超高層建筑現場成本管理關鍵因素及應對策略分析

呂 遠 （安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230022）

錦繡香堤1-2地塊1#辦公樓項目位于蚌埠市東海大道與圈堤路交叉口處，為超高層辦公樓建筑，總建筑面積約96000m，其中主樓建筑面積78000m；建筑高度162.2m，地上41層，地下4層；結構形式為框架-核心筒結構；基礎采用2.6m厚筏板（混凝土強度C35）置于微風化巖層；17層以下設有勁性柱18根，C60高強混凝土；1-4層為商業（層高5.1m），5-12層為辦公（層高3.6m），14-27與29-41層為公寓（層高3.3m），13、28層為避難層兼設備層（層高3.6m）；公區采用石膏吊頂、地磚地面、墻布飾面裝飾裝修；工期875天。

1 超高層建筑現場成本管理的關鍵因素分析

超高層建筑體量大、技術難度高，施工方案對成本影響大，要在標前做清單量項復核、重大分項工程方案的確定；在施工過程中不斷地優化方案，控制量的消耗。

超高層建筑施工周期長、不可預見的風險多。工期每增加一天將造成大型設備租賃費、管理費、周轉材料攤銷、被索賠等費用大幅增加，在超高層建筑漫長的施工周期內要降低人材機漲價、惡劣天氣、政策調整等風險對成本的影響。

超高層建筑資金投入大、回籠周期長，項目資金的財務成本也是影響項目成本的關鍵因素，要發揮每筆資金的使用效率，降低項目的財務成本。

項目實施團隊在超高層建筑領域的施工經驗至關重要，一個經驗豐富的團隊能夠在重大分項工程施工方案的比選、簽證的辦理、質量安全進度的控制等方面開源節流。

竣工驗收交付后的決算進度、質保期的維修直接影響項目成本，決算定案后往往有工程造價的15%～25%的工程款支付，如能短時間快速完成決算定案將能夠大量地降低財務成本。

項目鳥瞰圖

2 標前成本測算

投標階段要組織公司技術、成本、經營等部門精干人員對擬投標項目進行圖紙復核分析、清單量及項的復核、項目所在地的主材地材市場供給情況調查、重大分項工程施工方案確定，并據此編制投標報價文件。

蚌埠錦繡香堤1-2#地塊1#辦公樓項目投標前對基坑支護方案、垂直運輸方案、混凝土澆筑方案、外架方案等重大分項工程做了方案比選與初步確定，基坑支護方案根據現場實際情況初步計劃采用圍護樁加內支撐方案，垂直運輸計劃采用一臺附著式塔吊，兩臺施工電梯及一臺100T吊車（5層以下使用），筏板基礎大體積混凝土計劃三臺泵車同時澆筑，樓層混凝土計劃兩臺泵車同時澆筑，外腳手架采用附著式腳手架等。對70mm厚型鋼、C60高強混凝土等價格進行了市場調研，對砂、石等材料在項目屬地蚌埠進行了供給情況和價格調研。

3 項目實施階段的成本管控策略

3.1 組建精干的項目實施團隊

在公司范圍內擇優配備了項目實施團隊，尤其是項目經理、技術負責、成本核算等的管理人員要有高度的責任心、忠誠的敬業精神、精湛的業務知識、8年以上的施工經驗、經歷過兩個以上公共建筑的施工閱歷。

進場前由項目投標團隊對項目實施團隊進行全方位的交底，重點是施工重難點、主材地材的市場價格及供給情況、盈虧點、施工界限等。進場后在項目尚未全面開展的情況下，組織項目團隊分批到類似超高層項目學習鍛煉，查閱相關資料，盡可能地提前預控成本影響因素和風險。

3.2 落實成本管控制度

各分項工程施工前按公司制度完成相應的人工、材料、機械等的招標工作，通過競爭降低成本；定期召開成本分析會，成本分析會前做好資金和材料盤點，從預算收入、實物量、單價、分項成本、費用、資金以及工序安排等方面進行分析對比，找出盈虧原因，做好會議記錄，及時掌握項目成本狀況，來指導和督促項目接下來施工采取有效的預控和整改措施；項目結算及時錄入公司信息化系統，周轉材料及時錄入公司周轉材料平臺，通過信息化系統實現三算對比、消耗量盤點等工作，實現項目管理數字化。

