員要有意識地與之進行溝通與交流，發現企業內部問題所在，以及財務管理上的一些細節，在進行報表編制過程中能夠有效指導企業內業務模式、利潤來源點、企業運作整體流程等。這要求財務管理人員具備相應的溝通能力以及交流能力。在實踐方面，財務管理人員要具備一定的參與項目的過程中專業能力以及相關能力，在實踐中不斷掌握一定的能力與經驗，主動參與企業內的崗位晉升機制。

6.制訂財務管理手冊，提升財務報表管理執行標準

在該高新技術產業財務管理面臨問題的解決對策研究中，財務管理制度手冊的建立為該企業提供長遠的輔助發展方案與標準。財務報表的制定可以從中反映出其中的一系列問題，在企業關于財務報表的制定以及審計中可以看出，一個稱職的CFO可以隨時接任CEO，關于財務管理手冊的制定可以看出該高新技術企業財務管理人員的專業技術水平，除此之外，財務人員還要懂得法律史企業發展中的標準與底線，任何人不得觸碰法律的底線，否則有可能失去自身熱愛的事業以及自由，所以，企業財務管理中，財務人員應該對法律專業知識具備專業的素養，以合法的方式獲得市場經濟的青睞。

綜上所述，在高新技術企業財務管理過程中，企業財務管理人員應該恪守法律底線，對于企業所執行的財務管理制度具有一定的見解，堅守職業道德，編制財務管理手冊，在專業預警平臺建設中投入心血，保證對于企業財務管理的監督實施精準，推進日常財務管理工作的運行，審視企業內部與外部環境，制定合理的發展戰略，積極吸引專業技術人才，創建財務管理團隊，保證企業財務管理質量以及發展眼光，根據企業實際情況進行分析，在預測、分析企業未來發展方向上不斷推進。要求專業技術人員具備一定的職業素養，在不斷實踐中提升自身專業技能，恪守職業道德，為企業發展不斷提升。