三大引擎促發展

文／向文武

四建公司瞄準“創建世界領先技術先導型工程建設公司”愿景，奮力開啟新征程。

中國石化第四建設有限公司成立于1963年。回首過去，創造過輝煌，也經歷過低谷；展望未來，前進的路上挑戰與機遇并存，困難與希望同在。

今年是“十四五”的開局之年，年初，四建公司黨委提出“創建世界領先技術先導型工程建設公司”的發展愿景和打造“三大業務發展引擎”的重點舉措，各級黨組織、全體黨員干部牢記初心使命，切實肩負起政治責任和歷史使命，統一思想，凝聚共識，以高質量的黨建、強有力的隊伍、拼搶實細的作風，奮力開啟公司改革發展新征程。

以高質量黨建強引領

疫情發生以來，四建公司各級黨組織、廣大黨員和干部職工團結奮斗、攻堅克難，在黨的建設各個方面取得了較好成績，為公司改革發展穩定提供了強有力的保障，也為公司在“十四五”時期的高標準起步提供了有力的政治保障。

加強領導班子建設。各單位黨政主要負責同志要帶頭執行民主集中制，帶頭嚴肅黨內生活，帶頭抓好理論武裝，帶頭抓好批評和自我批評，不斷增進班子團結，凝聚起班子合力和積極性，發揮好班子整體功能，確保2021年的各項任務目標能夠順利完成，確保公司“十四五”規劃各項目標落實落地。

建強基層組織。要著眼夯基層、打基礎，持續把黨的“三基本”工作抓實。各基層黨組織圍繞中心，服務發展，主動承擔本單位的重點難點任務，抓好基層組織力轉化，以事不避難的態度敢于在深化改革、施工管理、安全質量等各方面拿出真招實招，努力使公司的管理水平有明顯提升。

做好人才保障。要堅持黨管干部原則，把政治忠誠作為選人用人的首要標準，全力建設高素質專業化的干部隊伍。要鼓勵有沖勁和闖勁的年輕干部及早脫穎而出，具備培養使用條件的要大膽選出來、用起來，讓年輕干部看到希望。

堅持真管真嚴。嚴管就是厚愛。要強化主體責任，敢抓敢管，重在日常，準確運用監督執紀“四種形態”，敢于抵制歪風邪氣，敢于向員工群眾身邊不正之風和微腐敗問題亮劍。

維護和諧穩定。和諧是主基調，穩定是大局，維護公司和諧穩定是體現國有企業社會責任的必然要求。

以強有力隊伍促發展

四建公司黨委認為，要實現高質量發展，打造一支素質高、能力強的干部隊伍尤為重要。

錘煉政治能力。習近平總書記反復強調各級領導干部要增強政治能力，強調政治能力要與擔任的領導職責相匹配。我們都有一個共同的感受：很多問題只有從政治上去看才能看得更清楚，執行黨中央的決定才能更堅決，推動工作才能更主動、更有成效。我們要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，時刻同黨中央保持高度一致，自覺做到分析形勢把握政治因素，推動工作落實政治要求，解決問題防范政治風險，做政治上的明白人、老實人。

提升綜合素質。進入新時代，知識、科技日新月異，沒有一定的知識儲備和專業背景，單靠過去的經驗和思維很難跟上新時代的節拍。

供圖/四建公司

加強實踐鍛煉。制度的執行力和治理能力是在長期實踐鍛煉中砥礪形成的。要增強在制度框架內辦事的自覺性，牢固樹立法制觀念、合規意識，不斷提高運用法治思維深化改革，推動發展，維護穩定，化解矛盾的能力。要以依法合規經營，防范系統風險為底線，持續增強戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維，不斷提高依法依規治企的效能。

創造良好環境。要抓實人才強企工程，持續優化各個層級人才的職位晉升、薪酬分配機制，在政策允許的范圍內積極探索高端人才引進、管理、考核、激勵機制，打造與公司未來發展相適應的人才高地。

以拼搶實細作風抓實效

今年，四建公司黨委提出發揚“拼搶實細”的新鐵軍作風，通過數字化提升推動“十四五”規劃落實落地，筑牢轉型發展高質量發展的基礎。特別是在當前一系列改革舉措抓落實上，公司上下都要發揚拼搶實細作風，以飽滿的精神狀態推動各項工作落實落地。

拼，就是要增強闖關奪隘的拼勁。四建公司作為煉化工程板塊的老企業，有著光榮的傳統，創造了“鐵軍”的美譽；由于歷史原因，也經歷了一段困難時期。總的來看，受上半年新開項目少、部分存續項目資金壓力大的影響，公司在收入、成本、資金等方面承受了較大壓力，要全面完成年度目標任務必須上下一心，拿出不等不靠、不達目的不罷休的拼勁來，堅決完成各項目標任務。面對困難多的嚴峻形勢，各級黨組織要做好宣傳思想工作，要鼓勁打氣，要充分發揮各個宣傳教育平臺、輿論陣地的積極作用，提振士氣，堅定信心，激發全員干事創業的熱情和激情，匯集起攻堅克難的強大力量。

搶，就是要保持搶抓機遇的定力。當前，公司在傳統優勢業務上的市場影響力猶在。價值提升業務、國際化經營業務的前景廣闊，多個國內大項目、家門口的大項目、海外項目從今年下半年開始到2022年上半年將陸續啟動并進入作業高峰期。面對任務較為飽滿等有利形勢，我們更要拿出時不我待、只爭朝夕的緊迫感，力爭超額完成各項年度任務目標，確保“十四五”開局之年起好步。

實，就是要腳踏實地夯實基礎。從基礎工作抓起，不做表面文章，強化執行力建設。目前，公司已經全面啟動了數字化提升工程，完善了相應的組織架構。這是一項長期的、基礎性的工作，也是實現轉型發展和高質量發展的必由之路。我們一定要從最基礎的工作做起，用數字技術驅動公司的發展。在具體實施上，要大力推廣云文檔系統應用，建好用好數字化知識庫，推動一切管理上云上網上平臺，實現數字化管理與數字化交付相融合，為公司轉型發展提供堅實保障，從而優化、創新、重構公司的管理體系。

細，就是要培育嚴格精細的文化。要敢于直面“低老壞”問題，以立行立改的態度和敢于擔當的精神主動認領不回避，深刻反思不推諉，堅決整改不拖沓，在真改實改中促進管理提升；要弘揚工匠精神，根植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵機制，打造更多的“四建品牌”；要實施組織優化，圍繞效率和效益核心問題，持續優化組織和管理模式，形成強有力的管理支撐。