3.3 人、材、機等直接成本的控制

傳統住宅工程人工費占工程造價約28%左右，該超高層建筑受施工難度、超高降效、公寓戶型小砌體多等因素影響致人工費占比達31%。人工費總額高、占比大，從開工前便將人工費控制作為重要工作之一。在勞務分包招標文件中將零星輔助用工、夜間加班降效、特殊條件施工（外墻砌體隨主體結構外爬架同步施工）等全部明確，由勞務公司自行考慮投標報價；成本策劃時全過程模擬分析各勞務班組之間的內容與界限；避免現場產生額外的零星用工、界限不清的用工等可能造成的成本增加的情況。施工過程中嚴格落實農民工實名制管控要求，規避惡意討薪的風險。

鋼筋、混凝土等主材含量大且總量大，公司對其采用集采統一供應，能夠有效降低成本；砂、石、磚等材料通過公開招標確定，進場材料的數量、質量采用逐車過磅，由兩人共同驗收，磚、水泥、保溫、裝飾裝修材料等采用限額領料制度，零星材料執行領料單領取。

該項目機械費方面重點對深基坑需要的土方與支護作業機械、垂直運輸需要的設備選型方案進行了全面的經濟比選，尤其對垂直運輸每一臺機械設備進場時間和拆除退場時間節點給予明確，確保機械費用降至最低。

3.4 對重要的分項工程施工方案進行全面的經濟比選

開挖深度達-23.7m的深基坑支護方案經實地分析論證后，將原先確定的圍護樁支護方案，更改為下半部分圍護樁支護，上半部分放坡噴錨支護的方案，在降低支護成本的同時，也可放坡一條道路至基坑底部，提高了土方開挖施工效率，降低了土方開挖外運成本。

2.6m超厚筏板施工階段，如采用傳統螺紋鋼作為上部鋼筋馬鐙，那將使用量較大且存在一定的安全隱患，為此通過多次的方案比選及經濟成本分析，自行設計型鋼支架，既節約了成本也保證了安全。

勁性柱型鋼骨架吊裝施工方案，通過經濟比選，連接工藝由原先先采用72顆高強螺栓進行連接再進行二氧化碳氣體保護焊接的方案，調整為夾板加耳板臨時固定，待焊接完成后再割除耳板的方案，這樣耳板可以重復利用，成本節約顯著。

腳手架搭設方案經比選，決定5層以上采用附著式腳手架，按14個月工期計算，對比分析情況如表3

主體結構施工選用鋁合金模板，針對3.3m和3.6m兩種標準層高在鋁模深化設計時設置了轉換方案，提高了周轉次數，實現了從5層周轉使用至41層的目標，屋面兩層機房層、設備層也通過現有鋁模板組拼施工，使鋁模達到了最大的使用價值。考慮到鋁模的租賃和購買兩種方案，同時考慮工期等因素，最終采用的是先購買，使用后按30%殘值返廠的方案。

3.5 及時地辦理過程簽證

超高層建筑往往存在著邊施工邊優化、不可預見因素等情況，需要及時地辦理過程經濟簽證與工期簽證。按照施工合同的要求，先由建設單位下發指令單，施工過程中留好影像資料，完工確認并上報簽證費用。對于工期簽證，要及時收集氣象資料、政府相關部門發布的環保預警信息文件、非施工單位原因造成工期延誤的事件材料，如2018年春節前暴雪，2017年11月份與2018年11月份的環保紅色預警文件等，避免工程超合同工期被處罰。

主材含量對比表 表1

垂直運輸設備不同施工階段配置表 表2

腳手架方案成本對比表 表3

3.6 提高資金使用效率

通過現場的良好配合，加強了與建設單位的溝通，得到對方的理解與信任，在每一個節點可提前15天實現回收相應節點工程款，如提前發起流程，待流程走完后現場形象進度也正好達到合同約定付款節點。

