在保障能源安全中展現擔當作為

文／郭彤樓

西南石油局將通過科技創新，提升油氣勘探開發力度，不斷提升高質量發展水平。

中國石化西南石油局有限公司（以下簡稱西南石油局）作為能源央企，認真學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記視察勝利油田重要指示精神、習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和關于油氣勘探開發系列重要指示批示精神，履行保障國家能源安全“國家隊”責任。通過強化科技創新驅動，大力提升油氣勘探開發力度，持續深化降本增效、改革管理和安全環保，加快推進“百億、雙百億”氣田建設，進一步提高天然氣生產能力，在保障國家能源安全中展現擔當作為。

堅持科技引擎

四川盆地是我國天然氣最豐富的盆地，其中超深層天然氣、深層頁巖氣和致密砂巖氣資源十分豐富，占總資源量的70%以上。但這三大領域屬于世界油氣勘探開發的前沿領域，無論理論、技術、裝備還是安全環保，都面臨許多卡脖子問題。“十三五”以來，西南石油局以建設“百億”氣田為引領，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，堅持走科技強企之路，按照中國石化打造技術先導型公司的部署，堅持企業在創新中的主體地位，產學研用相結合，開展前瞻性、基礎和生產性研究，支撐勘探開發不斷取得新突破。

堅持問題導向，瞄準關鍵問題，組織跨專業協同攻關。油氣勘探開發是一項系統工程，需要開展多學科聯合攻關，多兵種聯合作戰，多系統集成統籌，必須在關鍵技術攻關、多方案比選、多系統統籌、系統集成優化等方面加強統籌協調。通過組織勘探、開發、工程等專業學術、技術研討會，梳理卡脖子問題，從國家專項、集團公司、公司和廠級四個層次立項攻關。對關鍵難題采取揭榜掛帥，甚至在全國、全球網上招標，推動山前帶地震資料采集處理等世界級難題不斷取得新進展。

堅持分類施策，完善科研體制機制，組建不同模式的攻關團隊。堅持以我為主，組建校企、油公司與承包商地質工程一體化科技攻關團隊，在川西侏羅系致密砂巖氣、川南深層頁巖氣勘探開發中見到明顯成效。推進人才強企工程，建立基層員工創新工作室，發揮現場員工技術革新的主力軍作用，實現在生產中創新，用創新指導生產。堅持發揮承包商的積極性，合作開展難動用儲量技術攻關；發揮工程隊伍的積極性和創造性，優化隊伍結構，確保工程施工優質高效完成。

堅持專業的人干專業的事，讓各類專家有充分發揮作用的舞臺。深化科技“放管服”改革，形成上下貫通、左右協調、整體聯動、運轉高效的科研管理模式。推行項目競爭性立項和項目長負責制，賦予更大自主權。不斷改進科研團隊組織形式，加強科研、生產等多單位技術交流和聯合攻關。充分發揮好不同層級專家的作用，以技術指導、專題講座和項目督導等方式推進科技創新。在人才培養開發、選拔任用、激勵保障等方面進行全方位機制創新，大力提升專業人員的獲得感和進取心。

推進高質量勘探開發

油氣規模增儲上產是油氣企業高質量發展的基礎。黨的十八大以來，西南石油局牢牢抓住國家大力發展清潔能源、中國石化加快發展天然氣業務的重大機遇，深入實施“資源發展戰略”，全力推進規模增儲上產，實現了由小到大、從陸相到海相、再到非常規的快速發展。成績來之不易，前進的道路依然艱巨。西南石油局深入貫徹落實中國石化“七年行動計劃”和穩油增氣降本實施方案，全面加強高質量勘探和效益開發，全力做大油氣規模。

著力打好高質量勘探攻堅戰，全力拓資源夯基礎。堅持勘探重中之重的地位不動搖，把油氣勘探作為“一把手工程”來

堅守安全環保底線

供圖/西南石油局

保障安全環保生產，是中央企業的重大政治責任，是企業推進高質量發展的前提和基礎。西南石油局貫徹落實習近平總抓，牢固樹立“規模優質儲量就是最大效益”的理念，聚焦新領域重大突破和規模效益增儲，高效探明又一個千億立方米大氣田——中江氣田，新增探明儲量340億立方米，累計達到1061億立方米，為川西中淺層20億立方米穩產20年奠定了基礎。按照“吃一拿二觀三”的思路，持續加強基礎研究，優化勘探部署，加快組織實施，全力拓資源、增儲量、擴礦權。積極謀劃“展開、突破、準備”三個層次10個千億立方米資源陣地，努力實現戰略性突破和規模優質增儲，夯實高質量發展的資源基礎。

著力打好效益開發攻堅戰，全力做大油氣規模。立足資源優勢，突出效益中心，強化目標牽引，按照“做優致密氣、做強海相氣、做大頁巖氣”思路，穩步推進重點項目建設，加快建設川西、川東北、川南“三個50億立方米”氣區。加強窄河道高效開發技術攻關，川西中淺層實現20億立方米硬穩產，老井綜合遞減率控制在6.9%，日產量保持在670萬立方米以上，控遞減保穩產成效明顯。堅持“四精”管理，元壩氣田新增可采儲量73億立方米，酸氣產能保持在1200萬立方米/天以上。堅持地質工程一體化，威榮頁巖氣田一期10億立方米/年產能全面建成，二期已建成產能6.34億立方米/年，氣田日產水平達到300萬立方米以上。

著力打好提質增效和深化改革攻堅戰，繼續深入開展對標世界一流管理提升行動，以質量效益為中心，全力推進深化改革三年行動，深化油公司改革和“三項制度”改革，加快體制機制創新，推動“三能”制度化常態化，全力提升管理水平，切實做到量增質更優、量效齊升，推進更可持續、更高質量的發展。書記“堅持發展決不能以犧牲安全為代價這條紅線”的重要指示精神，做到不安全不生產、不安全不施工、不安全不開工，堅決遏制安全事故發生。從統籌加快發展與安全環保的高度，從嚴治標、著力治本，高標準嚴要求推進安全環保工作，堅決守住底線紅線，全力打造平安、綠色、智能氣田。

堅決樹牢安全發展理念。提高政治站位，堅決落實企業主體責任，樹立全員安全風險是第一風險的意識，把防范化解安全風險擺到首要位置，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，正確處理好安全與發展、安全與效益的關系，與石油工程施工單位建立HSE聯合監管機制，調動工區各方力量，共同保障安全環保生產。

堅決抓實體系運行管理。持續擰緊責任落實鏈條，做到黨政同責、一崗雙責、失職追責，發揮責任制“牛鼻子”作用。持續完善HSE管理制度和操作規程，健全安全管理長效機制，確保思想重視到位、投入培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，認真開展“五查五嚴”保安全專項行動，利用周一晨會、周五生產會、月度生產會和季度HSE會，既診斷又部署，抓實全業務流程管理，層層壓實責任，推動安全管理從治標走向治本，確保安全環保責任制落地見效。

堅決打贏專項整治攻堅戰。持續著力深化安全生產專項整治三年行動，抓好源頭及過程安全管控，持續加大隱患排查治理力度，全面防范化解重大安全風險，用好石油工程智能管控、生產安全監督管理等智慧平臺，全面保障氣田高質量發展。同時，針對疫情復雜多變的形勢，慎終如始抓好常態化疫情防控，切實維護人民群眾生命健康安全。