打造城市建設“命運共同體”做好城市服務“民生名片”聽湖北齊安國投總經理胡勝新闡述企業戰略定位

本刊記者 王燕萍 李孟

企業強則國家強，企業興則國家興，國有企業作為中國經濟的“壓艙石”為經濟巨輪劈波斬浪發揮重要作用。作為黃岡市國有企業的排頭兵，近年來，踐行新理念，勇擔新使命，向“成為一流的城市綜合運營商、公共產品與公共服務提供商、國有資本投資運營商”大目標邁進，為黃岡經濟發展貢獻國企力量。

近日，本刊專訪齊安國投總經理胡勝新，展現齊安國投在黨建引領下，從十三五到十四五的經驗做法和戰略規劃。

齊安國投總經理 胡勝新

黨建賦能 強根鑄魂

“責任越大，壓力越大，時至今日我都無法忘懷抗疫期間那一幕幕場景，齊安國投動員6000人次以忘我的精神奮斗在一線戰場，在當時的場景下，真的能感受到‘萬眾一心’的情懷，我本人也全程參與了這個過程，我為我們這個大家庭感到驕傲。”提到抗疫期間的故事時，胡勝新仍然感慨頗深。

武漢新港唐家渡港區一類水運口岸項目

2019年12月11日（臘月二十七），黃岡市指揮部就給齊安國投下達了一個緊急任務：以最快時間改建改造市傳染病醫院、惠民醫院、龍王山老年公寓、城東婦幼醫院，盡快讓其收治病人。這是一場突如其來的遭遇戰：一方面疫情如火，市區醫療資源嚴重不足，患者心急如焚；另一方面已是農歷歲末，公司工人和材料供應商都已放假，人、物兩缺，建設難度極大。

首戰用我，這是黨和人民的信任；用我必勝，這是國企的誓言和擔當。沒有工人，就自己上。齊安國投統籌整合市城投公司、市交投公司、齊安鑫源資產經營管理公司、齊安坤源礦業公司、市楚通路橋工程建設公司、市投資（電力開發）公司、市自來水公司7個子公司力量，迅速成立 5 個應急救援隊。從黨委班子成員到黨員干部、到一般職工，積極投入疫情防控攻堅戰中。

4個醫療點的投入使用，并未徹底緩解病床吃緊的壓力。3天激戰后，齊安國投還沒有來得及喘口氣，臘月三十晚上，又接到指揮部新的命令：用3天時間將大別山區域醫療中心改建成1000張床位的黃岡版“小湯山”醫院。此時，已是大年三十，全城道路戒嚴、人員嚴重不足，缺少工具、口罩等保障，時間緊、任務重、風險高，任務之難，不可想象！

當天晚上9點3分，微信工作群發起了這樣一條信息：“疫情驟至，集團公司防控一線已全力備戰，隨著防控工作需要，一線工作人員人力嚴重不足。危難之際勇擔當，無謂生死顯真情。”“我是黨員，我報名”“我年輕，我先上”“收到，明天準時到場”“時刻準備著”......在不到半個小時的時間里，報名人員呈星火燎原之勢，183人的齊安青年突擊隊應運而生。正月初一一大早，突擊隊員們就按照分工，趕赴大別山區域醫療中心，迎接新一輪的挑戰。

2020年1月28（正月初四）晚 10時 ，黃岡市中心醫院開始轉運發熱患者到大別山區域醫療中心治療，成為全國首個投入使用的“小湯山”醫院。

2020年抗洪期間，齊安國投200多人防汛搶險突擊隊、20多輛汽車、機械設備，17天時間鏖戰江咀圩，處置32處散浸、管涌險情，處置重大險情8處，實現了最危險堤段的化險為夷，保住了人民群眾的生命財產安全。

一次次大戰大考中，齊安國投交出了完滿答卷，黨員同志們不叫苦、不喊累、不懼險、不退縮，傳遞出“我是青年我先上，我是骨干我能行”的時代最強音，他們在疫情防控中彰顯著青年熱血本色，在風雨中閃耀著人性真愛光芒，堪稱新時代最美“逆行者”。

回顧“十三五” 國投答卷擲地有聲

城市面貌日新月異、城市功能得到完善、城市內涵不斷豐富、城市實力逐步增強，人民生活更加富裕、居住環境越來越好、生活品質快速提升、幸福指數節節攀高……

夜幕下的黃岡，是燈火輝煌的景象。整潔的街巷，繁華的商超，街景中展現著人來人往；廣場上的霓虹燈在音樂聲中閃爍，縱然是寒冬時節，各個廣場上依舊能夠看到人們伴歌起舞、休閑娛樂的場景。這一切，都與城市建設者的奮斗密不可分。

胡勝新總經理項目視察

口袋公園旁停車場

2020年，齊安國投在建新建和謀劃項目27個，包括長江岸線綜合治理、一類水運口岸、順豐生活配套中心、垃圾焚燒發電項目等重點工程，以及在建續建市政園林項目，晨鳴二期、人福藥業等重點招商項目，項目總投資達58.49億元，當年完成投資約17億元。

特別值得一提的是，2020年10月18日，由齊安國投建設運營的唐家渡港區一類水運口岸項目正式開工，這是繼武漢港、黃石港后，湖北省擁有的第三個一類水運口岸，是港產園城融合發展的“新引擎”，是黃岡人民多年以來的熱切期盼，對黃岡市融入國內國際雙循環，構建內陸開放新高地，高質量發展外向型經濟具有重大意義。

