我國體育產業數字化轉型的機遇、挑戰與對策

劉 尹，敬龍軍，陳秀宇

新時代我國體育產業是方興未艾的朝陽產業，肩負著實現體育強國、健康中國的時代使命［1］。“十四五”全面開啟我國建設社會主義現代化國家新征程，在我國體育政策利好、市場規模龐大、制造業基礎雄厚等優勢的支持下，體育數字化將沿著“數字技術+產業”和“傳統產業+數字技術”這兩條路徑快速發展全面發力，成為體育產業發展的主要增長點。在體育強國戰略背景下，國家從頂層設計到底層治理都有周密規劃，體育產業逐步沖破傳統市場局限。我國利好政策、振興經濟、龐大市場等獨特優勢為體育產業發展促量提質，數字化技術逐漸成為體育產業高質量發展的新型推動力。2019年我國體育產業總規模（總產出）達到29483.4億元、增加值達到11248.1億元，總產出比2018年增長10.9%，增加值增長11.6%，同期國內生產總值990 865.1億元，體育產業增加值占GDP的比重達到1.14%［2］。2020年新冠肺炎疫情蔓延全球，中國經濟GDP首次出現季度經濟負增長，一季度國內生產總值同比下降6.8%，但數字化經濟領域卻出現新增長點［3］。基于其廣闊的發展前景和潛在的行業考驗，探究我國體育產業數字化轉型面臨的機遇和挑戰，以期為體育產業數字化轉型提供對策。

1 我國體育產業數字化轉型的機遇

1.1 產業政策持續向好，為體育產業數字化轉型提供支撐

自“十三五”時期以來，國家相繼出臺利好的體育產業政策，使得體育產業取得迅速發展。在宏觀層面的體育產業政策方面（見圖1），相繼出臺《國務院關于加快體育產業促進體育消費的若干意見》和《體育產業發展“十三五”規劃》從體育產業的發展基礎、面臨形勢、主要任務、總體要求和主要措施等方面，為體育產業的高質量發展提供支撐保障?！秶鴦赵恨k公廳關于加強全民健身場地設施建設發展群眾體育意見》中指出推進“互聯網+健身”，通過現有數字技術資源，運用市場化方式打造“全國社區運動”品牌，以“線上+線下”體育模式為手段，舉辦具有經濟價值的體育賽事活動，提高全民健身公共服務現代化水平。

圖1 我國體育產業政策相關文件展示圖

近年來海南省體育產業發展欣欣向榮，得益于高水平開放政策的獨特優勢，出臺多項利好體育政策文件，其《關于金融支持海南全面深化改革開放的意見》明確指出加強推廣體育產業專項債券，建立信用大數據平臺為體育產業發展提供支撐。整體而言，政策的不斷向好為體育產業數字化轉型迎來關鍵期。

1.2 產業規模不斷擴大，為體育產業數字化轉型提供供需

新冠肺炎疫情對中國經濟發展造成巨大沖擊，但卻改變了人民群眾對體育鍛煉的觀念意識，導致人民群眾對體育消費需求不斷擴大。消費是體育產業發展的主要推動力，以往的消費習慣以生存型為主，現在向著享受型、滿足型轉變，這種精神層面的消費需求，催生體育產業規模的持續擴大，體育產業隨之迎來轉型升級關鍵期。體育產業總規模逐年得到顯著提升（見圖2），2019年體育產業總規模達到29483.4億元、在我國利好政策和市場優勢下，其增加值達到11248.1億元，總產出比2018年增長10.9%，增加值增長11.6%.其中體育服務員的總站比最高為67.7%，增加值為7615.1億元。而體育用品及相關產品出售、出租與貿易代理規模最大，占整個體育產業增加值的比重為22.8%。隨著人們生活水平的不斷提高，一方面健身休閑服務體系日益完善，另一方面健身休閑市場逐步成熟，體育健身休閑業迎來高速發展期，增加值現價增長速度達到74.4%［2］。總體而言，體育產業規模的不斷擴大，為體育數字化轉型提供供需。

圖2 2014—2019年體育產業規模數據圖

1.3 消費模式加速更新，為體育產業數字化轉型提供市場

在新時代國家信息化發展的新戰略下，各領域產業受到國家高度重視，我國經濟轉型升級行進軌跡。隨著體育產業政策供給側與需求側改革創新，國內體育消費模式的不斷升級。以江蘇省為例，2019年江蘇省體育產業總規模達4620.42億元，占全省GDP1.58%，其中年人均體育消費2442元，體育消費水平相比2018年明顯提升［3］。從居民的受教育程度來看，隨著經濟的發展，群體的學歷層次逐步提升，居民對體育的消費需求呈現多元化趨勢，從以往的重視物質體育消費到更為注重精神體育消費轉變。在全球新冠肺炎疫情影響下，人們的體育意識逐漸增強，同時消費者的消費觀念與消費需求也發生改變，體育產品需求水平的提高進一步促進了國內需求結構的完善，從而倒逼供給側結構性改革與體育產品質量的大幅度上升，為體育產業數字化轉型提供動力。

