流水施工技術在建筑工程項目管理中的應用

呂繼娟

(安徽職業技術學院，安徽 合肥 230011)

當前,項目在施工管理過程中多數施工企業因技術原因及資源供應限制采用依次施工,部分穿插進行方式組織實施,造成工作面閑置浪費,工期拖延,效率低下等現象,是一種較落后的組織管理方式。

流水施工是根據工程特點劃分若干空間段,組織各施工班組,依次連續并有節奏地在各空間段上作業。流水施工技術的科學性在于其靈活程度,它在實踐應用中結合個體項目的具體情況來計算人力資源和物力資源的使用量,對工人和機械設備進行分組,提高了施工效率,是一種科學合理的施工管理組織方式。

1 流水施工技術在施工管理中的應用意義

1.1 加快施工進程

在施工管理過程中應用流水施工技術,可以提高施工的科學化和專業化程度,同時充分的利用了每一個工人和機械,提升了作業的連續性,避免了因無效等待而消耗大量時間事件的發生。因此可以提升施工效率,保障施工進程,縮短工期。

1.2 增加經濟效益

依據不同施工階段的特點來劃分施工段,這樣工人和機械可以重復相似的施工工作,其專業性和施工經驗可以最大化的發揮。

同時在施工實踐中還能發現自身操作方法的缺陷,對其進行改進。在這種情況下,項目施工方可在參考工期的情況下對工人的人數進行限制,減少臨時設施的消耗,節約前期投資,降低不必要的成本消耗。從實踐情況來看,流水施工技術可以減少施工方在項目施工中一次性投入的周轉材料,延緩資金投入,這也有利于施工成本的降低。

2 流水施工技術在實踐中的應用

以某紙業公司的廠房建設工程為例,該工程的建設地址為紙業公司內部,擬建造廠房結構為4幢5層現澆鋼筋混凝土框架結構,總建筑面積為4200m2,占地尺寸為長200m,寬90m。為了后續使用的方便性,在縱橫向中部均留出了沉降縫,寬度為10cm。兩條沉降縫切割了整個廠房,形成了4塊獨立的單體建筑。為順利完成項目,項目施工方依據當前所擁有的人力、材料以及機械資源,初步制定了流水施工技術方案,在完成樁基礎、基礎承臺以及地梁部分施工驗收之后,再進入到主體建筑的工程建設。兩條沉降縫已經完成了對主體建筑的空間切分,施工中可以據此來組織單體建筑的流水施工,流水施工方案具體展開如下:

2.1 劃分施工段,確定空間參數

項目部在對紙業公司廠房的施工圖進行研究之后發現,該公司要求留出的沉降縫已經完成了對主體建筑的切分,主體建筑呈現出4塊彼此獨立的單體建筑。每塊單體建筑在尺寸、結構、工程量上基本一致,所需要消耗的勞動量和機械量也大體相等,這就降低了項目部對工人及器械使用安排的難度,促進了流水施工方案的落實[1]。除此之外,該公司的廠房為5層結構,每一層的建筑模式一致,工作量相差不大,可以據此來劃分主體工程施工段。本項目共劃分工程量大致相等20個施工段,為實現流水施工提供工作面,實現人力物力以及時間資源的組織優化。

2.2 確定工藝參數

在流水施工模式下,施工所涉及到的所有工藝部分內容,都可以用工藝參數來進行表示。一般會用n來表示。

本項目主體工藝參數以施工過程來劃分,具體分為主體結構鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程4個工藝參數,每個施工過程組織獨立專業班組,實現作業過程專業化,提高生產效率,保障工程質量和節約工期。

2.3 準確計算時間參數

時間參數是表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數,主要包括流水節拍、流水步距和施工工期等指標。流水節拍指的是在組織流水施工時,每個專業隊伍在一個施工段上的施工時間,一般用t表示。

(1)

其中，Q為施工段的工程量,P為施工段所需的勞動量或機械量,S為單位工作日(臺班)計劃產量,R為專業施工隊人數或機械臺數。

在計算流水節拍時,定額計算法應用最為普遍。它是根據現有可投入的施工隊人數或機械設備數所能達到的產量定額來確定:

考慮到本項目4個施工過程工程量差異較大,采用異節拍流水施工組織,流水步距K按式(2)、式(3)計算。

Ki，i+1=ti(ti≤ti+1)

(2)

Ki，i+1=mti-(m-1)ti+1(ti>ti+1)

(3)

其中,Ki,i+1相鄰工程流水步距,ti前工程流水節拍,ti+1后一過程流水節拍,m施工段數量。

流水步距對工期有很大影響，當施工段一定時,流水步距越小工期越短反之亦然。流水步距的確定應保證各施工過程的連續作業,同時盡可能滿足前后2個施工過程在時間上的最大搭接。本項目根據清單工程量,用式(2)、式(3)計算出t1=3d,t2=2d,t3=12d。t1表示鋼筋的流水節拍，t2表示模板的流水節拍,t3表示混凝土的流水節拍。

2.4 流水施工模式的展開

流水施工模式并不是單一的,管理人員可以根據項目的特點來選擇不同的節奏形式,如無節奏流水施工和異節奏流水施工。異節奏流水施工在實踐中的應用比較廣泛,這種形式的流水施工在不同的施工過程之間流水節拍不同,在同一施工過程內部流水節拍相同。該紙業公司廠房施工采用異節拍模式,施工隊按照順序完成第1層不同施工段的施工,之后再進入到第2層,整個施工過程都保持這種模式。若需要施工的項目層數較多,從有效性和方便性上來看,施工方按照層數來展開分層管理是最佳選擇,這樣可以有效保障施工的流暢性。

2.5 優化資源配置

該紙業公司廠房建設對工期要求較高并且涉及到技術項目和材料種類繁雜,選擇流水施工模式來開展工程建設效果較好。項目部在施工前對各項資源進行整合,并依據施工段等確定資源的使用情況,防止因資源配置不合理而影響到施工的進行。在對施工區域進行劃分之后,項目部優化資源配置,設置針對不同區域的管理制度,依照不同的施工段和相應的工序劃分材料,將機械設備應用到最合理的位置,同時設置專門的監督管理人員對施工過程進行監管,提高效率,節約工期。

3 流水施工組織效果

流水施工組織是一種工業化組織先進方式,對節省工期、資源合理配置,工藝水平及生產效率提高效果明顯。結合本項目實際情況,將流水施工組織與依次施工組織從幾個指標分析對比如表1所列。

表1 流水施工與依次施工指標分析

由表1可見，流水施工在節約工期、保證工程質量、節約費用這3個方面效果明顯,但使現場投入人員、機械設備數量較大,給現場管理帶來難度。

4 結束語

在建筑工程項目管理當中應用流水施工組織技術,可以有效提升工程建設的科學性與合理性,保障工程質量,壓縮工程建設所消耗的人力、物力、時間成本,獲得更多的經濟效益。流水施工技術在實踐當中的應用具有重大的現實價值,有利于建筑工程質量的提升,促進整個行業的健康發展。