重點工程項目是轉型跨越的載體，是加快經濟社會發展的引擎。近年來，齊安國投搶抓國家大力發展新基建機遇，積極投入新基建項目和民生項目建設，包括5G、停車場、充電樁、還建小區建設、老舊小區改水、新建三水廠取水浮船、市區水氣管網改造、公交站亭升級以及黃砂超市、羅田建養一體化、龍感湖一級公路項目等。

民有所呼，我有所應。2020年，在保供水上，齊安國投推進老舊小區改水、農村安全飲水戶表改造，基本實現了城鄉供水一體化，極大提升了群眾獲得感、滿意度。全年供水總量為4552萬噸，銷售水量3164萬噸，水質合格率98.5%，完成一戶一表改造1484戶。在保供氣上，助力企業復工復產，實行降費優惠政策，優惠總額達502萬元。通過加強內控管理，全年新開發居民用戶19195戶、工商業用戶45戶，讓黃州城區群眾及企業共享實惠。在保出行上，完善公交運行設施，啟用虹橋公交首末站，結束了十幾年來5路、12路、22路、23路等線路40多輛公交車以路為站的歷史。開通市政府至城東新區市紀委監委廉政教育基地公交、大別山醫療中心至老城區3條公交線路，增開市中心醫院至大別山醫療中心定制公交，為市民出行提供更大便利。在保資源上，在市區建立了占地400畝的黃砂超市，囤積黃砂40萬噸，有效平抑了黃砂市場價格，保障了市區重大項目、招商引資項目砂石供應。

“抓好民生，既是我們的目標，也能為更好推動高質量發展提供不竭動力。做好這項工作，要堅持問題導向，找準當前群眾最急最憂最盼最迫切的需要，從實際出發盡力而為、量力而行，好鋼用在刀刃上，好事做到群眾心坎里，讓老百姓擁有看得見、摸得著、感受得到的實惠。”胡勝新曾在多個場合提到“民生”二字。

回眸“十三五”，齊安國投作為市屬國有企業，始終堅持黨的領導，充分發揮國企戰略支撐、產業引導和民生保障作用，為黃岡市加快建設更有幸福感的城市奠定堅實基礎。

展望“十四五” 凝心聚力逐夢前行

“十四五”規劃建議明確提出實施城市更新行動，當前，老城復興、舊區開發、舊工業區活力重塑、老舊空間的重新利用等形式的城市更新已成為突破“存量時代”城市發展瓶頸、解決城市日益增長的品質需求與資源稀缺主要城市矛盾的有效手段。作為城市建設發展主導力量的市屬國企，有必要積極參與，彰顯企業的社會責任和社會價值，通過城市更新項目的深度參與，向內不斷提高自身的競爭力，向外準確把握市場機遇，從而推動公司轉型發展。

冒雨視察小區設施

齊安國投劃定了今后5年重點任務：推動政府成立工作領導小組，出臺相關實施意見或辦法，穩步推進項目建設，提升改造赤壁風景區項目。以文物遺址保護和歷史街區建設為主，包含赤壁景區南北通道改造工程、望月堤片區工程、五甲街片區工程、景區環境綜合整治工程、赤壁東入口區改造工程、赤壁賓館改造工程，計劃投資20億元。

重點改造濱江綠色生態景觀項目。以長江開發大保護，推進生態環境建設為主，包含沿江大道提升改造和黃岡市中小學研學旅行示范基地，計劃投資35億元。利用好新區紅色景區建設項目。以打造紅色旅游目的地為主，包含旅游集散中心、紅軍長征園、市區交通基礎設施建設，計劃投資58億元。

“停車難”既是經濟問題，又是民生問題，在加速推進汽車產業發展的同時，如何化解“停車難”的民生痛點，考驗著城市管理者的智慧、能力和水平。

如何解決這項民生痛點？胡勝新提出了齊安國投今后5年的重點任務：運用“互聯網+停車”思維將民生服務智慧化，結合智慧城市建設，開發城市級智慧停車綜合管理與信息服務系統平臺，研發“黃岡停車”APP，構建“1136X”智慧停車生態體系架構：一個靜態交通大數據中心、一個運營中心、三大平臺、六大系統和X個生態服務體系；建設停車誘導系統，讓百姓通過APP就能提前找到停車場、預約車位、線上付費，通過信息化手段提高停車泊位利用率；整合市區停車資源。摸清全市各類停車資源底數，將市區內的機關企事業單位、住宅小區、社會停車場和公共停車設施，分類施策進行智能化改造接入系統平臺，為市民實時共享停車泊位空閑信息；分階段對黃岡中心城區所有停車泊位（包含封閉停車場、路邊）收費、收費場地、收費標準、收費時間段及相關管理辦法進行宣傳，加大停車收費宣傳力度，相關政策發布，營造規范停車、有序停車，方便百姓的輿論氛圍。

征程萬里風再勁，重任千鈞再出發。近年來，齊安國投對外搶抓市場機遇，鑄造精品工程，樹立行業標桿形象；對內苦練內功，大膽謀劃產業布局，積極探索技術創新，企業管理向縱深發展，企業核心競爭力進一步提升。也許，屬于齊安國投的最好的時代才剛開始……

玲瓏家園鳥瞰效果圖