1.4 營商環境優化升級，為體育產業數字化轉型提供保障

國務院辦公廳頒發《關于聚焦企業關切進一步推動優化營商環境政策落實的通知》中，明確指出“要加快打造市場化、法治化、國際化的營商環境，增強企業發展信心和競爭力”。構建良好的營商環境是吸引資源、資金、人才等生產要素的重要指標，“雙循環”新發展格局戰略指出：（1）加快落實產權保護，確保創新驅動；（2）加強訴非對接，促進糾紛多元化解；（3）推動產業升級，提高高端法律服務；（4）擴大開放力度，鞏固并深化對外商投資的激勵機制，這對當前我國空前巨大的經濟規模來說是必不可少的戰略舉措，同時也是應對錯綜復雜的國際局勢的必然要求。隨著國內外營商環境的不斷優化，必定會為體育產業數字化轉型創造更有利條件。

1.5 內需體系趨向完善，為體育產業數字化轉型提供動力

面對百年未有之大變局，作為具有超大規模市場空間的經濟大國，內部可循環是我國經濟發展的優勢。在全面深化改革背景，以堅持深化供給側結構性改革為主線，加速經濟動能轉換，滿足人民美好生活的需要，不斷釋放市場內需潛力，把內需潛力轉變為現實需求，繼而把現實需求轉變為發展動力。2020年我國體育產品線上銷售額大規模提升，從各個國產品牌的銷售額來看，安踏的線上營業額已突破90億元，同比增長超50%。李寧的線上交易額增長率在30%至40%之間，其占比達到其收入的28%。體育產業在新冠肺炎疫情期間雖然短期承壓，但是在國家利好的體育政策及現代化體育產業體系的支持下，通過互聯網、人工智能等數字技術手段，中國體育消費市場繼續保持生機。體育產業內需體系要堅持體育產品創新驅動，完善體育產業鏈條，不斷激發內需潛力，構建現代化體育產業體系，加快推動AI、5G、物聯網等與實體經濟相結合，為體育產業數字化轉型提高動力。

2 我國體育產業數字化轉型的挑戰

2.1 體育產業模式創新固化限制數字化轉型

新冠肺炎疫情影響下，全球體育產業逐漸泡沫破裂，數字化轉型才是有效出路。體育產業數字化轉型以電子信息技術為支柱，以大數據為核心，通過互聯網來延展體育產業鏈，創造出高質量的體育產品、用戶體驗和商業模式創新。我國體育產業面臨著如何廣泛的根據客戶需求的變化進行個性化的調整、如何在體育將數字技術打包成創新工具推動體育產業高質量發展。在新冠肺炎疫情沖擊下，國內一些小資本、商業模式單一的體育企業，急需借助數字化轉型來實現銷售模式的創新突破。

隨著現代電子技術的飛速發展，客戶需求發展了根本性的變化，數字技術在賦能體育產業的同時，也推動著各個領域的業態的發展，它們之間相互促進、相互競爭。越來越多休閑消費項目參與到和體育產業爭奪客戶中來，例如：綜藝節目、線上交友、抖音直播等。體育產業要想實現高質量發展與數字化轉型升級就需與時俱進，不斷創新體育產業模式。

2.2 政策落實不到位影響體育產業轉型升級

隨著體育強國戰略的提出，國家越來越重視體育產業的發展，在營商、人才、稅收等方面相繼出臺多項利好政策，市場規模日益壯大，體育產業領域逐漸擴大，社會貢獻逐步顯現，但在政策落實上依舊存在很大問題。一，從區域經濟發展程度來看，東部地區比西部地區經濟發展更優，東部地區體育產業政策落實的情況也會令人滿意些。因此在經濟發展程度高的城市遠比經濟低發展城市更能有效落實體育政策。二，從政策督促角度來看，大部分政策出臺后沒有配套有效的監管機制和評估機制，導致體育部門無法及時全面地了解到政策落實的實際情況，導致政策的效無法得到充分釋放［6］。三，從政策內容來看，相關體育政策條例不夠明確細化。如國務院發布的《國務院關于加快發展服務貿易的若干意見》中，并沒有針對不同類型的體育服務貿易提出具體相應的可行性措施。總而言之，政策是否有效落實，直接影響到體育產業高質量發展和數字化轉型升級成功的關鍵。

