基于互聯網背景的皮革企業物流管理策略研究

屈波

（陜西郵電職業技術學院，陜西 咸陽 712000）

傳統的皮革企業物流與供應運輸問題仍然突出，放眼國外與國內市場，物流運輸管理問題依然是皮革行業的難題。皮革行業物流運輸的特殊性就在于并不是完全以皮革產品銷售渠道物流運輸為主，皮革產品的原材料物流供應鏈與皮革加工產品運輸都十分重要。

皮革材料受到了季節和原料皮價格的影響，成品革由于受到皮革材料的制約會根據物流配送的速度產生些許漲幅，間接性地會影響最終皮革產品的銷售。伴隨著互聯網技術的快速發展，皮革企業的經營者在皮革物流配送環境中需要充分運用“互聯網”信息化的優勢，使皮革企業加快對物流運輸過程的現代化升級，以此實現皮革企業的快速發展。

1 現代皮革企業物流管理中存在的問題

1.1 物流運輸成本較高

皮革生產企業涉及到的物流成本不僅僅是皮革產品的銷售運輸，還涉及到了皮革生產材料的運輸以及成品革的物流配送。物流運輸的環節存在著物流信息不匹配、配送時差大、材料運輸慢而導致的系列問題，進一步導致了皮革生產加工過程效率慢，從而加大了生產成本，究其原因主要還是物流運輸的成本較高。

對于皮革生產企業來說，物流的范圍是多種多樣的，因此也需要對物流的范圍進行確認，不僅如此還需要對于物流內部的成本進行一定的確認，這都是皮革企業在進行物流成本控制中需要明確的內容[1]。

1.2 信息化水平偏低

小型皮革企業物流信息化水平較低，在物流配送過程中缺乏衛星定位技術、信息條碼技術、成品革自動分揀技術，長此以往很難有效地推進皮革企業的物流管理信息化建設。特別是某些小型皮革加工企業對各類的物流信息數據無法共享，因而不能對皮革產品的物流進行有效的數據分析和整理。

大型皮革企業在建設物流信息平臺中也存在一定的問題，比如物流數據中的利用率、數據平臺的信息化擴展環節較弱，特別是在當下智慧物流建設過程中皮革生產、加工、配送環節不能有效地形成“溝通機制”，導致物流信息建設平臺利用率較低。

1.3 管理協調能力弱

皮革企業的物流管理涉及諸多層面，需要各部門的有效配合與協調互助，特別是物流管理中的信息技術與物流管理模式的結合值得深思。

例如在重慶的韻升達皮革企業，就曾出臺了公司相關的物流管理辦法及要求，從管理辦法中可以看出中型皮革企業在物流管理過程中需要執行嚴格的規章制度。但是，規章制度中雖然說明了管理辦法與配送要求，但是依然存在著物流管理協調的問題，例如供應鏈管理問題、制革車間輸出配送問題就沒有具體明確的規范。

1.4 設施布局不完善

皮革企業物流管理是伴隨著皮革行業的發展形勢而形成的管理模式。由于中小型皮革企業與第三方物流公司缺乏深度合作，物流設備、信息平臺建設布局并不完善，整體存在物流管理規模較小、投入資金較少、信息化平臺軟硬件弱等突出問題，究其原因還是設施布局不完善。

中小型皮革企業需要協同提高物流效率、控制物流成本、提升顧客滿意度等方面,同時第三方物流公司的主要業務還停留在較低端的貨物運輸、倉儲階段，再分揀包裝、流通加工、組裝、物流信息系統開發和物流管理咨詢服務等高附加值現代物流業務才剛剛起步[2]。

1.5 皮革企業物流管理人才缺乏

皮革企業物流管理涉及了皮革生產、加工、制作、銷售的各個環節，物流管理的信息化需要專業人才來匹配。

物流信息管理平臺需要專業化知識，目前中小型企業的物流管理人員普遍都存在著兼職現象，雖然管理人員掌握了一定的物流知識，但畢竟不是專業的物流管理人員，僅僅只能做到簡單的溝通、信息傳輸，對于信息管理平臺中的物流信息大數據分析、人工智能技術、物流管理設備的操作應用能力較弱。在遇到物流管理問題時不能有效快速地解決問題，還降低了物流管理效率，阻礙了皮革企業的現代化物流信息化建設發展。

2 互聯網背景下的皮革企業物流管理機遇與挑戰

2.1 智慧物流帶來的機遇

皮革制造業是人類最古老的行業之一。150 多年來，世界皮革生產主要采用鉻鞣技術，其潛在的生態環境風險，成為制約全球皮革工業持續發展最關鍵的技術瓶頸[3]。伴隨著目前生態保護的政策要求，皮革企業正在朝著綠色環保方向發展，綠色物流的建設可以促進皮革企業的健康發展。而綠色物流的建設離不開互聯網技術。

借助互聯網技術，可以使皮革企業建立高效率的物流信息共享管理平臺，使皮革企業合理規劃和實施運輸、裝卸、存儲、包裝、流通加工、配送、信息處理，進一步降低物流對環境的影響。利用物聯網技術、無線射頻技術建設倉儲人員、運輸車輛、貨物包裹為一體的信息處理平臺。特別是遇到難以解決的突發問題，例如氣候、事故、路況等現實問題，通過物聯網技術可以有效緩解、轉移、抵消皮革貨物在運輸過程中可能面對的問題，從而降低風險。