減少不必要的開支，如農民工工資保證金的繳納，通過與主管部門溝通減免40%，剩余60%延緩后采用保函形式繳納；利用豐富的地下水作為施工用水，避免使用自來水產生的水費；樓層臨時用水管道采用永臨結合的方式，避免臨時用水供水管道敷設產生的費用。

延緩資金支付，除對70mm厚型鋼（需鋼廠定制）、鋁合金模板采用提前支付定金外，其余下游供應商均采用比施工合同付款比例及節點滯后一個月的付款方式進行支付，同時采用票據等多種形式，提高資金使用效率，以降低項目成本。

3.7 加強安全管理，避免工傷等非實體成本支出

當前一旦發生安全生產事故造成1人死亡的直接加間接經濟損失約220萬元；每造成1個工傷事故按十級傷殘（除去工傷賠償外）算需賠付5～7萬元，傷殘等級越高，賠付金額越高。現場通過在23層設置外挑2.5m的硬質防護層來消除23層以上主體結構施工和23層以下外裝飾施工存在的垂直交叉作業的安全隱患，通過在樓層卸料平臺外設置外挑平網確保樓層材料的周轉吊運過程中不產生高空墜物，通過在電梯井設置提升式操作平臺、布置鋼筋網片等方式避免操作工人從電梯井等洞口高墜的風險。超高層建筑存在高空作業多、垂直交叉作業多等比傳統建筑項目更多的安全風險隱患，因此現場必須嚴控負傷頻率，杜絕死亡事故，避免非成本支出。

3.8 加強質量控制

主體結構施工階段，實現良好垂直度、平整度，可在后期裝飾裝修階段實現薄抹灰或免抹灰；樓面混凝土澆筑時平整控制越好，后期地坪厚度越薄，尤其是四層地庫的大面積樓面的平整度控制，據現場實際情況筏板面混凝土澆筑時控制較好，地坪厚度30mm（比設計40mm少10mm厚），單層2300m，可節約細石混凝土約23m，經濟效益顯著。

如施工過程質量控制不好，造成返工，將會帶來嚴重的成本增加，如2018年初全國各地多次出現了已澆筑混凝土的強度不足，項目通過與攪拌站一起選擇原材料來確保高強混凝土的質量，經過嚴格控制，該項目未出現混凝土強度不足的情況，其余各分項工程施工通過樣板先行，經驗收合格后再大面積施工，避免了質量不達標造成返工的成本支出。

3.9 加強進度控制

牢固樹立“工期就是最大的成本”的觀念，基于安裝總進度計劃，分別分解制定季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并及時地進行糾偏；提高穿插施工的效率，主體分段驗收交付裝飾裝修施工，確保工期控制在計劃范圍內。

通過測算，基礎施工階段每天的固定成本支出為5.5萬元；結構施工階段每天的固定成本（管理人員工資、周轉材料攤銷、機械設備費用、資金成本等）支出為6.8萬元；裝飾裝修階段每天的固定成本支出為3.9萬元。可見有力的進度控制能夠對成本產生直接的影響。

4 竣工驗收后的成本管控策略

項目竣工驗收后半個月內提交竣工決算資料，保持與建設單位成本決算部門的每日溝通，及時補充需要資料等，力爭在三個月內完成項目決算工作，盡快實現除質保金外的最后一筆工程款的回收。在工程竣工后三個月內對各項勞務、材料、機械、分包等合同費用進行最終結算，從而對項目最終成本進行詳細掌握，有利于與建設單位的決算工作。

質保期的回訪維修工作務必專人對接、及時處理，避免因維修不及時造成的損失的擴大。同時做好回訪維修也是企業社會責任和形象的最好宣傳，是實現與建設單位再次合作的基礎。

5 總結

成本是企業的生命，成本管理是項目管理的核心。超高層建筑具有技術難度高、施工周期長、資金投入大等特點，更是如此。做好超高層建筑的成本管理可大大提升企業競爭力，同時對行業整體水平進步會有很大的推動作用。本項目采用鋁合金模板施工比使用傳統木模可節約使用木材約70%；采用附著式腳手架在降低成本的同時有效降低了施工過程的揚塵污染和鋼管用量；加強材料消耗量控制實現了一定的材料投入節約，有效降低了碳排放量。