2.3 新型基礎設施建設不足阻礙體育產業循環

數字經濟時代，新興技術遍地開花，云計算、AI、5G等技術不斷推動著全球化進程。數字基礎設施是以信息網絡為基礎，以數字基建為核心，為大數據的感知、存儲、傳輸、計算、處理和安全等環節，形成的支撐數字經濟社會數字化發展的新型基礎設施體系。新型基礎設施與傳統基礎設施相比，新型基礎設施更具智能性和慧民性。其主要從供給端進行結構性創新改革，來推動經濟高質量發展。

目前我國新型基礎設施技術正處高速發展階段，同時也面臨部分難以解決的問題。一方面，“新基建”存在潛在需求旺盛，有效供給不足?！靶禄ā笔菙底只壍募铀倨?，我國數字經濟飛速發展，人們的體育意識逐漸增強，同時消費者的消費觀念與消費需求也發生改變，面對當前形勢的機遇和挑戰，各級政府應深入落實相關政策，務實體育產業相關“新基建”的基礎，確?！靶禄ā痹O施建設進度，優化供給側結構。另一方面，新型基礎設施存在投資效益和收益潛力有待激發等問題。傳統的基礎設施建設多將投資資金投放于鐵路、機場等領域，雖然這些投資短期內能沖擊消費市場，帶來收益，但仍存在投資回報速度慢的固有矛盾。而“新基建”是科技產業的前沿領域，技術更新迭代快，體育領域應用場景不清晰，市場化推廣和應用定位不準確。

2.4 體育產業創新鏈條劣勢制約治理模式創新

我國體育產業鏈條存在體育產業上下游供需不配套、體育產業數字化轉型人才缺失、體育產業有效供給過少無效供給過剩、自主研發能力與核心競爭力不夠四大劣勢：（1）體育產業上下游供需不配套。由于體育產業鏈條受區域經濟發展和個人收支不平衡的影響，導致體育產業鏈出現供需不協調的現象，因此鞏固下游消費人群，提升上游供給能力和質量，能有效推動體育產業高質量發展和轉型升級［1］。（2）體育產業數字化轉型人才缺失。姚明曾坦言，體育產業專業人才還不夠，CBA公司的管理人才存在較大空缺。不僅如此，相對于即懂數字化技術又精通體育行業管理、運營、創新的人才極其短缺。（3）體育產業有效供給過少無效供給過剩。伴隨著人們體育消費水平的提高與消費觀念的轉變，人們不再滿足簡單的物質要求，逐漸對產品的質量和層次有了更高的要求，凸顯出體育產業的供給予需求存在失衡問題。（4）自主研發能力與核心競爭力不夠。目前的國產體育品牌除了安踏、李寧、361等部分服裝、鞋帽之外，很少有其他品牌在國際也具有高影響力，國內許多運動品牌依舊停留在仿制、加工兩個模式，而沒有形成自身品牌完善的研發、制造、銷售的產業鏈。

3 我國體育產業數字化轉型的對策

3.1 推動體育產業數字化模式創新變革

新冠肺炎疫情的沖擊下，給體育文旅產業帶來了困難的同時又給體育產業數字化轉型帶來了發展機遇。在“雙循環”新發展格局下，體育產業的發展要以國內體育市場為主體，堅持國內外聯動共同發展理念，發展“5G+體育”“智能+體育”等模式。

3.1.1 探索線上線下互嵌模式實現城鄉區域體育產業與公共體育服務發展的全民共建共享。將體育與文化、旅游、競賽等業態融合，以5G、物聯網等技術為手段，發展區域特色“體育+”模式，如體育休閑特色小鎮，以期促進產城融合發展及優化體育產業布局。

3.1.2 推動體育產業組織管理模式由傳統的垂直型組織結構管理向模塊化、多元化的新型體育產業管理模式轉變［7］。體育產業作為新時代我國五大幸福產業之一，其數字化、市場化程度日益提高，而創建新型的組織管理模式是構成企業戰略管理、人力資源管理的基礎，也是體育產業是否成熟的標志之一。

3.1.3 以商品、企業、數據、管理和服務根本，發揮創新驅動作用，推出鏈長運作模式，實現體育產業供應鏈商品多元化、企業規?；Ｉ钊胪诰蝮w育產業數字化轉型帶來的商業價值，從而提高體育產業供應鏈服務業態。

3.2 推進體育產業數字化轉型政策機制

在當今社會，體育產業的發展形勢嚴峻，被許多框架所束縛，直接導致發展停滯，國家通過推行一系列政策性文件，激發體育產業的活力，同時對相關部門做了要求，最緊要的是要打破產業間的壁壘。數字經濟新動能的崛起下，我國體育產業數字化轉型應構建：鏈條式推進機制、多元化共享機制、常態化保障機制。