2.2 互聯網技術帶來的挑戰

互聯網技術可以有效地提升優化皮革企業的物流管理方式，但是對于規模較小的皮革企業用處仍然十分有限。小型皮革企業由于周轉資金緊張，對于網絡技術、信息化平臺的建設投入較少，在一定程度上會制約其企業的發展。其次，在大中型皮革企業物流管理中，互聯網技術的精確度會讓皮革企業管理人才產生依賴惰性，導致工作人員的積極性降低，過度依賴互聯網技術。

3 互聯網背景下現代皮革企業物流管理優化策略

3.1 修正物流運輸模式

由于皮革電商企業是通過互聯網信息進行交易，因此客戶有可能分布在任何地區，為了盡可能地滿足客戶的需要，皮革生產企業需要根據客戶所在地的實際情況選擇不同的物流模式，或與大宗物品生成廠家直接合作，減少不必要風險以及費用的浪費[4]。

事實上，現代皮革企業的物流模式需要創新并修正運輸模式，特別是電商皮革生產企業，要構建完整的物流企業發展生態鏈，使每個參與生態鏈的物流公司都可以獲得所需資源。皮革企業應該結合不同的物流配送公司進行最優的路徑規劃系統設計，這樣可以更好地使皮革物流的模式系統化、規范化，具體如圖1 所示，皮革企業物流配送優化路徑系統設計架構包含了物流管理、物流數據交換、物流數據處理、物流存儲的功能，可以讓皮革企業物流配送數據時刻顯示，更好地對物流配送數據進行分析與存儲，從而改善皮革企業的物流運輸模式。

圖1 皮革企業物流配送優化路徑系統設計架構

同時，皮革生產企業應該設計皮革智慧物流追蹤系統，可以更好地修正物流運輸模式，及時對皮革產業涉及到的物流狀況進行追蹤，可以更快速地反饋物流信息、跟蹤物流數據。如圖2 的皮革企業智慧物流追蹤與監管系統所示，主要分為了三部分，感知層、網絡層以及應用層。系統設計依據不同層面的反饋系統分工均不同，例如感知層包含了跟蹤管理功能，主要是為了采集物流車輛的出庫數據以及運輸過程中的跟蹤管理，特別是針對物流運輸中的過程進行管理；應用層包含的管理內容較大，主要是有數據查詢和基礎信息以及數據接口的管理，可以進一步系統地對皮革企業物流的物品內容目錄進行跟蹤，實時觀察物流動向，從而更好地修正物流運輸模式，形成運輸環節中的閉環。

圖2 皮革企業智慧物流追蹤與監管系統

3.2 整合皮革企業物流數據

通過整合皮革企業的物流數據，在產品的生產、銷售、物流領域引入物聯網技術，即可推進商品信息采集、跟蹤、識別、查詢機制的完善，全程可追溯的商品可為生產過程、物流過程的責任追究和質量管理提供依據。對皮革企業的電商平臺、物流信息平臺、各種交易平臺進行科學整合，即可構建“服務優質、反應敏捷、有效控制、全面感知”的商貿物流大數據平臺[5]。

3.3 優化皮革企業物流架構

現代皮革企業的內部管理組織結構需要不斷優化，特別是在物流管理部門的分工一定要明確。對于小型皮革企業而言，物流業務一般是外包給第三方物流，確實可以在某種程度上減輕企業的負擔，第三方物流提供了一種集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟，而且還能創造出比供方和需方采用自我物流服務系統運作更快捷、更安全、更高的服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務[6]。

但是，中大型皮革企業仍然需要對物流信息平臺加大建設力度，進一步優化組織架構，進行物流管理的詳細分工，出臺相關的公司物流管理規章，以此達到物流管控節約成本的目的。如圖3 所示，皮革企業物流管理架構對皮革企業的物流管理組織進行了細分優化，從內部結構上對物流運輸進行具體的管理。

圖3 皮革企業物流管理架構

3.4 完善皮革物流管理人才隊伍

現代皮革企業的物流管理必須要有專業的人才，才能夠有效地對皮革產品的物流大數據進行分析，能夠熟練操作互聯網物流信息平臺的設置，以及軟硬件的升級，從而降低各方面的物流成本。

首先，應該加強對物流管理人員的專業化培訓，制定完善的培訓內容及課程，使其掌握現代物流管理相關知識。其次，不斷完善內部人力資源管理機制，如薪酬機制、激勵機制等，從外部引進一批專業化的物流管理信息化人才，實現對現有團隊的有效補充，強化專業化人才保障[7]。

4 結語

隨著皮革原材料的不斷透明，皮革原材料的價格跟隨市場具有一定的回落空間，皮革企業如果想要提升市場占有率并產生較高的利潤，需要有一定的優勢才可以脫穎而出，而物流管理則是皮革企業之間的競爭優勢之一。

在互聯網技術背景下，皮革企業實現物流管理信息化成為必然的要求，但皮革中小型企業的物流信息化平臺建設、物流管理模式的改進，是一個循序漸進的過程。因此，皮革企業的物流管理策略應該要不斷完善，以此促進皮革企業的健康發展。