3.2.1 鏈條式推進機制

國家層面制定體育產業數字化轉型目標→強化體育產業數字化轉型的體制機制創新→制定體育產業數字化轉型的行動方案→在經濟高水平發展城市進行試點→總結經驗→進行推廣（見圖3）。

圖3 體育產業數字化轉型鏈條式推進機制展示圖

3.2.2 多元化共享機制

加快建立政府、企業、學校、俱樂部等機構之間的數據開發共享機制，加強數據資源整合、管理與共享，促進體育產業融合趨向縱深化，提升體育產業數字化轉型的政府管控能力、企業競爭力度、體育產品研發能力和公共體育服務能力［5］。

3.2.3 常態化保障機制

政府應完善政策法規，不斷落實和出臺利好的體育產業稅收優惠和體育產業創新等方面政策，深化“放管服”改革，鼓勵傳統體育產業向新型數字化體育產業轉型，積極引導扶持體育產業數字化轉型。

3.3 加快體育產業數字化基礎設施建設

“十四五”時期，在5G、AI、大數據、物聯網等技術和產業支撐下，“體育產業+數字技術”將成為體育產業發展的主要趨勢。促進體育產業數字化轉型以體育產業數字化基礎設施建設為根基，而體育產業數字化基礎設施建設可從以下幾點出發：一是加快“5G新基建”，增進有效供給。新基建是數字化升級的加速器，目前我國數字經濟飛速發展，面對當前形式的機遇和挑戰，各級政府應深入落實相關政策，加大投資，務實新基建的產業基礎，確保“5G新基建”設施建設進度。通過打造應用矩形，推動5G應用與體育產業融合發展，來創新技術賦能體育企業，創新多維化的數字化平臺。二是鼓勵體育相關企業數字化技術創新發展，利用云、5G、AI、物聯網等新技術引領新型消費模式。在數字化技術的支撐下，我國體育賽事運作的市場化、服務化、專業化水平逐步提升，體育競賽表演業增量提質。如ATP世界巡回賽、上?；@球世界杯、WTA深圳公開賽等賽事如火如荼地舉辦，不斷引領著體育產業的發展。三是加快發展傳統體育產業基礎設施數字化進程，提升傳統體育產業數字化發展水平。數字化技術的出現為傳統體育產業提供了新的機遇，如體育運動環境的模擬營造、VR技術分析等，均能改善供給水平，滿足消費者的多元化需求。四是搭建體育產業數字化多維度的賦能服務平臺，提升體育產業資源配置效率。比如財務共享服務，就是以共享集中的形式，這樣不僅降低平臺客戶的經營成本，而且提高了經營效率，使得客戶可將財力物力更多投入實際業務經營中，以此創造可持續收益價值。

3.4 提升體育產業數字化治理模式水平

體育產業治理指體育利益或非利益團體及其行為方式的組合，通過相互依存的經濟行為，自愿地協調和層級制地控制其自身行為和相互行為［16］。一，鼓勵政府、市場、社會三方協作，增強協同合作理念，發揮政府的主導作用，形成多元化主體的治理模式。不斷強化企業、市場與政府協作治理機制，充分利用大數據所賦予的能力和契機與政府統籌協同，從而實現治理職能的全面提升［7］。二，加強體育產業信息數據保護、安全監管等機制。政府需要從監管、企業、技術等方面進行管理，制定好體育產業數字化轉型升級戰略，強化網絡安全保障健全和完善體育產業大數據相關法律法規和制定體系。三，加強體育產業數字化人才培養。在數字化時代，任何產業的數字化轉型向來都得是人才先行，體育產業數字化人才培養是體育產業數字化轉型的基本保障，但體育產業中所需要的不僅是管理人才，還有數字化技術人才，如果沒有人才的支撐，體育產業數字化轉型只是一句空話。四，構建良好的體育產業數字化營商環境，完善權力監督制約體系，深化“放管服”改革，通過靶向式、精準化的需求驅動場景應用，降低企業的成本與轉型風險。

4 結束語

數字經濟時代下，國家大力推進實體經濟與數字經濟深度融合、數字經濟與體育產業融合，催生出體育產業數字化發展新模式［10］。加快構建數字經濟的戰略體系，在新時代國家信息化發展的新戰略引領下，推進體育產業和消費“雙升級”，加快體育產業數字化轉型，積極促進中國體育產業高質量發展。本研究通過審視我國體育產業數字化轉型的機遇、挑戰和對策等基本理論問題，根據當前體育產業數字化轉型面臨的機遇與挑戰，提出推進產業數字化轉型“三大”政策機制，推動體育產業數字化模式創新，加快體育產業數字化基礎設施建設并提升治理模式水平，構建自主創新與開放、合作、共享相結合的數字化技術體系，為“十四五”時期體育產業數字化轉型提供理論參考。